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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,變革與希望,唯有涅槃之決心，方得重生之芳華,。,聯(lián)想的發(fā)展歷程,聯(lián)想公司發(fā)展的三個階段,（1984年-2000年）,穩(wěn)固發(fā)展,，占領(lǐng)國內(nèi)市場階段；,（2000年-2003年）,多元化發(fā)展,，公司拆分，走國際化路線，向國外市場擴張；,（2005年-至今）,回歸主線，跨國經(jīng)營,，收購IBM的PC業(yè)務(wù)，完成蛇吞象的奇跡，。,聯(lián)想,32,年大事件記錄,1984,年,中科院計算所投資,20,萬元，由聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志帶領(lǐng),10,名中國計算機科技人員創(chuàng)辦；,1996,年,從,1996,年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居,
2、中國國內(nèi)市場首位,；,2004,年,聯(lián)想集團,收購,IBMPC,事業(yè)部,邁出了國際化最重要的一步；,2013,年,聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為,全球最大的,PC,生產(chǎn)廠商,；,2014,年,聯(lián)想集團宣布了該公司已經(jīng)完成,對摩托羅拉移動的收購,；,2014,年,4,月,聯(lián)想集團成立,PC,業(yè)務(wù)集團、移動業(yè)務(wù)集團、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團；,2016,年,4,月,全新定位的四大業(yè)務(wù)集團,于,4,月,1,日正式亮相：個人電腦與智能設(shè)備集團（,PC&SD,）、移動業(yè)務(wù)集團（,MBG,）、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團（,DCG,）、聯(lián)想創(chuàng)投集團（,LCIG,）。,PEST,模型,政治角度：,國家“十三五”
3、（,20162010,）規(guī)劃確定了包括現(xiàn)代能源技術(shù)、新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智慧城市和數(shù)字社會技術(shù)等八大技術(shù)作為未來一段時間內(nèi)發(fā)展的主要方向。,其中“互聯(lián)網(wǎng),+,”板塊和智能制造板塊是目前投資者的掘金機會。,“互聯(lián)網(wǎng),+,”板塊,伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，消費與創(chuàng)新都與“互聯(lián)網(wǎng),+,”的概念密切相關(guān)。而且“信息經(jīng)濟”首次被列入規(guī)劃，這意味著信息產(chǎn)業(yè)有望成為“十三五”規(guī)劃中的新增亮點。,智能制造板塊,“中國制造,2025,”、智能制造這一主線的前景非常好。,與智能制造相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中，智能化機器人、自動化裝備被業(yè)內(nèi)普遍看好。,經(jīng)濟角度：,國內(nèi)市場,“十三五”期間,GDP,增速,6.5%,是下限,IDC,助理副總裁
4、表示，“中國市場,2016,年仍有,5%,左右下滑，但預(yù)計到了,2017,年也會見底”，,PC,市場將回暖。,國際市場,美國,PC,市場縮水嚴重，,2016,年第一季度,PC,出貨量下降,1360,萬臺。,國際數(shù)據(jù)公司（,IDC,）認為美國,PC,需求依然低迷，但主要的企業(yè)和教育采購季在第二季度開始。,聯(lián)想仍是全球最大的,PC OEM,（原始設(shè)備制造商）廠商，戴爾成為美國第一大,PC OEM,。惠普仍是排名第二的供應(yīng)商。,PEST,模型,技術(shù)角度：,Windows 10,免費升級路徑拖延了一些消費,PC,的采購，同時國內(nèi)超過三成的電腦因硬件等問題無法升級。,Windows 10,，將帶動個人和
