在集團2025年干部能力素質提升年動員大會上的講話發(fā)言材料

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1、在集團2025年干部能力素質提升年動員大會上的講話發(fā)言材料 同志們： 大家上午好！ 今天，我們在這里隆重召開集團2025年干部能力素質提升年動員大會。這是集團在新的歷史起點上，為深入貫徹國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面提升干部隊伍整體素質，應對當前復雜多變的市場環(huán)境，推動集團高質量發(fā)展而作出的重要部署。當前，國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略正在深入實施，鄉(xiāng)村面貌正在發(fā)生翻天覆地的變化。我們集團肩負著推動鄉(xiāng)村全面振興的歷史使命。然而，面對新時代的新要求，我們也清醒地認識到，集團干部隊伍在能力素質方面還存在一些不足，與鄉(xiāng)村振興事業(yè)的需要還有一定差距。因此，將2025年定為干部能力素質提升年，是我們順應時代發(fā)展

2、、響應國家號召、滿足事業(yè)需求的必然選擇。 一、認清形勢，深刻理解干部能力素質提升的緊迫性。 當前，我們國有企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。從宏觀層面看，全球經(jīng)濟格局深度調整，科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，國內經(jīng)濟正處于結構調整和轉型升級的關鍵時期。在這樣的大背景下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，肩負著推動經(jīng)濟高質量發(fā)展、保障國家戰(zhàn)略安全等重大使命。從行業(yè)競爭角度而言，我們所處的領域不斷有新的競爭對手涌入，市場份額的爭奪愈發(fā)激烈。新興技術的應用也在重塑行業(yè)生態(tài)，倘若我們不能緊跟時代步伐，快速提升干部的能力素質，就很可能在這場激烈的競爭中被淘汰?；仡櫰髽I(yè)自身發(fā)展歷程，我們雖取得了一定成績，但也

3、面臨諸多瓶頸。部分干部在管理理念、創(chuàng)新意識、專業(yè)素養(yǎng)等方面，與企業(yè)發(fā)展的需求存在差距。比如，在一些關鍵項目的推進上，由于干部對新技術、新業(yè)務的掌握不足，導致項目進度滯后；在應對市場變化時，一些干部缺乏敏銳的洞察力和果斷的決策力，錯失發(fā)展良機。干部是集團發(fā)展的核心力量，是推動鄉(xiāng)村振興的關鍵因素。干部的能力素質直接關系到集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，關系到鄉(xiāng)村振興事業(yè)的成敗。在新的歷史條件下，只有不斷提升干部的能力素質，才能更好地適應新時代的要求，更好地服務鄉(xiāng)村振興大局。因此，我們必須把干部能力素質提升作為當前和今后一個時期的重要任務來抓。 二、明確目標，全面提升干部政治素質和業(yè)務能力。 本次干部能力素

4、質提升年的目標是：全面提升集團干部隊伍的政治素質、業(yè)務素質、創(chuàng)新能力和實踐能力，打造一支政治過硬、業(yè)務精通、勇于擔當、善于作為的高素質干部隊伍。為實現(xiàn)這一目標，我們將重點抓好以下幾個方面的工作： 1.加強政治素質建設。政治素質是干部素質的核心。我們要深入學習貫徹黨的理論和路線方針政策，特別是習近平總書記關于鄉(xiāng)村振興的重要論述，深刻領悟"兩個確立"的決定性意義，增強"四個意識"，堅定"四個自信"，做到"兩個維護"。要堅定不移貫徹落實黨中央關于國有企業(yè)改革發(fā)展的各項決策部署，將國家戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展緊密結合，以實際行動彰顯國有企業(yè)的政治擔當。 2.提升業(yè)務素質能力。隨著企業(yè)業(yè)務的不斷拓展和多元化，

