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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,專利創(chuàng)造中的信息運(yùn)用方法,知識產(chǎn)權(quán)出版社,2011.9,,提高專利質(zhì)量,提高,申請量,增強(qiáng)專利布局,將專利信息應(yīng)用貫穿與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全過程，提高企業(yè)專利創(chuàng)造能力,專利信息應(yīng)用,立項調(diào)研階段,技術(shù)研發(fā)階段,技術(shù)實(shí)施及專利布局階段,立項調(diào)研階段,研發(fā)方向調(diào)查,技術(shù)資料儲備,專利技術(shù)借鑒,對專利信息進(jìn)行調(diào)查，明確研發(fā)方向,選擇并閱
2、讀專利，,提供技術(shù)層面的借鑒和參考,從海量專利數(shù)據(jù)資源中，,挑選有技術(shù)相關(guān)性的專利,1.,如何在研發(fā)方向調(diào)研中，使用專利信息，,幫助企業(yè)克服內(nèi)在的思維局限和外在環(huán)境限制？,案例,1,：,同為新型環(huán)保動力源的研發(fā)企業(yè),針對同一個技術(shù)，,A,企業(yè)和,B,企業(yè)的技術(shù)人員,卻提出了完全不同的研發(fā)方向思路,A,企業(yè)，中國南方企業(yè),B,企業(yè)，,中原地區(qū)企業(yè),企業(yè)技術(shù)人員的研發(fā)思路，往往受到本企業(yè)的產(chǎn)品范圍限制。我們?nèi)绾问褂脤＠畔韼椭麄儯?不同的企業(yè)，得到了不同的應(yīng)對建議,信息人員做了如下的調(diào)查分析,專利技術(shù)統(tǒng)計分析,其他專利咨詢,研發(fā)分支分解,該技術(shù)共有,5,個不同的研發(fā)分支。,A,B,企業(yè)提出的方
3、案分別對應(yīng)其中的兩個。,此外還有一個可替代技術(shù)。,通過統(tǒng)計，對專利的功效進(jìn)行分析。,發(fā)現(xiàn),A,公司提出的方案已略顯陳舊，雖該技術(shù)仍未被淘汰。但已不如,B,公司的方案技術(shù)先進(jìn)性強(qiáng)。,但,B,公司的方案，在國內(nèi)遭遇專利壁壘。,有采用類似方案的,C,公司已遭到外國公司訴訟。,2.,如何更針對性的為企業(yè)做好,研發(fā)前的技術(shù)儲備和技術(shù)借鑒工作？,案例,2,D,企業(yè)是國內(nèi)領(lǐng)先的尖端設(shè)備研究制造企業(yè)。,希望對某大型運(yùn)輸設(shè)備上一個特殊部件的相關(guān)專利資料進(jìn)行收集，以便開展后續(xù)研發(fā)工作。,信息服務(wù)人員采用了如下的工作方式：,數(shù)據(jù)范圍鎖定,目標(biāo)技術(shù)在國內(nèi)非常少見。僅有高校實(shí)驗室申請了少量專利。,沒有進(jìn)行盲目的國際專利
4、檢索。,針對目標(biāo)技術(shù)的強(qiáng)國：美國，歐洲，進(jìn)行了定制性的檢索。,收集型檢索是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。,針對目標(biāo)元件的制備工藝，組件結(jié)構(gòu)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及模擬技術(shù)。四大技術(shù)細(xì)節(jié)，近,30,個小的技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行了分解式檢索,根據(jù)技術(shù)分解規(guī)則，對專利進(jìn)行了篩查以及加工標(biāo)引。進(jìn)一步鎖定了關(guān)鍵專利技術(shù)，以便技術(shù)人員進(jìn)行閱讀和借鑒。,技術(shù)細(xì)節(jié)分解,專利篩選及加工,相對傳統(tǒng)的建庫式檢索，這種專利信息應(yīng)用方式針對性更強(qiáng)，更加深入，更有實(shí)用性。,專利信息應(yīng)用,立項調(diào)研階段,技術(shù)研發(fā)階段,技術(shù)實(shí)施及專利布局階段,技術(shù)創(chuàng)新過程中的,專利信息應(yīng)用,專利挖掘,技術(shù)引進(jìn)及,規(guī)避式創(chuàng)新,輔助創(chuàng)新方法,案例,3,：如何幫助,E,企業(yè)進(jìn)行專利創(chuàng)新,
5、E,企業(yè)是我國南方的一個大規(guī)模國企，如何使用專利信息，幫助其在技術(shù)引進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)有技術(shù)規(guī)避創(chuàng)新，形成自己的知識產(chǎn)權(quán)？,檢索及比對,調(diào)研,輔助創(chuàng)新,建議,信息服務(wù)人員采用了如下的步驟,技術(shù)分解,檢索,Triz,模型,改進(jìn)思路建議,企業(yè)提供技術(shù)方案，,進(jìn)行最細(xì)化的分解，,一共,4,個技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn),相關(guān)專利檢索,侵權(quán)式篩查比對,共獲得超過,10,篇可能存在侵權(quán)的專利技術(shù),試用,triz,理論,對這,10,篇專利，,以及,30,篇左右的類似專利進(jìn)行歸納總結(jié),得到,3,個規(guī)避創(chuàng)新方案,其中一個得到企業(yè)認(rèn)可,信息服務(wù)人員在創(chuàng)新中，更多是以建議的方式提供幫助,專利信息應(yīng)用,立項調(diào)研階段,技術(shù)研發(fā)階段,技
6、術(shù)實(shí)施及專利布局階段,專利評估及調(diào)查,對自己持有的專利的市場價值，技術(shù)價值，法律價值進(jìn)行評估。,結(jié)合業(yè)內(nèi)其他企業(yè)專利調(diào)查。確定自己的專利維持方案，,以及獲得技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作建議。,專利信息跟蹤,對專利技術(shù)，競爭對手，法律狀態(tài)等進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注,了解其動態(tài)，隨時調(diào)整自己的技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)引進(jìn)方針,專利地域布局,在自身企業(yè)的營銷目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行專利調(diào)查，,為市場開拓預(yù)先做好專利布局,專利技術(shù)布局,在自身技術(shù)周圍合理布局，達(dá)到保護(hù),自身技術(shù)，爭取交易砝碼的目的。,從兩個企業(yè)的案例看專利布局中的專利信息的作用,A,企業(yè),面對上游技術(shù)壁壘,圍繞其在下游布局,以期達(dá)成互相許可,B,企業(yè),在發(fā)展中國家,展開專利布局,保護(hù)產(chǎn)品銷售區(qū)域,專利信息應(yīng)用技術(shù),專利檢索技術(shù),數(shù)據(jù)挖掘與加工技術(shù),專利分析預(yù)警技術(shù),專利輔助創(chuàng)新技術(shù),專利追蹤與推送技術(shù),展望未來,綜合化,細(xì)節(jié)化,定制化,
專利創(chuàng)造中的信息運(yùn)用方法
