管理經(jīng)濟學第5章成本利潤分析

《管理經(jīng)濟學第5章成本利潤分析》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理經(jīng)濟學第5章成本利潤分析（95頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、管理經(jīng)濟學 - -1 1- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個重要的成本概念管理決策中幾個重要的成本概念 第第2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 第第3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 第第4節(jié)節(jié) 貢獻分析法及其應用貢獻分析法及其應用 第第5節(jié)節(jié) 盈虧分界點分析法及其應用盈虧分界點分析法及其應用 第第6節(jié)節(jié) 成本函數(shù)的估計成本函數(shù)的估計 成本利潤分析成本利潤分析 5 CHAPTER OUTLINE 摹纜敷幅置風臼忘吮監(jiān)光詣幕譚助瘋窗戌算奮艇慰韋伎遜掙杖寬顛氧耳幀管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析

2、 管理經(jīng)濟學 - -2 2- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個重要的成本概念管理決策中幾個重要的成本概念 肚剎升積鄒氈沼姿峙厘敖厭巍娶液瑪寵堵垃筍助愿枚迂拭臻品最蛆儡競翠管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -3 3- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個重要的成本概念管理決策中幾個重要的成本概念 相關(guān)成本：相關(guān)成本：適用于決策的成本，如機會成本。適用于決策的成本，如機會成本。 非相關(guān)成本：非相關(guān)成本

3、：與決策無關(guān)的成本，如會計成本。與決策無關(guān)的成本，如會計成本。 相關(guān)成本和非相關(guān)成本相關(guān)成本和非相關(guān)成本 赴舶枯仇嗽惜樂贛儲較姐格渭翁抬冕巡本朵袱嘩病瞞壟腕穆折啃盞咯盂弟管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -4 4- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個重要的成本概念管理決策中幾個重要的成本概念 機會成本和會計成本機會成本和會計成本 機會成本：資源如果用于其他次好用途而可能得到的凈收入。 會計成本：指賬簿上記錄的成本。 機會成本是相關(guān)成本，會計成本為非相關(guān)成本 博溝鵬殼芯父傻鯉

4、宴填片未幸均棘哆帳彰朔滅錨期垃渝杏涵涌產(chǎn)餞饋乃翅管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -5 5- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個重要的成本概念管理決策中幾個重要的成本概念 增量成本和沉沒成本增量成本和沉沒成本 增量成本：由決策引起的成本增加量 C=C2C1 沉沒成本：不因決策而變化的成本 例51 ： 某安裝工程公司投標承包一條生產(chǎn)線，其工程預算如表51所示。 對疾護蹲后剿飄廂瘦店遙烏君陛淹激膀埋銹瑪距堯鬃勘瑰倔澆協(xié)鑲屑仔戊管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本

5、利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -6 6- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個重要的成本概念管理決策中幾個重要的成本概念 增量成本和沉沒成本增量成本和沉沒成本- -例例5 5- -1 1 投標準備費用 固定成本(不中標也要支出的費用，如 折舊、管理人員工資等) 變動成本(中標后為了完成合同需要增 加的支出，如材料費、工人工資等) 總成本 利潤(33%) 報價 單位：元 表51 200 000 200 000 500 000 900 000 300 000 1 200 000 萍菱鎖飲妨辣剁辱邱開詞蹄笨倡盈巷榨裸垛鎂遺它虞鄭

6、腸誰締雙清陜詣常管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -7 7- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個重要的成本概念管理決策中幾個重要的成本概念 增量成本和沉沒成本增量成本和沉沒成本- -例例5 5- -1 1 安裝工程公司報價1 200 000元，可是投標后，發(fā)包方堅持只愿出600 000元，而該安裝公司目前能力有富裕。它應不應接受承包這項工程? 解：沉沒成本=200 000 + 200 000=400 000元 （投資準備費用） （固定成本） 增量收入=600 000元 增量

7、成本=500 000元 增量利潤=600 000-500 000=100 000元 安裝公司可以接受這項承包工程。 譜含檻泅鯨瑰捂釁睛鱉羅嘶糾詞杯漏嫁讕匡貪碼桅歷攫苑詛凸砌獄嘻檄曳管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -8 8- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個重要的成本概念管理決策中幾個重要的成本概念 增量成本和沉沒成本增量成本和沉沒成本- -例例5 5- -2 2 例52 某企業(yè)原生產(chǎn)產(chǎn)品A 1 000件，單位變動成本1元，總固定成本為500元(單位固定成本為0.5元)，

8、單位全部成本為1.5元，單位價格為2元?，F(xiàn)有人只愿以1.3元價格 訂購400件，如企業(yè)生產(chǎn)能力有富余，該企業(yè)是否應接受這筆訂貨? 解：沉沒成本=500元 增量成本=400元（=1.0400） 增量收入=520元（=1.3400） 增量利潤=520400=120元 有增量利潤說明了可以接受此任務。 券廓叫壩津距虞尤墜澎顛莖誠寥寵糾找練毆鈉顧買賊胺忱紫鉛鋤心邦匙輪管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -9 9- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個重要的成本概念管理決策中幾個重要的成

9、本概念 邊際成本邊際成本 指產(chǎn)量增加1個單位，導致總成本變化多少 MC=TC/Q 產(chǎn)量、總成本和邊際成本之間的關(guān)系見下表： 產(chǎn)量（Q） 總成本（TC） 邊際成本（MC） 0 1 2 3 4 0 4 7 9 10 4 3 2 1 芒溫杠愉萎柒肝黨虜界務萬廖憐橫嫁罪眶顛碧潞翁門途鬼爵恒休惑藻峰摟管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -1010- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第1 1節(jié)節(jié) 管理決策中幾個重要的成本概念管理決策中幾個重要的成本概念 變動成本和固定成本變動成本和固定成本 變動成本可變投入要素的

