住宅小區(qū)工程項目管理部項目管理制度項目管理部管理用表

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1、 ※ 四川省凰城置地有限責任公司凰城壹號項目管理部 ※　工程管理辦法 ※ “凰城壹號”住宅小區(qū)工程 項目管理部 項 目 管 理 用 表 四川省凰城置地有限責任公司 (二0一0年八月十八日) 項目管理機構 1.1 項目管理部門設置 1.1.1 項目管理部：建設單位指派的進行項目現(xiàn)場管理的組織機構。 1.1.2 項目監(jiān)理部：監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構。 1.1.3 項目經(jīng)理部：施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。 1.2 項目管理部 1.2.1

2、 建設單位關于建立項目管理部的理念：整個項目開發(fā)建設在總經(jīng)理領導下，針對項目施工組建以工程部為主體，總工辦、開發(fā)部、財務部為輔助的構架模式。 1.2.2 項目管理部組織機構：工程部經(jīng)理對項目管理部直接領導，由項目主管主持項目管理部的日常工作的開展，下設土建工程師、園林工程師、安裝工程師、造價工程師、安全工程師、內(nèi)業(yè)資料員等專業(yè)崗位人員。 1.1.3 項目管理各崗位職責范圍（公司內(nèi)部職責詳見公司管理制度） 1.1.3.1工程部經(jīng)理 ·負責主持項目建設實施的全面工作，對項目自開工準備到竣工驗收，實施全過程、全面管理。 ·研究制定各項目在質(zhì)量、進度、投資、安全等方面的總體目標和指導方

3、針。 ·結合項目管理目標，制定項目管理實施規(guī)劃和控制性總體工作計劃。 ·建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并負責組織實施。 ·負責簽署項目管理流程規(guī)定的相關管理性、技術性、經(jīng)濟性文件。 ·組織單位工程竣工驗收，準備結算資料和進行項目總結。 1.1.3.2項目主管工程師 ·代表工程部常駐工地現(xiàn)場，主持項目管理部的日常工作，負責項目管理目標分解和實施。 ·嚴格執(zhí)行公司的各項指令和管理要求，確保工程部管理制度的有效實施。 ·負責簽署項目管理流程規(guī)定的相關管理性、技術性、經(jīng)濟性文件。 ·協(xié)調(diào)設計、勘察、施工、監(jiān)理及外部管理單位的工作，組織處理建設過程中出現(xiàn)的各種問題。 ·負責組織

4、各參建單位進行施工圖會審和設計交底工作。 ·組織對施工組織設計和專項施工方案的審查，定期檢查施工方案的實施情況。 ·組織并參與各分部分項工程的驗收工作，定期組織質(zhì)量、安全檢查，對各施工單位進行考核。 ·參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、工地例會和專題會議，協(xié)調(diào)、解決存在的問題，提出處理意見，并檢查落實。 1.1.3.3土建工程師 ·全面組織分工范圍內(nèi)的各項工作的順利開展，對所管的工程承擔管理責任。 ·控制、協(xié)調(diào)施工總平面，檢查施工單位質(zhì)量認證體系，安全文明施工措施及落實情況。 ·審核施工單位的施工計劃、施工方案、設計變更及洽商報告。對經(jīng)批準后的施工計劃、方案、工程變更督促施工單位貫徹、實施。

5、 ·負責所管項目重要部位的隱蔽工程檢查工作，組織中間檢查和檢驗批工程驗收。 ·進行現(xiàn)場簽證，審核月進度計劃，配合造價工程師做好月工程量完成情況的統(tǒng)計和計量支付工作。 ·負責對所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的審查和簽字，對工程中技術問題提出處理意見。 ·參加工地會議，協(xié)助主管工程師解決項目實施過程中存在的問題，并提出合理化建議。 1.1.3.4安裝工程師 ·全面組織安裝方面的各項工作的順利開展，對所管的工程承擔管理責任。 ·對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見。 ·審查各專業(yè)安裝單位提交的施工計劃和施工方案，提出審查

