中軋廠設(shè)備管理16字方針實(shí)施指導(dǎo)課件

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1、*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,中軋廠設(shè)備管理“16字”方針實(shí)施指導(dǎo),11/15/2024,1,中軋廠設(shè)備管理“16字”方針實(shí)施指導(dǎo)10/6/20231,設(shè)備管理“16字”方針,運(yùn)行穩(wěn)定,操作精心,預(yù)防為主,經(jīng)濟(jì)規(guī)范,11/15/2024,2,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設(shè)備管理“16字”方針運(yùn)行穩(wěn)定10/6/20232廣西柳州鋼,工作思路,按照“16字”方針要求全面落實(shí)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，為全廠綜合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備運(yùn)行基

2、礎(chǔ)。,運(yùn)行穩(wěn)定,操作精心,預(yù)防為主,經(jīng)濟(jì)規(guī)范,沒有目標(biāo),是走不遠(yuǎn)的,沒有方法,是做不好的,11/15/2024,3,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,工作思路 按照“16字”方針要求全面落實(shí),效益創(chuàng)造的途徑,人身安全,設(shè)備安全,質(zhì)量安全,產(chǎn)量,效益,珍惜時(shí)間，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理,11/15/2024,4,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,效益創(chuàng)造的途徑人身安全質(zhì)量安全產(chǎn)量效益珍惜時(shí)間，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理,關(guān)注的焦點(diǎn),設(shè)備好壞 全員有責(zé),優(yōu)化管理 規(guī)范作業(yè),嚴(yán)格苛求 改善安全,穩(wěn)定質(zhì)量 提高產(chǎn)量,創(chuàng)造效益 享受過程,11/15/2024,5,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,關(guān)注的焦點(diǎn)設(shè)備好壞 全員有

3、責(zé)10/6/20235廣西柳州,設(shè)備管理關(guān)鍵內(nèi)涵,每一位員工針對(duì)設(shè)備管理“16字”方針每四個(gè)字均有相應(yīng)負(fù)責(zé)的可操作的內(nèi)容；,每一臺(tái)設(shè)備都有負(fù)責(zé)人和檢查人；,每一項(xiàng)指標(biāo)都有責(zé)任人；,每一份工作都應(yīng)按照“優(yōu)質(zhì)增效”要求落實(shí)；,設(shè)備使用操作及檢修全過程中每一環(huán)節(jié)均有規(guī)范的管理；,管理要取得實(shí)效，提升中軋?jiān)O(shè)備運(yùn)行水平。,11/15/2024,6,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設(shè)備管理關(guān)鍵內(nèi)涵每一位員工針對(duì)設(shè)備管理“16字”方針每四個(gè),設(shè)備管理的難點(diǎn),確實(shí)提高全員對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)；,設(shè)備管理措施的全過程認(rèn)真落實(shí)和提高崗位人員的操作技能；,備件規(guī)范化管理軟件系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)；,現(xiàn)場油污、粉塵、臟和漏

4、油控制的整治；,設(shè)備運(yùn)行各種數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用分析；,點(diǎn)檢的規(guī)范執(zhí)行以及對(duì)故障或隱患問題的準(zhǔn)確判斷并得到及時(shí)的協(xié)調(diào)和有效處理；,全面提高檢修技術(shù)專業(yè)化程度以及規(guī)范化的管理。,11/15/2024,7,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設(shè)備管理的難點(diǎn)確實(shí)提高全員對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)；10/6/,設(shè)備管理優(yōu)質(zhì)增效檢查發(fā)現(xiàn)的問題,沒有充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理在優(yōu)質(zhì)增效中的重要意義和作用；,部分車間沒有將設(shè)備管理列入本車間落實(shí)優(yōu)質(zhì)增效的主要措施，沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體的管理指標(biāo)；,存在以推行“6S”管理代替設(shè)備管理現(xiàn)象；,部分員工對(duì)設(shè)備管理“16字”方針認(rèn)識(shí)不足，做法較為粗放，設(shè)備操作不夠精心，拼設(shè)備搶產(chǎn)量；

