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1、
XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
管
理
制
度
匯
總
目 錄
1、XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)……………………8
1.1公司組織結(jié)構(gòu)圖
1.2部門組織結(jié)構(gòu)圖與責(zé)權(quán)
1.2.1 銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1.2.2 營(yíng)銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1.2.3 項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1.2.4 總工辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1.2.6 項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1.2.7 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1.2.8 綜合辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1.2.9 造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2、
1.2.10 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2、各崗位職位說(shuō)明書……………………………………………………21
2.1高層管理類
2.1.1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書
2.1.2 營(yíng)銷副總職位說(shuō)明書
2.1.3 工程副總職位說(shuō)明書
2.1.4 財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書
2.1.5 行政副總職位說(shuō)明書
2.2中層管理類
2.2.1 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書
2.2.2 銷售管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書
2.2.3 項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書
2.2.4 總工辦主任職位說(shuō)明書
2.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理任職位說(shuō)明書
2.2.6 項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)任職位說(shuō)明書
2.2.7 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職
3、位任職位說(shuō)明書
2.2.8 綜合辦公室主任任職位說(shuō)明書
2.2.9 造價(jià)管理部經(jīng)理任職位說(shuō)明書
2.2.10 材料設(shè)備部經(jīng)理任職位說(shuō)明書
3、項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度及工作流程……………………………36
3.1管理制度
3.1.1 項(xiàng)目投資管理制度
3.1.2 項(xiàng)目前期開發(fā)管理制度
3.2工作流程
3.2.1 項(xiàng)目開發(fā)前期策劃流程
3.2.2 項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程
4、工程設(shè)計(jì)管理制度及工作流程……………………………………45
4.1管理制度
4.1.1 工程設(shè)計(jì)管理制度
4.1.2 設(shè)計(jì)圖紙自審制度
4.1.3 設(shè)計(jì)圖紙定審制度
4.1.4
4、設(shè)計(jì)圖紙管理辦法
4.2工作流程
4.2.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程
4.2.2 設(shè)計(jì)變更管理工作流程
5、造價(jià)管理制度及工作流程…………………………………………61
5.1管理制度
5.1.1 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則
5.1.2 工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法
5.1.3 分包工程結(jié)算管理制度
5.1.4 工程項(xiàng)目成本控制制度
5.1.5 項(xiàng)目付款審核審批辦法
5.2工作流程
5.2.1 工程預(yù)算編制流程
5.2.2 工程竣工結(jié)算流程
5.2.3 竣工決算管理流程
5.2.4 安裝工程預(yù)決算流程
6、工程施工管理制度及工作流程……………………………………
5、85
6.1管理制度
6.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度
6.1.2 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度
6.1.3 技術(shù)交底管理制度
6.1.4 工程簽證管理制度
6.1.5 工序交接驗(yàn)收規(guī)定
6.1.6 工地例會(huì)管理制度
6.1.7 技術(shù)檔案管理制度
6.1.8 施工合同管理制度
6.1.9 臨時(shí)水電使用規(guī)定
6.1.10 竣工驗(yàn)收管理制度
6.1.11 工程監(jiān)理管理制度
6.1.12 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定
6.2工作流程
6.2.1 工程施工過(guò)程管理流程
6.2.2 工程進(jìn)度控制管理流程
6.2.3 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程
6.2.4 工程施工技術(shù)
6、管理流程
6.2.5 工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程
6.2.6 工程竣工驗(yàn)收管理流程
7、材料設(shè)備管理制度及工作流程……………………………………126
7.1管理制度
7.1.1 材料設(shè)備采購(gòu)管理制度
7.1.2 重要設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)辦法
7.1.3 材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法
7.2工作流程
7.2.1 采購(gòu)計(jì)劃編制工作流程
7.2.2 材料設(shè)備采購(gòu)工作流程
7.2.3 材料設(shè)備檢驗(yàn)工作流程
8.營(yíng)銷管理制度及工作流程………………………………………139
8.1管理制度
8.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度
8.1.2 房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理制度
8.1.3 售
7、樓中心日常管理規(guī)范
8.1.4 來(lái)訪客戶登記管理制度
8.1.5 銷售合同及資料管理辦法
8.2工作流程
8.2.1 樓盤項(xiàng)目定價(jià)管理流程
8.2.2 項(xiàng)目廣告投放管理流程
8.2.3 企業(yè)公關(guān)活動(dòng)管理流程
8.2.4 項(xiàng)目銷售計(jì)劃制訂流程
8.2.5 項(xiàng)目銷售工作管理流程
8.2.6 樓盤銷售簽約工作流程
8.2.7 客戶服務(wù)工作管理流程
8.2.8 客戶投訴處理工作流程
8.2.9 客戶退房處理工作流程
9.財(cái)務(wù)管理制度及工作流程………………………………………
9.1管理制度
9.1.1 通訊費(fèi)報(bào)銷管理辦法
9.1.2 借支公款管理
8、制度
9.1.3 費(fèi)用報(bào)銷管理制度
9.1.4 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法
9.1.5 差旅費(fèi)管理辦法
9.1.6 市內(nèi)交通費(fèi)管理辦法
9.1.7 貨幣資金管理辦法
9.1.8 存貨管理制度
9.1.9 固定資產(chǎn)管理制度
9.1.10 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理制度
9.1.11 費(fèi)用核算管理制度
9.1.12 預(yù)算管理制度
9.2工作流程
9.2.1 資金管理工作流程
9.2.2 工程款項(xiàng)支付流程
9.2.3 固定資產(chǎn)管理流程
10、行政人事管理制度及工作流程………………………………………
10.1管理制度
10.1.1 人事招聘管理制度
10.1.2
9、 辭職辭退管理制度
10.1.3 人事檔案管理制度
10.1.4 考勤管理制度
10.1.5 加班管理制度
10.1.6 出差管理制度
10.1.7 培訓(xùn)管理制度
10.1.8 福利管理制度
10.1.9 公司文件、合同管理規(guī)程
10.1.10 會(huì)議管理制度
10.1.11 印鑒管理制度
10.1.12 介紹信管理制度
10.1.13 公文管理制度
10.1.14 辦公用品管理制度
10.1.15 檔案管理制度
10.1.16 打字復(fù)印管理制度
10.1.17 車輛管理制度
10.1.18 公司證照管理制度
10.1.19 計(jì)算機(jī)管理制度
10、10.1.20 委托（授權(quán)）管理制度
10.1.21 保密管理制度
10.2工作流程
10.2.1 行政經(jīng)費(fèi)控制流程
10.2.2 車輛使用管理流程
1.XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)
1.1公司組織結(jié)構(gòu)圖
工程公司
財(cái)
務(wù)
部
財(cái)務(wù)總監(jiān)
工程副總
行政副總
監(jiān)事會(huì)
總經(jīng)理
董事會(huì)
股東會(huì)
營(yíng)銷副總
項(xiàng)目監(jiān)理部
項(xiàng)目經(jīng)理部
總
工 辦
項(xiàng)目開發(fā)部
材料設(shè)備部
11、綜合辦公室
造價(jià)管理部
營(yíng)銷策劃部
銷售管理部
裝飾公司
物業(yè)公司
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編制人數(shù)
審核人員
批準(zhǔn)人員
編制日期
審核日期
批準(zhǔn)日期
1.2部門組織結(jié)構(gòu)圖與責(zé)權(quán)
1.2.1銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
部門
部門負(fù)責(zé)人
直屬領(lǐng)導(dǎo)
部門組織結(jié)構(gòu)圖
部門編制
銷售管理部經(jīng)理
房地產(chǎn)公司管理制度
