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1、國有企業(yè)2024年黨支部年終工作述職報告材料
2024年，在上級黨委的堅強領(lǐng)導下，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，扎實推進黨支部各項建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的政治保障和組織保障?，F(xiàn)將2024年度黨支部工作述職如下：
一、工作開展情況
（一）堅持以規(guī)劃為引領(lǐng)，高站位校準“導航儀”。組織黨員深入學習黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神等，全年開展集中學習15次，專題研討10次。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，制定了《x2024－2026年黨建工作規(guī)劃》，明確了
2、“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體思路。按照規(guī)劃要求，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理同部署、同考核，確保黨建工作目標與企業(yè)發(fā)展目標同向同行。全年共召開黨委會20次，研究討論重大事項30余項，其中涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大項目投資等關(guān)鍵問題20余項，為企業(yè)發(fā)展把準了方向。
（二）堅持以產(chǎn)業(yè)為核心，高質(zhì)量打好“組合拳”。成立了5個黨員產(chǎn)業(yè)攻堅小組，圍繞企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等方面發(fā)揮了先鋒模范作用。全年共開展技術(shù)創(chuàng)新項目10個，其中3個項目取得了重大突破，為企業(yè)新增產(chǎn)值5000萬元。推進產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，投資2億元建設(shè)了新的生產(chǎn)基地，預計投產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億元。實施黨建與企業(yè)文化“
3、雙品牌”戰(zhàn)略，開展了“產(chǎn)業(yè)標兵”“黨員先鋒崗”等評選活動，共評選出先進個人30名，先進團隊5個，營造了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
（三）堅持以市場為導向，高效率解決“發(fā)展難”。建立了市場需求調(diào)研機制，組織黨員干部深入市場一線，開展調(diào)研活動20次，收集市場信息100余條，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展提供了依據(jù)。針對市場競爭激烈、產(chǎn)品銷售不暢等問題，成立了黨員營銷突擊隊，通過優(yōu)化營銷策略、拓展銷售渠道等措施，全年實現(xiàn)產(chǎn)品銷售額增長20％。積極開展對外合作，與5家企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開展技術(shù)研發(fā)、市場開拓等業(yè)務，為企業(yè)發(fā)展注入了新動力。
（四）堅持以人才為支撐，高水平當好“領(lǐng)頭雁”。制定了人才發(fā)展
4、規(guī)劃，明確了人才培養(yǎng)、引進、激勵等措施。全年共引進各類人才50名，其中碩士以上學歷10名，高級職稱人才5名。加強人才培養(yǎng)，組織開展各類培訓活動30次，培訓人員500人次。建立了人才激勵機制，對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得突出成績的人才給予重獎，全年共獎勵人才20名，發(fā)放獎金50萬元。注重黨員人才隊伍建設(shè)，發(fā)展黨員10名，其中業(yè)務骨干5名，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的人才保障。
二、存在問題
（一）黨建工作與業(yè)務融合深度不夠。在當前實際工作推進過程中，黨建工作與業(yè)務工作未能達成深度融合，“兩張皮”現(xiàn)象較為突出。以部分黨建活動的開展情況為例，在組織參觀紅色教育基地這類黨建活動時，僅僅局限于接受革命
5、傳統(tǒng)教育，未能有效引導黨員思考如何將參觀所感與自身業(yè)務工作相結(jié)合，沒有切實發(fā)揮黨建對業(yè)務工作的促進作用。從績效考核的角度來看，黨建工作指標在整體考核體系中所占比例相對較低。在某部門的年度績效考核方案里，業(yè)務工作指標占比高達80％，而黨建工作指標僅占20％。這就使得部分黨員干部將工作重心過度傾向于業(yè)務工作，對黨建工作重視程度不足，參與黨建活動時也只是敷衍了事。
（二）黨員教育形式和內(nèi)容有待創(chuàng)新。黨員教育形式以集中學習、專題講座等傳統(tǒng)方式為主，互動式、體驗式、案例式等新型教育方式運用較少，黨員的學習積極性和參與度不高。教育內(nèi)容上，政治理論學習較多，與業(yè)務工作相關(guān)的知識和技能培訓較少，黨員的綜合素
6、質(zhì)和業(yè)務能力提升不夠明顯。
