建筑工程監(jiān)理 自考資料整理

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1、螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅

2、螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃

3、螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄

4、袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄

5、袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂

6、袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃

7、羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄

8、羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂

9、肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂

10、蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃

11、螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁

12、螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁

13、螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂

14、螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀

15、袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕

16、衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁

17、羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿

18、羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕

19、羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀

20、聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈

21、蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆

22、蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿

23、蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇

24、螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈

25、襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆

26、袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁 緒論 8. 監(jiān)理的概念：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的建立單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文件，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。 9. 監(jiān)理的性質(zhì)：a.服務(wù)性 b.科學性：監(jiān)理的科學性體現(xiàn)為其工作的內(nèi)涵是為工程管理和工程技術(shù)提供知識的服務(wù)。 C.公正性：是為建設(shè)單位提供技術(shù)服務(wù)的一方，它還應(yīng)當成為建設(shè)單位與承建商之間的公正的第三方。D.獨立性 10. 監(jiān)理的原則：（1）監(jiān)理工作以委

27、托監(jiān)理合同為依據(jù)，實施 監(jiān)理前必須簽訂書面合同。（2）建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)該實行總監(jiān)理工程師負責制。（3）監(jiān)理工作應(yīng)“公正，獨立，自主”的開展，維護建設(shè)方和承包方的合法權(quán)益。（4）建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。（5）被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理。（6）嚴格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計劃的工程項目，都應(yīng)實行“政府監(jiān)督，社會監(jiān)督，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。 11. 工程建設(shè)監(jiān)理管理相關(guān)的基本制度：(1)建設(shè)工程施工許可制 建設(shè)單位應(yīng)當自領(lǐng)取施工許可證之日起三個域內(nèi)開工。因故布恩那個按期開工的，應(yīng)當向發(fā)證機關(guān)申請延期：延期以兩次為限，每次不超過三個月！（2）從業(yè)資

28、格與資質(zhì)制（3）建設(shè)工程招標投標制（4）合同管理制（5）安全生產(chǎn)責任制 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案；沒有設(shè)計方案的不得開工。（6）工程質(zhì)量責任制（7）工程質(zhì)量保修制（8）工程竣工驗收制（9）建設(shè)工程質(zhì)量備案制（10）建設(shè)工程質(zhì)量終身責任制（11）建設(shè)項目法人責任制（12）工程設(shè)計審查制 12. 工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項目目標，也就是控制經(jīng)過科學地規(guī)劃所確定的工程項目的投資，進度和質(zhì)量目標 13. 工程建設(shè)監(jiān)理的方法：（1）目標規(guī)劃（2）動態(tài)控制（3）組織協(xié)調(diào)（4

29、）信息管理（5）合同管理 14. 工程建設(shè)設(shè)計階段監(jiān)理：a，編制工程勘察設(shè)計招標文件b.協(xié)助建設(shè)單位審查和評選工程勘察設(shè)計方案c.協(xié)助建設(shè)單位選擇勘察設(shè)計方案d.協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程勘察設(shè)計合同書e.監(jiān)督管理勘察設(shè)計合同的實施f.核查工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，驗收工程設(shè)計文件 15. 工程建設(shè)施工階段監(jiān)理：包括施工階段的監(jiān)理，施工監(jiān)理和竣工后工程保修階段的監(jiān)理。 工程建設(shè)施工是工程建設(shè)最終的實施 階段，是形成建筑產(chǎn)品的最后一步。 53. 監(jiān)理資格：監(jiān)理工程師是指經(jīng)過全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。 54. 監(jiān)理工程師的素質(zhì)：監(jiān)理工程師應(yīng)該具有較

30、高的學歷和多學科的專業(yè)知識，要有較豐富的工程建設(shè) 經(jīng)驗，要有良好的品德，要有健康的體魄和充沛的精力。 監(jiān)理工程師應(yīng)當具有技術(shù)，經(jīng)濟，管理，法律方面的綜合性的知識結(jié)構(gòu)，應(yīng)當具有設(shè)計，招標投標和施工等工程建設(shè)經(jīng)驗；應(yīng)當具有愛祖國，愛人民，愛事業(yè)的情操，廉潔，公正，公道的品質(zhì)和科學地工作態(tài)度以及良好的合作精神。 11.監(jiān)理人員崗位職責：（1）總監(jiān)理工程師職責 一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。 12.工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別 工程建設(shè)監(jiān)理

