市場營銷管理哲學及其貫徹培訓

上傳人:理****3 文檔編號:253322947 上傳時間:2024-12-11 格式:PPTX 頁數(shù):32 大?。?.79MB
收藏 版權申訴 舉報 下載
市場營銷管理哲學及其貫徹培訓_第1頁
第1頁 / 共32頁
市場營銷管理哲學及其貫徹培訓_第2頁
第2頁 / 共32頁
市場營銷管理哲學及其貫徹培訓_第3頁
第3頁 / 共32頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《市場營銷管理哲學及其貫徹培訓》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《市場營銷管理哲學及其貫徹培訓(32頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,二級,三級,四級,五級,2019年12月11日星期三4時19分28秒,#,經營者像是走鋼絲的雜技師,各種因

2、素像他手中的平衡杠,他要不斷平衡各種因素,并且把握好分寸。,企業(yè)需要處理好以下關系:營銷激情與理智、進與退、發(fā)展的掠奪性和可持續(xù)性、動機與成效、現(xiàn) 實與錯覺、造勢與造力、管 理 自 己與管理企業(yè)、安 與危、新與舊、保守與創(chuàng)新、市場認同與道德認同、硬資源與軟資源、站起和倒下。,(,摘自,劉玉來,成敗辨證,企業(yè)管理,2004,年第,5,期),第二章 市場營銷管理哲學及其貫徹,教學目的和要求:,了解市場營銷管理哲學在實踐中的發(fā)展、演變;,正確認識新舊營銷觀念的區(qū)別、現(xiàn)代市場營銷觀念的基本特征,以及以顧客滿意為焦點,;,全面貫徹現(xiàn)代市場營銷哲學等主要問題,;,熟練掌握現(xiàn)代營銷觀念、顧客滿意理論。,第一

3、節(jié) 市場營銷管理哲學及其演進,一、市場營銷管理,市場營銷管理:,企業(yè)為實現(xiàn)其營銷目標,創(chuàng)造、建立并保持與目標市場之間的互利交換關系而進行的分析、計劃、執(zhí)行與控制過程。,需求管理:,包括對需求的刺激、促進及調節(jié)。,市場營銷管理的任務,充分需求,過量需求,有害需求,轉換營銷,刺激營銷,開發(fā)營銷,再營銷,同步營銷,維持營銷,縮減營銷,反營銷,無序需求,負需求,無需求,潛在需求,下降需求,二、市場營銷管理哲學,市場營銷管理哲學,(,Marketing management philosophy,),指企業(yè)對其營銷活動及管理的基本指導思想。,其核心是正確處理企業(yè)、顧客、社會和環(huán)境之間的利益關系。,企業(yè)

4、利潤,社會 整體利益,顧客 滿足欲望,企業(yè)、顧客、社會和環(huán)境之間的利益關系圖,企業(yè),顧客,社會,環(huán)境,營銷,生產 財務,營銷 人事,生產,人事 財務,生產 財務,營銷 人事,三、市場營銷在企業(yè)中地位的演變,顧客,生產 財務,營銷 人事,生產,財,務,人事,營銷,顧客,a.,營銷作為同等重要的職能,b.,營銷作為比較重要的職能,c.,營銷作為主要的職能,d.,顧客作為控制職能,e.,顧客作為控制職能,營銷作為綜合性職能,營銷,顧客,四、企業(yè)營銷觀念,生產觀念,產品觀念,推銷觀念,市場觀念,社會營銷觀念,傳統(tǒng)商業(yè)觀念,營銷觀念,1.,生產觀念,消費者喜愛那些可以隨處得到的、價格低廉的產品。生產導向

5、型組織的管理當局總是致力于獲得高生產效率和廣泛的分銷覆蓋面。,典型的例子:,福特,T,型汽車,“我們的車都是黑色的。,”,2.,產品觀念,消費者最喜歡高質量的、多功能和具有某些特色的產品。在產品導向型組織里,管理當局總是致力于生產優(yōu)質產品,并不斷地改進產品,便日臻完善。,典型的例子:,新飛廣告做得好,,不如新飛冰箱好,酒香不怕巷子深,花好蝴蝶自會到,3.,推銷,/,銷售觀念,推銷觀念認,為,為:如果聽,其,其消費者自,然,然的話,他,們,們不會足量,購,購買某一組,織,織的產品。,因,因此,該組,織,織必須主動,推,推銷和積極,促,促銷。,典型的例子,:,:,“沒有不成,功,功的產品,,只有不

