黨委書記、董事長在2024對標(biāo)工作總結(jié)會暨表彰會上的講話發(fā)言材料：馭對標(biāo)長風(fēng) 啟中能新程

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1、黨委書記、董事長在2024對標(biāo)工作總結(jié)會暨表彰會上的講話發(fā)言材料：馭對標(biāo)長風(fēng) 啟中能新程 同志們： 東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急。2025開局之年，我們成功取得了千萬噸礦井核定產(chǎn)能的批復(fù)，標(biāo)志著X公司正式躋身現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)的序列。值此品鑒發(fā)展碩果、續(xù)航高質(zhì)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵時刻，我們齊聚一堂，召開2024年度對標(biāo)工作總結(jié)會暨先進表彰大會。這次會議，是對過去一年來對標(biāo)工作的全面復(fù)盤，是為取得斐然成績的“樹旗表彰”，是對理清問題的“把脈開方”，更是為2025年對標(biāo)工作的“掌舵定向”。 回首2024，我們踏浪前行，碩果累累。在創(chuàng)新的浩瀚星空中，公司的創(chuàng)新成果如繁星閃爍，屢獲行業(yè)盛贊

2、。多項創(chuàng)新成果斬獲殊榮，六精三十六閉環(huán)管理實踐案例更是榮登煤炭行業(yè)標(biāo)桿之位，公司微信公眾號強勢躍居全煤行業(yè)月榜8強，對標(biāo)創(chuàng)新的數(shù)量與質(zhì)量，恰似并蒂蓮花，同向盛放、節(jié)節(jié)攀升。 這一年，榮譽之花，競相綻放?！皣腋咝录夹g(shù)企業(yè)”“國家級特級安全高效礦井”“質(zhì)量與合規(guī)管理體系國家級雙認(rèn)證”“全國健康企業(yè)建設(shè)特色案例”等諸多榮譽紛至沓來，如璀璨星辰，照亮了我們前行的道路。每一項榮譽都是對標(biāo)管理不斷深化拓展的有力見證，彰顯著我們勇于探索、砥礪奮進的無畏精神。安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)向好，為公司發(fā)展筑牢了堅實根基；綠色礦山核驗順利入國家?guī)欤鷦盂`行了環(huán)保與發(fā)展的并重；數(shù)智建設(shè)屢創(chuàng)佳績，為公司運營注入了強大的科技新

3、動能；千萬噸產(chǎn)能核增成功獲批，為公司未來發(fā)展拓展了廣闊空間；手續(xù)辦理合規(guī)有序，有力保障了公司的穩(wěn)健運營；三項改革落地有聲，充分激發(fā)了公司的內(nèi)生動力與活力；降本增效成效顯著，大幅提升了公司的經(jīng)濟效益；九全九雙安全生產(chǎn)體系高質(zhì)實踐，全面夯實了安全防線。對標(biāo)實踐中，各關(guān)鍵領(lǐng)域亮點紛呈，這是我們緊扣發(fā)展脈搏，精準(zhǔn)施策、協(xié)同共進的輝煌成果，每一項都值得我們X人為之驕傲與自豪。 回眸2024，我們并肩作戰(zhàn)，共赴榮光。在奮斗的征程中，大家傾盡全力，讓X的魅力如明珠般璀璨奪目，廣受贊譽；五年之約，已然過半，X人的脊梁愈發(fā)堅挺，奮進的號角愈發(fā)激昂。我深感欣慰，能與諸位共同見證X高質(zhì)量發(fā)展的每程輝煌。這一路，鐫

4、刻著我們拼搏的足跡，閃耀著我們智慧的光芒。在此，我代表公司黨政，向奮戰(zhàn)在高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)、高品位生活各條戰(zhàn)線上的干部職工同志們，致以最崇高的敬意！向剛剛受到表彰嘉獎的對標(biāo)先進和X之星，表示最熱烈的祝賀！并衷心地感謝為X事業(yè)傾心付出的每位X人！ 同志們，對標(biāo)工作，絕非簡單的模仿借鑒，而是一場關(guān)乎X長遠(yuǎn)發(fā)展的深刻變革，是驅(qū)動X持續(xù)進化、邁向卓越的關(guān)鍵密碼。在這一背景下，2025年對標(biāo)管理工作如何高瞻遠(yuǎn)矚地謀篇布局，如何匠心獨運地精細(xì)雕琢，如何堅定不移地貫徹執(zhí)行，全方面激活公司發(fā)展?jié)撃?，全方位提升公司核心競爭力，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蝶變躍升，鑄就行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍，這不僅是我們亟待深入剖

