公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案

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1、公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 薪酬體系設(shè)計(jì)方案 xxxx咨詢公司二零零三年九月 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 錄目 第一章 總則 1 第二章 薪酬體系 1 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 1 第四章 年薪制 4 第五章 崗位績(jī)效工資制 5 第六章 提成工資制 6 第七章 工資調(diào)整 6 第八章 工資特區(qū) 8 第九章 新進(jìn)和離職 9 第十章 其他 9 第十一章 附則 10 崗位分類表 11 年薪等級(jí)表 12 崗位工資等級(jí)表 (1) 13 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 崗位工資等級(jí)表 (2) 14 薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表 16 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方

2、案 第一章 總則 適用于本公司全體員工。 第一條 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循 公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng) 第二條 濟(jì)性、合法性的原則。 薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是員工的學(xué)歷、職稱、工齡、崗位價(jià)值、工作 第三條 業(yè)績(jī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況等。 員工薪酬一律為稅前薪酬， 公司對(duì)員工薪酬實(shí)行保密原則， 員 第四條 工之間禁止相互打探。 第二章 薪酬體系 公司員工分成 4 類職務(wù)，分別為總經(jīng)理、高層管理人員、部門 第五條 經(jīng)理和職員。針對(duì)各類職務(wù)，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企 業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效、月度績(jī)效和 項(xiàng)目績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與營(yíng)銷業(yè)績(jī)

3、相關(guān)的提成工資制。 享受年薪制的范圍是公司總經(jīng)理和其他高層管理人員， 其工作 第六條 特征是以年度為周期對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。 實(shí)行提成工資制的范圍是公司內(nèi)從事?tīng)I(yíng)銷業(yè)務(wù)的員工 （包括經(jīng) 第七條 營(yíng)部經(jīng)理和業(yè)務(wù)員） 。 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的范圍是除了總經(jīng)理、 其他高層管理人員 第八條 和從事?tīng)I(yíng)銷業(yè)務(wù)人員以外的員工。 特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 第九條 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理和其他高層管理人員收入組成部分： 第十條 （一）月固定工 資：即按照年薪總額的 30％ ~45％分解到每月發(fā)放的部分，以維持其 日常生活之需； （二）

4、績(jī)效工資：根據(jù)工作業(yè)績(jī)，以年薪為基礎(chǔ)，結(jié)合個(gè)人考核系數(shù) 發(fā)放績(jī)效工資，以激勵(lì)其創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)。 公司一般員工收入有以下幾個(gè)組成部分： 第十一條 基本工資，包括學(xué)歷職稱工資、司齡工資； （一）崗位工資以及以 崗位工資為基礎(chǔ)的附屬工資、月度績(jī)效獎(jiǎng)金、季 （二）度績(jī)效獎(jiǎng)金、 年度績(jī)效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金； 附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌和工傷保險(xiǎn)； （三）營(yíng)銷提成 （適用于營(yíng)銷人員）。（四） 補(bǔ)貼：適用于項(xiàng)目部員工，包括施工補(bǔ)貼、住船補(bǔ)貼和潛水補(bǔ)貼。（五） 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 加班工資：用于加班補(bǔ)償?shù)墓べY（見(jiàn)第十章），高層管理人員和（六） 營(yíng)銷人員除外。 基本工資：第十二條基

5、本工資=學(xué)歷職稱工資+司齡工資 學(xué)歷職稱工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，共分七級(jí)（每級(jí)對(duì)應(yīng)（一） 的學(xué)歷、職稱和工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表）。若學(xué)歷工資和職稱工資不在同一 級(jí)別，采取就高不就低的原則。員工當(dāng)月工作時(shí)間滿 12天，可領(lǐng)取 學(xué)歷職稱工資和司齡工資；在12天以下者，不予發(fā)放。 級(jí)別學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn) 340相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱一級(jí) 碩士或以上170 相關(guān)專業(yè)中級(jí)職稱二級(jí) 110 三級(jí) 相關(guān)專業(yè)初級(jí)職稱本科 90 ?？?四級(jí)60 五級(jí)中專30 特種工種上崗證（見(jiàn)附六級(jí) 表）其中，員工如有兩種以上上崗證者，采取就高不就低的原則。附 表內(nèi)的證書(shū)，員工多一個(gè)可加 5元。 司齡工資：體現(xiàn)了員工的工

