《房地產(chǎn)公司權(quán)責(zé)手冊(cè)-15行政事務(wù)(項(xiàng)目公司管理模式)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)公司權(quán)責(zé)手冊(cè)-15行政事務(wù)(項(xiàng)目公司管理模式)（5頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司管管理理模模式式）【說說明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過過程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部集集團(tuán)團(tuán)備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營營銷銷部部綜綜
2、合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營營管管理理部部審審計(jì)計(jì)部部總總裁裁辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事事長長相相關(guān)關(guān)部部門門分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總裁裁董董事事局局主主席席
3、1 1固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)（不不含含車車輛輛）、無無形形資資產(chǎn)產(chǎn)、低低值值易易耗耗品品的的管管理理1.1采購需求申請(qǐng)1.1.1 地產(chǎn)總部金額10萬 1）需求部門，需求分管領(lǐng)導(dǎo)2）總裁辦負(fù)責(zé)存貨核實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、采購等作業(yè)3）低值易耗品采購金額3萬，由總裁辦負(fù)責(zé)人審批10萬金額100萬 金額100萬 1.1.2 子公司金額10萬1）需求部門，需求分管領(lǐng)導(dǎo)2）總經(jīng)辦負(fù)責(zé)存貨核實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、采購等作業(yè)3）低值易耗品采購金額1萬，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人審批10萬金額100萬 金額100萬 1.1.3 項(xiàng)目公司金額3萬 1）需求部門2）綜合部負(fù)責(zé)存貨核實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、采購等作業(yè)3萬金額10萬 10萬金額100萬 金額1
4、00萬 1.2采購實(shí)施及支付（報(bào)銷）依采購需求為前提。日常行政費(fèi)用依財(cái)務(wù)相關(guān)權(quán)責(zé)直接支付（報(bào)銷）1.2.1 地產(chǎn)總部金額10萬超出原采購需求申請(qǐng)額度按采購需求申請(qǐng)重新發(fā)起審批10萬金額100萬 金額100萬 1.2.2 子公司采購需求申請(qǐng)批準(zhǔn)額度內(nèi) 軟裝家具等采購由工程成本部，超出原采購需求申請(qǐng)額度按采購需求申請(qǐng)重新發(fā)起審批1.2.3 項(xiàng)目公司金額10萬 軟裝家具等采購由工程成本部，超出原采購需求申請(qǐng)額度按采購需求申請(qǐng)重新發(fā)起審批金額10萬 1.3固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、處置以及批量盤盈/盤虧處理(按原值）1.3.1地產(chǎn)總部金額100萬 金額100萬 1.3.2 子公司金額10萬10萬金額100萬 金額
5、100萬 1.3.3項(xiàng)目公司金額3萬 3萬金額10萬 10萬金額100萬 金額100萬 1.4內(nèi)部調(diào)拔資產(chǎn)調(diào)出的子公司/項(xiàng)目公司參照資產(chǎn)處置權(quán)責(zé)，資產(chǎn)調(diào)入的子公司/項(xiàng)目公司視同資產(chǎn)購置申請(qǐng)權(quán)責(zé)1.5辦公場所租賃1.5.1 地產(chǎn)總部金額500萬 金額500萬 1.5.2子公司（含項(xiàng)目公司）金額500萬 金額500萬 1.5裝修及配置整體方案預(yù)算審批1.5.1 地產(chǎn)總部金額30萬 配置要求按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公室配置規(guī)劃管理辦法，涉及裝修設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度與實(shí)施等，由專業(yè)對(duì)口部門協(xié)助30萬金額300萬 金額300萬 1.5.2 子公司金額50萬 50萬金額300萬 金額300萬 1.5.3 項(xiàng)目公司金額50萬
6、50萬金額300萬金額300萬 2 2商商務(wù)務(wù)禮禮品品管管理理2.1購置申請(qǐng)2.1.1 地產(chǎn)總部總價(jià)50萬，且單價(jià)5萬 50萬總價(jià)100萬，或5萬單價(jià)10萬 1、由需求部門，分管領(lǐng)導(dǎo)為需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)2、總裁辦負(fù)責(zé)具體采購作業(yè)總價(jià)100萬，或單價(jià)10萬 2.1.2 子公司總價(jià)50萬，且單價(jià)5萬 1、由需求部門2、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)具體采購作業(yè)50萬總價(jià)100萬，或5萬單價(jià)10萬總價(jià)100萬，或單價(jià)10萬2.1.3 項(xiàng)目公司總價(jià)10萬，且單價(jià)1萬 1、由需求部門2、項(xiàng)目公司禮品采購由子公司總經(jīng)辦統(tǒng)籌采購作業(yè)10萬總價(jià)50萬，或1萬單價(jià)5萬 50萬總價(jià)100萬，或5萬單價(jià)10萬 總價(jià)100萬，或單價(jià)10萬