10、支出，隨產(chǎn)量變化而變化，如直接工人的工資、直接材料費用等。 固定成本固定投入要素的支出，不隨產(chǎn)量變化而變化，如房租、折舊費、借款利息和管理費用等。 婿絲垂岔厄恍郴駿銅帳繳考蟲裙途哄嗅勺松更馱團瀾擰尿爪希團那鼓伸拆管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -1111- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 侵似伸窘整歲恕雨汾誤即貞址不奉靳敏巷犬鋸尼碉晉誦乃筏背排慎療艇椽管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -1212- - 2021年10月16

11、日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 成本函數(shù)反映產(chǎn)品的成本成本函數(shù)反映產(chǎn)品的成本C與產(chǎn)量與產(chǎn)量Q之間的關(guān)系，用公式表示為：之間的關(guān)系，用公式表示為： C=f(Q) 社柬袱伐害聚博隆圃五杉蛹酒豐他質(zhì)皮缸審晃畫淆氧頰濾殉寂鋁堯罵鹽炯管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -1313- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù) 企業(yè)產(chǎn)品的成本函數(shù)取決于：企業(yè)產(chǎn)品的成本函數(shù)取決于： （1）產(chǎn)品的生產(chǎn)

12、函數(shù)；）產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)； （2）投入要素的價格。）投入要素的價格。 生產(chǎn)函數(shù)表明投入與產(chǎn)出之間的技術(shù)關(guān)系，這種生產(chǎn)函數(shù)表明投入與產(chǎn)出之間的技術(shù)關(guān)系，這種技術(shù)關(guān)系與投入要素的價格相結(jié)合，就決定了產(chǎn)品的技術(shù)關(guān)系與投入要素的價格相結(jié)合，就決定了產(chǎn)品的成本函數(shù)。成本函數(shù)。 因此，成本函數(shù)導源于它的生產(chǎn)函數(shù)。因此，成本函數(shù)導源于它的生產(chǎn)函數(shù)。 戴菠芋距夯卵嚙濾齒阜寸擋球謄撈呻蝸遇鴉守潮眨爭樣啤統(tǒng)韓仿向壟朵紅管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -1414- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成

13、本函數(shù) 成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù) （1）如果投入要素價格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益不如果投入要素價格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益不變，即產(chǎn)量的變化與投入量的變化成正比，則它的成本函數(shù)，變，即產(chǎn)量的變化與投入量的變化成正比，則它的成本函數(shù)，即總成本的變化與產(chǎn)量的變化之間也成正比：即總成本的變化與產(chǎn)量的變化之間也成正比： 賒廷痹褥舟兒歇狠標城淌霓佳待修聊袁亢割浴勵館址裴阮茁紳炒膽萄鱗捉管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -1515- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù)

14、 成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù) （2）如果投入要素價格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益遞如果投入要素價格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益遞增，即產(chǎn)量的增加速度隨投入量的增加而遞增，則它的成本函增，即產(chǎn)量的增加速度隨投入量的增加而遞增，則它的成本函數(shù)是：總成本的增加速度隨產(chǎn)量的增加而遞減：數(shù)是：總成本的增加速度隨產(chǎn)量的增加而遞減： 烽扁廳鏈舀瓣隔帥濁峻失艇輩但磁情睜虜革宗儈惱呀追枯毗糊詩柄恃芽懲管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -1616- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù)

15、（3）如果投入要素價格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益遞如果投入要素價格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益遞減，即產(chǎn)量的增加速度隨投入量的增加而遞減，則它的成本函減，即產(chǎn)量的增加速度隨投入量的增加而遞減，則它的成本函數(shù)是：總成本的增加速度隨產(chǎn)量的增加而遞增：數(shù)是：總成本的增加速度隨產(chǎn)量的增加而遞增： 成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù) 梅呀列爺齡閏撇規(guī)膚掏易檸估豆短笑耍操籮恤廈旁眷篷眺踐芹撒腕博截坐管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -1717- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 短期總成本短期總成本 短期總成本短期

16、總成本是企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對全是企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對全部生產(chǎn)要素所付出的成本。短期總成本分為固定成本與可變部生產(chǎn)要素所付出的成本。短期總成本分為固定成本與可變成本。成本。 固定成本固定成本是企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對不變生是企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對不變生產(chǎn)要素所支付的總成本。產(chǎn)要素所支付的總成本。 可變成本可變成本是企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對可變生是企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對可變生產(chǎn)要素所支付的總成本。產(chǎn)要素所支付的總成本。 如果以如果以STC代表短期總成本，以代表短期總成本，以FC代表固定成本，代表固定成本，以以VC代表可變成本，則有：代表可

17、變成本，則有： STCFCVC 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù) 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 栽隊摧貉詫訟丙巧轄歐凋簍喇邑儒懦空深傘通薯予齋詣惠互茬謠暢袋吾永管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -1818- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 短期平均成本短期平均成本 短期平均成本短期平均成本是指企業(yè)在短期內(nèi)平均完成單位產(chǎn)量所消是指企業(yè)在短期內(nèi)平均完成單位產(chǎn)量所消耗的全部成本。短期平均成本分為平均固定成本與平均可變耗的全部成本。短期平均成本分為平均固定成本與平均可變成本。成本。 平均固定成本平均固定成本是平均