5、析、全力求解的核心命題，更是每一位X人責(zé)無旁貸、需用智慧與汗水奮力書寫的時代答卷。下面，就對標(biāo)工作，談三點意見。 一、緊握時代對標(biāo)秘鑰，開啟戰(zhàn)略發(fā)展高度 習(xí)近平總書記指出：新時代的發(fā)展浪潮中，對標(biāo)工作已然成為推動國企改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。 從國家層面看，對標(biāo)工作是國企改革高質(zhì)量發(fā)展的鮮明旗幟。當(dāng)前，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是謀求發(fā)展的關(guān)鍵破題點；建設(shè)世界一流企業(yè)，是應(yīng)對變局、爭取國際主動權(quán)與話語權(quán)的戰(zhàn)略之舉。依據(jù)中共中央全面深化改革委員會《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》和“開展對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動”的部署要求，國有企業(yè)需持續(xù)深化對標(biāo)管理提升行動，積極布局新賽道、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培

6、育新動能。從煤炭行業(yè)來看，2023年8家煤炭企業(yè)產(chǎn)量超億噸，17家超5000萬噸，全國煤礦數(shù)量減至4300處；2024年26家企業(yè)上榜中國企業(yè)500強，全國859處煤礦實現(xiàn)智能化工作面，建成1642個智能采掘工作面，智能化煤礦產(chǎn)能占比達(dá)50％，1.7萬個崗位實現(xiàn)無人值守。這些數(shù)據(jù)清晰表明，高產(chǎn)能煤礦已成為行業(yè)主流，智能化礦井建設(shè)是煤礦發(fā)展的主方向。 從集團層面來看，對標(biāo)工作是打造世界一流企業(yè)的銳利武器。陜煤集團的對標(biāo)管理工作始于2012年，十余年來，集團積極探尋對標(biāo)管理與企業(yè)效益提升、管理優(yōu)化及戰(zhàn)略支撐的契合點，構(gòu)建起集團總部高起點考核引領(lǐng)、板塊公司高標(biāo)準(zhǔn)深化推進、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)全方位對標(biāo)找差

7、距的三級對標(biāo)架構(gòu)，形成了一系列可操作、可復(fù)制的對標(biāo)管理經(jīng)驗與創(chuàng)新成果。近幾年，集團以落實國企改革三年行動方案為總要求，圍繞世界一流企業(yè)核心特質(zhì)和“三個領(lǐng)軍、三個領(lǐng)先、三個典范”特征，構(gòu)建了獨具陜煤特色的“三層九類”對標(biāo)管理體系，使對標(biāo)管理成為促進陜煤改革發(fā)展各項工作不斷提升的有力抓手。通過對標(biāo)世界一流企業(yè)特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，鍛長板、補短板，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)效率效益，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)國有資本做強做優(yōu)做大，不斷提升集團的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，致力于將集團公司打造成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。 從公司層面來看，對標(biāo)工作是打造新時代混合所有制示范企業(yè)一流標(biāo)桿的精準(zhǔn)“航標(biāo)”

8、?！笆奈濉逼陂g，我們提出了“556101”價值引領(lǐng)體系，讓“提質(zhì)、擴能、跨界、破圈”成為前行路標(biāo)，引領(lǐng)公司實現(xiàn)彎道超車；以“十大戰(zhàn)略”支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐，使其平穩(wěn)提速；讓努力建設(shè)新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)的目標(biāo)更加清晰明確。這一切，皆源于我們精準(zhǔn)把握了新礦投運的新時機、重塑文化的新機遇、規(guī)范管理的新時期。我們用“不爭第一做唯一”吹響了公司高質(zhì)量發(fā)展的“沖鋒號”，呈現(xiàn)了投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即達(dá)標(biāo)、產(chǎn)能核增三連跳、智能快掘、超長工作面創(chuàng)紀(jì)錄、公司資產(chǎn)逐年攀升、人才儲備迸發(fā)動力、六精三十六閉環(huán)理論全面推廣、九全九雙安全生產(chǎn)體系構(gòu)建、手續(xù)辦理依法治企、合規(guī)管理運營越加規(guī)范、風(fēng)控效能充