（三）基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠充分。部分黨支部書記對黨建工作的認識不夠深刻，工作積極性和主動性不高，存在“等、靠、要”的思想。黨支部在黨員管理、監(jiān)督方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，對黨員的日常行為規(guī)范和工作紀律要求不夠嚴格，導致個別黨員出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。
（四）人才隊伍建設(shè)仍需加強。雖然企業(yè)在人才引進和培養(yǎng)方面做了大量工作，但仍然存在人才結(jié)構(gòu)不合理、高端人才短缺等問題。例如，在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和管理崗位，缺乏具有豐富經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的人才。人才流失問題也較為突出，部分優(yōu)秀人才因職業(yè)發(fā)展空間有限、薪酬待遇不高等原因離職。
三、原因分析
（一）黨員教育管理層面。一
7、是教育方式滯后，在信息化時代，仍依賴傳統(tǒng)集中學習與理論灌輸，未充分利用線上教育平臺、多媒體教學資源等，無法適應年輕黨員對新媒介學習的需求，像“學習強國”等平臺的互動性優(yōu)勢未得到挖掘。二是考核機制缺陷，評價指標未緊密圍繞黨員在政治素養(yǎng)、崗位貢獻、服務群眾等方面細化，如未明確規(guī)定黨員在業(yè)務創(chuàng)新中發(fā)揮先鋒模范作用的量化考核標準，導致考核流于形式。三是黨員思想懈怠。受社會多元思潮沖擊，部分黨員理想信念動搖，對黨的理論學習從心理上抵觸，且企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的思想引導機制，未能及時糾正黨員思想偏差。
（二）黨建與業(yè)務融合層面。一是思想認識偏差。黨支部部分成員對黨建引領(lǐng)業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略意義認識不足，未將黨建工
8、作視為推動業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展的核心動力，存在黨建與業(yè)務分而治之的錯誤觀念。二是工作結(jié)合脫節(jié)。在制定黨建工作計劃時，未充分結(jié)合企業(yè)業(yè)務目標、市場動態(tài)等實際情況，如開展黨建活動時未考慮業(yè)務淡旺季對員工參與度的影響，導致黨建活動無法為業(yè)務工作提供針對性支持。三是黨員能力短板。黨員缺乏系統(tǒng)的業(yè)務培訓與實踐鍛煉機會，對新業(yè)務領(lǐng)域、新技術(shù)應用了解不足，在工作中難以將黨建理念轉(zhuǎn)化為業(yè)務創(chuàng)新的思路與方法。
（三）黨風廉政建設(shè)層面。一是責任落實虛化。黨風廉政建設(shè)責任狀簽訂后，缺乏定期監(jiān)督檢查與問責機制，對未履行廉政責任的干部未及時嚴肅處理，導致責任落實層層遞減。二是廉潔意識淡薄。企業(yè)內(nèi)部廉政文化氛圍不濃，日常廉政
9、教育未觸及黨員干部靈魂深處，未通過典型案例剖析、實地參觀廉政教育基地等方式增強黨員干部的敬畏之心。三是宣傳教育乏力。宣傳教育形式局限于文件傳達、會議學習，缺乏創(chuàng)新，未利用短視頻、漫畫等群眾喜聞樂見的形式傳播廉政知識，難以引發(fā)黨員干部的學習興趣。
四、下一步工作計劃
（一）加強黨建與業(yè)務融合，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。完善黨建工作與業(yè)務工作融合的機制和制度，將黨建工作納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和績效考核體系，提高黨建工作指標在績效考核中的占比。開展“黨建＋業(yè)務”項目化管理，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，設(shè)立黨建項目，組織黨員干部開展攻關(guān)活動，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合。
（二）創(chuàng)新黨員教育方式
10、方法，提高黨員綜合素質(zhì)。豐富黨員教育形式，增加互動式、體驗式、案例式等教學方法的應用，通過開展主題黨日活動、實地參觀學習、黨員論壇等形式，提高黨員的學習積極性和參與度。優(yōu)化教育內(nèi)容，將政治理論學習與業(yè)務知識、技能培訓相結(jié)合，邀請專家學者和業(yè)務骨干為黨員授課，提高黨員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。
（三）強化基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。加強黨支部書記隊伍建設(shè)，選優(yōu)配強黨支部書記，定期組織黨支部書記培訓，提高黨支部書記的黨建工作能力和業(yè)務水平。完善黨支部工作制度，加強對黨支部工作的指導和監(jiān)督，嚴格落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會等制度，提高黨支部工作的規(guī)范化、標準化水平。加強黨員管理和監(jiān)督，
11、嚴肅黨的紀律，對違規(guī)違紀黨員進行嚴肅處理，保持黨員隊伍的純潔性。