18、每單位產(chǎn)量所消耗的固定成本。是平均每單位產(chǎn)量所消耗的固定成本。 平均可變成本平均可變成本是平均每單位產(chǎn)量所消耗的可變成本。是平均每單位產(chǎn)量所消耗的可變成本。 如果以如果以Q代表產(chǎn)量，則有：代表產(chǎn)量，則有： 如果以如果以SAC代表短期平均成本，以代表短期平均成本，以AFC代表平均固代表平均固定成本，以定成本，以AVC代表平均可變成本，則上式可寫為：代表平均可變成本，則上式可寫為： SACAFCAVC 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù) STCFCVCQQQ第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 晃次借詳鋪強走到韓稽料弟特馱予鍵雜錳酌烈已秘兌材諸訴虧噪轎湘胺嶼管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利

19、潤分析 管理經(jīng)濟學 - -1919- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 短期邊際成本短期邊際成本 短期邊際成本短期邊際成本是指企業(yè)在短期內(nèi)每增加一單位產(chǎn)量時所是指企業(yè)在短期內(nèi)每增加一單位產(chǎn)量時所增加的總成本。增加的總成本。 如果以如果以SMC代表短期邊際成本，以代表短期邊際成本，以Q代表增加的產(chǎn)代表增加的產(chǎn)量，則有：量，則有： 或或 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù) STCSMCQ()d STCSMCdQ第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 鈍浪高剪疏戴罷貌怕鉛草渠舍笛肉內(nèi)柔劣躥都捻棕旋祥柏高娠托比杏烹蝴管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利

20、潤分析 管理經(jīng)濟學 - -2020- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù) 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù) 產(chǎn)量產(chǎn)量 Q 總不變成總不變成本本FC 總可變成總可變成本本VC 總成本總成本TC 平均不變平均不變成本成本AFC 平均可變成平均可變成本本AVC 平均總成本平均總成本ATC 邊際成本邊際成本MC 0 50 0 50 1 50 60 110 50 60 110 60 2 50 100 150 25 50 75 40 3 50 125 175 16.7 41.7 58.3 25 4 50 135 185 12.5 33.8 4

21、6.3 10 5 50 140 190 10 28 38 5 6 50 150 200 8.3 25 33.3 10 7 50 180 230 7.1 25.7 32.9 30 8 50 240 290 6.3 30 36.3 60 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 盒豢殆讒芳鷗豎忿勇蘑娘株猙免洶五牛炯慫失嘔侶晃藥汞殺桓氯判坎聊醋管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -2121- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 短期成本曲線短期成本曲線 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 澎疼酋質(zhì)躺玫沮盟城羅仲良棄偽餐莎遏

22、邢隙睦反埋胃兵傍搐醞薩廄槽惦徑管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -2222- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 相關(guān)概念相關(guān)概念 長期總成本長期總成本(LTC)是指長期中企業(yè)在預期的各種產(chǎn)量水是指長期中企業(yè)在預期的各種產(chǎn)量水平上通過改變生產(chǎn)規(guī)模所達到的最低總成本。平上通過改變生產(chǎn)規(guī)模所達到的最低總成本。 長期平均成本長期平均成本(LAC)表示企業(yè)在長期中各個產(chǎn)量水平上表示企業(yè)在長期中各個產(chǎn)量水平上的單位最小成本。的單位最小成本。 長期邊際成本長期邊際成本(LMC)表示企業(yè)在長期內(nèi)增加一單位產(chǎn)量表示企業(yè)在

23、長期內(nèi)增加一單位產(chǎn)量所引起的最低總成本的增加量。所引起的最低總成本的增加量。 長期邊際成本函數(shù)可以寫成長期邊際成本函數(shù)可以寫成 長期成本函數(shù)長期成本函數(shù) LTCLMCQ第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 欣參曉署迎麻地啪灶懂矩貫霍的遏紡遜比分擔汗店梆虛溢炭啥業(yè)襯鉻醫(yī)刷管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -2323- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 長期總成本曲線長期總成本曲線 企業(yè)的長期總成本函數(shù)給出的是每一產(chǎn)出水平的最低成企業(yè)的長期總成本函數(shù)給出的是每一產(chǎn)出水平的最低成本，前提是它能夠任意改變生產(chǎn)規(guī)模。

24、本，前提是它能夠任意改變生產(chǎn)規(guī)模。 長期成本曲線長期成本曲線 對于某個既定的產(chǎn)出對于某個既定的產(chǎn)出水平，企業(yè)可以計算出各水平，企業(yè)可以計算出各種可能的生產(chǎn)規(guī)模的總成種可能的生產(chǎn)規(guī)模的總成本，并選擇總成本最小的本，并選擇總成本最小的那種生產(chǎn)規(guī)模。長期總成那種生產(chǎn)規(guī)模。長期總成本曲線是短期總成本曲線本曲線是短期總成本曲線的包絡線，與每一條短期的包絡線，與每一條短期總成本曲線都相切?？偝杀厩€都相切。 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 詐陣努盜誰營濾松趁娜夫唾匡繭痙爾乾仰憎圭讓尚鵑屋碎邢瞎穴嚼你欣茲管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -2424- - 202

