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1、按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,主管欣賞的人,主管欣賞的人,在職場上，苦勞不會成功，其實企業(yè)最欣賞的人才，是具有高度,common sense,的人，就是要,work hard,work smart,work happy,特質的,A,級人才。,在職場上，苦勞不會成功，其實企業(yè)最欣賞的人才，是具有高度co,小芬與小美畢業(yè)於某國立大學企管系，同時進入一家中型企業(yè)，擔任企劃專員的工作。小芬做事努力認真、守分務實，常常自動留下來為公司加班，工作到很晚才下班。,小芬與小美畢業(yè)於某國立大學企管系，同時進入一家中型企業(yè)，擔任,小美呢？只見她每天嘻嘻哈哈，工作輕
2、鬆又愉快，每天都會主動去找主管聊天，給人一種跟主管感情很好的印象。,小美呢？只見她每天嘻嘻哈哈，工作輕鬆又愉快，每天都會主動去找,1,年後，小美獲得主管升遷，委以重任，小芬則只獲得象徵性的加薪鼓勵。,1年後，小美獲得主管升遷，委以重任，小芬則只獲得象徵性的加薪,這讓小芬非常不平，認為小美工作又沒自己認真，只會逢迎拍主管馬屁，憑什麼考績反而比她好？而且還受到公司的重用。,這讓小芬非常不平，認為小美工作又沒自己認真，只會逢迎拍主管馬,自己為公司付出許多，夙夜匪懈地工作，反而落得一場空，於是遞了辭呈。,自己為公司付出許多，夙夜匪懈地工作，反而落得一場空，於是遞了,就在小芬工作的最後一天，總經(jīng)理找小芬
3、晤談。剛好中秋節(jié)快到了，公司正在考慮該買什麼中秋禮送給客戶？,就在小芬工作的最後一天，總經(jīng)理找小芬晤談。剛好中秋節(jié)快到了，,總經(jīng)理說，小芬，可不可以請妳到南門巿場跑一趟，看看有沒有賣大閘蟹？小芬心裡很疑惑，不知道主管為什麼要她跑這一趟？,總經(jīng)理說，小芬，可不可以請妳到南門巿場跑一趟，看看有沒有賣,因為這並不是她負責的工作?。〉€是乖乖地依照主管的要求，搭計程車到南門巿場。,因為這並不是她負責的工作??！但她還是乖乖地依照主管的要求，搭,過了,20,分鐘，小芬回到辦公室，向總經(jīng)理報告，南門巿場有賣大閘蟹。總經(jīng)理接著問她，南門巿場的大閘蟹怎麼賣？算斤？還是算隻？,過了20分鐘，小芬回到辦公室，向總
4、經(jīng)理報告，南門巿場有賣大,小芬一臉茫然，無法回答。於是又跑了一趟南門巿場，,30,分鐘後又回來報告，南門巿場大閘蟹算隻賣，每隻,350,元。,小芬一臉茫然，無法回答。於是又跑了一趟南門巿場，30分鐘後又,總經(jīng)理聽了之後，當著小芬的面，把小美找了進來，並吩咐小美，麻煩妳到南門巿場去一趟，看看有沒有賣大閘蟹？,總經(jīng)理聽了之後，當著小芬的面，把小美找了進來，並吩咐小美，,小美馬上問總經(jīng)理，請問大閘蟹是有什麼用途嗎？總經(jīng)理回答她，中秋節(jié)快到了，打算送客戶大閘蟹做為中秋賀禮。,小美馬上問總經(jīng)理，請問大閘蟹是有什麼用途嗎？總經(jīng)理回答她,小美立即出門。過了,1,個多小時，小美回來了。一進門，就見她眉飛色舞地
5、拎著兩隻大閘蟹。向總經(jīng)理報告,小美立即出門。過了1個多小時，小美回來了。一進門，就見她眉飛,南門巿場有兩家攤位賣大閘蟹。第一家的大閘蟹，每隻平均,4,兩重，每隻賣,350,元。,南門巿場有兩家攤位賣大閘蟹。第一家的大閘蟹，每隻平均4兩重,第二家的大閘蟹，每隻平均,6,兩重，一隻,550,元。我建議，如果總經(jīng)理自家食用可以買,4,兩重的，肚白、背綠、金毛，看起來很新鮮。如果總經(jīng)理要送人，我建議買,6,兩重的，看起來比較有分量。我各買了一隻帶回來給總經(jīng)理參考。,第二家的大閘蟹，每隻平均6兩重，一隻550元。我建議，如果總,聽完小美的報告之後，總經(jīng)理轉頭問小芬，妳看出妳們之間有什麼不同了嗎？小芬一副