6、意見和建議，并報項目主管工程師審查。對經(jīng)批準后的施工計劃、方案、施工組織設計督促其貫徹、實施。 ·負責管線隱蔽和各種預留預埋工程的檢查，并組織進行有關功能性檢測試驗。 ·進行現(xiàn)場簽證，并配合造價工程師做好月工程量完成情況統(tǒng)計和計量支付工作。 ·負責對安裝工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的審查和簽字，對工程中技術問題提出處理解決意見。 ·參加工地會議，協(xié)助主管工程師解決項目實施過程中存在的問題，并提出合理化建議。 1.1.3.5造價工程師 ·組織項目竣工結算，并協(xié)助財務部辦理工程結算工作。 ·參與各工程項目的收方、計量、簽證工作，審核工程計量支付報表。 ·負責

7、施工承包合同中相關材料的認質(zhì)認價工作，建立材料管理臺賬。 ·負責組織對擬用材料/設備廠家及樣板工程的考察。 ·對質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量支付。 ·參與竣工結算、工程量調(diào)整、單價調(diào)整、索賠、罰款的審查工作。 1.1.3.6安全工程師職責 ·協(xié)助項目主管工程師做好現(xiàn)場安全文明管理工作。 ·審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)，督促其建立健全安全生產(chǎn)保障體系。 ·審查施工單位提交的安全文明施工專項方案，監(jiān)督檢查各項措施的落實情況。 ·負責對現(xiàn)場的安全文明進行日常巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并可進行相應處罰。 ·配合項目主管工程師做好每月一

8、次的安全文明施工聯(lián)合檢查，并對檢查結果進行整理、匯總。 ·配合參與重大安全事故的調(diào)查和處理。 1.1.3.7內(nèi)業(yè)資料人員職責 ·負責各種施工技術資料、往來文件的收集、整理、申報、編號、歸檔和保管。 ·負責工程相關資料、設計圖紙、技術資料的歸口管理，統(tǒng)一發(fā)放工程技術資料。 ·配合工程部經(jīng)理做好項目部的內(nèi)勤管理工作和對外來人員的接待工作。 ·參加工程部組織召開的各種會議，并做好記錄，及時整理會議紀要，并報工程部經(jīng)理審核。 ·及時收集整理工程檔案資料，并保證文字與影像資料的同步收集、整理。 ·對各施工單位的技術檔案資料進行監(jiān)督管理，定期檢查各單位施工資料的完成情況。 ·參與工程項

9、目竣工驗收備案登記工作。 1.2.4 建設單位組織機構人員配置表、通訊錄（后附表） 1.3 項目監(jiān)理部 1.3.1 項目監(jiān)理部組織機構： 1.3.1.1總工程師對項目監(jiān)理部直接領導，主持項目監(jiān)理部的日常工作的開展，下設土建工程師、測量工程師、給排水工程師、電氣工程師、造價工程師等專業(yè)崗位人員。 1.3.1.2 監(jiān)理機構人員配置表、通訊錄（后附表） 1.3.2 監(jiān)理范圍（摘自監(jiān)理合同）： ·巖土工程：包括土方工程，石方工程、地基工程、地基檢測以及支護工程等； ·基礎工程：包括樁基工程和樁基檢測等； ·建筑工程：包括主體工程、防水工程、保溫隔熱工程、欄桿工程、門窗工

10、程、門牌及信報箱工程以及其他需要實施的附屬工程； ·裝飾、裝修工程：包括外墻裝飾工程、室內(nèi)裝飾工程以及公共部位裝飾工程； ·機電工程：包括給排水工程、供配電安裝工程、電梯工程以及空調(diào)通風工程； ·市政配套工程：包括消防工程、燃氣工程、人防工程、供配電工程、環(huán)保工程、有線電視工程、電信工程、寬頻網(wǎng)絡工程、智能化工程以及市政工程等； ·室外工程包括道路、圍墻及附屬工程、園林景觀工程以及小區(qū)照明及泛光工程等； ·構成本工程或完成本工程需要實施的其他工程，如現(xiàn)有建筑物拆除工程、邊坡處理工程等； ·工作范圍雖不在本工程范圍內(nèi)，但為保證本工程的順利完成需要實施的其他工程，如紅線外市政管線接駁、