9、分發(fā)揮等諸多的高質(zhì)量發(fā)展新景象。 二、用活四個對標(biāo)策略，精研對標(biāo)管理深度 2024年，我們通過思維對標(biāo)、格局對標(biāo)、方法對標(biāo)、指標(biāo)對標(biāo)“四個對標(biāo)”來防風(fēng)險、創(chuàng)一流、深創(chuàng)改、強協(xié)作，全力推進公司向一流標(biāo)桿企業(yè)邁進的對標(biāo)模式。一年來的實踐，充分證實了這一對標(biāo)思想對公司發(fā)展的必要性和可行性。 思維對標(biāo)，讓X視野更廣。它是X實現(xiàn)跨越式發(fā)展、邁向無限可能的關(guān)鍵密碼，更是驅(qū)動X不斷突破自我、攀登行業(yè)巔峰的強勁引擎。在對標(biāo)管理的推進中，我們突破煤炭行業(yè)傳統(tǒng)邊界的束縛，緊緊圍繞“卓越”這一核心切入，以開放包容的姿態(tài)，對各領(lǐng)域的優(yōu)秀范例主動學(xué)習(xí)、積極借鑒，無論是新興行業(yè)的創(chuàng)新模式，還是成熟企業(yè)的先進理念，只

10、要是能助力X發(fā)展的智慧結(jié)晶，我們都兼收并蓄，將其轉(zhuǎn)化為X持續(xù)進步的內(nèi)生動力。選標(biāo)、樹標(biāo)時，我們大膽突破傳統(tǒng)思維的禁錮，以“不拘一格選標(biāo)桿，精益求精樹標(biāo)準(zhǔn)”的創(chuàng)新理念，重新定義對標(biāo)高度。在行業(yè)內(nèi)部，不僅在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展對標(biāo)，更將對標(biāo)范疇拓展至企業(yè)管理、黨建文化等全方位領(lǐng)域，構(gòu)建起一個覆蓋X運營各維度的對標(biāo)體系。2024年，《X煤田公司志》與《新時代國有煤礦“六精三十六閉環(huán)”管理理論和實踐》在行業(yè)內(nèi)激起千層浪，引發(fā)強烈反響，影響力呈／指數(shù)級攀升，成功塑造了X在行業(yè)內(nèi)的權(quán)威形象。這一輝煌成就的背后，是我們思維的深度變革與升華。從“要我干”的被動執(zhí)行，到“我要干”的主動擔(dān)當(dāng)，再到“我

11、要干到極致”的卓越追求，這種蛻變帶來的不僅是工作成效的顯著提升，更是X精神內(nèi)核的重塑與升級，為X的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了源源不斷的活力與底氣，讓我們在每一個細(xì)微之處都能實現(xiàn)與卓越的接軌。 格局對標(biāo)，讓X膽識更大。它是X與時代浪潮中勇立潮頭、擘畫宏偉藍(lán)圖的核心驅(qū)動力，更是鑄就X無畏膽識、邁向世界一流企業(yè)的關(guān)鍵所在。當(dāng)我們矢志“努力建設(shè)新時代中國特色混合所有制示范企業(yè)”立志“打造中國煤炭管理品牌第一礦”，這些目標(biāo)在誕生之初，就承載著X對未來的無限期許。我們始終以堅定的信念和無畏的勇氣，讓這些目標(biāo)宛如熠熠生輝的燈塔，穿透重重迷霧，引領(lǐng)X在高質(zhì)量發(fā)展的航道上破浪前行，創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)奇跡，在煤炭管理領(lǐng)域

