在公司2025年安全生產(chǎn)工作會暨第一季度安委會會議上的講話發(fā)言材料

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1、在公司2025年安全生產(chǎn)工作會暨第一季度安委會會議上的講話發(fā)言材料 親愛的各位同事： 新年伊始，萬象更新，我們齊聚在此，召開公司2025年安全生產(chǎn)工作會暨第一季度安委會。這是一次意義非凡的會議，承載著我們對新一年安全生產(chǎn)工作的期望與決心。安全生產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的基石，是我們對員工生命負(fù)責(zé)、對社會擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾w現(xiàn)，關(guān)乎著公司的興衰成敗，也牽系著每一位員工及其家庭的幸福安康。在這新的起點，讓我們以高瞻遠矚的視野、求真務(wù)實的態(tài)度，全面謀劃2025年安全生產(chǎn)工作藍圖。 一、站位高遠，錨定安全發(fā)展坐標(biāo) 身處時代發(fā)展的浪潮之中，我們必須深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要戰(zhàn)略意義。黨中央始終將安全生產(chǎn)

2、擺在突出位置，視其為保障民生、促進社會和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這為我們的工作提供了根本遵循。從行業(yè)發(fā)展來看，隨著市場競爭日益激烈，客戶對企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。對我們公司而言，安全生產(chǎn)更是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提，只有確保生產(chǎn)過程安全無虞，才能保障項目順利推進、業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，進而提升公司的市場聲譽和經(jīng)濟效益。我們每一位員工，都應(yīng)站在公司長遠發(fā)展的高度，將安全生產(chǎn)理念融入到日常工作的每一個細(xì)節(jié)。無論是高層管理者，還是基層一線員工，都要清楚地認(rèn)識到自己在安全生產(chǎn)鏈條中的關(guān)鍵作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭貫徹落實安全生產(chǎn)政策，加強對安全生產(chǎn)工作的組

3、織領(lǐng)導(dǎo)；普通員工要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，積極參與安全管理，形成全員重視安全、人人參與安全的良好氛圍。通過全體員工的共同努力，精準(zhǔn)錨定公司2025年安全生產(chǎn)的發(fā)展坐標(biāo)，確保公司在安全的軌道上穩(wěn)健前行。 二、黨建引領(lǐng)，注入安全強勁動力 在推動安全生產(chǎn)工作中，黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢是強大的驅(qū)動力。黨組織具有強大的凝聚力和號召力，能夠?qū)⑷w員工緊密團結(jié)在一起，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)共同奮斗。我們要充分發(fā)揮黨建在安全生產(chǎn)中的引領(lǐng)作用，將安全生產(chǎn)工作與黨建工作深度融合。一方面，加強黨組織對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。將安全生產(chǎn)納入黨組織的重要議事日程，定期研究安全生產(chǎn)工作中的重大問題，制定切實可行的解決方案。通過

4、開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動，讓黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，積極排查安全隱患，以實際行動影響和帶動身邊的同事，形成"一名黨員就是一面安全旗幟"的良好局面。另一方面，利用黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)。通過組織開展安全主題黨日活動、安全知識講座等形式，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀，增強員工的安全意識和責(zé)任感。同時，關(guān)注員工的思想動態(tài)，及時解決員工在工作和生活中遇到的困難和問題，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓員工能夠全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中。借助黨建引領(lǐng)的強大動力，為公司安全生產(chǎn)工作注入源源不斷的活力，推動安全

5、生產(chǎn)工作不斷邁上新臺階。 三、系統(tǒng)謀劃，構(gòu)建全面安全格局 安全生產(chǎn)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司各部門、各層級協(xié)同合作，形成合力。我們要堅持系統(tǒng)觀念，構(gòu)建全面、立體的安全格局。在制度建設(shè)方面，進一步完善安全生產(chǎn)制度體系。結(jié)合公司實際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定涵蓋各個崗位、各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保制度的科學(xué)性、合理性和可操作性。同時，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立健全制度執(zhí)行的考核機制，對嚴(yán)格執(zhí)行制度的部門和個人給予表彰獎勵，對違反制度的行為進行嚴(yán)肅查處，確保制度的權(quán)威性。在責(zé)任落實方面，明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單，將安全責(zé)任層層分解，落實到每一個部門、

