特護(hù)設(shè)備管理制度

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1、特護(hù)設(shè)備管理制度特護(hù)設(shè)備管理制度一、管理范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用工廠維護(hù)范圍的特護(hù)設(shè)備的管理。二、管理職責(zé) 1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查車間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收；考核工作。2、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況。維修車間負(fù)責(zé)組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收；考核工作。3、車間班組負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)特護(hù)設(shè)備的巡檢掛牌、記錄。三、管理內(nèi)容1、特護(hù)設(shè)備包括：略2、車間設(shè)備主管周二、五 9：00-10：00 掛牌一次，班組每天在 8：30-9：30;14：00-15：00 各掛牌、記錄一次。3、巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真分析處理，

2、對(duì)威脅生產(chǎn)的重大問(wèn)題應(yīng)立即向車間、廠調(diào)度報(bào)告，由調(diào)度通知有關(guān)人員到場(chǎng)處理。4、廠、車間、班組參加各裝置的特護(hù)活動(dòng)。每月組織一次，時(shí)間為月底 25 日對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按照“五定原則”認(rèn)真整改。5、每次活動(dòng)班組應(yīng)有特護(hù)總結(jié)，內(nèi)容為：設(shè)備運(yùn)行情況；上次存在問(wèn)題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負(fù)責(zé)人每月應(yīng)隨時(shí)抽查一次記錄，并列入考核。6、工廠每季組織各車間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護(hù)設(shè)備分析會(huì)，討論存在的問(wèn)題與處理辦法，對(duì)重大的疑難問(wèn)題立項(xiàng)攻關(guān)。7、車間 6 月 28 日前交上半年的特護(hù)總結(jié)，12 月 28 日前交全年的總結(jié)。四、考核辦法 1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)特護(hù)承包獎(jiǎng)的考核與發(fā)放。2、巡檢、記錄不落實(shí)，或未掛牌，每次扣 3050 元。3、責(zé)任心差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)處理，每次扣 100500元；檢修、搶修存在質(zhì)量問(wèn)題，造成停機(jī)的扣 100500 元；影響設(shè)備停工的扣 200500 元。4、不按要求參加特護(hù)活動(dòng)或特護(hù)分析會(huì)，或未寫總結(jié)的，扣 100300 元。