11、場外道路修建等。 1.3.3 監(jiān)理工作內(nèi)容（摘選自監(jiān)理合同）： 1.3.3.1工程進度及質(zhì)量管理 ·對施工單位施工過程和施工質(zhì)量采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行監(jiān)理監(jiān)督，對違反設計圖說及設計變更資料、違反建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準的行為及時制止和提出改正意見。按施工程序，對工序進行逐一驗收。 ·審核施工單位的施工組織設計和施工方案，并向委托人提出審核意見報告。督促施工單位修改、完善、執(zhí)行施工組織設計和施工方案，施工前督促施工單位作好施工交底。 ·按現(xiàn)行規(guī)范和標準，對設計圖說中的疏漏或不足，施工單位進場前提出建議性意見報委托人。按建委相關文件要求范圍，檢查和審核委托人及施

12、工單位供應的建筑材料的質(zhì)量、合格證或質(zhì)量保證書，檢查和審核委托人及施工單位供應的建筑材料、設備進場資料，按規(guī)定分批、按比例見證取樣送檢，旁站監(jiān)督試驗，及時提出檢查和審核情況報告，并填寫材料、設備允許使用手續(xù)。 ·施工過程中，根據(jù)相關要求組織階段性驗收；工程竣工，組織對分部分項工程進行驗收，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300一2O01)及相關的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對工程整體施工質(zhì)量進行驗收，提出工程施工質(zhì)量評價報告及監(jiān)理工作總結。 ·審查施工單位整理的工程竣工資料(聲像資料應真實和符合有關規(guī)范)，通過四川省城建檔案館驗收，竣工資料達到優(yōu)良等級標準。 ·審核施工單位編制

13、的項目施工總進度計劃和月進度計劃及周生產(chǎn)平衡計劃，著重對工程管理、施工技術、人力配置、機械設備、周轉材料等措施進行審核，并將審查意見上報委托人。施工方月進度計劃和總進度計劃需經(jīng)委托人審批后予以實施，監(jiān)理人負責督促嚴格執(zhí)行。 ·建立施工進度計劃完成情況臺帳，督促施工單位完成施工計劃。督促施工單位對工程建設資金專款專用。 ·每月23日對施工單位報送的上月度完成量(應附有該完成量的工序報驗審批表、照片等)進行審核，作為委托人支付施工單位進度款的依據(jù)。委托人可授權監(jiān)理人對現(xiàn)場產(chǎn)生的簽證和收方進行審核，且對審核結果負責，同時須經(jīng)委托人確認后方可生效。 ·每月25~30日期間組織對現(xiàn)場進

14、行施工質(zhì)量及安全文明施工、對施工單位與工程同步資料的整理和竣工圖與工程同步繪制的情況分別進行專項檢查，檢查結果以評分和照片的形式進行張榜公布，并在月度生產(chǎn)會上進行優(yōu)劣點評。監(jiān)理公司有權根據(jù)施工合同的約定在審批月度完成量時提出相應處罰要求，報由委托人執(zhí)行。 1.3.3.2安全文明施工管理 ·施工現(xiàn)場的安全文明全部由監(jiān)理人進行控制，依照建筑施工安全檢查標準(JGJ59—99)和四川省有關文件，負責對施工現(xiàn)場的安全文明施工隨時進行監(jiān)督檢查。監(jiān)理人應督促施工單位成立安全文明管理小組，每周對現(xiàn)場的安全文明進行一次檢查，每月聯(lián)合委托人進行一次大檢查。 ·每月應聯(lián)合委托人對現(xiàn)場

