小型企業(yè)日常管理日志

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,*,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,1,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣

2、式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,生產(chǎn)部月工作會議,嘉興固高日化有限公司,硅油生產(chǎn)部,2016年5月22日,質(zhì)量管理,1,,原料控制,每批原料來了后必須第一時間通知檢測人員到場取樣檢測,并在原料使用前讓檢測人員出具檢測意見,并在原料入庫質(zhì)檢單上簽字。,2,,生產(chǎn)過程記錄,在現(xiàn)有生產(chǎn)單上的空白地方,寫明生產(chǎn)過程中每一步的正?,F(xiàn)象,對實際出現(xiàn)的情況作出合理解釋,并記錄,,如出現(xiàn)明顯的不正?,F(xiàn)象應及時通知技術(shù)部。,質(zhì)量管理,質(zhì)量管理,3,,成品檢測,產(chǎn)品生產(chǎn)后需及時的取樣,并通知檢測人員來取樣檢測,

3、在檢測人員確認產(chǎn)品質(zhì)量合格并在質(zhì)檢單上簽字后方可發(fā)貨。,生產(chǎn)安排,生產(chǎn)安排,需要量化。,根據(jù)之前生產(chǎn)情況來確定備貨量暫分為旺季與淡季兩個備貨,基準。,旺季為,7,,,8,,,9,,,10,月份,其余為淡季。,旺季的量,?,淡季的量,?根據(jù)去年的量來作為參考。,車間管理,車間管理,車間管理,衛(wèi)生問題,1,,在每個區(qū)域確定好負責人并予以公示,2,,建立每日正常維護,半月一次大掃除的衛(wèi)生制度,,并設(shè)立衛(wèi)生維護日志,每位負責人每日需在下班前對自己的,區(qū)域的衛(wèi)生作出自評,由車間主任對每人進行核查評價。,車間管理,設(shè)備使用與維護日志,在操作臺上放置設(shè)備使用情況記錄本由設(shè)備使用,者進行設(shè)備的清潔維護,并至少每周對設(shè)備進,行一次清理與檢查,每次檢查都需將設(shè)備的實,際情況在記錄本中寫明,在將自己負責的設(shè)備交,由他人使用時,必須先將設(shè)備實際情況交代清楚,,記錄。,車間管理,車間倉庫分區(qū)設(shè)置,1,,成品,2,,原料,3,,廢料,4,,臨時放置區(qū),5,,空桶放置區(qū),6,,雜物放置區(qū),7,,工具收集放置區(qū),會議結(jié)束,

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