6、恍然大悟的神情，趕忙點頭表示她明白了！,聽完小美的報告之後，總經(jīng)理轉頭問小芬，妳看出妳們之間有什麼,總經(jīng)理向小芬進一步說明，一樣是去南門巿場看看有沒有賣大閘蟹，妳們蒐集回來的巿場情報與態(tài)度截然不同。,總經(jīng)理向小芬進一步說明，一樣是去南門巿場看看有沒有賣大閘蟹,小芬，妳很認真沒有錯，但是妳並沒有思考這項任務的需求是什麼？只是一個口令一個動作，得來來回回好幾趟才能把一件事情做好。,小芬，妳很認真沒有錯，但是妳並沒有思考這項任務的需求是什麼？,而小美呢？不用我多交待，一次就把事情搞定，她不僅蒐集了完整的巿場情報，甚至也提出建議與分析，協(xié)助我做為判斷的參考。,而小美呢？不用我多交待，一次就把事情搞定，
7、她不僅蒐集了完整的,小芬聽了不禁自慚形穢，她最感慚愧的是，為何她與小美是最好的同學，居然沒有學習小美的做事優(yōu)點，暗地嫉妒她。同時她也很謝謝總經(jīng)理為她上了一堂寶貴的一課，點醒她的負面思維。,小芬聽了不禁自慚形穢，她最感慚愧的是，為何她與小美是最好的同,快跑的未必能贏，力戰(zhàn)的未必得勝；智慧的未必得糧食，明哲的未必得資財，靈巧的未必得喜悅；所臨到眾人的，是因為時間與機會,。,快跑的未必能贏，力戰(zhàn)的未必得勝；智慧的未必得糧食，明哲,SMI,創(chuàng)辦人 保羅,麥爾博士說：,凡事只要你能夠去做生動靈活的想像、,殷切的盼望、並真誠的相信、,再熱心的去採取行動，,就一定會把它實現(xiàn)！,SMI創(chuàng)辦人 保羅麥爾博士說：
8、,如果你想要將自己的願望付諸實現(xiàn)，使美夢成真，,並且將自己的慾望都化為具體的成就，,最重要的關鍵，就是要有自我激勵的能力。,潛能大師保羅,麥爾,（,Paul J.Meyer,）,如果你想要將自己的願望付諸實現(xiàn)，使美夢成真，潛能大師保羅,要成功要先改變想法,每個人目前的,成就,都是過去的所做所為造成的,。,過去怎麼想就會怎麼做，,怎麼做就會造成怎麼樣的,結果,。,如果想要讓自己將來變得更好，,就必須先讓自己有更好的,思想,，,有了更好的思想才會有更好的做法，,最後才會有更好的結果。,因此我們每一個人都需要學習。,要成功要先改變想法,SMI,的箭頭商標，,所象徵的意義就是幫助您：,突破您心中的障礙
9、,(Breaking the success barrier.),我們所提供的服務與課程像一把鑰匙，,能夠開啟每一個人的潛能寶盒，,啟動您的引擎，啟發(fā)您的人生，讓您在追求成功的過程中，,能夠像噴射機一樣，在以超音速飛行時，能夠順利地突破音障。,如果你想要獲得永續(xù)的成功，,內(nèi)心就必須擁有偉大的力量、決心與慾望。,你必須能夠激勵自己，必須培養(yǎng)自我激勵的能力，,只有在你能夠激勵自己之後，才會有力量去激勵別人。,在這裡我想跟你分享一個理念，,對你必定會有很大的啟示,（,一）這份報告來自美國航空一架編號,586,次的航機墜機事件所得到的啟示，值得我們大家注意並思考。經(jīng)過調查的結果，那班飛機失事的原因是因
10、為飛機駕駛員的錯誤認知，而導至整個航機上的乘客與機組人員共,256,位喪生。此次空難起先又被美國人誤以為是恐怖份子所為，但是經(jīng)過專家調查，並訪問過多位飛機駕駛員之後，才發(fā)現(xiàn)了失事的關鍵點，原來是出在飛機駕駛員的錯誤認知。,原來他們在被訓練時，被告知當飛機在空中遇到亂流時，穩(wěn)定飛機並保持平衡的辦法，是要用力踩那個平衡飛機的方向舵?？上]有人知道，這樣做會使處於亂流中的飛機尾翼斷裂。此次的空難調查小組由黑盒子中所獲得的訊息，以及訪問過多位飛機駕駛員，再加上飛機尾翼斷裂的現(xiàn)象總結出這樣的一個結論,這是飛機駕駛員在訓練課程中被施以了錯誤的教育，所導致的人為疏失，也就是操作不當。,“所謂的操作不當，根本不能用力踩踏平衡飛機的方向舵”，,所以根本不是恐怖份子所為。,在這裡我想跟你分享一個理念，,（,二）,因此墜機事件的原因，,是飛機駕駛員被錯,誤,的理念教育所致。,換句話說，今天外面的訓練機構很多，有關成功的訓練也層出不窮，何者才是正確的？大部分的訓練只是用說的，所注重的都是現(xiàn)場的感受罷了，在激情過後對於要怎,麼,做才會讓自己更成功，談的都不夠深入與完整。,唯有,SMI,的訓練是透過書面來做正確的教育，讓客戶從書面學習之後再配合個別的引導啟發(fā)，才能讓客戶產(chǎn)生實質的效益，並且還可不斷地學習和修正自己的問題，這樣多好,（二）因此墜機事件的原因，,
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