5、,沒有把操作者作為設(shè)備的責(zé)任人進(jìn)行定位。,11/15/2024,8,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設(shè)備管理優(yōu)質(zhì)增效檢查發(fā)現(xiàn)的問題沒有充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理在優(yōu)質(zhì)增效,設(shè)備管理方針解析&要求：,運(yùn)行穩(wěn)定,理解要點(diǎn),：,設(shè)備管理的目標(biāo)和應(yīng)當(dāng)提供的結(jié)果,。,杜絕拼設(shè)備搶產(chǎn)量，要求針對(duì)不同品種調(diào)整設(shè)備操作及生產(chǎn)節(jié)奏，,維持均衡匹配,。,確保人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件。,提高產(chǎn)量的客觀基礎(chǔ)。,11/15/2024,9,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設(shè)備管理方針解析&要求：運(yùn)行穩(wěn)定理解要點(diǎn)：10/6/202,認(rèn)識(shí)誤區(qū)：,維修人員認(rèn)為這是生產(chǎn)操作人員的事情，與自己的維修工作沒有直接關(guān)系；,崗位操作人

6、員認(rèn)為設(shè)備好壞主要由維修人員負(fù)責(zé)，設(shè)備應(yīng)當(dāng)要適應(yīng)自己的操作,。,設(shè) 備 故 障,我修理,你運(yùn)行,我運(yùn)行,你修理,11/15/2024,10,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,認(rèn)識(shí)誤區(qū)：設(shè) 備 故 障我修理,我運(yùn)行,10/6/2023,實(shí)施措施：,確定指標(biāo),：,制定“設(shè)備故障時(shí)間”作為可測量的改進(jìn)型優(yōu)控管理指標(biāo)。,分級(jí)管理,：,將指標(biāo)形成廠部、車間、班組和崗位或個(gè)人的層級(jí)管理，例如廠部將指標(biāo)分解到各車間情況見表-1，車間可參照這種模式分解到班組，班組則可根據(jù)實(shí)際再細(xì)化到崗位或個(gè)人,。,表-1,機(jī)電,加熱,軋鋼,精整,運(yùn)行,故障時(shí)間（小時(shí)/月）,27,2.01,11.1,15,2.01,11/1

7、5/2024,11,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,實(shí)施措施：表-1機(jī)電加熱軋鋼,精度管理,：,（定點(diǎn)、定量、定人）,將指標(biāo)分成可測量的基準(zhǔn)值、優(yōu)質(zhì)值和標(biāo)桿值三個(gè)層次作為改進(jìn)型指標(biāo)管理。,優(yōu)質(zhì)值是優(yōu)質(zhì)增效的目標(biāo)值，重點(diǎn)制訂措施來實(shí)現(xiàn)；,標(biāo)桿值是努力要達(dá)到的方向值，員工對(duì)設(shè)備管理應(yīng)具有危機(jī)感,；,指標(biāo)要落實(shí)到具體執(zhí)行的崗位；,找到車間設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施精度管理。,11/15/2024,12,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,精度管理：（定點(diǎn)、定量、定人）10/6/202312廣西柳,優(yōu)控因素,：,針對(duì)優(yōu)質(zhì)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分析現(xiàn)狀和制訂各項(xiàng)管控措施，并對(duì)關(guān)鍵的因素進(jìn)行識(shí)別和優(yōu)先實(shí)施控制，比如軋

8、鋼車間導(dǎo)衛(wèi)與軋輥之間的匹配調(diào)整，不同的產(chǎn)品規(guī)格對(duì)導(dǎo)衛(wèi)的適應(yīng)性要求。,業(yè)績評(píng)價(jià),：,車間自查以及機(jī)動(dòng)科每月定期檢查指標(biāo)的完成情況。主要是檢查、評(píng)估現(xiàn)狀與優(yōu)質(zhì)值對(duì)比的差距在哪里？找到制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素和制訂控制的相應(yīng)措施。,11/15/2024,13,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,優(yōu)控因素：針對(duì)優(yōu)質(zhì)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分析現(xiàn)狀和制訂各項(xiàng)管控措施,管理改進(jìn),：,確定責(zé)任人落實(shí)整改項(xiàng)目或攻關(guān)項(xiàng)目；,實(shí)施PDCA循環(huán)管理和看板管理；,開展員工本崗位的提案行動(dòng)，不斷積累點(diǎn)滴改善。,績效考核,：,機(jī)動(dòng)科考核車間故障指標(biāo)完成情況；,在責(zé)任制中設(shè)備指標(biāo)完成占收入一定份額，比如,15%,，,以便落實(shí)應(yīng)有的設(shè)備