6、成功,的,的銷售”,二戰(zhàn)后市場,背,背景發(fā)生變,化,化,成為新,舊,舊觀念的分,水,水嶺,4.,市場觀念,達到組織目,標,標的關鍵在,于,于正確確定,目,目標市場的,需,需要和欲望,,,,比競爭者,更,更有效地提,供,供目標市場,所,所要求的滿,足,足。,典型例子:,“科技以人,為,為本,顧客,需,需要什么,,我們就提供,什,什么?!?我們一切為,了,了你,我里眼里只,有,有你,5.,社會營銷觀,念,念,“,讓我們做得,更,更好,,PHILIPS,祝中國足球,早,早騰飛”,社會營銷觀,念,念認為:組,織,織的任務是,確,確定目標市,場,場的需求、,欲,欲望和興趣,,,,比競爭者,更,更有效地提

7、,供,供滿足顧客,的,的商品,提,供,供商品的方,式,式應能使消,費,費者和社會,福,福利雙贏。,典型例子:,通過銷售來,獲得利潤,通過顧客的,滿意獲得利潤,工廠 產品 推銷和促銷,市場 顧客需求 整合營銷,出發(fā)點 重點 方法 目的,(,1,)推銷觀念,(,2,)營銷觀念,推銷觀念和,營,營銷觀念的,對,對比,5,、營銷觀念,4,個主要支柱,目標市,場,場;,顧客需,要,要;,整合營,銷,銷;,盈利能,力,力。,各種觀念的,比,比較,營銷觀念,市場背景,重點(中心),口號與態(tài)度,市場在生產周期中的地位,規(guī)劃,順序,手段(方法),目的,生產力,科技,供求,市場,競爭,舊式商業(yè)觀念,生產觀念,低下

8、,緩慢,發(fā)展,供,求,賣方市場,買方間,進行,產品,“,以生產為中心”,終點,產品到市場,提高生產率,增加產量獲利,產品觀念,進一步發(fā)展,加快,發(fā)展,供,=,求,賣方市場到買方市場,賣方間,進行,產品,“,以生產為中心”,終點,產品到市場,推銷術廣告術,增加銷量獲利,新式營銷觀念,市場觀念,高度,發(fā)展,迅速,發(fā)展,供,求,買方市場,賣方間,競爭激烈,顧客,“,以需,定產”,起點,市場到產品,整體營銷手段,滿足需求獲利,社會營銷觀念,高度,發(fā)展,迅速,發(fā)展,供,求,買方市場,賣方間,競爭激烈,顧客社會利益,“,以需,定產”,起點,市場到產品,整體營銷手段,滿足需求社會福利,第二節(jié)顧,客,客滿意,

9、顧客滿意(,Customer Satisfaction,):指顧客對,一,一件產品滿,足,足其需要的,績,績效(,PerceivedPerformance,),與期望,(,Expectations,),進行比較所,形,形成的感覺,狀,狀態(tài)。,顧客感受的,績,績效期望,的,的差異,不,滿,滿意,顧客感受的,績,績效,=,期望的差異,,,,基本滿意,顧客感受的,績,績效期望,的,的差異,高,度,度滿意,顧客滿意有,何,何好處?,?,?,一、顧客讓,渡,渡價值,(一)顧客,讓,讓渡價值的,含,含義,顧客總價值,(,TotalCustomerValue,):,指顧客購買,某,某一產品與,服,服務所期望

10、,獲,獲得的一組,利,利益。,包括:產品,價,價值、服務,價,價值、人員,價,價值、形象,價,價值,TCV,PV,SV,Per,IV,顧客,總,總成,本,本,(,TotalCustomerCost,):指顧,客,客為,購,購買,某,某一,產,產品,所,所耗,費,費的,時,時間,、,、精,神,神、,體,體力,以,以及,所,所支,付,付的,貨,貨幣,資,資金,等,等。,顧客,讓,讓渡,價,價值,(,CustomerDeliveredValue,):,指顧,客,客總,價,價值,與,與顧,客,客總,成,成本,之,之間,的,的差,額,額。,即,即:,CDV=TCV,TCC,貼近,顧,顧客,培養(yǎng),人,人際

11、,關,關系,全心,全,全意,服,服務,展開,想,想力,從少,數(shù),數(shù)重,要,要顧,客,客,著,著,手,手,二、,全,全面,質,質量,營,營銷,全面,質,質量,管,管理,(,TotalQualityManagement,,,TQM,),各個,組,組織,持,持續(xù),地,地改,進,進產,品,品質,量,量和,服,服務,的,的一,種,種方,法,法。,TQM,要求,確,確認,下,下面,有,有關,質,質量,改,改進,的,的諸,條,條件,營銷,人,人員,在,在,TQM,中作,用,用,三、,價,價值,鏈,鏈,企業(yè),價,價值,鏈,鏈,指企,業(yè),業(yè)創(chuàng),造,造價,值,值的,互,互不,相,相同,,,,但,有,有互,相,相關