12、鐫刻了X印記。夢想是開啟無限可能的鑰匙，在對標(biāo)工作的漫漫征途中，當(dāng)我們將視野拓展至全球，便能發(fā)現(xiàn)，世界之大，處處皆為X的發(fā)展舞臺；當(dāng)我們將格局提升至宇宙維度，對標(biāo)對表的舞臺便會延伸至無垠的未來。 方法對標(biāo)，讓X妙招更多。它是X激發(fā)創(chuàng)新活力的渠道，更是X在激烈市場競爭中脫穎而出、鑄就卓越成就的制勝法寶。在工作推進中，干工作抓落實，既要信念堅定，更要方法對頭，要把確定的目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的實績實效，關(guān)鍵要靠科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法、思想方法和工作方法，首要的就是要對標(biāo)對表、不折不扣抓落實謀發(fā)展。任正非在談及華為人員管理時講到：華為要創(chuàng)造人才成長的土壤和寬容的環(huán)境，讓大家暢所欲言，“炸開”思想，讓優(yōu)秀的人才

13、涌現(xiàn)，英雄輩出。他們在人才管理上一直貫徹選拔制，正是因為正確選定了“人才不是靠培養(yǎng)，而是自我成長”的育才方法，才讓不愁人才成長、人才濟濟的華為立足于行業(yè)前茅。由此可見，方法對標(biāo)是提升對標(biāo)質(zhì)量的核心，沒有正確方法的支撐，所有的努力都將淪為無效功。只有精準(zhǔn)選擇、運用正確的方法，才能收獲預(yù)期甚至超越預(yù)期的豐碩成果，助力X在發(fā)展的征程中乘風(fēng)破浪，駛向輝煌的彼岸。 指標(biāo)對標(biāo)，讓X數(shù)據(jù)更亮。它是X精準(zhǔn)提升、實現(xiàn)數(shù)據(jù)蝶變的關(guān)鍵路徑，也是X邁向卓越、鑄就行業(yè)領(lǐng)軍地位的重要支撐。指標(biāo)對標(biāo)是以毫厘必較的態(tài)度，不斷拉近與行業(yè)標(biāo)桿之間的距離，是衡量對標(biāo)成效最為直觀、精準(zhǔn)的標(biāo)尺。從內(nèi)部發(fā)展來看，X在產(chǎn)能提升上穩(wěn)扎穩(wěn)打

14、，分階段實現(xiàn)產(chǎn)能的階梯式增長，每一次產(chǎn)能的突破，都意味著生產(chǎn)效率的提升與市場份額的擴大；資產(chǎn)利潤穩(wěn)步攀升，彰顯了X在經(jīng)營管理上的卓越智慧與戰(zhàn)略眼光，通過優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新運營模式，讓公司的盈利能力持續(xù)增強；負(fù)債率逐年降低，表明X財務(wù)結(jié)構(gòu)愈發(fā)穩(wěn)健，風(fēng)險抵御能力不斷提升；技能人才分區(qū)域擴展，構(gòu)建起一張覆蓋廣泛、層次分明的人才網(wǎng)絡(luò)，為X在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深耕細(xì)作提供了強有力的人才支持。這些關(guān)鍵指標(biāo)的一路向好，猶如一串串閃耀的數(shù)字勛章，生動地展現(xiàn)了X蓬勃發(fā)展、日益壯大的奮進歷程。從外部對標(biāo)來看，X積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，主動對標(biāo)同量級企業(yè)的先進指標(biāo)，在橫向?qū)Ρ戎袑ふ也罹?，在學(xué)習(xí)借鑒中實現(xiàn)超越，X以指標(biāo)對

15、標(biāo)為引領(lǐng)，以數(shù)據(jù)為語言，講述著公司高質(zhì)量發(fā)展的精彩故事，構(gòu)建起一套嚴(yán)密高效的考核機制，每一個指標(biāo)的對標(biāo)成效，都如同涓涓細(xì)流，最終匯聚成推動公司發(fā)展的磅礴力量，助力X向著一流標(biāo)桿企業(yè)的宏偉目標(biāo)奮勇邁進。 三、聚焦七大核心主業(yè)，拓展高質(zhì)發(fā)展維度 2024年，我們以匠心鑄魂、以合規(guī)夯基、以對標(biāo)發(fā)力，迎來了收官“十四五”、啟程“十五五”的2025.剛剛，我們通過視頻的方式全面總結(jié)了2024年對標(biāo)工作實績。在這里，我希望2025年的對標(biāo)工作更要在精細(xì)規(guī)劃上謀良策，在精準(zhǔn)操作上出奇招，在精益成果上顯成效。錨定公司的重要領(lǐng)域、重點項目、重點工作，跳出區(qū)域?qū)?biāo)、跳出行業(yè)對標(biāo)、跳出陜煤對標(biāo)，走進化工對標(biāo)、走