15、的安全文明情況進行一次大檢查，若發(fā)現(xiàn)隱患，應要求監(jiān)理人通知施工單位進行整改。監(jiān)理人還需對專項施工方案中的安全技術措施進行審查及旁站。 ·檢查施工單位安全檢查人員的配置情況，并檢查項目經(jīng)理、安全檢查責任人員、特種作業(yè)人員的安全培訓及執(zhí)證上崗情況、項目班子在崗情況。監(jiān)理人對場地安全文明施工的檢查情況以周報的形式報送項目部；并且每月底組織一次進場施工單位的檢查、評比工作。 1.3.3.3信息資料管理 ·建設單位一般不直接對施工單位發(fā)文，文件的發(fā)放主要通過監(jiān)理人進行。并且委托人一般不直接從施工單位處收文，所有上報委托人的文件主要通過監(jiān)理人傳送給委托人。 ·有關質(zhì)量、進度

16、及配合方面的要求和通知，由監(jiān)理人以監(jiān)理通知或整改通知單的形式下發(fā)給施工單位。 ·竣工資料的審核：監(jiān)理人確認或反饋意見時限為：自監(jiān)理人簽收之日起委托人指定的分包工程應在3個工作日內(nèi)，總包工程應在10個工作日內(nèi)審核完成，其它書面報告，最長不能超過10個工作日。 1.3.3.4工程保修期 ·對施工單位保修范圍的工程項目進行跟蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題督促實施保修。 若施工單位在保修期內(nèi)不履行或不積極按規(guī)定時間履行保修責任，監(jiān)理人對委托人自行保修的一切行為作證。 1.3.4 工作權限（摘選自監(jiān)理合同）： 1.3.4.1委托人授權監(jiān)理人對監(jiān)理范圍約定的內(nèi)容進行過程監(jiān)視、測量、評價與控制。

17、 1.3.4.2監(jiān)理人按照委托人授權，對該項目以下工作進行全面管理： ·質(zhì)量控制、安全文明控制、進度控制、投資控制（其中投資控制的主要工作包括招投標預算、竣工決算，以及過程中的變更、索賠處理和計量簽證），監(jiān)理人可就質(zhì)量控制、安全文明控制、進度控制獨立開展工作，但涉及工程造價的所有工作須報告委托人共同處理，監(jiān)理人不得單方面就涉及工程造價的工作進行處理和決定。 ·合同管理、信息管理。 ·委托人、總承包方、各分包方之間的工作協(xié)調(diào)。 1.4 項目經(jīng)理部 1.4.1 項目經(jīng)理部組織機構的要求。 1.4.1.1項目經(jīng)理部必須建立完善健全的組織機構。 1.4.1.2特種作業(yè)人員(焊

18、工、電工、塔機操作工、指揮工等)必須持證上崗。 1.4.1.3施工進場前必須將項目組織機構各崗位人員的執(zhí)業(yè)證書報項目管理部、項目監(jiān)理部審核。 1.4.1.4項目管理部、項目監(jiān)理部可根據(jù)項目經(jīng)理部所報的資料及工程需求要求調(diào)換相關人員。 1.4.1.5項目經(jīng)理部必須明確各崗位職責范圍并報各相關單位。 1.4.1.6項目經(jīng)理部不得單方面更換管理人員，需要更換必須按合同約定執(zhí)行。 1.4.2 項目經(jīng)理部通訊錄（含項目經(jīng)理部電子郵箱） 現(xiàn)場組織機構表 序號 姓名 性別 技術職稱 擬擔任職務 聯(lián)系方式 1 2

19、 3 4 5 6 7 8 9 10 公司工程部：0818-2101009-6715 現(xiàn)場項目管理部：0818-2377601 項目電子郵箱：lf_hcyh@ 說明： 1、工作分工： 2、若有工作范圍調(diào)整及人員調(diào)整則另行書面通知。