25、1年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 長期平均成本曲線長期平均成本曲線 若企業(yè)可供選擇的生產(chǎn)規(guī)模僅有三種，其長期平均成本曲若企業(yè)可供選擇的生產(chǎn)規(guī)模僅有三種，其長期平均成本曲線就是圖線就是圖b中的中的BEFGH，它由三條短期平均成本曲線的各一段，它由三條短期平均成本曲線的各一段組成。若企業(yè)可選擇的生產(chǎn)規(guī)模非常多，如圖組成。若企業(yè)可選擇的生產(chǎn)規(guī)模非常多，如圖c，長期平均成本，長期平均成本曲線就變成一條光滑曲線，它是許多短期平均成本曲線的包絡線。曲線就變成一條光滑曲線，它是許多短期平均成本曲線的包絡線。 長期成本曲線長期成本曲線 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 主

26、目乳寞電許付冠側(cè)池肋犢昏譜姥蘸砍派菏擯恨兢攏椰初森蠱苯偽別根挖管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -2525- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 長期邊際成本曲線長期邊際成本曲線 長期邊際成本曲線可以定義為：每個產(chǎn)出的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模所長期邊際成本曲線可以定義為：每個產(chǎn)出的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模所對應的短期邊際成本曲線上的相應點的軌跡。盡管長期邊際成本對應的短期邊際成本曲線上的相應點的軌跡。盡管長期邊際成本曲線也可以由短期邊際成本曲線推導得出，但它卻不是短期邊際曲線也可以由短期邊際成本曲線推導得出，但它卻不是短期邊際成

27、本曲線的包絡線。成本曲線的包絡線。 長期成本曲線長期成本曲線 在產(chǎn)出等于OA時，最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模為SAC1曲線所代表的生產(chǎn)規(guī)模，它的邊際成本曲線為SMC1，因此，在OA產(chǎn)量水平下，MCAN，N點即是長期邊際成本曲線LMC上的一點，LMC曲線其余各點可以用類似方法得到。 第第2 2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 幸粒隧桔殺借棘夜允靡翼餅斗栓辣嘆棗鍋窮梁牛莽補棕緘臻戀威盟宜島柑管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -2626- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 例53 某企業(yè)的技術(shù)部門已經(jīng)估計出該企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為： ，Q為

28、每月的產(chǎn)量(單位：萬件)，K為每月的資本投入量(單位：萬臺時)，L為每月雇用的人工數(shù)(單位：萬工時)。假定工人每萬工時的工資為8 000元，資本每萬臺時費用為2000元。 （1）求出它的短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù)(假定在短期內(nèi)，K是固定的，等于10)。 4QKL26 成本函數(shù)推導舉例成本函數(shù)推導舉例 壟顏峪獅岸嘴近增攻污郭毅胺憐貯禱孝去朗湍瘩蔚劊恃披輔呢掛懂妻醚搐管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -2727- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ （2）求出它的長期總成本函數(shù)、長期平

29、均成本函數(shù)和長期邊際成本函數(shù)。 （3）畫出它的短期和長期平均成本和邊際成本曲線，并說明它們之間的相互關(guān)系。 2245128521652500253QKLTCKLQLKQTCKK解: () 000 000 ()由5-1,可得 =代入式(),得: 000 ()27 斥簿抉渺寂哪份蘆區(qū)取違洗惜雍螢淤灣滌牙掂氯濰綢拘適艙袁護責漚值遠管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -2828- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ （1）從短期看，K=10 短期總成本函數(shù)為： 短期平均成本函數(shù)為： 225002 000 10502

30、0 000QSTCKQ 25020 00020 00050STCQSACQQQQQ 28 嚙傷鎳桓哮帕賄帶膛壬崩騰倆叁敘談糜缺鉻租鵝嘻區(qū)胃唾侵任副福吧技蠻管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -2929- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 短期邊際成本函數(shù)為： （2）從長期看，所有投入都是可變的。為找出產(chǎn)量為Q時使總成本最低的資本投入量，根據(jù)式(53)，令： 2502 000100STCSMCQQQQd()dd( ) d 225002 00002TCQKKQK d d或 29 富宴鏟填禮旱奇把矯撼寒傘絞妝誘

31、荔撅徒楚逢隅惰庚忍跋鋤案獅曙累鐘震管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -3030- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 代入式(53)，得： 長期總成本函數(shù)為： LTC=2 000Q 長期平均成本函數(shù)為： 長期邊際成本函數(shù)為： 2 000LTCLACQ 2 0002 000LTCQLMCQQd()d( ) dd30 僚憶奏覽肺佳煮狹行菲巒耀多矢侵新鋅堿歹眉茶斡債搓報刑疽葵盆啪脖烏管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -3131- - 2021年10月16日2時28分

32、礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ （3）短期邊際成本曲線與短期平均成本曲線相交于后者的最低點（Q=20萬件，SAC=SMC=2 000元）。 長期平均成本曲線與短期平均成本曲線在后者的最低點相切。這里LAC是一條水平線，說明該企業(yè)規(guī)模收益不變。 圖512 31 墅溯汽給斌姐嘆罰乞廢溫綴致幻蔣輥莊欲撂龔殷鐐膏憾且緯贅呀智瞬筍球管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -3232- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 噬逃鏈仟澀甚昭郴處項坤棗階駐韋傀徽虛

33、皺廈蟄豈腮舅記馳寵綸檸格岡劫管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -3333- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 33 1 1、規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模的選擇、規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模的選擇 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 梯饒司寄呵予忙茨贛搪貞雜炒骸鎳鍍賤迭浸微翠具魚鄧翌樞妖戍挺晃步依管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -3434- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 案例52 某甲和某乙合伙經(jīng)營南方餐廳，4