6、作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)， （二） 在本公司工作的司齡工資為5元/年，司齡按月連續(xù)計(jì)算，滿12個(gè)月 司齡增加1年。司齡的計(jì)算一年進(jìn)行2次，分別在每年的和。計(jì)算更 新后，當(dāng)月在基本工資上體現(xiàn)。 第十三條 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 崗位工資體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素， 采取一崗多薪， 按 崗位分檔的方式確定工資等級(jí)； 附屬工資=崗位工資X 16/20.92,附屬工資設(shè)立的目的是建立總部 和項(xiàng)目部工資水平之間的一種平衡； 月度績(jī)效獎(jiǎng)金=崗位工資X月度考核系數(shù)X考勤系數(shù)， 適用于項(xiàng)目部 所有員工； 其中， 項(xiàng)目部工管人員的月度績(jī)效獎(jiǎng)金最終要和項(xiàng)目經(jīng)理 考核系數(shù)相乘。 季度

7、績(jī)效獎(jiǎng)金=崗位工資X季度考核系數(shù)X考勤系數(shù)X 3,適用于公 司總部部門經(jīng)理和操作層員工； 其中， 操作層員工的季度績(jī)效獎(jiǎng)金最 終要和部門經(jīng)理考核系數(shù)相乘。 年度績(jī)效獎(jiǎng)金=崗位工資x公司年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)x年度考核 系數(shù)， 適用于公司總部部門經(jīng)理、 公司總部操作層員工、 項(xiàng)目部非 “工 管休假” 員工； 公司年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)由總經(jīng)理根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)提出，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；其中，公司總部操作層員工的年 度績(jī)效獎(jiǎng)金最終要和部門經(jīng)理考核系數(shù)相乘。 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金=崗位工資x項(xiàng)目考核系數(shù)x項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)x項(xiàng) 目月數(shù)（項(xiàng)目實(shí)際天數(shù)／當(dāng)月天數(shù)） ，適用于項(xiàng)目部工管人員（名單

8、 見(jiàn)附表 4） 。 確定崗位工資的原則 第十四條 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （一） 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 針對(duì)不同的職務(wù)設(shè)置晉級(jí)通道； （二） 參考企業(yè)實(shí)際收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。 （三） 崗位工資等級(jí)的確定 第十五條 按照崗位價(jià)值把職務(wù)劃分為四個(gè)類別， 再把每類職務(wù)劃分為若干崗位 類別，每類崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)檔崗位工資。詳見(jiàn)附表 1、附表 3。 附加工資 第十六條 附加工資 = 一般福利 + 四項(xiàng)統(tǒng)籌 ＋ 工傷保險(xiǎn) （人身意外保 （一） 險(xiǎn)） 。 附加工資是已簽訂三年制勞動(dòng)合同的員工所能全部享受到一種福 （2） 利待遇， 對(duì)于項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合

9、同員工， 只享受其中的一部分， 即醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。 一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò) （3） 節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。 四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、 醫(yī)療保險(xiǎn)、 養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)， 工傷 （四） 保險(xiǎn)是根據(jù)公司的特定工作環(huán)境設(shè)置的，主要針對(duì)項(xiàng)目部所有員工； 人身意外保險(xiǎn)主要針對(duì)公司總部已簽訂三年制勞動(dòng)合同的員工。 營(yíng)銷提成 第十七條 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 營(yíng)銷提成專門針對(duì)與營(yíng)銷工作直接相關(guān)的人員， 體現(xiàn)營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī) 與能力，具體數(shù)額按照營(yíng)銷收入一定比例來(lái)確定。 補(bǔ)貼 第十八條 施工補(bǔ)貼：按在施工工地的出勤時(shí)間，以日計(jì)發(fā)。每日標(biāo)準(zhǔn)：長(zhǎng)江口 以

