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1、單擊此處編輯母版標題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,,,*,第二章,招聘前的準備工作,第一節(jié) 人,力資源,規(guī)劃,人力資源規(guī)劃,,,,,主要內(nèi)容,一、人力資源規(guī)劃與招聘計劃,,二、人力資源規(guī)劃,,（一）,人力資源規(guī)劃的含義,,（二）,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,,（三）,人力資源規(guī)劃的分類,,（四）,人力資源規(guī)劃的,過程,,（五）,人力資源規(guī)劃,的影響因素,,,一、人力資源規(guī)劃與招聘計劃,1.,人力資源規(guī)劃與招聘計劃的關系,,,人員招聘計劃是人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其與人力資源規(guī)劃是密切相關，相輔相成的，它的設計與實施離不開人力資源規(guī)劃。,,2.,人力資源
2、規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系,,,人力資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（或經(jīng)營計劃）的一個組成部分，大多數(shù)企業(yè)在制定經(jīng)營計劃時，會考慮到企業(yè)的人力資源狀況。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源規(guī)劃具有重要的指導作用。,,,,（,一,）,人力資源規(guī)劃的含義（HRP）,,,人力資源計劃：,是以組織的戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃、工作任務為依據(jù)，按照預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求,，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。,,,,準確地理解人力資源規(guī)劃的含義，必須把握以下幾點：,,,（1）人力資源規(guī)劃要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的基礎上進行,。,,,（2）人力資源規(guī)劃應該應當包括兩個部分的活動,：,對企業(yè)
3、特定時期內(nèi)人員供給和需求進行預測,；,根據(jù)預測的結(jié)果采取相應的措施進行供需平衡,。,,,（3）人力資源規(guī)劃對企業(yè)人力資源管理供給和需求的許測要從數(shù)量和質(zhì)量兩方面來進行,。,,,（,二,）,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,總則、方針、目標、政策；,,實施步驟、時間進度；,,經(jīng)費預算,,,（三）人,力資源規(guī)劃的分類,1.,按照規(guī)劃的獨立性,劃分,,,可,劃分為獨立性的人力資源規(guī)劃和附屬性的人力資源,規(guī)劃。,,2.,按照規(guī)劃的范圍大小,劃分,,,可,以劃分為整體的人力資源規(guī)劃和部門的人力資源,規(guī)劃。,,3.,按照規(guī)劃的時間長短,,,可,劃分為短期的人力資源,規(guī)劃（,1,年左右）、,中期的人力資源,規(guī)劃（,3-5
4、,年）和,長期的人力資源,規(guī)劃（,5,年以上）。,,,（四）人,力資源規(guī),劃的過程,1.,評估現(xiàn)有的人力資源,,2.,預估將來需要的人力資源,,3.,制定滿足未來人力資源需要的行動方案,,4.,對人力資源規(guī)劃進行評估,,,1.,評估現(xiàn)有的人力資源,目的：,弄清楚企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況。,,關鍵：,弄清楚現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構及分布狀況。,,方法：,開展人力資源調(diào)查。,,基礎：,人力資源管理信息系統(tǒng)與職務分析。,,人力資源信息：,個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經(jīng)歷、服務與離職資料、工作態(tài)度、安全與事故資料、工作或任務情況、工作環(huán)境情況、工作或職務的歷史資料等
5、。,,,2.,預估將來需要的人力資源,這一步可與人力資源核查同時進行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預測技術，然后對人力需求的結(jié)構和數(shù)量、質(zhì)量進行預測。,,規(guī)劃的前提：,企業(yè)戰(zhàn)略決策及經(jīng)營環(huán)境。,,作用：,需求預測是人力資源規(guī)劃中技術性較強的關鍵工作，它的準確性決定了規(guī)劃的成效。,,需求預測的方法：,大的角度統(tǒng)計學方法、判斷方法。,,考慮的因素。,（,22-23,）,,,,德爾菲法,(Delphi),德爾菲法是,20,世紀,40,年代末在美國蘭德公司的,“,思想庫,”,中發(fā)展而來的一種定性預測方法。德爾菲法采用問卷的方式，以書面的形式搜集各位專家對企業(yè)未來人力資源需求量及
6、其相關因素的分析，并經(jīng)多輪反復，最終達成一致，因此也稱為專家評估法。,,德爾菲法的具體做法是：,,首先，確定專家組，并將所需預測的內(nèi)容編寫成若干簡明扼要的問題，以問卷式列出；,,其次，將問卷寄給所選定的專家，請專家在背對背、相互獨立的方式下完成答卷；,,再次，歸納、分析專家們的意見，并將結(jié)果反饋給每位專家，請他們修改自己的答卷，再將修改后的意見寄回；最后，經(jīng)過,3~4,次的反復修改，在最后一輪統(tǒng)計資料的基礎上，得出所要的結(jié),果。,,德爾菲法中，應注意以下幾點：,,問題應該清楚明確，不要含糊其辭，能夠量化的地方盡量量化。,,問題應當簡單精煉，與預測內(nèi)容無關的問題不要問。,,選擇的專家應該是熟悉和
7、精通這一領域的專業(yè)人員。,,要給專家提供豐富而翔實的資料，幫助其做出正確的判斷。,,認真做好歸納分析工作，去粗存精，使結(jié)果盡量精確。,,,3.,制定滿足未來人力資源需要的行動方案,,長期、中期、短期,,,4.,對人力資源規(guī)劃進行評估,,評估組：專家、用戶及有關部分主管人員,,評估者應考慮以下具體問題：看書,,評估原則：客觀、公正和準確,,進行成本效益分析，審核規(guī)劃的有效性,,,,案例研究：“增加還是不增加,？,”,在飛翔印刷廠的人力資源辦公室里，二車間的王主任正在和人力資源部的張經(jīng)理正在談論著什么，就聽見王主任說：,“,張經(jīng)理，我需要增加一名排字工人，你卻要我為此提供依據(jù)，這是什么意思？我們車間原來有10名工人，其中有一名剛剛辭職了，所以我現(xiàn)在就需要一個人來頂替他。我在這里已經(jīng)工作了13年的時間，這個部門一直都是10個人，以前這個部門需要10個人，當然現(xiàn)在一定需要10個人,”,。,,請同學們想一想，張經(jīng)理該如何回答王主任呢？是增加還是不增加呢？,,,（五）,人力資源規(guī)劃,的影響因素,1.,國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化,,2.,技術的發(fā)展和市場競爭狀況,,3.,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化,,4.,企業(yè)文化的整合,,,
員工與招聘 人力資源規(guī)劃