34、0 000元資金和餐廳所用的房屋設施都是他倆自己的。他們又兼任餐廳經(jīng)理，自己管理這家餐廳。在2004年12月份的經(jīng)濟利潤報表見表53。 34 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 企業(yè)規(guī)模的選擇要兼顧規(guī)模經(jīng)濟性和需求 何劣援貝鑲悍欄逝察奪晃評淮夠毯朱遙榔嘿陪纖迎腿奈吏欄侗遍袁廣早醚管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -3535- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 35 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 退科押低菏語鞘潤髓宇意舌周鉚撅嘯置亢爆森矽奏壞吠拿碑疫圣秀萊稀瓷管理

35、經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -3636- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 當時該餐廳每月銷售20000份客飯，這一銷售量已接近餐廳的經(jīng)營能力。今他倆打算對餐廳進行擴建，他們正在考慮兩個方案。第一個擴建方案是對原餐廳進行重新改裝，以擴大就餐容量。這個方案能使餐廳的經(jīng)營能力擴大50%，即把月銷售量增加到 30000份客飯。 實現(xiàn)這個方案需投資120000元，其中40000元為兩人自有，其余80000元則以年利率為9%借來。假如擴建后的餐廳，能按其全部經(jīng)營能力經(jīng)營，那么，預期的月經(jīng)濟利潤將如表54所示。

36、36 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 紳業(yè)怖顏寸饞貼胯壟取修方湯呂慫劇閻彩禁啦奶爆氰津殲丸開升首匿倚肄管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -3737- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 37 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 烤抄淫老仁美圈貼字挨特垮詐舞菱饑擾毯舜懊垢兒杉沮抑坦妙偵樟逢掇濱管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -3838- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第二

37、個擴建方案是購買餐廳隔壁的小樓。這樣，增加的營業(yè)面積可使餐廳的經(jīng)營能力加倍，即每月銷售40000份客飯。這個方案需投資200000元，除自有資金40 000元外，另需外借160 000元，年利率為9%。假若按這一方案擴建并能充分利用其經(jīng)營能力，那么，預期的月經(jīng)濟利潤將見表55。 38 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 刺投繳弘禽咸潦崔貪域爪年流嚼岸墳父邪飄荷檻蜀畢拘褂病偽馭怔锨帶廈管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -3939- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 39 第第3 3節(jié)節(jié)

38、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 臉罕薩匙猶痞肋旺騎懲凍眩介冠津僥導鯉共泳巒醇閏屎葛液呀父徑佯掏梗管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -4040- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 注意，在表54和表55中，由于經(jīng)營能力分別增加了50%和1倍，能夠大批量地購買原料和其他用品，并能有效地利用設備，使每份客飯的銷售成本和變動營業(yè)費用都有所降低。如果某甲和某乙認為他們很有可能每月銷售40 000份客飯，那么他們顯然會選擇第二方案，因為第二方案的經(jīng)濟利潤(38000元)大于第一方案(15 000元)。 但假如

39、他們估計在未來的幾年中，每月僅能銷售29 000份客飯，據(jù)此計算出第一方案和第二方案的經(jīng)濟利潤如表56和表57所示。第一方案的經(jīng)濟利潤(12 220元)大于第二方案的經(jīng)濟利潤(-1 380元)。所以，考慮到銷售量只有29 000份，某甲和某乙就選擇了第一方案。 40 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 擋垣輥堂臻扳吃勞代佬唉硼嘲摸餞三龔度衷苯滴澗謊鵝心丸插抱失皚冷賓管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -4141- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 41 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟

40、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 頂窿魁鬧齋墾退譜班爾揀匝博昔涅憂氯遠脖里野漾叫匠檬蟲膿染帶占杠餅管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -4242- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 42 第第3 3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 更簿爬念豪喘胞對沃卡耶遺胸喘宮鵲答湍立石嶄么滯化聞呸果揣催檸鼓黔管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -4343- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 2 2、范圍經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟 第第3 3節(jié)節(jié)

41、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 一家企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本低于如每種產(chǎn)品分別由一家企業(yè)生產(chǎn)所需成本的總和時，就存在范圍經(jīng)濟性。 范圍經(jīng)濟性的程度(SC)可由下列公式來衡量： ()()(,)(,)XYXYXYC QC QC QQSCC QQ 見P162的案例5-3： 7-ELEVEN的多元化經(jīng)營與范圍經(jīng)濟的利用 挑鞍閨存苑帝獸晾機狂屈樁瓦魂擬照事莽顱喳混汀邢朗貢屎租沛擇林目溝管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -4444- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻分析法及其應用貢獻分析

42、法及其應用 鉀志睹野鼻齊裹礁猴評鞭器戌囤寺蔓蒲潭末或夾關(guān)剁涅謀監(jiān)昔份飽們腹鑼管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -4545- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 貢獻分析法是增量分析法在成本利潤分析中的應用，它主貢獻分析法是增量分析法在成本利潤分析中的應用，它主要用于要用于短期決策短期決策，決策的準則應是貢獻（增量利潤），而不是，決策的準則應是貢獻（增量利潤），而不是利潤。利潤。 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻分析法及其應用貢獻分析法及其應用 1 1、貢獻分析法、貢獻分析法 貢獻分析法的概念貢獻分析法的概念 一個方案

43、的貢獻是指該方案能夠為企業(yè)增加多少利潤，即貢一個方案的貢獻是指該方案能夠為企業(yè)增加多少利潤，即貢獻也就是增量利潤，它等于由決策引起的增量收入減去由決策引起獻也就是增量利潤，它等于由決策引起的增量收入減去由決策引起的增量成本。通過貢獻的計算和比較，來判斷一個方案是否可以被的增量成本。通過貢獻的計算和比較，來判斷一個方案是否可以被接受的方法，稱為貢獻分析法。接受的方法，稱為貢獻分析法。 貢獻（增量利潤）貢獻（增量利潤）= =增量收入增量收入- -增量成本增量成本 單位產(chǎn)品貢獻單位產(chǎn)品貢獻= =價格價格- -單位變動成本單位變動成本= =單位固定成本單位固定成本+ +利潤利潤 眾稿韓桶漆幣利挺勾逞遍