5、企業(yè)換機。,社會角度：,大數(shù)據(jù)時代,大數(shù)據(jù)引領(lǐng)生活新變化；大數(shù)據(jù)孕育發(fā)展新思路；大數(shù)據(jù)開辟治理新路徑；大數(shù)據(jù)重塑行業(yè)新格局。,農(nóng)村市場,國家的新農(nóng)村計劃在不斷地實施中，智慧農(nóng)村也將依托物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進信息技術(shù)構(gòu)建全新農(nóng)村，展現(xiàn)良好機遇。,近年變化 -以手機業(yè)務(wù)為例,2013,年,聯(lián)想作為曾經(jīng)“中華酷聯(lián)”的翹楚，銷售量是國產(chǎn)手機的,NO.1,；,聯(lián)想自認為依靠良好的運營商合作渠道和電商合作渠道就能獲得很好的銷量，于是便削弱了深耕多年的線下社會渠道的投入，銷量受到很大影響。,手機品牌以及品類繁多混亂，光是品牌就有樂,phone,、聯(lián)想、樂檬、,vibe,、,moto,等，手機型號繁多，堪比手機
6、界的“寶潔”，自己都傻傻的分不清楚。用戶更是容易混淆，內(nèi)部加劇了內(nèi)耗，外部加大了營銷宣傳投入，得不償失。,2014,年,僅僅一年時間，聯(lián)想就從國內(nèi)第一跌至第三；,2015,年底,聯(lián)想已跌出前五，并且出現(xiàn)了聯(lián)想歷史上的第二次虧損。,樹倒猢猻散,墻倒眾人推,各路媒體開始唱衰聯(lián)想,仿佛聯(lián)想即將滅亡,2024/11/20,華為風光、聯(lián)想落寞背后的思考,自主創(chuàng)新PK并購重組，勝負已分。,同為世界,500,強聯(lián)想和華為在,2015,年背道而馳,聯(lián)想后勁不足，包袱日見沉重,2015,年,11,月中旬，聯(lián)想集團第二季度財報顯示聯(lián)想集團收入為,122,億美元，凈虧損,7.14,億美元。這是聯(lián)想,6,年來單季度首
7、次出現(xiàn)虧損。,2015,年上半年聯(lián)想集團合計,銷售收入,229,億美元，約合,1419,億人民幣，虧損約,37,億元人民幣,。,華為蒸蒸日上，越來越強大,2015,年華為集團上半年,銷售收入,1794,億元人民幣，同比增長,30%,，營業(yè)利潤率,18%,，即盈利,323,億元人民幣。,在電信設(shè)備商中，華為的電信設(shè)備業(yè)世界王者地位更加牢固，愛立信的,607,億元人民幣銷售收入已經(jīng)被甩的很遠。,在手機的移動終端上，華為更是突飛猛進，已經(jīng)躋身世界第三，僅次于三星和蘋果。,華為自主創(chuàng)新、后來居上,市場份額對比,根據(jù)權(quán)威調(diào)查機構(gòu),Trend force,統(tǒng)計，,2015,年國內(nèi)第三季度的手機銷售,華為在
8、國內(nèi)手機銷售市場份額為,18.7%,；,聯(lián)想則排在第三，為,12.7%,。,機型對比,鑒于華為,33%,的手機是,2000,元以上的中高檔手機；,聯(lián)想手機絕大多數(shù)是,2000,元以下的中低檔機；,聯(lián)想手機對華為的銷售額差距更大。,時間對比,聯(lián)想進入手機行業(yè)已經(jīng)超過十年，手機是聯(lián)想重要的根據(jù)地市場之；,華為進軍手機市場也就僅僅四、五年的時間。,道路對比,聯(lián)想手機是并購重組之路；,華為走了一條自主創(chuàng)新的道路，已經(jīng)后來居上。,“跟在,IBM,后面吃土”,VS,“自主創(chuàng)新”,聯(lián)想選擇的是“跟在,IBM,后面吃土”的戰(zhàn)略,從跟在,IBM,后面組裝電腦，到,12.5,億美元收購,IBM,認為是負累的個人電