12、,聯(lián),聯(lián)的,經,經濟,活,活動,的,的集,合,合。,第三,節(jié),節(jié),組,組織,創(chuàng),創(chuàng)新,一、,市,市場,導,導向,組,組織,創(chuàng),創(chuàng)新,1,、滿,足,足利,益,益方,的,的要,求,求,2,、改,進,進關,鍵,鍵業(yè),務,務過,程,程,3,、合,理,理配,置,置資,源,源,4,、組,織,織革,新,新,二、,創(chuàng),創(chuàng)建,知,知識,型,型企,業(yè),業(yè),1),擁有,終,終身,學,學習,的,的理,念,念和,機,機制,2),建有,多,多元,回,回饋,和,和開,放,放的,學,學習,系,系統(tǒng),3),形成,學,學習,共,共享,與,與互,動,動的,組,組織,氛,氛圍,4),具有,實,實現(xiàn),共,共同,愿,愿景,的,的不,斷,

13、斷增,長,長的,學,學習,力,力,5),工作,學,學習,化,化使,成,成員,活,活化,生,生命,意,意義,6),學習,工,工作,化,化使,組,組織,不,不斷,創(chuàng),創(chuàng)新,發(fā),發(fā)展,整合,營,營銷,First,:各,種,種營,銷,銷職,能,能必,須,須彼,此,此協(xié),調,調。,Second,:營,銷,銷部,門,門必,須,須與,公,公司,其,其他,部,部門,很,很好,協(xié),協(xié)調,。,。,外部,營,營銷,內部,營,營銷,當公,司,司所,有,有的,部,部門,都,都能,為,為顧,客,客利,益,益服,務,務時,,,,其,結,結果,是,是整,合,合營,銷,銷。,現(xiàn)代,企,企業(yè),如,如何,提,提升,營,營銷,效,效

14、率,?,?,全員營銷,顧客滿意導向,價 值,管 理,整合營銷策略,職能部門協(xié)調,關,系,系營,銷,銷,持,續(xù),續(xù),貫,徹,徹,協(xié),調,調,溝,通,通,關系,營,營銷,與,與傳,統(tǒng),統(tǒng)營,銷,銷的,區(qū),區(qū)別,傳統(tǒng)營銷,關系營銷,關注單次銷售,關注保持顧客,產品特征導向,產品利益導向,短期的,長期的,不太強調顧客服務,高度強調顧客服務,有限的顧客參與,高度的顧客參與,適度的顧客聯(lián)系,高度的顧客聯(lián)系,思考,題,題,試評,述,述市,場,場營,銷,銷導,向,向及,其,其意,義,義,新舊,營,營銷,觀,觀念,的,的根,本,本區(qū),別,別是,什,什么,?,試述,營,營銷,觀,觀念,發(fā),發(fā)展,的,的脈,絡,絡,

15、企業(yè),如,如何,保,保證,顧,顧客,滿,滿意,價值,鏈,鏈理,論,論對,企,企業(yè),有,有什,么,么指,導,導意,義,義,?,THEEND,謝,謝,謝,12月-2208:52:2908:5208:5212月-2212月-2208:52,08:5208:52:2912月-2212月-2208:52:29,2022/12/318:52:29,9,、靜夜,四,四無鄰,,,,荒居,舊,舊業(yè)貧,。,。12月-2212月-22,Saturday,December31,2022,10,、雨中,黃,黃葉樹,,,,燈下,白,白頭人,。,。08:52:2908:52:2908:52,12/31/2022 8:52:

16、29AM,11,、以我獨,沈,沈久,愧,君,君相見頻,。,。12月-2208:52:2908:52,Dec-2231-Dec-22,12,、,故,故,人,人,江,江,海,海,別,別,,,,,幾,幾,度,度,隔,隔,山,山,川,川,。,。,。,。08:52:2908:52:2908:52,Saturday,December31,2022,13,、乍見翻疑,夢,夢,相悲各,問,問年。12月-2212月-2208:52:2908:52:29,December 31,2022,14,、,他,他,鄉(xiāng),鄉(xiāng),生,生,白,白,發(fā),發(fā),,,,,舊,舊,國,國,見,見,青,青,山,山,。,。,。,。31,十,十,二,二,月,月20228:52:29,上,上,午,午08:52:2912,月,月-22,15,、比不了得,就,就不比,得,不,不到的就不,要,要。十二月 228:52,上,上午12月-2208:52,December 31,2022,16,、行動出成,果,果,工作出,財,財富。2022/12/318:52:2908:52:29,31 December 2022,17,、做前,,能,能夠環(huán)視,四,四

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  sobing.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!