20、 （公章） 工程名稱：凰城壹號住宅小區(qū)工程 單位名稱：四川力發(fā)實業(yè)有限公司凰城壹號項目管理部 注：本表格參建單位各一份。 現(xiàn)場組織機構表 序號 姓名 性別 技術職稱 擬擔任職務 聯(lián)系方式 1 溫良斌 男 工程師 總監(jiān)理工程師 013983235905 2 劉雙華 男 工程師 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 13795682991 3 喻小紅 男 工程師 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師 013983118664 4 李相寧 男 助理工程師 土建專業(yè)監(jiān)理員 5

21、陳東升 男 助理工程師 土建專業(yè)監(jiān)理員 6 蔡仲舉 男 工程師 測量專業(yè)監(jiān)理工程師 7 柳華放 男 工程師 給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 8 文德全 男 工程師 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 現(xiàn)場項目管理部：0818-2377135 項目電子郵箱： hx_hcyh@ 說明： 1、工作分工 2、若有工作范圍調(diào)整及人員調(diào)整則另行書面通知。

22、 （公章） 工程名稱：凰城壹號住宅小區(qū)工程 單位名稱：重慶華興工程監(jiān)理公司凰城壹號項目監(jiān)理部 注：本表格建設單位一份，監(jiān)理單位一份，施工單位一份。 現(xiàn)場組織機構表 序號 姓名 性別 技術職稱 擬擔任職務 聯(lián)系方式

23、 現(xiàn)場項目管理部： 項目電子郵箱： 說明： 1、工作分工 2、若有工作范圍調(diào)整及人員調(diào)整則另行書面通知。 （公章） 工程名稱：凰城壹號住宅小區(qū)工程 單位名稱： 公司凰城壹號項目經(jīng)理部 注：本表格參建單位各一份。 工程款支付審批(內(nèi)部)表 施工單位：

24、 第 期 工程名稱 合同編號 合同價款（萬元） 累計已支付工程款（萬元） 本期應支付工程款（萬元） 附件：工程計量支付申請審批表 項目部說明： 編制人： 項目主管： 年 月 日 工程部經(jīng)理意見： 工程部經(jīng)理： 年 月 日 總工辦意見： 總工程師： 年 月 日 財務部意見： 財務經(jīng)理： 年 月 日 總經(jīng)辦意見： 總經(jīng)理：

25、 年 月 日 董事長意見（設備及金額在100萬元以上）： 董事長： 年 月 日 注：本表一式三份，其中其中項目部一份、工程部一份、財務部一份 工程計量支付申請審批表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我方已完成了 工作，按施工合同的規(guī)定，建設單位應在 年 月

26、日前支付該項工程款共（大寫） （小寫： ），現(xiàn)報上 工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書 。 附件： 1、 工程量清單； 2、 計算方法。 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期 ： 監(jiān)理單位審核意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)（總監(jiān)代表）： 年 月 日 建設單位審核意見： 專業(yè)工程師： 造價

27、工程師： 年 月 日 項目主管審核意見： 項目主管： 年 月 日 注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設單位二份。 施工單位申報表 編號： 合同名稱 合同編號 事由： 關于 的

28、申報。 內(nèi)容： 附件：（申報文件） 施工單位（公章） 項目經(jīng)理： 年 月 日 監(jiān)理單位意見： 監(jiān)理工程師： 年 月 日 現(xiàn)場工程師意見：

29、 現(xiàn)場代表： 項目主管： 年 月 日 工程部意見： 工程部經(jīng)理： 年 月 日 注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設單位二份。 工程變更申請單 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理

30、單位） 由于 原因，茲提出 工程變更申請（內(nèi)容見附件），請予審批。 附件：1 提出單位（公章）： 項目經(jīng)理： 年 月 日 監(jiān)理單位意見： 監(jiān)理工程師：

31、 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 業(yè)主工程部意見： 現(xiàn)場代表（項目主管）： 工程部經(jīng)理： 年 月 日 業(yè)主總工辦意見： 總工程師： 年 月

32、 日 注：本表一式五份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、設計單位一份、建設單位二份。 工程變更令 編號： 工程名稱 合同編號 致（施工單位） 根據(jù) （提議單位） 號變更申請，現(xiàn)決定對