9、腦部門；再到,29,億美元巨資收購摩托羅拉移動；,23,億美元收購,IBMX86,服務(wù)器業(yè)務(wù)。,三次跨國收購，聯(lián)想不僅付出了巨額現(xiàn)金流，而且后續(xù)重組費用也非常高昂，兩者合計當不下百億美元,。,付出如此巨大的代價僅是獲得了一流跨國公司的三流技術(shù)。,比如,IBM,的個人電腦和低端服務(wù)器，是即將被淘汰的“雞肋”；摩托羅拉移動是競爭失敗已經(jīng)被淘汰的技術(shù)。這些技術(shù)在日新月異的技術(shù)進步中已大勢已去，比如智能手機平板對傳統(tǒng)電腦的替代和擠出；云端存儲技術(shù)對傳統(tǒng)低端服務(wù)器的替代。,客觀而言，聯(lián)想花了巨資買下了外資跨國公司的落后和準淘汰技術(shù)，其技術(shù)的未來實用性較低,。,“跟在,IBM,后面吃土”,VS,“自主創(chuàng)新
10、”,華為則走了一條自主研發(fā)和創(chuàng)新的新路,2014,年，華為以,3442,件的申請數(shù)超越日本松下公司，成為,2014,年申請國際專利冠軍！,據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在過去,10,年中，華為研發(fā)投入累計達到,1880,億元人民幣（約合,200,億美元），,華為,2014,年研發(fā)投入約,395-405,億元人民幣，達銷售收入的,14.2%,；,聯(lián)想集團過去十年累計研發(fā)投入為,44.05,億美元，不及華為,2014,年一年的投入。,其中僅,2015,財年研發(fā)占比收入達到,2.6%,，其余年份均低于,1.9%,。,在華為,17,萬員工中，研發(fā)人員占到,45%,。如此巨大的人力、物力投入，必然會研發(fā)出更多創(chuàng)新性
11、技術(shù)以及科技成果。,特別值得一提的是，,2015,年,11,月，華為推出了全球領(lǐng)先的麒麟,950,手機芯片。這不僅標志著華為已經(jīng)成為全球電信設(shè)備業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也站到了智能手機芯片的山頂。,強攻發(fā)達國家,VS,亞非拉“包圍”發(fā)達國家,華為：農(nóng)村包圍城市,華為避開主流市場，主要開發(fā)亞非拉市場，特別是非洲市場。,針對該市場尚處啟蒙極端，生活條件非常幸苦，競爭者少的特點，依靠較低價格和周到服務(wù)贏得市場，同時也能獲得不菲的利潤，從而為科技創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展積累了寶貴財力。,隨著實力的提升，如今華為在歐洲已經(jīng)獲得了重要市場份額。僅在美國市場份額較少，那還是因為美國千方百計設(shè)置政治壁壘。,聯(lián)想：并購延續(xù),聯(lián)想是在
12、收購跨國公司或其部門后，利用其國際品牌和銷售通道，延續(xù)歐美主流市場的銷售,。,在此模式中，聯(lián)想可以有效規(guī)避貿(mào)易和政策壁壘，較快建立銷售渠道。,但是重組成本非常昂貴（在歐美國家裁員的成本比國內(nèi)高幾十倍）。,聯(lián)想跨國并購的主要成果，是原品牌和其銷售渠道，但傳統(tǒng)的營銷渠道正在受到網(wǎng)絡(luò)銷售模式的沖擊。,上市公司股東主導(dǎo)制,VS,非上市股份合作制,上市公司股東主導(dǎo)制,作為上市公司，經(jīng)營層雖然也有股份，但對投資人負責則是第一位的。,聯(lián)想集團員工持股的人數(shù)也較多，但由于聯(lián)想并購重組巨額支出的拖累，其盈利情況不佳,員工分紅收入相當有限，無法對經(jīng)營者實現(xiàn)真正的股權(quán)收益激勵。,非上市股份合作制,華為對外堅決不上市