31、與政府工程質(zhì)量監(jiān)督都屬于工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督管理活動。 （1）工程建設(shè)監(jiān)理的實施者是社會化，專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機構(gòu)。工程建設(shè)監(jiān)理屬于社會的，民間的監(jiān)督管理行為，而工程質(zhì)量監(jiān)督則屬于政府行為。 （2）工程建設(shè)監(jiān)理是在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平行主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是項目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進行的一種縱向監(jiān)督管理 （3）工程建設(shè)具有明顯的委托性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有明顯的強制性 （4）工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍由監(jiān)理合同決定，其活動可以貫穿于工程建設(shè)的全過程，全方位，而政府工程質(zhì)量

32、監(jiān)督則一般只限于工程實施階段 （5）他們在工程方面的工作也存在著較大的區(qū)別，一是工作依據(jù)不盡相同。政府質(zhì)量工程監(jiān)督以國家，地方頒發(fā)的有關(guān)法律，法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，標準為依據(jù)。而工程建設(shè)監(jiān)理則不僅以法律與法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，標準為依據(jù)，還以國家批準的工程項目建設(shè)文件和工程建設(shè)合同為依據(jù)。二是，深度，廣度不同。工程建設(shè)監(jiān)理所進行的控制包括對項目目標詳細規(guī)劃，采取一系列綜合控制措施，既要做到全方位控制又要做到事前，事中，事后控制，并持續(xù)在工程項目建設(shè)的各階段。而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則主要在工程項目建設(shè)的實施階段，對工程進行階段性的監(jiān)督，檢查，確認。三是工作權(quán)限不同。四是工作方法和手段不同。工程建設(shè)監(jiān)理主要采取

33、組織管理的方法，從多方面采取措施進行項目控制。而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則更側(cè)重于行政管理的方法和手段。 第二章 1. 項目管理的程序大體可劃分為以下幾個階段：（1）確立項目具體的任務(wù)項目內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工。（2）把項目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標或者目標。（3）落實和執(zhí)行項目所制訂的目標。（4）對目標的執(zhí)行過程進行調(diào)控。（5）對目標完成的結(jié)果進行評價 2.合同的內(nèi)容：（1）當事人的名稱或者姓名（2）標的（3）數(shù)量（4）質(zhì)量（5）價款或者報酬（6）履行期限，地點和方式（7）違約責任（8）解決爭議方案 3.合同無效：雖經(jīng)合同當事

34、人協(xié)商訂立，但因其不具備或者違反了法定的條件，國家法律規(guī)定不承認其效力的合同 4.工程勘察設(shè)計，設(shè)計合同是指建設(shè)人與勘察人，設(shè)計人為完成一定的勘察，設(shè)計任務(wù)，明確雙方權(quán)利，明確雙方權(quán)利，義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)單位或有關(guān)單位稱發(fā)包人，勘察，設(shè)計單位稱承包人。 5.組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：（1）施工合同協(xié)議書（2）中標通知書(3)投標書及其附件（4）施工合同專用條款（5）施工合同通用條款（6）標準，規(guī)范及其有關(guān)技術(shù)文件（7）圖紙 （8）工程量清單（9）工程報價單或預(yù)算單 6.工程委托監(jiān)理合同 委托合同的特征：（1）委托合同的標的是勞務(wù)（2）委托合同是諾成，非要式合同（3）委托合同是雙

35、務(wù)合同（4）委托合同可以是有償?shù)?，也可以是無償?shù)? 7.委托監(jiān)理合同雙方的權(quán)利和義務(wù) 權(quán)利：a委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利 B委托人有對工程規(guī)模，設(shè)計標準，規(guī)劃設(shè)計，生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求的認定權(quán)，以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán) C監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師需事先經(jīng)委托人同意 D委托人有權(quán)要求監(jiān)理人提供監(jiān)理月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告 E當委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到解除合同并要求監(jiān)理人承擔相應(yīng)的賠償責任或連帶賠償責任 義務(wù)：（1）委托人在監(jiān)理人開展監(jiān)理業(yè)務(wù)之前應(yīng)