10、北 8 元；長(zhǎng)江三峽 8 元；浙江省 7 元；福建省 7 元；海南省和廣東 省 6 元；廣西 （ 工地 ）4 元；在公司總部上班不發(fā)施工補(bǔ)貼。其它地區(qū) 參照?qǐng)?zhí)行。特殊情況者，報(bào)總經(jīng)理審批。 住船補(bǔ)貼：按實(shí)際出勤住船時(shí)間，以日計(jì)發(fā)。每日標(biāo)準(zhǔn)：長(zhǎng)江口以北 5 元；長(zhǎng)江沿岸及浙江省和福建省 4 元；其它地區(qū) 3 元。 伙食補(bǔ)貼：本補(bǔ)貼僅限于施工期間在本公司項(xiàng)目部的集體食堂用餐。 在每月每人自出伙食費(fèi)達(dá)到 200 元的情況下， 超出 200 元以上的伙食 費(fèi)（含夜餐和節(jié)日加菜） ， 由公司給予補(bǔ)貼。 在 0 元至 160 元范圍內(nèi)， 按實(shí)際發(fā)生補(bǔ)貼。 報(bào)銷的伙食補(bǔ)貼列入人工費(fèi)內(nèi)開(kāi)支，

11、在發(fā)工資時(shí)一 起制表支付，由出納直接劃撥給食堂總務(wù)。不得發(fā)給個(gè)人。 潛水補(bǔ)貼：按實(shí)際潛水天數(shù)，每天標(biāo)準(zhǔn) 10 元。 為使各位員工清楚了解薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成， 在附表 4 列出了公 第十九條 司所有崗位的薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)。 第四章 年薪制 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 年薪制適用于總經(jīng)理和其他高層管理人員。 第二十條 年薪制的工資 結(jié)構(gòu) 第二十一條 年薪制收入 = 月固定工資＋績(jī)效工資；績(jī)效工資每 年年終發(fā)放 65％，其余的 35％放到下年，作為增量和年薪的浮動(dòng)部 分一起計(jì)算。 第一年實(shí)際收入=第一年年薪X 35% +第一年年薪X 65% X第一年 考核系數(shù)X第一年出勤系數(shù)X 65%;

12、 第二年實(shí)際收入=第二年年薪x 35%+ （第二年年薪X 65%+第一年 年薪X 65% X第一年考核系數(shù)X第一年出勤系數(shù)X 35%） X第二年考 核系數(shù)X第二年出勤系數(shù)X 65%; 第三年實(shí)際收入=第三年年薪X 35%+ [第三年年薪X 65%+ （第二 年年薪X 65% +第一年年薪X 65% X第一年考核系數(shù)X第一年出勤 系數(shù)X35%） X第二年考核系數(shù)X第二年出勤系數(shù)X 35%] X第三年 考核系數(shù)X第三年出勤系數(shù)X 65%;如此類推。 年薪等級(jí)見(jiàn)附表 2，具體考核方式見(jiàn)相應(yīng)的“考核辦法” 。 年薪制的執(zhí)行規(guī)定： 1、有貪污受賄、挪用公司財(cái)物、私吞或故意損 害公司財(cái)物、嚴(yán)重?fù)p