16、進電力對標(biāo)、走進金融對標(biāo)，賡續(xù)前行，共謀公司發(fā)展大計。 第一，立足公司戰(zhàn)略布局，鍛造混合所有制企業(yè)典范 新季初開，我們要以集團、X公司年度工作會部署為總綱，以四線管理新產(chǎn)業(yè)布局為抓手，厚植四種經(jīng)營理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力達(dá)成公司“156211”戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)營上，實現(xiàn)營業(yè)收入41.5億元，利潤總額11.5億元；發(fā)展上，躋身陜北煤炭主業(yè)第一梯隊，書寫千萬噸現(xiàn)代化數(shù)智煤企篇章，塑造新時代混合所有制示范企業(yè)的行業(yè)標(biāo)桿。這些戰(zhàn)略目標(biāo)，是我們未來發(fā)展的航標(biāo)，也是對標(biāo)工作的核心方向。我們要秉持一流理念，在動態(tài)對標(biāo)中持續(xù)突破。從行業(yè)“跟跑者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安⑴苷摺?，最終成為“領(lǐng)跑者”。通過實施“四線管理”模式，

17、“九鏈九增”經(jīng)營管理體系，分層分級開展對標(biāo)活動，讓對標(biāo)成為提升業(yè)務(wù)水平的指南針和助推器，為打造新時代混合所有制示范企業(yè)一流標(biāo)桿提供強勁動力。 第二，深耕礦井?dāng)?shù)智建設(shè)，夯實本質(zhì)安全型高效根基 安全環(huán)保生產(chǎn)是煤炭企業(yè)發(fā)展的生命線。我們要重點把控三大關(guān)鍵業(yè)務(wù)，穩(wěn)固安全生產(chǎn)防線。一是創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動保生產(chǎn)。重點抓實科技創(chuàng)新，完善產(chǎn)學(xué)研深度融合機制，讓技術(shù)革命促進礦井生產(chǎn)任務(wù)提升，加快人工智能在礦井生產(chǎn)中的應(yīng)用，做最有競爭力，生存力最強的礦井；二是創(chuàng)新管理文化保安全。全力推廣與延伸“六精三十六閉環(huán)”管理理論實踐應(yīng)用，九全九雙安全生產(chǎn)體系，總結(jié)提煉優(yōu)秀經(jīng)驗與方法，多措并舉推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，將崗

18、位描述轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩_認(rèn)，成為場景安全模式的一種行為習(xí)慣，實現(xiàn)既定目標(biāo)；三是創(chuàng)新綠色治理保生態(tài)。聚焦環(huán)保隱患治理專項行動，持續(xù)深化污染防治攻堅戰(zhàn)，落實環(huán)保設(shè)施安全運行三年攻堅計劃，從源頭到末端貫徹綠色準(zhǔn)則，實現(xiàn)國家級綠色礦山建設(shè)目標(biāo)，實現(xiàn)單位綜合能耗下降1％，污染物排放總量同比降低3％，讓綠色成為公司環(huán)保事業(yè)發(fā)展的鮮明底色。 第三，聚力合規(guī)風(fēng)險防控，筑牢公司規(guī)范運營基石 慎之又慎功斯到，從容自然合規(guī)矩。這幾年，公司堅持以合規(guī)和風(fēng)控為“重點詞”規(guī)范企業(yè)管理，從流程優(yōu)化、風(fēng)險防控、體系建設(shè)等方面旨在實現(xiàn)依法治企、以規(guī)管企。2025年，我們要持續(xù)在合規(guī)管理上發(fā)力，加強風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警和分析研判，在重點流