36、向監(jiān)理人支付預(yù)付款 （2）委托人應(yīng)當負責工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。如將部分或全部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔，則應(yīng)在專用條款中明確委托的工作和相應(yīng)的報酬 (3)委托人應(yīng)當在雙方約定的時間內(nèi)免費向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的，為監(jiān)理工作所需要的工程資料。 （4）委托人應(yīng)當在專用條款約定的時間內(nèi)就監(jiān)理人書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定， （5）委托人應(yīng)當授權(quán)一名熟悉工程情況，能在規(guī)定時間內(nèi)作出決定的常駐代表，負責與監(jiān)理人聯(lián)系。更換常駐代表，要提前通知監(jiān)理人。 （6）委托人應(yīng)當將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理人主要成員的智能分工，監(jiān)理權(quán)限及時書面通知

37、已選定的合同承包人，并在與第三人簽訂的合同中予以明確。 （7）委托人應(yīng)當在不影響監(jiān)理人開展工作的時間內(nèi)提供如下資料：a與本工程合作的原材料，購配件，設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄 b提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位，配合單位的名錄 （8）委托人應(yīng)免費向監(jiān)理人提供辦公用房，通信設(shè)施，監(jiān)理人員工地住房及合同專用條件約定的設(shè)施給予合理的經(jīng)濟補償（補償金額=設(shè)施在工程使用時間占折舊年限的比例設(shè)施原值+管理費） （9）根據(jù)情況需要，如果雙方約定，由委托人免費向監(jiān)理人提供其他人員，應(yīng)在監(jiān)理合同專用條件中予以明確。 8.現(xiàn)場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在進行的計劃執(zhí)行過程。他是一種主要為基層主管人員所采

38、用的控制工作方法。主管人員通過深入現(xiàn)場親自監(jiān)督檢查，指導(dǎo)和控制下屬人員的活動。它包括的內(nèi)容有：（1）向下級只是恰當?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鬟^程，（2）監(jiān)督下級的保證計劃目標的實現(xiàn)（3）發(fā)現(xiàn)不合標準的偏差時，立即采取糾正措施 9.反饋控制：是管理控制工作的主要方式。反饋控制既可用來控制系統(tǒng)的最終成果，也可用來控制系統(tǒng)的中間結(jié)果，前者稱為端部反饋，后者成為局部反饋。局部反饋對于改善管理控制系統(tǒng)的更能起著重要作用。通過各種局部反饋，可以及時發(fā)現(xiàn)對于保證最終產(chǎn)品問題，排除隱患，避免造成嚴重后果。 反饋控制具有穩(wěn)定系統(tǒng)，跟蹤目標和抗干擾的特性。 10.前饋控制：僅僅用

39、系統(tǒng)的輸出作為反饋信息的缺點是，只有當輸出量偏離目標時，校正作用才能開始。因此，只是一種事后控制。 11.監(jiān)理的目標控制 控制的程序：控制是在事先制訂的計劃基礎(chǔ)上進行的。將計劃所需的人力，材料，設(shè)備，機具，方法等資源和信息進行投入，于是計劃開始運行，工程開始實施。隨著工程的實施和計劃的運行，不斷輸出實際的工程狀況和實際的投資，進度，質(zhì)量目標?？刂迫藛T要收集工程實際情況和目標值以及其他有關(guān)的工程信息，將他們們進行加工，整理，分類和綜合，提出工程狀態(tài)報告。控制部門根據(jù)工程狀態(tài)報告將項目實際的投資，進度，質(zhì)量目標狀況與相應(yīng)的計劃目標進行比較，確定實際目標是否偏離了計劃目標。如果為偏離，那么