（四）加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大對高端人才的引進力度，制定針對性的人才引進政策，吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)。加強人才培養(yǎng)體系建設(shè)，建立分層分類的人才培養(yǎng)機制，為不同層次、不同崗位的人才提供個性化的培訓和發(fā)展機會。完善人才激勵機制，提高人才的薪酬待遇和福利待遇，建立多元化的激勵方式，激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力
國企黨委書記2024年年終工作述職報告
2024年，在上級黨組織的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務，切實履行國企黨委書記職責，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅持以習近平新時代中國
12、特色社會主義思想為指導，推動企業(yè)各項工作取得新成效?，F(xiàn)將本人2024年履職情況報告如下：
一、工作開展情況
（一）堅持黨建引領(lǐng)，夯實發(fā)展根基。一是強化理論武裝。嚴格落實“第一議題”制度，組織黨委班子成員和全體黨員深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十屆三中全會精神等，全年共開展集中學習20次，專題研討12次。通過舉辦讀書班、邀請專家授課等形式，推動理論學習走深走實。二是加強組織建設(shè)。扎實推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化黨支部設(shè)置，新成立黨支部5個，調(diào)整黨支部8個。加強黨支部班子建設(shè)，選優(yōu)配強黨支部書記和委員，通過集中培訓等方式，提高黨支部班子成員的履職能力。三是落實黨建責任。建
13、立健全黨建工作責任制，制定黨建工作責任清單，明確黨委班子成員、黨支部書記及委員的黨建工作職責，層層壓實責任。堅持黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，每季度召開黨建工作例會，定期研究解決黨建工作中的重點難點問題。
（二）聚焦改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力。一是推進國企改革。2024年是實施國企改革三年深化提升行動的攻堅年、關(guān)鍵年，成立國企改革領(lǐng)導小組，我任組長，統(tǒng)籌推動改革工作。企業(yè)60項改革任務已全部完成。全面加強頂層設(shè)計，主持制定了集團五年發(fā)展規(guī)劃。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，所屬企業(yè)實現(xiàn)了董事會應建盡建和外部董事占多數(shù)。二是加大創(chuàng)新投入。加大科技創(chuàng)新工作力度和投入強度，組織開展了技術(shù)
14、類培訓30余場，研發(fā)投入較去年翻了一番，年度發(fā)表論文、專著20篇，申報專利35項，成功立項科研課題15項。三是創(chuàng)新管理機制。引入先進管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務流程，加強內(nèi)部管控。開展管理創(chuàng)新項目評選活動，對優(yōu)秀管理創(chuàng)新項目進行推廣應用，提升企業(yè)整體管理效能。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)運營效率提高了20％。
（三）突出質(zhì)量提升，推動轉(zhuǎn)型升級。一是加強質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度和流程，加強對產(chǎn)品和服務質(zhì)量的全過程監(jiān)控。開展質(zhì)量提升專項行動，加強質(zhì)量培訓和教育，提高員工的質(zhì)量意識和技能。產(chǎn)品一次合格率達到98％，較去年提高了2個百分點。二是推動產(chǎn)業(yè)升級。積極響應國家產(chǎn)業(yè)政
15、策，加大對新興產(chǎn)業(yè)的投入和布局，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。投資建設(shè)了新能源項目，預計明年可實現(xiàn)投產(chǎn)，投產(chǎn)后將為企業(yè)新增年產(chǎn)值5億元。三是強化品牌建設(shè)。加強品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，加大品牌宣傳和推廣力度，提升品牌知名度和美譽度。企業(yè)品牌連續(xù)三年入選行業(yè)品牌價值排行榜前10名，品牌價值較去年增長了15％。
（四）強化責任擔當，書寫奮進華章。一是抓好重點項目建設(shè)。帶領(lǐng)集團克服重重困難，攻堅克難完成各項重點工程項目建設(shè)任務。其中，A項目建成投用，賦能區(qū)域經(jīng)濟增長極崛起；B項目一期順利完工，C項目等正在加速實施，為地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升做出貢獻。二是提升經(jīng)營業(yè)績。面對復雜的內(nèi)、外部市場環(huán)境
16、和巨大的競爭壓力，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。2024年，集團新簽合同額約8億元，累計完成產(chǎn)值約15億元，國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，各項指標良好。三是履行社會責任。積極參與社會公益事業(yè)，開展扶貧幫困、志愿服務等活動，為社會做出了積極貢獻。在鄉(xiāng)村振興工作中，投入幫扶資金500萬元，幫助貧困地區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、改善基礎(chǔ)設(shè)施，帶動1000戶貧困戶脫貧致富。