19、程運行、重點工作開展、重點工程推進、重點過程監(jiān)督等方面持續(xù)保持高壓態(tài)勢，實現(xiàn)科學(xué)立規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)規(guī)、公正司規(guī)、全員守規(guī)的管理新格局。一是持續(xù)規(guī)范公司機制體制建設(shè)。優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，推動董事會、監(jiān)事會的高效運作，明確治理主體的權(quán)責(zé)邊界，形成協(xié)同發(fā)力的治理格局，實現(xiàn)公司深化國企改革目標(biāo)；二是持續(xù)完善公司制度體系建設(shè)。定期定標(biāo)修編制度，使其與國家政策法律法規(guī)和上級管理規(guī)范同頻同步；三是應(yīng)用AI智能手段，檢驗合規(guī)管理效能。重點在招議標(biāo)、合同管理、物資采購、專項審計、工程項目管理等多方面應(yīng)用智能管理工具，實現(xiàn)對合規(guī)風(fēng)險的實時監(jiān)控和動態(tài)管理，確保公司在合法合規(guī)的軌道上穩(wěn)健前行。 第四，拓寬多元銷售渠道，

20、穩(wěn)固公司發(fā)展基準(zhǔn)底盤 當(dāng)前，煤炭市場供需關(guān)系持續(xù)波動，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，尤其是在經(jīng)濟增速放緩、能源結(jié)構(gòu)加速調(diào)整的大背景下，煤炭市場下行壓力顯著增大。在此嚴(yán)峻形勢下，拓寬市場銷售渠道、穩(wěn)定公司基準(zhǔn)盤已然成為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之舉。我們一定要居安思危，在集團要求聚焦主業(yè)的前提下，全方位謀劃、多維度發(fā)力。一是轉(zhuǎn)變銷售策略，變?nèi)剂蠟樵希蛟臁皠恿γ海っ骸彪p產(chǎn)品矩陣，積極開拓化工、建材等市場；二是打破思維瓶頸，組建市場調(diào)研團隊，深入了解化工企業(yè)生產(chǎn)工藝和用煤標(biāo)準(zhǔn)，改造選煤系統(tǒng)，生產(chǎn)更多煤種，滿足電力、冶金、建材等多個行業(yè)用戶的差異化需求，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是秉持能產(chǎn)盡產(chǎn)，有水快流的工作原則，

21、加速煤炭銷售與資金回籠，全力保障公司資金積累，以備公司轉(zhuǎn)型和度過寒冬。 第五，縱深推進降本增效，驅(qū)動公司發(fā)展能級躍升 依托“九鏈九增”經(jīng)營管理模式，深度踐行“四種經(jīng)營理念”，全方位鋪陳降本增效路徑。一是在管理效能革新中，整合信息流轉(zhuǎn)渠道，削減冗余溝通節(jié)點，壓縮溝通成本；二是在生產(chǎn)管控優(yōu)化上，引入智能化故障預(yù)測系統(tǒng)，大幅壓降機電事故所致的生產(chǎn)停滯時長，提升生產(chǎn)效率；三是在財務(wù)管理環(huán)節(jié)，運用大數(shù)據(jù)建模分析資金動向，精準(zhǔn)配置資金，提升資金回報率，持續(xù)降低負(fù)債率；四是在項目管理過程中，利用項目管理信息化工具，合理編排工序，精準(zhǔn)調(diào)配人力、物力，加速工程進度，縮短項目交付周期；五是在成本優(yōu)化層面，建立

22、專項資金動態(tài)跟蹤、使用評估機制，發(fā)揮專項資金的杠桿作用；六是在能源管理領(lǐng)域，推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，著力降低綜合能耗。在內(nèi)部管理方面，推行費用支出定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，削減不必要的費用支出，有效減輕公司運營負(fù)擔(dān)，同時加快閑置資產(chǎn)盤活，盡力推動多元發(fā)展，多條腿走路，多點布局求生存，求發(fā)展。 第六，聚焦人才培養(yǎng)工程，實現(xiàn)公司管理能力躍遷 人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。我們將在“專業(yè)首席＋賽馬競聘”基礎(chǔ)上推行全員導(dǎo)師制。全方位實施人才強企戰(zhàn)略。一是全員導(dǎo)師制育才，讓導(dǎo)師與員工共同進步，成為當(dāng)下X人快速成長、改變、突破的奮躍路徑；二是完善人才激勵機制，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配制