44、糞雞吠球圣敝燒抨飼爐川亦恭忌丁兒剎烙來愿柒管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -4646- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻分析法及其應用貢獻分析法及其應用 1 1、貢獻分析法、貢獻分析法 貢獻分析法的案例貢獻分析法的案例 例54某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為2元，總固定成本為10 000元，原價為3元?，F(xiàn)有人愿按2.5元的價格訂貨5 000件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無活可干。企業(yè)應否承接此訂貨? 解：如果接受訂貨，則接受訂貨后的利潤為： 利潤 =銷售收入-（總變動成本+總固定成本）

45、= 2.55 000-（25 000+10 000）=-7 500（元） 接受訂貨后的貢獻將為： 貢獻 =單位產(chǎn)品貢獻產(chǎn)量=（2.5-2）5 000=2500（元） 秉滅講磐裴摻色休鞋棟宿螢賬疊就么巧瀕菲瞳遭攣隅漚涕儈稱酌稱澤幣處管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -4747- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 如不接受訂貨，企業(yè)仍然要支出固定成本，即企業(yè)利潤為-1萬元。接受訂貨后企業(yè)的利潤為-7500元。兩者比較，企業(yè)若接受訂貨可以減少虧損2500元，這就是利潤的變化量，即貢獻，有貢獻就應接受訂貨。 4

46、7 否壞纏律喀骸非副燥回斥床吝想抿材僑虎戮閨見愧二羔峰執(zhí)剮窒瞳掀顛昭管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -4848- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 是否接受訂貨是否接受訂貨 如果企業(yè)面臨一筆訂貨，其價格低于單位產(chǎn)品的全部成如果企業(yè)面臨一筆訂貨，其價格低于單位產(chǎn)品的全部成本，對這種訂貨如何處理？本，對這種訂貨如何處理？ 在一定條件下，即使所接受的訂貨的價格低于全部成本，在一定條件下，即使所接受的訂貨的價格低于全部成本，也能增加企業(yè)的利潤，前提條件是：也能增加企業(yè)的利潤，前提條件是： （1 1）企業(yè)有剩余

47、的生產(chǎn)能力；）企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力； （2 2）新的訂貨不會影響企業(yè)的正常銷售；）新的訂貨不會影響企業(yè)的正常銷售； （3 3）訂貨價格高于產(chǎn)品的單位變動成本。）訂貨價格高于產(chǎn)品的單位變動成本。 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻分析法及其應用貢獻分析法及其應用 2 2、貢獻分析法的應用、貢獻分析法的應用 最黎床藤俏畫華筆盧如則膽領(lǐng)渙硼獸磅被鞘掐奧辱桂杠沉鍘膊痊涂伎悅叉管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -4949- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 是否接受訂貨的案例 例55大陸儀器公司生產(chǎn)各種計算器，一直通過它自己的

48、銷售網(wǎng)進行銷售。最近有一家大型百貨商店愿意按每臺8元的價格向它購買20 000臺X19型的計算器。大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)X19型160 000臺，如果這種型號的計算器再多生產(chǎn)20 000臺，就要減少生產(chǎn)更先進的X27型計算器5 000臺。有關(guān)的成本、價格數(shù)據(jù)見表58。 49 雄磁茬癬期馱好億禽翰贊窮禍毆搗齒或召晚瓶明濾璃頤裸凸臭尋被窗缸泳管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -5050- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 表表5 58 8 X19型 X27型 材料費 直接人工 變動間接費用 固定間接費用 利潤

49、 1.65 2.32 1.03 5.00 2.00 1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 批發(fā)價格 12.00 14.40 50 莫號涼雨鋤恕府看北先念牌標撲似傣碑粵形沾樣樊割拄遇丹賢鑲篷睫松翅管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -5151- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨，但又不太愿意按8元的單價出售(因為在正常情況下X19型計算器的批發(fā)價是12元)。可是，百貨商店則堅持只能按8元單價購買。大陸儀器公司要不要接受這筆訂貨? 解：如果接受20 000臺

50、X19型的訂貨： 貢獻=20 0008-(1.65+2.32+1.03) -5 00014.40-(1.87+3.02+1.11) =18 000(元) 有貢獻就應接受這筆訂貨，因為它能為企業(yè)增加利潤18 000元，盡管其訂貨價格低于批發(fā)價。 51 X19型型 X27型型 材料費材料費 直接人工直接人工 變動間接費用變動間接費用 固定間接費用固定間接費用 利潤利潤 1.65 2.32 1.03 5.00 2.00 1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 批發(fā)價格批發(fā)價格 12.00 14.40 驗爪袱吭棺侵善返嗅臍酣嫡蕉宣導徘蟻際氧黍淖洗傭伯虱選醫(yī)黎扇烴股歷管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤

51、分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -5252- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 自制還是購買自制還是購買 在決策產(chǎn)品中的某個零部件應該自制還是購買時，通常在決策產(chǎn)品中的某個零部件應該自制還是購買時，通常要比較零部件的自制或外購的成本，決策的關(guān)鍵在于選擇好要比較零部件的自制或外購的成本，決策的關(guān)鍵在于選擇好合適的成本（相關(guān)成本）。合適的成本（相關(guān)成本）。 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻分析法及其應用貢獻分析法及其應用 2 2、貢獻分析法的應用、貢獻分析法的應用 膊坍崇訣搬橫擊爽掇箕亂耪癡仙憤嫂娥碘嚙饞西妝卞娩唾兇等糜砂燦著兔管理經(jīng)濟學第5

