工程質量成本相輔相成

上傳人:盧卡****7 文檔編號:27018977 上傳時間:2021-08-15 格式:DOC 頁數(shù):2 大小:13.08KB
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1、工程質量成本相輔相成 摘要:一個工程項目的成與敗、優(yōu)與劣,關鍵在于工程質量的管理,它能直接反映一個公司的整體質量水平,要想在這個日趨激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳,必須提高個體水平。個體代表整體、代表一個公司的形象。因此,抓好工程質量管理,選好項目經(jīng)理是前提,文章闡述了施工項目質量管理的主要環(huán)節(jié)和預防措施。 關鍵詞:施工項目;質量管理;控制 1施工項目的主要環(huán)節(jié) 要想做好一個施工項目的質量管理,首先要選好項目經(jīng)理。在選定項目經(jīng)理時,企業(yè)管理層必須與項目經(jīng)理簽訂項目目標責任書(即定目標、定任務、定利潤、定時間、定獎金),要讓項目經(jīng)理有一定的自主權,從而能更好地調動項目部全體人員的積極性。項目班子

2、由項目經(jīng)理組建,項目部由項目經(jīng)理、技術負責人和管理人員組成,是項目部的中堅力量,也是執(zhí)行質量管理體系的一線工作者,項目經(jīng)理組建項目部時,企業(yè)管理層一定要重視,一定要選好項目經(jīng)理,項目經(jīng)理的選配一定堅持競爭上崗的原則。 2施工項目質量管理的主要內容 施工項目質量管理的主要內容是如何能最大限度地實現(xiàn)項目目標為主要指標,以實現(xiàn)最高利潤為宗旨。以項目經(jīng)理目標責任書為基礎,對項目質量管理進行有效的計劃、實施、監(jiān)督和控制,合理安排、統(tǒng)籌安排,保證施工生產(chǎn)的一致性、可協(xié)調性,以實現(xiàn)項目質量管理和為公司贏得最大利潤的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目質量管理就是為了實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時間、所控制的成本預

3、算而進行的全過程、全方位的計劃、組織、監(jiān)督和控制,由于一個項目的多層性、復雜性和可變性。因此,質量管理必須有一個系統(tǒng)的質量管理體系,要從觀念理論和方法進行質量跟蹤,要具有全面性、科學性和程序性。 3施工項目質量控制 3.1對設計單位的控制 工程項目的質量目標與水平,是直接通過設計使其具體化、程序化,并以此為設計依據(jù),設計質量的優(yōu)劣。將直接影響工程質量和工程成本。在設計初始階段,應先對工程所采用的各種技術方案進行審核、對比,是否符合工程項目的總體要求,能否達到項目的質量標準;在技術設計階段,應對專業(yè)設計的預定質量標準的要求進行審核;在施工圖設計階段,此階段是整個工程的重點環(huán)節(jié),也是設計質量

4、控制的重點,設計單位應對整個工程進行整體布置,在符合設計要求的同時精確把握設計系數(shù)的取值范圍以降低工程成本,對設計質量要求要進行嚴密細致的計算,盡量減少設計變更。 3.2對施工單位的控制 第一,一個完整的施工合同,是保證工程能否順利進行的前提,是約束甲乙雙方相互信任的重要手段。施工單位是經(jīng)過正常的招投標而取得的工程的建設任務,首先,要審查施工單位的管理體系是否健全,人員配備是否合理,安全員、質檢員及特殊工種人員是否有相關的證件;其次,是認真審查施工單位的施工組織設計、施工方案和檢驗工程材料的各種設備,是否達到國家標準的質量驗收要求,能否保證整個工程的順利進行。一個好的質量管理體系是保證整個

5、工程的施工質量基礎,是防止質量事故發(fā)生的有力保障。 第二,要做到事前控制。一是人的控制,他們必須有一個責任心強的理念,堅持原則,熟悉業(yè)務。能有豐富的經(jīng)驗和較強的可預見能力。在人的使用方面。因工程施工與其他行業(yè)相比機械化程度低,主要還得靠人工來操作完成。人的技術水平直接反映和影響工程的整體質量,尤其對細部、隱蔽復雜的施工程序(如標高的控制、預埋件、地腳及軌道螺栓、正負誤差的規(guī)定等),更要有懂業(yè)務、操作熟練的工人去完成;二是材料的控制。材料的好壞,直接影響工程的質量。因此在選擇材料時,應嚴格按照設計要求及施工規(guī)范進行選購,工程的承包性質應選擇包工不包料的方式,這樣可以省去施工單位在施工過程中出現(xiàn)

6、偷工減料的事情發(fā)生,同時也可以保證材料的質量,材料應由建設單位采購。選購材料一定要把握以下原則:即生產(chǎn)許可證、檢驗合格證、出廠合格證。對證件不全和不符合設計要求的材料,堅決不予采購。 第三,要做到動態(tài)控制。即,事前預防、事中檢查、事后驗收的原則,嚴把質量驗收關,嚴格檢查隱蔽工程的施工程序和施工質量。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。各單項工程必須先由施工單位進行自檢。施工單位質檢員要切實履行自檢程序,不能只是為了工程進度而不管工程質量,要把工程質量放在第一位,認真負責對待自檢程序;合格后,再由建設單位專職質檢員進行檢驗,檢驗合格后,施工單位填寫報驗表。報監(jiān)理工程師,然后由專職監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行最終驗收。監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)質量問題時,不能口頭向施工單位提出,要有書面通知單,待施工單位處理后,監(jiān)理還應進行復檢,嚴把工程質量關。 總之。一個企業(yè)要想在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地,必須有套完整的質量管理體系。質量是企業(yè)生存的法寶,質量管理是一個系統(tǒng)的工程,工程質量與成本是相輔相成的。因此,必須加強施工項目質量,才能有效控制工程成本,實現(xiàn)工程既定目標,從而達到預期的經(jīng)濟效益和社會效益。

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