40、就按原計劃繼續(xù)進行；反之，就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，或采取其他糾正措施，使計劃呈現(xiàn)一種新狀態(tài)，使工程能夠在新的計劃狀態(tài)下進行。 基本環(huán)節(jié)：每一個控制過程都要經(jīng)過投入，變換。反饋，對比，糾正等基本步驟。因此，做好投入，轉(zhuǎn)換，反饋，對比，糾正各項工作就成了控制過程的基本環(huán)節(jié)工作 1 計劃要求做好投入的控制工作 2 做好投入到輸出的轉(zhuǎn)換過程的控制工作 3 做好控制工作的信息反饋工作 4 對比實際目標與計劃目標確定是否偏離 5 采取糾正措施 62. 主動控制：就是預(yù)先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。 主動控制是一種面對未來

41、的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能改變偏差已經(jīng)成為事實的尷尬局面，從而使控制更為有效。 主動控制是一種前饋式的控制。它根據(jù)已掌握的可靠信息，經(jīng)過分析預(yù)測得出偏離的結(jié)論后，就將防偏措施向系統(tǒng)輸入，以使系統(tǒng)避免或減少目標的偏離。 主動控制是一種事前控制，它必須在事情發(fā)生前采取控制措施。 被控控制：是指當系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把他輸出的工程信息經(jīng)過加工，整理，傳遞給控制部門，是控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定決絕問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標出現(xiàn)偏離就能得以糾正。 被動控

42、制是一種反饋控制。 65. 目標控制的措施：（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟措施（4）合同措施 第三章 1.組織結(jié)構(gòu)：是一個組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的互相聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。 組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵包括三個核心內(nèi)容：復(fù)雜性，規(guī)范性，集權(quán)與分權(quán) 2.組織設(shè)計：是指對一個組織的結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃，構(gòu)造，創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織機構(gòu)上確保組織目標有效實現(xiàn)。 3.工程項目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式：（1）平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式，a平行承發(fā)包模式b平行承發(fā)

43、包模式的監(jiān)理模式（2）設(shè)計∕施工總分包模式與監(jiān)理模式，a設(shè)計∕施工總分包模式b設(shè)計∕施工總分包模式的監(jiān)理模式（3）工程項目總承包模式與監(jiān)理模式a工程項目總承包模式b工程項目總承包模式的監(jiān)理模式（4）工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式a工程項目總承包管理模式b工程項目總承包管理模式的監(jiān)理模式（5）設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式a設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式b設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式的監(jiān)理模式（6）設(shè)計或施工合作體承包模式與監(jiān)理模式 4.工程項目實施建設(shè)監(jiān)理程序：a確認或委派項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理組織。 B收集和熟悉有關(guān)資料c編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理實施細則d監(jiān)理工作交底e按合同實

44、施監(jiān)理工作f監(jiān)理工作結(jié)束，簽署工程建設(shè)意見g提交工程建設(shè)監(jiān)理資料和建立工作總結(jié) 5.監(jiān)理組織的步驟及其組織形式：（1）監(jiān)理組織的步驟，a確定建設(shè)監(jiān)理目標b確定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍c組織結(jié)構(gòu)設(shè)計d制定工作流程與考核標準 （2）工程項目建設(shè)監(jiān)理的組織形式：a直線制監(jiān)理組織b職能制監(jiān)理組織c直線職能制監(jiān)理組織d矩陣制監(jiān)理組織 6.工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)：（1）工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)a專業(yè)結(jié)構(gòu)b技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)c年齡結(jié)構(gòu) (2)監(jiān)理人員數(shù)量的確定 a確定監(jiān)理人員書香需考慮的因素b確定監(jiān)理人員的方式示例 7.工程項目建設(shè)程序：工程項目建設(shè)程序是指工程項目從基本項目決策，設(shè)計，施工到竣工驗收整個過

