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1、公司董事長學(xué)習(xí)民營企業(yè)座談會(huì)講話精神心得體會(huì)感悟
最近，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會(huì)上的重要講話，倍感親切，倍感溫暖，倍感振奮?？倳洺浞挚隙嗣駹I企業(yè)和民營企業(yè)家的地位、作用和貢獻(xiàn)，對(duì)民營企業(yè)和民營企業(yè)家提出了殷切希望：廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家要滿懷創(chuàng)業(yè)和報(bào)國激情，不斷提升理想境界，厚植家國情懷，富而思源、富而思進(jìn)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，專心致志做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，堅(jiān)定做中國特色社會(huì)主義的建設(shè)者、中國式現(xiàn)代化的促進(jìn)者。我們一定要牢記總書記教誨，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競爭力，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健
2、康發(fā)展。
我們*公司是國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中非民間商會(huì)副會(huì)長單位、全國農(nóng)業(yè)對(duì)外合作百強(qiáng)企業(yè)。主要從事農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、糧食收儲(chǔ)、港口物流、運(yùn)輸及進(jìn)出口等業(yè)務(wù)。下轄有“*”等10個(gè)子公司，是名副其實(shí)的跨國企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)有總資產(chǎn)*億元，其中固定資產(chǎn)*億元?，F(xiàn)年銷售收入*億元左右；年外資到賬*萬美元以上；集團(tuán)現(xiàn)有員工*人，擁有平房倉、筒倉等倉容總量*萬噸；現(xiàn)有日處理*噸原料油脂加工及配套設(shè)備生產(chǎn)線、年產(chǎn)*萬噸啤酒麥芽生產(chǎn)線各一條；擁有*萬只圈存量蛋雞養(yǎng)殖場、*輛載重運(yùn)輸車隊(duì)各一個(gè)；與中儲(chǔ)糧、中糧、中化等央企集團(tuán)以及省農(nóng)墾集團(tuán)形成了多年友好、緊密的合作關(guān)系。
2025年集團(tuán)堅(jiān)持以總書記
3、重要講話為指引，以黨和國家方針政策為導(dǎo)向；堅(jiān)持以鞏固國內(nèi)業(yè)務(wù)、深耕國際市場為戰(zhàn)略；堅(jiān)持以投入促發(fā)展、尋求增長點(diǎn)為方向；堅(jiān)持以強(qiáng)化管理、強(qiáng)身健體為基礎(chǔ)，努力使各項(xiàng)工作健康、有序、高效推進(jìn)，集團(tuán)科學(xué)、穩(wěn)定、高質(zhì)發(fā)展。
2025年的主要目標(biāo)任務(wù)：今年是集團(tuán)推進(jìn)*工程的第三年，即從2023年開始，經(jīng)過5年時(shí)間的努力，實(shí)現(xiàn)開票銷售*億元；華人員工人均年收入*萬元；累計(jì)投入*億元；年利稅總額*億元。2025年目標(biāo)為：加工油料*萬噸、生產(chǎn)麥芽*萬噸；集團(tuán)利潤總額*萬元；新增項(xiàng)目及技改投入*萬元；開票銷售*億元。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)既有可能性，又有挑戰(zhàn)性；既不是高不可攀，也不是觸手可及。集團(tuán)上下齊努力，咬定目標(biāo)不改
4、變。積極奮進(jìn)2025年，序時(shí)達(dá)成不拖欠。
一、在增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)上不動(dòng)搖。*員工一定要體現(xiàn)*精神，肩負(fù)*使命，形成*共識(shí)。不斷增強(qiáng)發(fā)展理念。從生存規(guī)律看，雖有百年老企、百年品牌，但企業(yè)沒有常青樹、產(chǎn)品沒有不倒翁。企業(yè)存續(xù)過程中的困難和問題必須用發(fā)展來解決、阻力和障礙必須用發(fā)展來克服、動(dòng)搖和迷茫必須用發(fā)展來理順。而發(fā)展的根本出路在于投入。在*投資*萬元的*萬只養(yǎng)雞場項(xiàng)目今年將陸續(xù)投產(chǎn)見效。擬定在*投資*萬元的日加工油料500噸及倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目，正在緊鑼密鼓注冊(cè)、征地、設(shè)計(jì)，計(jì)劃4月初開工，10月份建成投產(chǎn)。*萬畝農(nóng)場項(xiàng)目正在進(jìn)一步深入調(diào)研論證，就租期進(jìn)行了多輪次磋商，已近共識(shí)。國內(nèi)今年將投入*萬元對(duì)