13、，對內(nèi)則實施了徹底的股份合作制，股權(quán)和期權(quán)激勵非常細致，將有貢獻有能力的員工最大程度地吸引到股東當中。,2014,年,3,月華為曝光了股權(quán)簿，,15,萬員工中,8.4,萬人持股，持股比例超過,99%,，而創(chuàng)辦人任正非僅持股,1.4%,。,由于華為保持了較高利潤，股權(quán)分紅如今已經(jīng)約占到華為員工總收入的,1/3,。,聯(lián)想向外輸出利潤,VS,華為向內(nèi)輸入消費,華為向內(nèi)輸入消費,由于華為沒有上市，不對投資者進行分紅，海外投資者無法獲得利潤分配。,且員工持有絕大部分股份，從海外市場獲得利潤，除了留存為發(fā)展所需外，基本都對員工分紅，這使得華為工資遠高于國內(nèi)一般科技企業(yè)，且分紅成為收入重要構(gòu)成。,這實際上是
14、從全球賺取利潤，進行國內(nèi)分配，其必然主要轉(zhuǎn)化為國內(nèi)消費。,如果從國際收支的角度看，華為是貿(mào)易項（產(chǎn)品出口）和資本項目（利潤回國）的雙順差，特別是,利潤回歸，是真正跨國公司的核心屬性。,聯(lián)想向外輸出利潤,聯(lián)想恰恰相反，它以國內(nèi)利潤積累進行海外收購重組，以國內(nèi)制造的廉價勞動力紅利去支持海外昂貴的銷售通道,。,特別是三次重大收購，總金額高達,64.5,億美元（這構(gòu)成了巨大的資本項目逆差；,而由于聯(lián)想集團是上市公司，其紅利必然要分配給海外投資者，國內(nèi)分紅收益也打了折扣。,此外，雖然聯(lián)想電腦等產(chǎn)品出口獲得了貿(mào)易順差，但是由于利潤菲薄，對國內(nèi)消費增量貢獻也很有限。,綜合而言，聯(lián)想對于國內(nèi)消費的額外貢獻有可
15、能是負的。,華為對國家信息安全貢獻巨大,VS,聯(lián)想,PHC,較大貢獻,華為對國家信息安全貢獻巨大,從對國家安全的角度看，華為的貢獻可謂居功至偉。,在國內(nèi)，由于華為和中興通訊等共同努力，中國民族通訊企業(yè)已經(jīng)掌控了國內(nèi)電信業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，包括通訊標準和通訊設(shè)備等等，為國家信息安全立下汗馬功勞。,不僅如此，華為最新的,MATE8,手機，實施了華為手機的個人商務(wù)保密措施，從芯片上對手機進行了最高級別的保密鎖定，使得手機遺失后，刷機者竊取信息難度極大。華為手機之間的通話也可以加密。這對商務(wù)人士的個人保密也具備里程碑價值。,聯(lián)想,PHC,較大貢獻,聯(lián)想在其主要產(chǎn)品領(lǐng)域，如電腦、手機和低端服務(wù)器上，基本沒有對國
16、家安全起到支柱性的作用。,有著較大貢獻的是聯(lián)想的,PHC,，即超級計算機業(yè)務(wù)。,聯(lián)想的,PHC2014,年登頂中國超算,TOP100,之后，在,IDC,公布的,2015,年,Q1,全球,HPC,報告中，聯(lián)想,HPC,排名全球第三。,與其它主要產(chǎn)品不同，聯(lián)想的,PHC,恰恰走的是一條自主創(chuàng)新的道路，,聯(lián)想集團較早參加了這個國家,863,項目，在得到國家財力智力支持下，通過幾度努力，在國內(nèi)成為領(lǐng)先者。,華為和聯(lián)想道路是中國兩條對外開放道路的企業(yè)代表,華為受政策保護,中國對外開放中電信業(yè)受到政策的特殊保護。,1999-2001,年的中外各種力量圍繞中國加入,WTO,超級博弈時，當時的信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳頂住了主流意見，,堅決反對電信業(yè)過度開放，強調(diào)如果喪失信息安全則國家安全毫無保障。,堅持認為不能允許外資絕對控股（超過,50%,）國內(nèi)電信設(shè)備商、國內(nèi)電信設(shè)備采購,必須給民族電信設(shè)備企業(yè)留下一定份額，不允許外資壟斷。,聯(lián)想則沒有這么好的外部環(huán)境。,電腦領(lǐng)域，無論是市場還是投資，從一開始就徹底放開，由于,芯片、主板、硬盤和操作系統(tǒng)都已經(jīng)被跨國公司壟斷,，外資公司也可在國內(nèi)設(shè)立全資組裝廠，聯(lián)想能做
聯(lián)想：變革與希望+