9、管理責(zé)任，為產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量提高提供效益杠桿基礎(chǔ),。,11/15/2024,14,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,管理改進(jìn)：10/6/202314廣西柳州鋼鐵股份有限公司中,設(shè)備管理方針解析&要求：,操作精心,理解要點(diǎn),：,確保運(yùn)行穩(wěn)定的關(guān)鍵行為,；,根據(jù)不同產(chǎn)品規(guī)格，確定合理日產(chǎn)量；,指揮、協(xié)調(diào)全線實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，并根據(jù)設(shè)備狀況適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,；,優(yōu)化管理制度和操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和指導(dǎo)操作，不斷提高操作人員的能力,；,11/15/2024,15,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設(shè)備管理方針解析&要求：操作精心 理解要點(diǎn)：10/6/202,設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)熟悉和熟練掌握操作規(guī)程，按操

10、作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范檢查、潤滑、調(diào)整和使用設(shè)備，確保設(shè)備按工藝參數(shù)正常運(yùn)行，滿足用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的需求，滿足安全生產(chǎn)的需要,；,設(shè)備維修人員按規(guī)定開展專業(yè)點(diǎn)檢、專業(yè)潤滑、維護(hù)和維修，符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持和恢復(fù)設(shè)備功能；及時(shí)處理臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患。,11/15/2024,16,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)熟悉和熟練掌握操作規(guī)程，按操作標(biāo)準(zhǔn)和操作,實(shí)施要求,：,確定指標(biāo),：,識(shí)別操作要點(diǎn)，根據(jù)崗位特點(diǎn)制定反映操作狀況的改進(jìn)型指標(biāo);,識(shí)別出優(yōu)控指標(biāo)；比如冷鋸針對(duì)不同鋼種的進(jìn)給速度；,優(yōu)化操作文件，提高操作規(guī)程實(shí)用性。,11/15/2024,17,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋

11、鋼廠,實(shí)施要求：10/6/202317廣西柳州鋼鐵股份有限公司中,應(yīng)用舉例：,A、調(diào)度針對(duì)不同產(chǎn)品規(guī)格和設(shè)備狀態(tài)確定的日產(chǎn)量，比如軋45直徑圓鋼確定日產(chǎn)1800噸；,B、生產(chǎn)車間將因操作原因造成的該崗位所控制的設(shè)備故障時(shí)間、故障次數(shù)和違章操作次數(shù)等設(shè)定指標(biāo)，其中違章操作次數(shù)應(yīng)作為保持性指標(biāo)，且設(shè)定目標(biāo)為零，而優(yōu)控指標(biāo)則是設(shè)備故障時(shí)間的控制；,C、機(jī)電車間因檢修質(zhì)量造成的故障時(shí)間、待維修時(shí)間（,比如目標(biāo)值設(shè)定為5分鐘,）都可作為改進(jìn)型指標(biāo)，而優(yōu)控指標(biāo)則是維修質(zhì)量故障時(shí)間。,D、這些指標(biāo)原則上應(yīng)引用或設(shè)定優(yōu)質(zhì)值為管理目標(biāo)。,11/15/2024,18,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,應(yīng)用舉例：

12、10/6/202318廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型,制訂優(yōu)控措施：,車間針對(duì)崗位指標(biāo)分析和制訂相應(yīng)管理措施，并識(shí)別關(guān)鍵因素和措施，管好車間設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)。,例子：機(jī)電車間確定提高檢修質(zhì)量和縮短服務(wù)響應(yīng)時(shí)間是關(guān)鍵因素，執(zhí)行規(guī)范的點(diǎn)檢、潤滑、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，機(jī)電車間和生產(chǎn)車間人員均對(duì)區(qū)域設(shè)備維護(hù)作具體掛鉤,，如加熱入爐輥道由哪兩個(gè)人負(fù)責(zé)，誰是組長？都要確定，并相互告知，這些都是不可忽視的管理因素。,業(yè)績評(píng)價(jià),：,班組自查和車間定期檢查指標(biāo)的落實(shí)情況，分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，找到制約落實(shí)操作精心的關(guān)鍵因素。,管理改進(jìn),：,培訓(xùn)技能、改造設(shè)備、優(yōu)化規(guī)程、細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制訂激勵(lì)措施提升員工工作