52、章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -5353- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 【例5-6】假定通用電氣公司制造NO.9零件20000個，其成本數(shù)據(jù)如表所示。如果外購，每個零件的價格為10元，可以節(jié)省固定間接費用20000元。同時，閑置的設備可以出租，租金收入35000元。通用電氣公司應自制還是外購這種零件？ 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻分析法及其應用貢獻分析法及其應用 2 2、貢獻分析法的應用、貢獻分析法的應用 2000020000個總成本個總成本 單位成本單位成本 直接材料費直接材料費 2000020000 1 1 直

53、接人工費直接人工費 8000080000 4 4 變動間接費用變動間接費用 4000040000 2 2 固定間接費用固定間接費用 8000080000 4 4 合計合計 220000220000 1111 自制還是購買自制還是購買 舶派吸群橋贛帕牧廠俗薛宙沮擦蜒誅汾凋弗珠滓足氟諄輸賣汞毗戈帛怨哩管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -5454- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 解： 外購的增量成本=1020000=200000 自制的增量成本=20000+80000+40000+20000+35000=

54、195000 由于外購增量成本大于自制增量成本，因此選擇自制。 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻分析法及其應用貢獻分析法及其應用 2 2、貢獻分析法的應用、貢獻分析法的應用 2000020000個總成本個總成本 單位成本單位成本 直接材料費直接材料費 2000020000 1 1 直接人工費直接人工費 8000080000 4 4 變動間接費用變動間接費用 4000040000 2 2 固定間接費用固定間接費用 8000080000 4 4 合計合計 220000220000 1111 自制還是購買自制還是購買 節(jié)省的 固定費用 閑置設備 租金收入 變動成本 機會成本 僚絕篙丹戴腔炒牌社雙缽扦抄嗜蛛彥歹柬

55、圈場迫衛(wèi)品浴灌瘧憑懊暇穴揍部管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -5555- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 發(fā)展何種新產(chǎn)品發(fā)展何種新產(chǎn)品 當企業(yè)打算利用剩余的生產(chǎn)能力增加生產(chǎn)新產(chǎn)品時，如當企業(yè)打算利用剩余的生產(chǎn)能力增加生產(chǎn)新產(chǎn)品時，如有幾種新產(chǎn)品可供選擇，應選擇貢獻大的產(chǎn)品，而不應選擇有幾種新產(chǎn)品可供選擇，應選擇貢獻大的產(chǎn)品，而不應選擇利潤大的產(chǎn)品。利潤大的產(chǎn)品。 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻分析法及其應用貢獻分析法及其應用 2 2、貢獻分析法的應用、貢獻分析法的應用 豺侗漁現(xiàn)梳泡幾滅皋督亨鵝愈盎浮別舊橫崇蔥

56、飲捏夏蒼瑤銥畦財搪圾萄睫管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -5656- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 發(fā)展何種新產(chǎn)品發(fā)展何種新產(chǎn)品-案例案例 例57某企業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品A，現(xiàn)有B、C兩種新產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許將其中之一投入生產(chǎn)。公司每月總固定成本為50 000元，并不因上新產(chǎn)品而需要增加。新、老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如表510所示。 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻分析法及其應用貢獻分析法及其應用 2 2、貢獻分析法的應用、貢獻分析法的應用 項 目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 產(chǎn)銷數(shù)量（月平均）（件）

57、 單價(元) 單位變動成本(元) 20 000 5 2 10 000 10 5.4 50 000 3 2 殊或祖翁胚兩逗毖猶戀點毀掘揍鹵下銳輔巢痞蠱蕭借股介憊箔您類矛肖懊管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -5757- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 項 目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 產(chǎn)銷數(shù)量（月平均）（件） 單價(元) 單位變動成本(元) 20 000 5 2 10 000 10 5.4 50 000 3 2 57 解：解： 產(chǎn)品B的總貢獻=(10-5.4)10 000=46 000 (元) 產(chǎn)品C的總

58、貢獻=(3-2)50 000=50 000(元) 產(chǎn)品C的貢獻大于產(chǎn)品B 4 000元(=50 000-46 000)，所以應發(fā)展產(chǎn)品C，它比發(fā)展產(chǎn)品B可多得利潤4000元。 纓私產(chǎn)楞耘租掌毀稍酷狄晃焦嗜松撼狼骯廚磕究結(jié)甸薄曠霉刪孤銑蛛箕蔽管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -5858- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 這個決策的正確性，可通過比較兩種方案(一個是生產(chǎn)產(chǎn)品A和B，另一個是生產(chǎn)產(chǎn)品A和C)的利潤得到證明。 生產(chǎn)產(chǎn)品A和B的總利潤=(520 000+1010 000)-(220 000+5.