45、程各個階段及其先后次序。他是客觀規(guī)律的反映，是由建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點決定的。 8.項目監(jiān)理工作制度：（1）項目立項階段：a可行性研究報告評審制度b工程匡算審核制度c技術(shù)咨詢制度 。（2）設(shè)計階段 a設(shè)計大綱，設(shè)計要求編寫及審核制度b設(shè)計委托合同管理制度c設(shè)計咨詢制度d設(shè)計方案評審制度e工程估算，概算審核制度f施工圖紙審核制度g設(shè)計費用支付簽署制度h設(shè)計協(xié)調(diào)會及會議紀要制度i設(shè)計備忘錄簽發(fā)制度等 （3）施工招標階段a招標準備工作有關(guān)制度b編制招標文件有關(guān)制度c標底編制及審核制度d合同條件擬定及審核制度e組織招標事務(wù)有關(guān)制度等 （4）施工階段：a施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 b施工組織設(shè)計

46、審核制度 c工程開動申請制度d工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度e隱蔽工程分項工程質(zhì)量驗收制度，f技術(shù)復(fù)核制度g單位工程，單項工程中間驗收制度h技術(shù)經(jīng)濟簽證制度i設(shè)計變變更處理制度j現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度k施工備忘錄簽發(fā)制度l施工現(xiàn)場緊急情況處理制度m工程款支付簽審制度n工程索賠簽審制度等 （5）項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 a監(jiān)理組織工作會議制度b建立監(jiān)理工作日志制度c對外行文審批制度d監(jiān)理周報，月報制度e技術(shù)，經(jīng)濟資料及檔案管理制度f監(jiān)理費用預(yù)算制度等 9.勘察設(shè)計監(jiān)理的意義：（1）能夠發(fā)揮專家的群體智慧，保障業(yè)主決策的正確性（2）有利于工程的質(zhì)量控制（3）有利于工程的投資控制（4）有利

47、于設(shè)計市場管理 第四章 1.工程建設(shè)項目設(shè)計階段的特點：1)設(shè)計階段是正確工程價值的主要階段 2）設(shè)計階段是影響投資程度的關(guān)鍵階段 3）設(shè)計階段為制訂項目控制進度計劃提供了基礎(chǔ)條件 4）設(shè)計工作的特殊性和設(shè)計階段工作的多樣性要求加強進度控制 5）設(shè)計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定性影響 2.設(shè)計監(jiān)理的意義：（1）從控制工程投資的角度分析 （2）從控制工程質(zhì)量的角度分析 （3）從控制工程進度的角度分析 3.設(shè)計監(jiān)理的依據(jù)：（1）設(shè)計監(jiān)理合同文件 （2）國家或地方的監(jiān)理法規(guī)或

48、規(guī)定（3）各種設(shè)計規(guī)范（4）項目已經(jīng)批準的各種文件 （5）國家或地方有關(guān)的建筑經(jīng)濟指標或定額 4.工程建設(shè)設(shè)計階段監(jiān)理單位經(jīng)營內(nèi)容：（1）編制工程設(shè)計招標文件 （2）協(xié)助業(yè)主審查和評選工程設(shè)計方案 （3）協(xié)助業(yè)住選擇設(shè)計單位（4）協(xié)助業(yè)主簽訂工程設(shè)計合同書 （5）監(jiān)督管理設(shè)計合同的實施（6）核查工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，驗收工程設(shè)計文件 5.設(shè)計準備階段監(jiān)理的工作流程：主要的是進行項目的論證，對方案設(shè)計進行比較分析協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計方案。對于設(shè)計方案，可以矩形設(shè)計方案競賽，也可以采用設(shè)計招標方式。 6.設(shè)計準備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容和方法：（1）熟悉項目原始資料，領(lǐng)會業(yè)主意圖 （2）項目總

49、目標論證 （3）深入分析業(yè)主意圖，進行投資規(guī)劃，進度規(guī)劃 （4）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽（5）其他監(jiān)理工作 7.設(shè)計監(jiān)理階段的流程和工作內(nèi)容：（1）盡可能將業(yè)主的建設(shè)意圖和要求反映到設(shè)計中（2）及時按圖估計，了解業(yè)主匡算投資執(zhí)行情況 （3）對結(jié)構(gòu)方案等進行經(jīng)濟分析，協(xié)助改進設(shè)計經(jīng)濟性 (4)參與安排并檢查設(shè)計進度，確保設(shè)計按期完成（5）審查設(shè)計文件的質(zhì)量(6)協(xié)調(diào)各設(shè)計單位之間的關(guān)系（7）協(xié)助設(shè)計單位與外部有關(guān)部門之間的工作 8.設(shè)計階段投資控制的方法：（依據(jù)計劃投資促使各專業(yè)設(shè)計工程師進行限額設(shè)計，并采取各種措施，確保設(shè)計所需投資不超過計劃投資；二是控制設(shè)計階段費用支出 （1）限