13、成就感。,11/15/2024,19,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,制訂優(yōu)控措施：車間針對(duì)崗位指標(biāo)分析和制訂相應(yīng)管理措施，并識(shí),設(shè)備管理方針解析&要求：,預(yù)防為主,理解要點(diǎn),：,確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定的重要管理措施,；,編制和完善設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)；,定期技能培訓(xùn)，考試不合格不能單獨(dú)上崗，以及全員規(guī)范落實(shí)點(diǎn)檢定修制度；,專業(yè)管理和維修人員應(yīng)按規(guī)定開展專業(yè)點(diǎn)檢、潤滑、維護(hù)和維修；,11/15/2024,20,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設(shè)備管理方針解析&要求：預(yù)防為主 理解要點(diǎn)：10/6/20,生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備現(xiàn)狀能力的匹配管理,；,良好的溝通和響應(yīng)，及時(shí)處理臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，保持和恢復(fù)設(shè)

14、備功能。,技改項(xiàng)目是降低重復(fù)性設(shè)備故障的重要手段，也是改造設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的方法。,11/15/2024,21,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備現(xiàn)狀能力的匹配管理；10/6/202321,實(shí)施要求:,全員參與,：,管理策劃、技能培訓(xùn)、崗位作業(yè)職業(yè)化程度,。,確定指標(biāo),：,計(jì)劃檢修時(shí)間、不同規(guī)格產(chǎn)品周產(chǎn)量策劃表、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、點(diǎn)檢率、點(diǎn)檢問題處理率、潤滑周期、備件完整率、技改項(xiàng)目完成率、操作規(guī)程培訓(xùn)課時(shí)量、技能培訓(xùn)覆蓋率、考試成績等反映預(yù)防為主實(shí)施程度的指標(biāo)，各部門、車間應(yīng)有明確的規(guī)定,。,11/15/2024,22,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,實(shí)施要求:10/6/2

15、02322廣西柳州鋼鐵股份有限公司中,精度管理,：,對(duì)備件完整率、點(diǎn)檢問題處理率等改進(jìn)型指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定基準(zhǔn)值、優(yōu)質(zhì)值和標(biāo)桿值進(jìn)行定期測量管理,。,每季度崗位技能考試成績不低于,80分,；,貫徹執(zhí)行“十字作業(yè)”方針（,清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整,），車間對(duì)重要設(shè)備作出具體作業(yè)規(guī)定，,比如冷鋸，針對(duì)每班清理軌道上鋼渣，檢查鋸片鋸齒及夾緊狀況，主軸潤滑，緊固松動(dòng)的夾盤、主軸蓋板，調(diào)整定尺精度等作出符合實(shí)際的規(guī)定,。,11/15/2024,23,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,精度管理：對(duì)備件完整率、點(diǎn)檢問題處理率等改進(jìn)型指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定,優(yōu)控因素,：,識(shí)別影響指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，并制訂管理措施。,例

16、1、計(jì)劃檢修時(shí)間的控制，檢修項(xiàng)目、人力資源、檢修任務(wù)書、備件供應(yīng)和試機(jī)驗(yàn)收等，其中,任務(wù)書內(nèi)容的實(shí)施和試機(jī)驗(yàn)收,是關(guān)鍵因素，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的控制措施。,例2、點(diǎn)檢完整率指標(biāo)的控制，點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢測工具及其完好性、點(diǎn)檢表填寫以及例行分析等，其中點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、例行分析是關(guān)鍵因素。,例3、技改項(xiàng)目，針對(duì)降低設(shè)備主要故障時(shí)間的項(xiàng)目實(shí)施就是關(guān)鍵因素。,11/15/2024,24,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,優(yōu)控因素：識(shí)別影響指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，并制訂管理措施。10,設(shè)備管理方針解析&要求：,經(jīng)濟(jì)規(guī)范,理解要點(diǎn):,符合生產(chǎn)實(shí)際需要，力所能及，實(shí)事求是；,設(shè)備管理必須創(chuàng)造效益，具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)；,管理一定要合理規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)文件、作業(yè)流程和管理流程，并適時(shí)優(yōu)化；,充分利用作業(yè)時(shí)間，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約消耗；,在車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中分別對(duì)管理結(jié)果（運(yùn)行穩(wěn)定、操作精心、預(yù)防為主和經(jīng)濟(jì)規(guī)范）實(shí)施檢查、績效考核管理。,11/15/2024,25,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設(shè)備管理方針解析&要求：經(jīng)濟(jì)規(guī)范 理解要點(diǎn):10/6/20,實(shí)施要求:,確定指標(biāo),：,車間制定班組甚至崗位維修費(fèi)用、油脂消耗、備