5、對干部的專業(yè)能力提出了更高要求。無論是財務管理、市場營銷，還是技術研發(fā)、生產(chǎn)運營，都需要干部具備扎實的專業(yè)知識和精湛的業(yè)務技能。我們要鼓勵干部加強學習，通過參加培訓、攻讀學位、行業(yè)交流等方式，不斷更新知識結構，提升專業(yè)素養(yǎng)。 3.增強創(chuàng)新實踐能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力。在當今快速變化的時代，因循守舊、墨守成規(guī)只會讓企業(yè)陷入困境。我們的干部要勇于打破傳統(tǒng)思維定式，敢于嘗試新的商業(yè)模式、管理方法和技術應用。要積極營造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，建立創(chuàng)新激勵機制，對在創(chuàng)新方面取得突出成績的干部給予表彰和獎勵。要加強與高校、科研機構的合作，引入外部創(chuàng)新資源，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。同時加強實踐鍛煉，注

6、重在實踐中鍛煉干部，選派干部參與鄉(xiāng)村振興重點項目、重大工程等實踐活動，讓他們在項目一線、關鍵崗位積累經(jīng)驗，讓干部在實踐中鍛煉成長、積累經(jīng)驗。 4.強化團隊領導能力。領導能力是干部推動工作、凝聚團隊的關鍵。干部要學會科學決策，在充分調研、分析的基礎上，權衡利弊，做出正確的決策。要善于溝通協(xié)調，凝聚各方力量，形成工作合力。要注重培養(yǎng)團隊意識，關心下屬的成長和發(fā)展，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，干部要以身作則，帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，以良好的品德和作風贏得員工的信賴。 三、多措并舉，確保能力素質提升年活動取得實效。 1.制定詳細實施方案。集團將結合實際情況，制定干部能力素質提升年實施

7、方案，明確目標任務、責任分工和時間節(jié)點，確保各項工作有序推進。同時，建立定期調度和督導機制，加強對實施方案的執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。 2.加強培訓體系建設。整合內外部培訓資源制定系統(tǒng)的培訓計劃，針對不同崗位、不同層次的干部，開展有針對性的培訓課程，構建多層次、多形式的培訓體系。通過舉辦專題培訓班、在線學習平臺、實踐基地等多種形式，為干部提供全方位、個性化的培訓服務。同時，加強與高校、科研機構等單位的合作，邀請行業(yè)專家、知名學者來企業(yè)授課，分享最新的行業(yè)動態(tài)和前沿知識提升培訓效果。 3.注重一線實踐鍛煉。建立干部掛職鍛煉機制，選派優(yōu)秀干部到基層一線、艱苦地區(qū)、重點項目掛職鍛煉，讓他們在實踐中經(jīng)

8、風雨、見世面、長才干。開展崗位輪換，讓干部在不同崗位上鍛煉，熟悉企業(yè)的各項業(yè)務流程，培養(yǎng)復合型人才。鼓勵干部參與企業(yè)的改革創(chuàng)新項目，在解決實際問題中提升能力。 4.完善考核激勵措施。強化考核結果的運用，將考核結果與干部的薪酬待遇、晉升晉級、評先評優(yōu)掛鉤，激勵干部積極提升自身能力素質。對在干部能力素質提升年中表現(xiàn)突出的干部給予表彰獎勵；對工作不力、作風不實的干部進行嚴肅處理。 最后，我想和全體干部談幾點期望和要求： 一是要提高認識，統(tǒng)一思想。要深刻認識到干部能力素質提升的重要性和緊迫性，將思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來。二是要主動學習，積極提升。要珍惜這次提升能力素質的機會，主動學習新知識、新技能。要結合自身工作實際和崗位需求，將所學知識運用到實際工作中去，不斷提升自己的業(yè)務能力和綜合素質。三是要勇于擔當，敢于創(chuàng)新。在工作中要積極思考、主動作為，加強團隊協(xié)作和資源整合，形成工作合力。四是要嚴于律己，清正廉潔。要嚴格遵守黨的紀律和規(guī)矩，要時刻保持清醒頭腦和堅定立場，自覺抵制各種誘惑和腐敗行為，樹立良好形象。 各位同事，讓我們攜手并進、共同努力，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加專業(yè)的技能投身到鄉(xiāng)村振興的偉大實踐中去！相信在大家的共同努力下，集團一定能夠迎來更加美好的明天！謝謝大家！僅供參考