13、害他人人身或財(cái)物、嚴(yán)重玩忽職守、泄漏公司的 商業(yè)或技術(shù)機(jī)密、 未經(jīng)公司同意擅自離職等行為之一者， 取消其參加 績(jī)效考核計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金的資格。 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 2、高層管理人員從提出辭職起，至實(shí)際離職時(shí)間少于 6個(gè)月者，等 同其本人自愿放棄全部績(jī)效考核獎(jiǎng)金； 如公司同意其離職， 績(jī)效工資 的剩余部分自離開(kāi)之日起一年后發(fā)放， 績(jī)效考核得分按年終指標(biāo)與接 任者一并考核。如果一年期間發(fā)生高層管理人員離職到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處、 或者做出對(duì)公司各種有害的行為， 可把績(jī)效工資的剩余部分打折發(fā)放 或不發(fā)放。 本考核期內(nèi)，中途被免職者，可按任職時(shí)間套算，按規(guī)定的績(jī)效考核 時(shí)間參加績(jī)效考核計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金（

14、上兩項(xiàng)情況除外） ，績(jī)效考核系數(shù)按指 標(biāo)與接任人一起考核。 第五章 崗位績(jī)效工資制 崗位績(jī)效工資制適用于實(shí)行年薪制以外的公司員工。 第二十二條 崗 位績(jī)效工資制的工資結(jié)構(gòu) 第二十三條 公司總部員工年收入=月固定收入X 12+各季度績(jī)效獎(jiǎng)金十年度績(jī) 效獎(jiǎng)金； 項(xiàng)目部“工管休假”員工年收入=月固定收入X 12+各月度績(jī)效獎(jiǎng)金 ＋項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金； 項(xiàng)目部“非工管休假”員工年收入=月固定收入X 12 +各月度績(jī)效獎(jiǎng) 金＋年度績(jī)效獎(jiǎng)金； 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 其中：公司總部員工月固定收入 = 基本工資 +崗位工資 +附屬工資＋ 加班工資＋附加工資； 項(xiàng)目部員工月固定收入 = 基

15、本工資 +崗位工資 +加班工資＋（部分） 附加工資 +補(bǔ)貼 月固定收入下月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛勾。 月度績(jī)效獎(jiǎng)金與員工當(dāng)月考核結(jié)果掛勾，按月度計(jì)算，隔月 第二十四 條 支付。 季度績(jī)效獎(jiǎng)金與員工當(dāng)季考核結(jié)果掛勾，按季度計(jì)算，考核 第二十五 條 結(jié)束第一個(gè)月開(kāi)始支付，平均分三個(gè)月支付完畢。 年度績(jī)效獎(jiǎng)金與員工年度考核結(jié)果掛勾，次年元月發(fā)放。 第二十六 條 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金與員工項(xiàng)目結(jié)束的考核結(jié)果掛勾，在項(xiàng)目結(jié) 第二十七 條 束后第一個(gè)月發(fā)放。 第六章 提成工資制 提成工資制適用于營(yíng)銷人員 （這里包括經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)部 第二十八 條 業(yè)務(wù)員） 。 提成工資制的工資結(jié)構(gòu) 第二十

16、九條 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 營(yíng)銷人員年收入 = （基本工資＋崗位工資 + 附屬工資 + 附加工資） x 12 +季度績(jī)效獎(jiǎng)金+年度績(jī)效獎(jiǎng)金+提成工資 基本工資、崗位工資、加班工資和附加工資逐月發(fā)放。 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的提成工資（見(jiàn)“市場(chǎng)營(yíng)銷制度” ） 。 第三十條 業(yè)務(wù)員的 提成工資 （見(jiàn) “市場(chǎng)營(yíng)銷制度” ） 。 第三十一條 經(jīng)營(yíng)部另設(shè)經(jīng)營(yíng)部基金， 以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)員之間的團(tuán)隊(duì) 第三十二條 合作， 同時(shí)， 制定相關(guān)條例以控制營(yíng)銷成本， 具體見(jiàn) “市場(chǎng)營(yíng)銷制度” 。 第七章 工資調(diào)整 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合， 整體調(diào)整周 第三十三 條 期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益