（五）推動黨建與業(yè)務融合，助力企業(yè)發(fā)展。一是實施“黨建＋”項目。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點問題，啟動“黨建＋安全生產(chǎn)”“黨建＋技術(shù)創(chuàng)新”“黨建＋市場營銷”等項目，充分發(fā)揮黨支部和黨員作用，推動業(yè)務工作取得顯著成效。例如，在“黨建＋技術(shù)創(chuàng)
17、新”項目中，黨員技術(shù)骨干帶頭攻克技術(shù)難題，成功研發(fā)新產(chǎn)品3項，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益500余萬元。二是加強人才隊伍建設(shè)。全年舉辦各類培訓8期，培訓人員300人次，選拔任用中層管理人員18名，提升團隊整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
二、存在問題
（一）黨建工作方面。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合還不夠緊密，存在“兩張皮”的現(xiàn)象。部分基層黨組織黨建工作特色不突出，活動形式單一，缺乏吸引力和實效性。黨員教育管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別黨員的黨性意識和先鋒模范作用發(fā)揮不夠充分。
（二）改革創(chuàng)新方面。改革創(chuàng)新的力度還不夠大，部分干部職工對改革創(chuàng)新的認識不足，存在畏難情緒。企業(yè)的創(chuàng)新能力還不夠強，缺乏核心技術(shù)和
18、創(chuàng)新人才，在市場競爭中面臨較大壓力。
（三）質(zhì)量提升方面。質(zhì)量管理體系還不夠完善，存在一些漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。產(chǎn)品和服務質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，客戶投訴時有發(fā)生。品牌建設(shè)的深度和廣度還不夠，品牌影響力和競爭力有待進一步提升。
（四）責任擔當方面。部分干部職工的責任意識和擔當精神還不夠強，存在推諉扯皮、敷衍塞責的現(xiàn)象。在重點項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中，還存在一些困難和問題，需要進一步加大協(xié)調(diào)和解決力度。對社會責任的履行還不夠全面和深入，在環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面還存在一些隱患。
三、下一步工作計劃
（一）黨建引領(lǐng)再強化。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大及二十屆三中全會精神，
19、不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞企業(yè)中心工作開展黨建活動，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展成果。加強黨員教育管理，創(chuàng)新黨員教育方式方法，提高黨員教育的針對性和實效性。
（二）改革創(chuàng)新再深化。加大改革創(chuàng)新力度，破除體制機制障礙，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。完善創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，對取得創(chuàng)新成果的團隊和個人給予表彰和獎勵。加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進，建立健全人才培養(yǎng)體系，吸引和留住優(yōu)秀創(chuàng)新人才。
（三）質(zhì)量提升再發(fā)力。完善質(zhì)量管理體系，加強對產(chǎn)品和服務質(zhì)量的全過程監(jiān)控，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和規(guī)范。開展質(zhì)量改進活動，針對客戶投訴和質(zhì)量問題，制定切實可行的改進措施，不斷提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。加強品牌建設(shè)，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳和推廣力度，提升品牌價值和影響力。
（四）責任擔當再提升。加強干部職工隊伍建設(shè)，強化責任意識和擔當精神教育，建立健全責任追究制度，對推諉扯皮、敷衍塞責等行為嚴肅問責。加大重點項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)和推進力度，確保各項任務順利完成。全面履行社會責任，加強環(huán)境保護和安全生產(chǎn)管理，積極參與社會公益事業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象。僅供參考
國有企業(yè)2024年黨支部年終工作述職報告材料