7、 2.2采購實(shí)施及報(bào)銷包括總部/子公司/項(xiàng)目公司按公司的采購管理辦法執(zhí)行依購置申請(qǐng)需求為前提2.2.1 地產(chǎn)總部 2.2.2 子公司 超出原采購需求申請(qǐng)額度的需按采購需求申請(qǐng)重新發(fā)起審批2.2.3 項(xiàng)目公司總價(jià)50萬且單價(jià)5萬 超出原采購需求申請(qǐng)額度的需按采購需求申請(qǐng)重新發(fā)起審批總價(jià)50萬或單價(jià)5萬 2.3領(lǐng)用包括總部/子公司/項(xiàng)目公司參照財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)性開支審批權(quán)限執(zhí)行2.4盤盈、盤虧及處置包括總部/子公司/項(xiàng)目公司參照財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)性開支審批權(quán)限執(zhí)行3 3行行政政采采購購合合格格供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司管管理理模模式式）【說說明明】：發(fā)
8、發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過過程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部集集團(tuán)團(tuán)備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營營銷銷部部綜綜合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管
9、理理部部成成本本管管理理部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營營管管理理部部審審計(jì)計(jì)部部總總裁裁辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事事長長相相關(guān)關(guān)部部門門分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總裁裁董董事事局局主主席席3.1行政采購合格供應(yīng)商協(xié)議框架簽訂地產(chǎn)總部 3.2子公司 4 4車車輛輛管管理理4.1車輛
10、購置立項(xiàng)包括總部/子公司/項(xiàng)目公司根據(jù)金額參考固定資產(chǎn)采購權(quán)責(zé)申請(qǐng)按公司車輛管理、辦公配置標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度執(zhí)行，超出標(biāo)準(zhǔn)的向上一級(jí)審批4.2車輛購置實(shí)施及報(bào)銷支付總部 子公司、項(xiàng)目公司 4.3車輛維修及保險(xiǎn)等供應(yīng)商確定4.3.1 地產(chǎn)總部工作請(qǐng)示單4.3.2 子公司 4.3.3 項(xiàng)目公司 4.4車輛維修審批4.4.1 地產(chǎn)總部每車單次費(fèi)用1萬每車單次費(fèi)用1萬 4.4.2 子公司每車單次費(fèi)用2000元超過2萬元（含）需報(bào)備地產(chǎn)總部總裁辦。每車單次費(fèi)用2000元 4.4.3 項(xiàng)目公司每車單次費(fèi)用1萬超過2萬元（含）需報(bào)備地產(chǎn)總部總裁辦。每車單次費(fèi)用1萬 4.5車輛外借地產(chǎn)總部 需求部門子公司項(xiàng)目公司
11、5 5檔檔案案管管理理(除除財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)檔檔案案外外)5.1保密檔案調(diào)閱、復(fù)印、外借地產(chǎn)總部需求部門子公司項(xiàng)目公司5.2檔案保期滿銷毀地產(chǎn)總部特殊情況由總裁判斷報(bào)董事局主席審批子公司項(xiàng)目公司6 6印印信信管管理理6.1公章/法人章/合同章管理依印信管理辦法6.1.1申請(qǐng)刻制、啟用、停用與銷毀地產(chǎn)總部 子公司項(xiàng)目公司 6.1.2 外攜地產(chǎn)總部需求單位，需求分管領(lǐng)導(dǎo)子公司需求單位，需求分管領(lǐng)導(dǎo)地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司管管理理模模式式）【說說明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過過程程審審核核及及順順序
12、序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部集集團(tuán)團(tuán)備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營營銷銷部部綜綜合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管
13、理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營營管管理理部部審審計(jì)計(jì)部部總總裁裁辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事事長長相相關(guān)關(guān)部部門門分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總裁裁董董事事局局主主席席項(xiàng)目公司6.1.3日常用?。ê贤乱腊春贤瑫?huì)簽單）地產(chǎn)總部 1、需求單位，需求部門集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)2、涉及對(duì)外報(bào)送常規(guī)報(bào)表、員工五險(xiǎn)一金、離職證明、收入證明、介紹信、日常大批量統(tǒng)一格式文件用印由總裁辦，其余情況由總裁