17、與公司發(fā)展情況決定。 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動(dòng)決 第三十四條 定。 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。 每年 1 月 25 日（注： 未能參加元月調(diào)整的項(xiàng) （ 一） 目部非工管人員，可在統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整）調(diào)整，根據(jù)以前的年度考核結(jié) 果進(jìn)行調(diào)整。一年內(nèi)考核結(jié)果為“優(yōu)”，或連續(xù)二年考核結(jié)果為“良” 者，工資等級(jí)在本職類通道本崗位上晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不 合格”者，崗位等級(jí)工資下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合 格”的員工進(jìn)行辭退處理。 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 學(xué)歷（職稱）變動(dòng)調(diào)整。若員工學(xué)歷（職稱）發(fā)生變動(dòng)，則員工（二） 工資等級(jí)根據(jù)相應(yīng)學(xué)歷（職稱）的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，從

18、學(xué)歷（職稱） 變動(dòng)的次月開(kāi)始調(diào)整。本規(guī)定所指學(xué)歷（職稱）為正式學(xué)歷（職稱）， 即國(guó)家教委和相關(guān)部門承認(rèn)的正式學(xué)歷（職稱）。員工向人力資源部 提供學(xué)歷（職稱）證明原件，由人力資源部進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作 假行為，對(duì)該員工進(jìn)行辭退處理。 崗位變動(dòng)調(diào)整。如因其能力不足或考核得分較低等原因發(fā)生崗位 （三） 變動(dòng)的，按其本人實(shí)際價(jià)值執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資； 如因工作需要發(fā)生 崗位變動(dòng)時(shí)，高薪崗位調(diào)往低薪崗位，按工資水平相對(duì)維持不變的原 則，確定相應(yīng)的崗級(jí)；低薪崗位調(diào)往高薪崗位，按原崗位工資水平提 升一級(jí)。 特殊情況調(diào)整。對(duì)于工作能力和工作業(yè)績(jī)都特別優(yōu)良的人員， 可（四） 在月度考核后提出調(diào)整。項(xiàng)目部：

19、由項(xiàng)目經(jīng)理提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí) 行?？偛浚河煽偨?jīng)理提名，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。但各調(diào)控單位的特 殊情況調(diào)整人數(shù)必須控制在2人/年以內(nèi)。 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級(jí)系 第三十五 條列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。 第八章工資特區(qū) 工資特區(qū)發(fā)放范圍第三十六條 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。其中 包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)（項(xiàng)目部技術(shù)成熟型老員工）、 特聘高級(jí)專業(yè)人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外 部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市 場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 設(shè)立工資特區(qū)的原則第

20、三十七條談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基 礎(chǔ)，由雙方談判確定； （一）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工 作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其 （二）工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互 打探； 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平（三） 及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 工資特區(qū)人才的選拔 第三十八條特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 工資特區(qū)人才的淘汰第三十九條 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； （一） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 （二） 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 工資特區(qū)工資總額由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理

21、決定。 第四十條 第九章 新進(jìn)和離職 公司新員工的試用期為 3 個(gè)月。 第四十一條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 第四十 二條 試用期間的員工工資包括基本工資、 崗位工資、 附屬或加班工資、 績(jī)效獎(jiǎng)金部分，其中崗位工資為同類崗位最低檔崗位工資的 70%。 試用期滿員工的崗位工資， 根據(jù)相應(yīng)崗位的崗級(jí)設(shè)定并結(jié)合 第四十三 條 新員工的能力來(lái)確定。 員工在試用期或勞動(dòng)勞務(wù)合同期內(nèi)經(jīng)公司同意離職， 只發(fā)放 第四十四 條（基本工資＋崗位工資＋附屬或加班工資）部分，不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金 部分。其中，公司總部員工包括附屬工資和加班工資（實(shí)際發(fā)生）兩 部分，項(xiàng)目部員工包括加班工資（實(shí)際發(fā)生） ，基本工資和崗