33、 進行變更，請按變更后的圖紙組織施工。 變更后圖號： 作廢圖號： 附件： 1、變更圖紙 2、變更工程量清單 總監(jiān)（總監(jiān)代表）： 年 月 日 承包人簽收： 簽收人： 年 月 日 注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設單位二份。 工程（內(nèi)部）驗收申請表

34、工程名稱： 編號： 致： （建設單位） 由我單位負責施工的 項目，開工時間為 年 月 日 ，并于 年 月 日全部完工，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予審查驗收。 附件1: 附件2： 施工單位（負責人）：

35、 年 月 日 監(jiān)理單位意見： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 項目部審查意見： 現(xiàn)場代表： 項目主管：

36、 年 月 日 物管部審查意見（若成品交接）： 物管部經(jīng)理： 年 月 日 工程部審查意見： 工程部經(jīng)理： 年 月 日 主管領導審查

37、意見： 副總經(jīng)理： 年 月 日 注：本表一式五份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設單位三份。 施工進度計劃報審表 工程名稱： 第 期 致：

38、 茲上報 年 季 月 工程施工進度計劃，審查批準。 附件： 施工進度計劃（包括形象進度、工程量、工作量、機械、勞動力計劃） 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期 ： 監(jiān)理審核意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師：

39、 年 月 日 項目部審核意見： 專業(yè)工程師 ： 項目主管： 年 月 日 工程部審核意見： 工程部經(jīng)理：

40、 年 月 日 注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設單位二份。 工程施工委托單 編號： 施工合同名稱 施工單位 工程名稱 要求完工日期 增加工作名稱 工程暫定造價 增加的內(nèi)容或附圖： 專業(yè)工程師： 年　　月　　日 項目主管 意

41、 見 造價工程師 意 見 工程部經(jīng)理意見 總經(jīng)理 意見 (若涉及合同范圍外的單位工程) 注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設單位二份。 現(xiàn)場簽證單 項目名稱： 編號： 施工單位 工程名稱 所屬合同名稱及編號 簽證原因及依據(jù)(通知單及變更單編號) 簽證部位 序 號 時 間 簽 證 內(nèi) 容 單位 數(shù) 量 說明：本簽證單僅

42、證明現(xiàn)場實際發(fā)生以上簽證內(nèi)容，是否進入決算按合同和相關定額執(zhí)行。 施工單位 現(xiàn)場施工員： 項目經(jīng)理： (公章) 年 月 日 監(jiān)理公司審核意見：

43、 監(jiān)理工程師： 總 監(jiān)： （公章） 年 月 日 專業(yè)工程師審核意見： 專業(yè)工程師：

44、 年 月 日 造價工程師審核意見： 造價工程師： 年 月 日 工程部審核意見： 部長：

45、工程部經(jīng)理： 年 月 日 主管領導審核意見： 副總經(jīng)理： 年 月 日 總經(jīng)理審批意見：： 總經(jīng)理：

46、 年 月 日 1、本表一式五份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位二份、建設單位二份。 工程技術洽商審批單 編號： 施工單位 工程名稱 施工部位 預計實施時間 洽商原因及依據(jù) 內(nèi)容或附圖：

47、 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期 ： 監(jiān)理公司審核意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總 監(jiān)： 年 月 日 造價工程師審核意見： 造價工程師：

48、 年 月 日 項目部審核意見： 專業(yè)工程師： 項目主管： 年 月 日 工程部經(jīng)理審核意見：

49、 工程部經(jīng)理： 年 月 日 總工辦審核意見：

50、 總工程師： 年 月 日 注：本表格一式五份，其中施工單位二份、監(jiān)理單位一份、建設單位二份。 材料認質(zhì)認價報審表 工程名稱: 編號 : 合同名稱 施工單位 序號 材料/設備名稱及規(guī)格型號 品牌/廠家 單位 報價 初核價 批準價