14、子公司 1、需求單位，需求分管領(lǐng)導(dǎo)2、涉及對(duì)外報(bào)送常規(guī)報(bào)表、員工五險(xiǎn)一金、離職證明、收入證明、介紹信、日常大批量統(tǒng)一格式文件用印由總經(jīng)辦，其余情況由總經(jīng)理項(xiàng)目公司6.2部門專用章管理6.2.1部門專用章刻制、啟用、停用與銷毀地產(chǎn)總部 需求部門，需求分管領(lǐng)導(dǎo)子公司 需求部門，需求分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司需求部門7 7行行政政后后勤勤服服務(wù)務(wù)場場所所及及人人員員管管理理7.1租賃場所（如食堂、車位、倉庫、宿舍等）、設(shè)備配置方案地產(chǎn)總部工作請(qǐng)示單子公司工作請(qǐng)示單項(xiàng)目公司工作請(qǐng)示單7.2人員編制、薪酬、福利等方案確定地產(chǎn)總部具體依行政后勤人員薪酬架構(gòu)管理辦法子公司項(xiàng)目公司7.3人員錄用、技能培訓(xùn)等地產(chǎn)總部子公
15、司項(xiàng)目公司7.4其它日常事務(wù)地產(chǎn)總部子公司項(xiàng)目公司7.5部門編外人員人事相關(guān)工作及管理依人資相應(yīng)權(quán)責(zé)流程辦理8 8重重大大會(huì)會(huì)務(wù)務(wù)管管理理工作請(qǐng)示單8.1地產(chǎn)總部年度/半年度經(jīng)營年會(huì)等預(yù)算 地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司管管理理模模式式）【說說明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過過程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事
16、項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部集集團(tuán)團(tuán)備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營營銷銷部部綜綜合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管
17、管理理部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營營管管理理部部審審計(jì)計(jì)部部總總裁裁辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事事長長相相關(guān)關(guān)部部門門分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總裁裁董董事事局局主主席席8.2子公司（含項(xiàng)目公司）年會(huì)計(jì)劃及預(yù)算9 9注注冊(cè)冊(cè)登登記記（公公司司設(shè)設(shè)立立、變變更更、注注銷銷）9.1工商營業(yè)執(zhí)照的注冊(cè)登記、變更、注銷等重大項(xiàng)目辦理地產(chǎn)總部 一般性工商變更，即：除法人、股權(quán)、注冊(cè)資本、執(zhí)行董事以外的一般變更由董事長子公司 項(xiàng)目公司 9.2其它（如組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、統(tǒng)計(jì)證等）變更、外借等作業(yè)地產(chǎn)總部由需求部門子公司由需求部門項(xiàng)目公司由需求部門1010慶慶典典及及其其他他集集
18、體體活活動(dòng)動(dòng)（除除工工會(huì)會(huì)及及素素質(zhì)質(zhì)拓拓展展外外的的群群體體活活動(dòng)動(dòng)）10.1地產(chǎn)總部計(jì)劃開支50萬且活動(dòng)時(shí)間1個(gè)工作日無分管領(lǐng)導(dǎo)的，報(bào)總裁審核/審批計(jì)劃開支50萬或活動(dòng)時(shí)間1個(gè)工作日10.2子公司計(jì)劃開支20萬且活動(dòng)時(shí)間1個(gè)工作日20萬計(jì)劃開支50萬且活動(dòng)時(shí)間1個(gè)工作日 計(jì)劃開支50萬或活動(dòng)時(shí)間1個(gè)工作日 10.3項(xiàng)目公司計(jì)劃開支20萬且活動(dòng)時(shí)間1個(gè)工作日 20萬計(jì)劃開支50萬且活動(dòng)時(shí)間1個(gè)工作日 計(jì)劃開支50萬或活動(dòng)時(shí)間1個(gè)工作日 11董事長、總裁社會(huì)職務(wù)及獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào) 地產(chǎn)總部總裁以下人員 子公司（含項(xiàng)目公司）全體人員 地產(chǎn)總部合同均需總部法律事務(wù)部審核；子公司、項(xiàng)目公司合同需經(jīng)過子公司法
19、務(wù)審核。地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司管管理理模模式式）【說說明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過過程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部集集團(tuán)團(tuán)備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營營銷銷
20、部部綜綜合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營營管管理理部部審審計(jì)計(jì)部部總總裁裁辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事事長長相相關(guān)關(guān)部部門門分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總裁裁董董事事局局主主席席
房地產(chǎn)公司權(quán)責(zé)手冊(cè)-15行政事務(wù)(項(xiàng)目公司管理模式)