22、位工資 都予以發(fā)放。 具體發(fā)放數(shù)額=實(shí)際工作天數(shù)X （基本工資+崗位工資+附屬或加班 工資）／ 20.92 。 員工在勞動(dòng)勞務(wù)合同期滿離職，公司足額發(fā)放其應(yīng)得工資。 試用期或勞動(dòng)勞務(wù)合同期內(nèi)未經(jīng)公司同意擅自離職者， 公司取消其工 資發(fā)放資格。 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 如有貪污受賄、挪用公司財(cái)物、私吞或故意損害公司財(cái)物、 第四十五 條 嚴(yán)重?fù)p害他人人身或財(cái)物、嚴(yán)重玩忽職守、泄漏公司的商業(yè)或技術(shù) 機(jī)密、 未經(jīng)公司同意擅自離職等行為之一者， 取消其工資發(fā)放資格并 開(kāi)除處理。 第十章 其他 加班工資 第四十六條 根據(jù)工作需要必須加班， 而且不能安排調(diào)休者， 公司發(fā)放其加班工資。

23、 總部員工的加班工資： 總部加班工資的適用對(duì)象不包括公司高層管理人員。 進(jìn)行加班加點(diǎn)的 總部員工的加班小時(shí)數(shù)或天數(shù)需經(jīng)過(guò)該部門經(jīng)理或總經(jīng)理 （部門經(jīng)理 加班）簽字確認(rèn)，報(bào)人力資源部，由人力資源部進(jìn)行核實(shí)。每月按 20.92 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。 （一）延長(zhǎng)工作時(shí)間： 加班工資 =（崗位工資 / 20.92*8 ） *加班小時(shí)數(shù) *150% （二）工休日加班 公休日加班工資 =（崗位工資 / 20.92 ） *加班天數(shù) *200% （三）法定節(jié)假日 法定節(jié)假日加班工資 = （崗位工資 /20.92 ） * 加班天數(shù) *300% 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目

24、部員工的加班工資： 加班工資 = （崗位工資 /20.92 ） *加班天數(shù) 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 第四十七條 經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)事假者， 根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 每月 按照 20.92 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資和司齡工資。 事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù) * 崗位工資 /20.92 ，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。 已簽訂三年制勞動(dòng)合同的員工每年有 10天有薪病假。 有薪病假只能當(dāng)年使用，不得隔年使用。 有薪病假需要填寫(xiě)病假申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，方能作為病假處理。 無(wú)薪病假半天扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的 2%病假一天扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 的4%以此類推。無(wú)薪病假需要填寫(xiě)病假申請(qǐng)，并經(jīng)部門經(jīng)

25、理批準(zhǔn)。 病假醫(yī)療期滿仍不能從事原工作或換崗工作的，解除勞動(dòng)合同。 對(duì)處于非施工狀態(tài)的項(xiàng)目部員工，只發(fā)放基本工資+崗位 第四十八條 工資+補(bǔ)貼。 設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本公司有重大貢獻(xiàn)員工，具體金 第四十九條 額由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。 第十一章附則 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第五十條 對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源部管理規(guī)定和其第五十一 條他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。 附表1 崗位分類表. 職務(wù)類崗位類崗位名 總經(jīng)A總經(jīng) 總經(jīng)理助理、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、高管人 B 資管理員、審計(jì)師 C經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