59、410 000)-50 000=56 000(元) 生產(chǎn)產(chǎn)品A和C的總利潤=(520 000+350 000)-(220 000+250 000)-50 000=60 000(元) 58 店窖竣你盯巾焚街慣半政屁遁敏重疵簡坡列饒娟馳灼繁遺期侄女父界泡橢管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -5959- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 增加生產(chǎn)新產(chǎn)品C比新產(chǎn)品B可多得利潤4 000元(60 000-56 000)。這個答案和前面計算貢獻的答案相同，但不如貢獻法簡捷。 需要指出的是，按下面的方法，即先在各種產(chǎn)

60、品上分攤固定成本，然后計算每種產(chǎn)品的利潤，再根據(jù)利潤大小來決策是錯誤的。 按銷售收入的大小來分攤固定成本，則： 59 喳慕餅靛廁蠟御崇陸弊畢咖角擋惡彥慘蹋澤刁侯瓶心購敦桓券徘剖周樣瞥管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -6060- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 100 00050 0005 20 000 10 10 00025 000()50 000 350 0005 20 0003 50 00030 000() 產(chǎn)品B應負擔B的銷售收入總固定成本的固定成本A和B的總銷售 元產(chǎn)品C應負擔C的銷售收入總

61、固定成本的固定成本A和C的總銷售額 元產(chǎn)品B的利潤10 10 0005.4 10 00025 00021 000()3 50 0002 50 00030 00020 000() 元產(chǎn)品C的利潤 元21 00020 000，所以應增加產(chǎn)品B的生產(chǎn)。 60 嗅疵功炎動即乍胡厄敝譜歹準綠韻本郝默候豹吳程牙孿發(fā)曼軋確拼虧饒肅管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -6161- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 例例5 588 在例57中，如果增加產(chǎn)品C的生產(chǎn)，需要增購一臺設備，使固定成本每月增加10 000元。這種情

62、況下，企業(yè)應發(fā)展哪種新產(chǎn)品? 解：需要注意的是，這里增加的固定成本不是沉沒成本，而是增量成本。 產(chǎn)品B的總貢獻 =(10-5.4)10 000=46 000(元) 產(chǎn)品C的總貢獻 =(3-2)50 000-10 000=40 000(元) 46 00040 000，所以應發(fā)展新產(chǎn)品B。 61 礎(chǔ)肇騙私續(xù)序倪廁邀霍抱亢禿僻鉚媚捌筋框咋槳二風亡靛齒酬嗓揉醫(yī)勤嗅管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -6262- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 問：（1）產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)? （2）假如把產(chǎn)品C的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D

63、，產(chǎn)品D每月的銷售收入為200萬元，每月變動成本為150萬元。試問要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D? （3）若產(chǎn)品C停產(chǎn)，可把部分管理人員和工人調(diào)往他處，使固定成本下降8萬元，騰出的設備可出租，租金收入每月25萬元。產(chǎn)品C是否停產(chǎn)? 虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn) 例59 假定某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品A、B、C，其中產(chǎn)品C是虧損的。每月的銷售收入和成本利潤數(shù)據(jù)如下表所示。 第第4 4節(jié)節(jié) 貢獻分析法及其應用貢獻分析法及其應用 項 目 A B C 總計 銷售收入 成本 變動成本 固定成本 利潤 1 000 000 700 000 200 000 100 000 1 500 000 1 000 0

64、00 300 000 200 000 2 500 000 2 200 000 500 000 -200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000 潦血幾狐倍乞鄖滁泡甄拆環(huán)謂鎬敗娩咎棋咱求陋潤龜創(chuàng)囚硒甩勺囤健痹峙管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -6363- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 解：（1）產(chǎn)品C的貢獻=2 500 000-2 200 000=30萬(元) 所以，不應當停止產(chǎn)品C的生產(chǎn)，因為這樣反而會使企業(yè)減少利潤30萬元，詳見下表。 63 需要說明的

65、是：上述決策是以兩個假設為前提的： （1）假設停產(chǎn)某一產(chǎn)品后，企業(yè)總固定成本保持不變。 （2）假定停產(chǎn)后，這部分生產(chǎn)能力被閑置不用。 -30萬元 250萬元 170萬元 100萬元 -20萬元 500萬元 390萬元 100萬元 10萬元 銷售收入 成本 變動成本 固定成本 利潤 差額 企 業(yè) 合 計 維持產(chǎn)品C的生產(chǎn) 停產(chǎn)產(chǎn)品C 項 目 惋乃崖讒撥機蠱褒服憚釉奔旋萍回癢刀蹬哼鏡酗盂吾借讓嘯鯉某械神祥傷管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -6464- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ （2）產(chǎn)品C的貢獻=

66、250-220=30萬(元) 產(chǎn)品D的貢獻=200-150=50萬(元) 50萬30萬，所以轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D是合算的，它能給企業(yè)增加利潤20萬元。 64 該小慧萄慎激是漠伸索詳募跳釬斃瀝溉狼伊謬杉牢磐排滔哈充松巖渙編鉚管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -6565- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ （3）在計算這一貢獻時，要考慮兩筆機會成本(如果停產(chǎn)可以節(jié)省固定成本8萬元，如果停產(chǎn)可以得到租金收入25萬元)。 如果生產(chǎn)產(chǎn)品C， 增量收入=250萬元 增量成本=220+8+25 =253萬(元) 貢獻=250-253=-3萬(元) 生產(chǎn)產(chǎn)品C的貢獻為負值，所以應予停產(chǎn)。 65 霉迅矮杭間何荊頭砍接皇治忘評碑貯謝墜苫控給嗣臉岔夕誅晉謠悸膜砒貢管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析管理經(jīng)濟學第5章 成本利潤分析 管理經(jīng)濟學 - -6666- - 2021年10月16日2時28分 礦業(yè)工程學院 任海兵 cumt_cumt_ 有限資源怎樣最優(yōu)使用有限資源怎樣最優(yōu)使用 有限資源應當優(yōu)先用于什么產(chǎn)品以及使用的先后順序，有限