5、安全、消防、環(huán)保、倉儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善；對(duì)麥芽工藝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，著力提高節(jié)能降耗效果。
二、在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)上有作為。董事長是集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)班子是集團(tuán)改革、發(fā)展的決策中心；分公司是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理中心；供銷是成本的掌控中心、財(cái)務(wù)是利潤的核算中心。崗位重要、責(zé)任重大。要求以各塊優(yōu)異成績組合推進(jìn)集團(tuán)整體工作登臺(tái)階、上水平、出成果。各級(jí)各層管理人員必須發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，自覺執(zhí)行規(guī)章制度，制度不是花架子，考核不是走形式，獎(jiǎng)罰不能打和牌。全體管理人員一定要以身作則帶好頭，率先垂范放好樣，顧大局、寬視野、高定位、重品行、有格局，既要會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴抑揚(yáng)頓挫，又要重點(diǎn)重抓、難點(diǎn)突破、熱點(diǎn)關(guān)注。
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三、在細(xì)化管理要求上下功夫。在管理模式上作適應(yīng)性調(diào)整，將扁平化管理與層級(jí)化管理有機(jī)結(jié)合；在管理重點(diǎn)上作務(wù)實(shí)性調(diào)整，除了宏觀決策外，把各項(xiàng)物耗、能耗、產(chǎn)品及副產(chǎn)品出率、綜合得率等指標(biāo)列入全天候關(guān)注范圍，制定標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真檢查、嚴(yán)格考核、科學(xué)分析、合理獎(jiǎng)罰。在管理要求上作針對(duì)性調(diào)整。一切行為必須受制于集團(tuán)管理手冊(cè)的要求。
四、在落實(shí)安全責(zé)任上動(dòng)真格。安全永無小事，責(zé)任重于泰山。工作稍有疏忽，事故乘虛而入。要在責(zé)任落實(shí)上動(dòng)真格。真正形成縱向到邊、橫向到底、齊抓共管、人人盡職的安全組織網(wǎng)絡(luò)。每一位員工真正做到：不傷害自己、不傷害別人、不被別人所傷害。要在執(zhí)行制度上動(dòng)真格。集團(tuán)制定了18項(xiàng)安全管理規(guī)章制
7、度，并就各主要設(shè)備出臺(tái)了38項(xiàng)操作規(guī)程，面面俱到、條條清楚、處處涵蓋。按要求操作有章可循，照規(guī)矩做事違章必究。要在檢查監(jiān)督上動(dòng)真格。強(qiáng)化重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位部位的檢查監(jiān)督，使安全隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)迅速整改。要在嚴(yán)格獎(jiǎng)懲上動(dòng)真格。該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)不眼紅、該罰必罰不手軟。
五、在提升兩個(gè)效益上求突破。采購、銷售、細(xì)節(jié)管理、開源節(jié)流是我們進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益四措并舉的必然選擇。另外，*在國內(nèi)外亦已形成了一定的亮點(diǎn)和光環(huán)、良好的信譽(yù)和形象，這是寶貴的社會(huì)效益和難得精神財(cái)富，也是企業(yè)文化建設(shè)日積月累的結(jié)晶，我們一定要非常珍惜、鞏固發(fā)展。
*人有特色、有風(fēng)格、有歷練、有潛能！在挑戰(zhàn)與希望并存、困難與機(jī)遇相伴、壓力與動(dòng)力同在的2025年中，我們將深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記民營企業(yè)座談會(huì)上講話精神，看到前途、看到光明、看到未來，保持發(fā)展定力、增強(qiáng)發(fā)展信心，保持愛拼會(huì)贏的精氣神，把隊(duì)伍求精干、產(chǎn)量求突破、質(zhì)量求提高、管理求創(chuàng)新、考核求務(wù)實(shí)作為工作重點(diǎn)，群策群力迎挑戰(zhàn)，盡心盡責(zé)有作為，同心同德齊奮進(jìn)，再接再厲爭貢獻(xiàn)。僅供參考
公司董事長學(xué)習(xí)民營企業(yè)座談會(huì)講話精神心得體會(huì)感悟