26、、人力資源部經(jīng)理 部門經(jīng)理D辦公室主任、供應(yīng)部經(jīng)理 機(jī)電工程師、鉆機(jī)工程師、爆破工程師、市場(chǎng)分析員、測(cè)量工程 E 師、業(yè)務(wù)員、會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理助理薪酬考核員、施工主管（疏浚主管） 、挖泥船輪機(jī)長(zhǎng)、機(jī)電主 管、成本會(huì)計(jì)、信息管理、計(jì)劃調(diào)度員、招聘培訓(xùn)員、設(shè)備管理員、 F 職員 船長(zhǎng)采購(gòu)員、秘書(shū)、出納、施工技術(shù)員、鉆機(jī)組長(zhǎng)、供應(yīng)員、辦事員、 G 食堂總務(wù)、機(jī)電工（員）、火工組長(zhǎng)、鉆機(jī)手（船舶駕駛） 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 . 司機(jī)、庫(kù)管員、食堂采購(gòu)員、鉆機(jī)手助手、火工組員（水手） H 炊事員、后勤 注：、畫(huà)橫線的崗位屬于簽訂勞務(wù)合同的崗位， 如果某崗位員工表現(xiàn) 很好1 （能力和忠誠(chéng)度

27、），由項(xiàng)目部提出，人力資源部審查，總經(jīng)理 決定，可考 慮與其簽訂三年制勞動(dòng)合同。、簽訂勞務(wù)合同員工的薪酬 方式與同崗位簽訂三年制勞動(dòng)合同員工沒(méi) 2有任何區(qū)別，只是在項(xiàng) 目結(jié)束后，由項(xiàng)目部自主決定是否續(xù)簽勞務(wù)合同。 2 附表年薪等級(jí)表. 職務(wù)類別與崗位類別 （高層管理人員） BA 年薪 等級(jí)投總董（萬(wàn)元）生總總審總資經(jīng)事產(chǎn)經(jīng)工計(jì)長(zhǎng)經(jīng)管理總程濟(jì)師理理助助監(jiān)師師 員 理理 14 35 13 30 25 12 20 11 15 10 10 9 8 8 7 7 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 ， 66 55 44 33 22 1 1 個(gè)高管崗位的等級(jí)排列，是根據(jù)崗位評(píng)估得出的，這里

28、只是作 7注: 為一個(gè)示例。在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，根據(jù)相應(yīng)人員的能力和考核因 素 確定相應(yīng)的等級(jí)。以下同。3 附表(1) 崗位工資等級(jí)表. 職務(wù)類別與崗位類別 部門經(jīng)理一般職員崗 E C D 等位人級(jí)工項(xiàng)測(cè)財(cái)鉆力辦爆市供機(jī)經(jīng)項(xiàng)目業(yè)量機(jī)場(chǎng)公營(yíng)務(wù)應(yīng)破資電資會(huì)目經(jīng)務(wù)工部工源工室部分部工計(jì)經(jīng)理員程 經(jīng)主程經(jīng)析程部程經(jīng)理助師經(jīng)師理師理師理任員理 理 1500 25 1350 24 23 1200 1050 22 21 900 800 20 19 700 18 650 600 17 550 16 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 . 50015 47514 13450 12

29、425 11400 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 崗位工資等級(jí)表（2） 總工程師公司 總部薪酬考核項(xiàng)目部 ★鉆機(jī)組長(zhǎng) ★ ★ ★ ★ ★ ★ 職務(wù) 類別 與岡 位類 別一 般職 員施 工出 技納 術(shù)員 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 生產(chǎn)總監(jiān) ★ 員供應(yīng)員 ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ 投資管理* 成本 會(huì)計(jì)辦事員★ ★ ★ F ★ ★ ★ ★ ★ ★ 等崗位 員支 信息管理^ 食堂總務(wù) ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ 施工工資級(jí)薪 審計(jì)師計(jì)劃調(diào)度機(jī)電 挖泥