51、 監(jiān)理部 意見 監(jiān)理工程師： 日期： 工程部 意見 造價工程師： 工程部經(jīng)理： 日期： 總工辦、集團成本部意見 總工： 日期： 集團成本部： 日期： 總經(jīng)理 意見 總經(jīng)理： 日期：

52、備 注 1、除合同另有約定外，本核價已含采保費。2、隨本表附選用材料/設備的相關資料。 3、隨本表附材料/設備所用部位說明。4、項目部確定初核價，工程部或總經(jīng)理確定批準價。 注：本表格一式五份，其中施工單位二份、監(jiān)理單位一份、建設單位二份。 現(xiàn)場收方單 單位工程名稱： 編號： 施工單位 工程名稱 所屬合同名稱及編號 工作部位、內(nèi)容及附圖：（原軍分區(qū)大門和值班室） 工

53、作下達時間 200 年 月 日 工作完成情況 完成 未完成 規(guī)定完成時限 200 年 月 日 質(zhì)量驗收結論 合格 不合格 工作驗收時間 200 年 月 日 施工單位 監(jiān)理單位 建設單位 現(xiàn)場施工員(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)： 項 目 部 (章)： 年 月 日 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 年 月 日 現(xiàn)場專業(yè)工程師(簽字)： 造價工程師(簽字)： 項目主管(簽字)： 總工(簽字)

54、： 年 月 日 注：1、本收方單以原始收方記錄及相關附圖作為收方附件。 2、本表格一式五份，其中施工單位二份、監(jiān)理單位一份、建設單位二份。 工程竣工結算申請表 合同名稱 合同金額 建設單位 報審金額 施工單位 工期提前 質(zhì)保期 從 年 月 日起， 至 年 月 日止 工期延誤 情況說明： 我單位已按合同要求、施工圖紙及相關資料完成本工程的施工工作，工程現(xiàn)已竣工并經(jīng)驗收合格； 本工程竣工資料已齊全并經(jīng)驗收合格；施工現(xiàn)場已無需要我單位配合或遺留的問題；施工現(xiàn)場用水用電量已與貴

55、公司工程部統(tǒng)計完畢；甲供材料領用情況已與貴公司采購部核對完畢；工程保修手續(xù)已經(jīng)完善，現(xiàn)申請辦理工程結算。 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期 ： 總承包單位意見 （此欄有分包工程時填寫） 項目部意見 工程部意見 公司領導意見 工程名稱：

56、 編號： 注：本表格一式四份，其中施工單位一份、監(jiān)理單位一份、建設單位二份。 工程竣工結算復核會簽審批表 編號： 合同名稱 　 合同金額 　 施工單位 　 報審金額 　 開工時間 　 竣工時間 　 結算說明 主要說明：工程竣工結算依據(jù)；甲供材料、其他在結算金額中應扣除的情況是否在工程竣工結算中已經(jīng)扣除；水電費結算情況；該工程竣工結算是否通過工

57、程竣工結算審計等情況。 付款情況 結算金額 　 累計已付款 　 應扣質(zhì)保金 　 質(zhì)保期 從 年 月 日起，至 年 月 日止 剩余款項 　 項目部 經(jīng)辦人： 年 月 日 負責人： 年 月 日 財務部 經(jīng)辦人： 年 月 日 負責人： 年 月 日 項目所屬 公司領導 工程部經(jīng)理： 副總經(jīng)理：： 總經(jīng)理： 董事長： 備注 注：本表格一式三份，其中項目部一份、工程部一份、總經(jīng)辦一份。 工程竣工結算確認書 工程名稱 合同名稱 建設單位 施工單位 編制說明 結算金額 （注：該部分可根據(jù)工程竣工結算具體情況增減表格） 序號 項目名稱 金額(元) 備注 合計 建設單位（公章）： 施工單位（公章）： 經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人： 負責人： 負責人： 日期： 日期： 注：1．此表必須加蓋鮮章并與工程竣工結算書配套方可生效。 2．本表格一式四份，其中施工單位二份、建設單位二份。