50、額設(shè)計 （2）應(yīng)用價值工程法對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟比較 （3）控制設(shè)計變更 （4）參與主要材料，設(shè)別選用 （5）控制階段支出 9.設(shè)計階段進度控制的方法：（1）進度計劃的制訂 （2）設(shè)計進度的測算方法（3）設(shè)計進度控制（4）采購進度控制 10.設(shè)計階段質(zhì)量控制的方法：工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量，材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量，可見，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接牽涉到工程竣工投產(chǎn)后的使用 （1）設(shè)計質(zhì)量目標（2）設(shè)計質(zhì)量的控制方法 11.合同管理：是當事人關(guān)于建立，變更或消滅民事法律關(guān)系的協(xié)議，經(jīng)濟合同是合同的一種，他是法人之間為現(xiàn)實一定的經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議 12.組織協(xié)調(diào)：（1

51、）組織協(xié)調(diào)的含義 (2)組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ) （3） 組織協(xié)調(diào)的方法（4）發(fā)揮協(xié)調(diào)會議的作用 13.限額設(shè)計：是根據(jù)已批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計，根據(jù)已批準的初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計 第五章 1.第一次工地會議：目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。 2.施工圖交底：設(shè)計圖紙的較低和審查，是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。所謂交底，在這里主要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實際需要，及時地組織設(shè)計

52、單位向承包商進行技術(shù)交底。 施工詳圖設(shè)計的特點是圖紙隨著施工進展陸續(xù)通過監(jiān)理工程師在供圖協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)，由監(jiān)理工程師向承包商供圖簽發(fā)。 3.工地會議：目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度，質(zhì)量，費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。 4.質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)與質(zhì)量監(jiān)理組織體系：（1）合同條件，各項工程質(zhì)量的保證責任，處理程序，費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。 （2）合同圖紙，全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準的變更與修改要求。 （3）記住規(guī)范，所有用于工程的材料，設(shè)施，設(shè)備與施工工藝，應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其

53、他技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準的工藝技術(shù)要求 （4）質(zhì)量標準，所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標準或監(jiān)理工程師同意使用的其他標準 （5）質(zhì)量監(jiān)理組織體系，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立完整的質(zhì)量建立組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效地控制。質(zhì)量監(jiān)理組織體系中應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和復(fù)雜設(shè)置材料，試驗，測量，計量及各工程項目的專業(yè)技術(shù)崗位，并應(yīng)明確其名稱和職責。 5.質(zhì)量控制的程序：（1）質(zhì)量控制的基本程序：a開工報告 b工序自檢報告c工序檢查認可d中間交工報告e中間交工證書e中間計量 （2）工序檢查程序 a應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致。B應(yīng)

54、與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理機構(gòu)批準 采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)。C應(yīng)與國家或合同規(guī)定的驗收標準，檢驗頻率和檢驗方法相配合 d工序檢查程序宜采用框圖形式表示，以便直觀，并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄，報表，證書等相配套 6.施工質(zhì)量控制要點：（1）合同適用標準，規(guī)范（2）圖紙：發(fā)承包方圖紙（3）發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備時的質(zhì)量控制 （4）發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符實的處理 （5）承包方采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制 7.工程造價監(jiān)理工作的要求：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程質(zhì)量和工程款支付工作 （2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算 (3)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖，對工程項

55、目造價目標進行風險分析，并應(yīng)制定方法性對策。 (4)總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價，項目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位，承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 （5）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付 （6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時監(jiān)理月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較，分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 (7)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集，整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù) （8）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單