30、★ 計(jì)招設(shè) ★  工 （酬疏考經(jīng)營(yíng)部經(jīng)支 員支 （員） 機(jī)船電★ ★ 成信劃聘?jìng)浔鞠⒄{(diào)培管 ★ ★ ★ ★ 采秘船購(gòu) ★ ★ 浚核）員主管^ 理財(cái) 務(wù)部經(jīng)招聘培訓(xùn)支 員火工組長(zhǎng)十 鉆機(jī)手（船 輪主管機(jī)長(zhǎng) ★ ★ ★ 會(huì)管訓(xùn)理度計(jì)理員員員 ★ ★★ ★ ★ 長(zhǎng)書(shū)員 ★ ★ ★ 700 19 18 650 17 600 16 550 15 500 14 475 13 450 12 425 11 400 10 375 9 350 8 325 7 300 ★ ★ ★ ★★理人力資源 ★ ★★ ★★ 部經(jīng)理辦

31、公室主 ★ ★★ ★★ 任供應(yīng)部經(jīng) ★ ★ ★★ ★ 理機(jī)電工程 ★ ★ ★★ ★ 師 鉆機(jī)工程 ★ ★ ★ ★★師爆破工程 ★★ ★★★師設(shè)備管理 ★ ★ ★ ★★ 員 ★★ ★采購(gòu)員 ★ ★ ★ ★★ ★秘書(shū) ★ ★★★ ★ 本部出納 ★派往項(xiàng)目 ★ ★★ ★ ★部出納 ★ ★ 公司后勤 ★★ ★ ★ ★★ ★ 項(xiàng)目經(jīng)理十 項(xiàng)目經(jīng)理 ★ ★★ ★ ★ 助理 施工（疏 ★★ ★★ ★ 浚）主管 ★★★★★ 舶駕駛） ★★ ★★ ★ 司機(jī) 庫(kù)管員 ★★ ★ ★ ★ 食堂采購(gòu) ★★★ ★ ★ 員鉆機(jī)手助 ★★ ★ ★ ★ 手火工組員 ★ ★ ★★★ （水手） ★ ★ ★ ★★ 炊

32、事員項(xiàng)目部后 ★ ★ ★ ★★勤 G H 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 ， 6 275 5 250 4 225 3 200 2 175 1 150 4附表 薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表. 薪酬構(gòu)成 常規(guī)休假補(bǔ)貼 附加工資崗位工資基本工資項(xiàng)月崗年學(xué)年年季工有潛住施意 伙工住失醫(yī)一養(yǎng)附營(yíng)目度位薪司歷薪度度管薪水工外傷房療般屬銷績(jī)績(jī)浮齡職固固績(jī)績(jī)業(yè)老船 食休?；Ｌ嵝ФüしQ定動(dòng)效效效工保保保保補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)休補(bǔ) 成資獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)部部 資 工部利險(xiǎn) 險(xiǎn)險(xiǎn)金險(xiǎn) 險(xiǎn)貼 貼貼貼 假假 分 分 資分金 金金金 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 ★★總經(jīng)理 總經(jīng)理助 ★★★★ ★ 理 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 ★

33、★★ ★★★ ★ ★★ ★ ★ ★★★★★★ 理董事長(zhǎng)助 總經(jīng)濟(jì)師 ★ ★ ★ ★ ★★ ★2★ 市場(chǎng)分析 ★★★★★★★★ ★ ★★★★★ ★ ★ ★ ★ 師 ★★★★★★ 會(huì)計(jì) ★ 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 ★ ★ ★★ 員測(cè)量工程 ★★ ★業(yè)務(wù)員 ★★ ★ ★ ★ ★★ ★★ ★ ★★ ★ ★★該兩項(xiàng)貼按實(shí)發(fā)生情執(zhí)行支 挖泥船輪 ★★★機(jī)電主管 ★★ ★ ★ ★ ★★ ★★★ ★ ★★ ★★船長(zhǎng)★ ★ ★ ★ ★★施工技術(shù) ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★★ ★ ★ 如果該類人員與公 司簽訂了年制勞動(dòng)合同，享受“養(yǎng)老保險(xiǎn)"失業(yè)保險(xiǎn)” “住房公積金”遇支 ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★★機(jī)長(zhǎng) ★★ ★★ 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案