6、每一個崗位、每一個員工。加強對安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的考核，通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、開展安全述職等方式，強化各級人員的安全責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)責(zé)任真正落到實處。在協(xié)同合作方面，打破部門之間的壁壘，加強溝通與協(xié)作。安全管理部門要發(fā)揮牽頭作用，加強對各部門安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；生產(chǎn)部門要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的安全問題；技術(shù)部門要為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持，研發(fā)和應(yīng)用先進的安全技術(shù)和設(shè)備；人力資源部門要加強對員工的安全培訓(xùn)和考核，提高員工的安全素質(zhì)。通過各部門的協(xié)同配合，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局，共同為公司的安全生產(chǎn)保駕護航。 四、聚焦現(xiàn)場，夯實安全穩(wěn)固基石

7、 生產(chǎn)現(xiàn)場是安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，也是安全風(fēng)險管控的核心環(huán)節(jié)。我們要始終堅持"現(xiàn)場為王"的理念，從"人、機、物、環(huán)、管"五個方面入手，全面夯實安全生產(chǎn)的穩(wěn)固基石。在人員管理方面，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)。新員工入職時，要進行全面系統(tǒng)的三級安全教育培訓(xùn)，使其熟悉公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。對于在職員工，定期開展安全知識更新培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，通過案例分析、模擬演練等方式，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。同時，關(guān)注員工的心理健康，及時發(fā)現(xiàn)并解決員工因工作壓力等因素產(chǎn)生的不良情緒，避免因人為失誤引發(fā)安全事故。在設(shè)備管理方面，加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)。建立設(shè)備臺賬，制定設(shè)備維護計劃，

8、定期對設(shè)備進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。對于老舊設(shè)備，要及時進行更新改造，淘汰存在安全隱患的設(shè)備。同時，加強對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，使其熟練掌握設(shè)備的操作方法和注意事項，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。在物料管理方面，加強對原材料、半成品和成品的管理。規(guī)范物料的采購、儲存、運輸和使用流程，確保物料的質(zhì)量和安全。對易燃易爆、有毒有害等危險物料，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行儲存和使用，加強安全防護措施，防止物料泄漏、爆炸等事故的發(fā)生。在環(huán)境管理方面，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局，確保通道暢通、物料擺放整齊。加強對作業(yè)現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、防塵、防毒等措施，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。同

9、時，關(guān)注極端天氣等外部環(huán)境因素對安全生產(chǎn)的影響，提前做好防范措施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。在安全管理方面，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。建立健全現(xiàn)場安全管理制度，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常巡查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工的違規(guī)操作行為。嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度，對動火、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)實行專人監(jiān)護，確保危險作業(yè)的安全進行。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的全方位管理，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生。 五、強化應(yīng)急，提升安全保障能力 盡管我們采取了一系列措施來預(yù)防安全事故的發(fā)生，但安全風(fēng)險始終存在。因此，加強應(yīng)急管理，提升應(yīng)急保障能力，是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。我們要進一步完善應(yīng)急預(yù)案體

10、系。結(jié)合公司實際情況和可能發(fā)生的安全事故類型，制定詳細(xì)、科學(xué)、可操作性強的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、處置措施等內(nèi)容，并定期進行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的時效性和有效性。加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。選拔和培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬的應(yīng)急救援人員，組建專業(yè)的應(yīng)急救援隊伍。定期組織應(yīng)急救援人員進行培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急救援技能和實戰(zhàn)水平。同時，加強與外部專業(yè)救援機構(gòu)的合作，建立應(yīng)急救援聯(lián)動機制，提高公司應(yīng)對重大安全事故的能力。強化應(yīng)急物資儲備管理。建立應(yīng)急物資儲備庫，儲備足夠數(shù)量的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等。加強對應(yīng)急物資的管理，定期對應(yīng)急物

11、資進行檢查、維護和更新，確保應(yīng)急物資處于良好狀態(tài)，隨時能夠投入使用。加強應(yīng)急演練。定期組織開展實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，模擬不同類型的安全事故場景，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高各部門、各崗位之間的協(xié)同配合能力和應(yīng)急處置能力。通過演練，發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進應(yīng)急管理工作。通過強化應(yīng)急管理，提升公司應(yīng)對突發(fā)安全事故的保障能力，最大限度地減少事故損失和影響，為公司的安全生產(chǎn)提供堅實的后盾。 同事們，安全生產(chǎn)工作任重道遠，但我們堅信，只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司2025年安全生產(chǎn)目標(biāo)。讓我們攜手共進，擎起安全的火炬，照亮公司發(fā)展的新征途，為公司的繁榮發(fā)展、為每一位員工的幸福生活，貢獻我們的力量！ 謝謝大家！僅供參考