56、位和承包單位進行協(xié)商。但無法協(xié)商一致時，應(yīng)按調(diào)節(jié)合同爭議的規(guī)定進行處理。 （9）未經(jīng)監(jiān)理人人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和拒絕該部分工程款的 申請 8 工程造價監(jiān)理工作的要點 A.施工合同價款的約定：（1）固定總價合同，（2）可調(diào)總價合同（3）成本加酬金合同 B可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整 C工程預(yù)付款 D工程量的確認 E工程款（進度款）結(jié)算方式 F工程款支付的程序和責任 G施工中涉及安全施工方面的費用 H專利技術(shù)及特殊工藝設(shè)計的費用 （9）文物和地下障礙物 （10）竣工結(jié)算 （11）質(zhì)量保修金 9.工程

57、進度控制工作：進度控制要點a對進度計劃的確認或者修改意見b監(jiān)督監(jiān)督計劃的執(zhí)行c竣工驗收階段的進度控制 10.延期開工：（1）承包方延期開工，如果是承包方要求延期開工，則總監(jiān)理工程師有權(quán)批準是否同意延期開工 承包方應(yīng)按協(xié)議書約定的開工期前7天，以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求 如果監(jiān)理工程師不同意延期要求 ，工期不予順延，如果承包方未在規(guī)定的時間內(nèi)提出延期開工要求，如在協(xié)議書約定的開工日期前5天才提出，工期也不予順延。 10.工程變更的管理：監(jiān)理工作要點，（1）發(fā)包方對原設(shè)計進行變更（2）承包方要求原設(shè)計進行變更 （3）工程變更事項 （4）變更價款的確定程序

58、 變更發(fā)生后，承包方在變更確定后14天內(nèi)，提吃變更工程價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后調(diào)整合同價款。承包方在確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時，視為該項設(shè)計變更不涉及合同價款的變更。 監(jiān)理工程師收到變更工程價款報告之日起7天內(nèi)，予以確認，監(jiān)理工程師無正當理由不確認時，自變更價款報告送達之日起14天后變更工程價款報告自行生效 11.工程延期及延誤的處理 監(jiān)理工作要求 （1）當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理 （2）當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。當承包單位提交最終的工程延

59、期申請表后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審查批表。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。（4）工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按費用索賠的規(guī)定處理 （5）當承包單位未能按照是狗狗合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同 規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費 12.建筑工程：（1）建筑工程施工單位質(zhì)量應(yīng)符合質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定 （2）建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計文件的要求 （3）參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)

60、定的資格 （4）工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行 （5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收并應(yīng)形成驗收文件 （6）設(shè)計結(jié)構(gòu)安全的試塊，試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測 （7）檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按住空項目和一般項目驗收 （8）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能和重要部分工程應(yīng)進行抽樣檢測 （9）承擔見證取樣檢測及有關(guān)機構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì) （10）工程的觀感質(zhì)量檢驗，應(yīng)根據(jù)檢驗項目的特點在下列抽樣方案中進行選擇 13.建筑工程質(zhì)量驗收的劃分： 建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分單位工程，分部工程，分項工程和檢驗批 建筑工程質(zhì)量驗收劃分的原則是：

61、（1）單位工程（2）分部工程(3)分項工程應(yīng)按主要工種，材料，施工工藝，設(shè)備類別等進行劃分 第六章 1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主我拖后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理主旨全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。 2.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用：（1）指導(dǎo)建立單位的項目監(jiān)理組織全面開展工作（2）監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對建立單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù) （3）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面，認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù) （4）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料 3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求：（1）監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當力求統(tǒng)一（2）監(jiān)理

62、規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當格式化，標準化（4）項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人（5）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當把握i工程項目運行的脈搏 （6）監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫（7）監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與審查 4.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：（1）工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料（2）工程建設(shè)方面的法律，法規(guī)（3）工程建設(shè)的各種規(guī)范（4）工程建設(shè)監(jiān)理合同（5）其他工程建設(shè)合同（6）項目業(yè)主的正當要求（7）工程施工過程輸出的有關(guān)工程信息（8）項目監(jiān)理大綱 5．工程建設(shè)監(jiān)理檔案分類：(1)行政檔案（2）計量檔案 （3）技術(shù)檔案 6.工程項目建設(shè)前期的監(jiān)理資料：（1）計劃任務(wù)書及有關(guān)資料 （