23、度，讓付出與回報成正比，充分調(diào)動員工的積極性。同時，搭建公平公正的晉升機制，為優(yōu)秀人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，讓有能力、有業(yè)績的員工能夠脫穎而出，為公司效力；三是完善人才發(fā)展規(guī)劃，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，全員成才，培養(yǎng)一專多能，一能專精，給職工創(chuàng)造更大發(fā)展空間；四是強化內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)，整合內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，開展專項、特色培訓(xùn)課程，并與高校、科研機構(gòu)合作，通過聯(lián)合培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流等方式，為員工提供多元化學(xué)習(xí)機會，助力全員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)攀升；五是塑造豐富多樣的人才對標(biāo)場景，組織員工深入行業(yè)先進企業(yè)，對標(biāo)前沿汲取經(jīng)驗。鼓勵員工參與技術(shù)比拼，借賽事激發(fā)競爭與創(chuàng)新，提升技術(shù)水平。借助煤博會等行業(yè)盛會，挖掘前沿技術(shù)，提

24、升公司知名度。邀專家研討，助力員工與頂尖人士交流，打造人才濟濟的企業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)員工共享公司發(fā)展紅利的愿景。 第七，聚焦黨建融合發(fā)展，打造X特色黨建品牌 在公司發(fā)展進程中，黨建工作始終是引領(lǐng)方向、凝聚力量的關(guān)鍵所在。堅持黨建引領(lǐng)，致力于推動黨建工作與公司業(yè)務(wù)深度融合，深知二者融合為重點、轉(zhuǎn)化乃關(guān)鍵。欲借黨建“軟實力”切實助推生產(chǎn)經(jīng)營“硬發(fā)展”，需從多維度發(fā)力。一是抓頂層設(shè)計，構(gòu)建嚴(yán)密的責(zé)任體系，明確黨組織與黨員在黨建融合工作中的職責(zé)，確保任務(wù)落實到人；二是抓方案設(shè)計，強化過程管理，制定詳盡且具針對性的融合方案，保障黨建工作與業(yè)務(wù)開展同頻共振；三是抓考核設(shè)計，抓實考核評價，將黨建融合成效納入績

25、效考核，以考核激勵推動工作落實；四是持續(xù)強化黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用與黨員的先鋒模范作用。設(shè)立黨員先鋒崗、劃定黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員在公司發(fā)展浪潮中勇挑重?fù)?dān)、建功立業(yè)；五是加強企業(yè)文化建設(shè)，巧妙將黨建文化與企業(yè)文化有機融合，培育獨具X特色的企業(yè)文化，增強員工歸屬感與凝聚力，為公司發(fā)展注入源源不斷的精神動力；六是以八維并進黨建品牌為抓手，用“揭榜？掛帥？樹旗？立桿”四級聯(lián)動專項行動積極探索創(chuàng)新工作方法，尤其在廉潔文化、企業(yè)文化、黨建文化等重點領(lǐng)域，深入挖掘、提煉總結(jié)能夠“看得見”“用得到”“樹典型”的黨建融合管理品牌，奮力打造具有強大影響力的X黨建優(yōu)質(zhì)品牌。 全體X人！當(dāng)下，一幅承載著X遠(yuǎn)大抱負(fù)的宏偉藍(lán)圖，正以波瀾壯闊之勢在我們眼前鋪陳開來。讓我們懷揣“逢山開路，遇水搭橋”的果敢無畏，秉持“繩鋸木斷，水滴石穿”的堅毅執(zhí)著，攜手并肩、奮勇向前，凝聚磅礴力量，共同托舉X在對標(biāo)先進的賽道上，釋放出澎湃活力，讓公司經(jīng)營效益一路高歌猛進，業(yè)績曲線節(jié)節(jié)攀升；讓公司管理品質(zhì)持續(xù)提檔升級，從管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)完善，到業(yè)務(wù)流程的高效優(yōu)化，從團隊協(xié)作的默契無間，到人才培養(yǎng)的全面精細(xì)，助力X沖破一切陰霾，向著更加光明璀璨的未來全速進發(fā)。 謝謝大家！僅供參考