63、2）設(shè)計文件及有關(guān)文件（3）招標投標合同文件及其有關(guān)資料 7.施工階段的監(jiān)理資料：（1）業(yè)主提供信息（2）承包商提供的信息（3）建設(shè)項目監(jiān)理的記錄（4）工地會議 8.監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況，存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門所作的報告就是監(jiān)理月報。 9.監(jiān)理工作總結(jié)：（1）工程概況（2）監(jiān)理組織機構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 (3)監(jiān)理合同履行情況 （4）監(jiān)理工作成效 （5）施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 （6）工程照片 10.計算機輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)問題，編制規(guī)劃，幫助決策，跟蹤檢查，從而達到對工程進行控制的目的。

64、 第7章 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作 1.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點：（1）監(jiān)理協(xié)調(diào)工作設(shè)計的部門與單位多（2）監(jiān)理項目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期” （3）監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象以人為主體 （4）監(jiān)理協(xié)調(diào)重在溝通（5）監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的方式是多樣的 2.監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則：（1）以監(jiān)理委托合同為工作依據(jù) （2）規(guī)范化，標準化工作（3）正確把握監(jiān)理權(quán)利（4）不應(yīng)替代原則（5）制度化，程序化監(jiān)理 3.施工準備階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序：（1）施工技術(shù)方案的審核與控制（2）測量基準點的交付與保護 （3）對分包商的確認與管理 4.施工階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序：（1）進度計劃的審查與管理 （

65、2）工程材料機及構(gòu)配件的進場與檢驗 (3)設(shè)備進場的檢驗 （4）分項分部工程驗收（5）工程計量與支付 （6）工程變更的管理（7）工程索賠的控制（8）工程質(zhì)量缺陷與事故的處理（9）合同爭議的處理（10）工程竣工驗收 5.監(jiān)理工程師的職業(yè)準則：（1）對社會和職業(yè)負責（2）行為正直（3）尊重他人的工作 6.監(jiān)理工程師的工作原則和責任：原則（1）監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同中約定的義務(wù)時，應(yīng)在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，運用合理的技能，以正常的檢查，監(jiān)督，確認或評審的方式，謹慎，勤勉的工作，為業(yè)主提供技術(shù)和管理服務(wù)。 （2）監(jiān)理工程師正常的檢查，監(jiān)督，確認或?qū)彶椋侵赴凑沼嘘P(guān)法律法規(guī)，技術(shù)規(guī)范，合同文

66、件以及監(jiān)理工作文件規(guī)定的內(nèi)容，方法及程序進行的檢查，監(jiān)督，確認或評審 （3）監(jiān)理工程師對其他設(shè)計，咨詢?nèi)藛T的工作作出的任何判斷或意見，均應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出，不應(yīng)對其應(yīng)承擔的義務(wù)實施任何程度的替代。 （4）監(jiān)理工程師在對承包商的工作進行正常的檢查，監(jiān)督，確認或評審時，不應(yīng)對其應(yīng)承擔的義務(wù)實施任何程度的替代，但是，這不妨礙監(jiān)理工程師對承包商的工作目標作出指令。 7.監(jiān)理工程師德職責：（1）監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同同時的責任識別，應(yīng)以存在實施行為過錯為準則 （2）監(jiān)理工程師因行為過錯導(dǎo)致的責任，可分為專業(yè)責任，失職責任，越權(quán)行為錯誤責任和不正當行為責任（3）對監(jiān)理工程師履行監(jiān)理委托合同時行為過錯導(dǎo)致的責任，應(yīng)由與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同的監(jiān)理單位獨立地向業(yè)主承擔，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師之間的責任承擔應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)及雙方簽訂的工作合同進行確定。 （4）監(jiān)理工程師的免責 1. 建設(shè)項目；是在一個總體設(shè)計或總預(yù)算范圍內(nèi)，由一個或幾個互有聯(lián)系的單項工程組成，一次性建成，建成后在經(jīng)濟上可以獨立經(jīng)營，行政上可以統(tǒng)一管理的建設(shè)單