11中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專(zhuān)業(yè)》真題及答案

《11中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專(zhuān)業(yè)》真題及答案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《11中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專(zhuān)業(yè)》真題及答案（16頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 2011年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專(zhuān)業(yè)》真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開(kāi)拓兒童牙膏市場(chǎng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。 A．企業(yè)總體戰(zhàn)略 B．企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C．企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 D．企業(yè)職能戰(zhàn)略 2．企業(yè)愿景主要包括（）。 A．核心信仰和未來(lái)前景 B．核心信仰和企業(yè)哲學(xué) C．企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位 D．未來(lái)前景和企業(yè)定位 3．SWOT分析法中的S和T是指（）。 A．機(jī)會(huì)和劣勢(shì) B．優(yōu)勢(shì)和

2、機(jī)會(huì) C．優(yōu)勢(shì)和威脅 D．劣勢(shì)和威脅 4．在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（）。 A．業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高 B．業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低 C．業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低 D．業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高 5．某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。 A．后向一體化 B．前向一體化 C．橫向一體化 D．水平一體化 6．某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。 A．技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟 B．

3、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 C．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 D．產(chǎn)品聯(lián)盟 7．某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷(xiāo)為0.3、一般為0.5、滯銷(xiāo)為0.2，這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值分別為40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）萬(wàn)元。 A．28 B．32 C．36 D．38 8．公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件下的（）關(guān)系。 A．委托—代理 B．發(fā)包—承包 C．交易 D．行政隸屬 9．當(dāng)前，在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色的公司治理模式，其中，主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被（）公司采用。 A．美國(guó) B．德國(guó) C．韓國(guó)

4、D．日本 10．關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的是（）。 A．原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán) B．原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn) C．法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán) D．法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有 11．下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是（）。 A．董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的二分之一 B．公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一 C．合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求 D．單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求 12．關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事及董事會(huì)的說(shuō)法，正確的是（）。 A．國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)2年

5、B．國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一 C．國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)由董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生 D．國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派或者由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生 13．股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。 A．股東會(huì) B．董事會(huì) C．監(jiān)事會(huì) D．職工大會(huì) 14．根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于（）。 A．二分之一 B．三分之一 C．四分之一 D．五分之一 15．零售商從供貨商處進(jìn)貨時(shí)，不必立即付清貨款，只需付一定比例的貨款，在一定期限內(nèi)付尾款即可。這體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的（）功能。

6、 A．交換 B．定價(jià) C．融資 D．物流 16．當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。 A．整合性 B．開(kāi)發(fā)性 C．刺激性 D．維持性 17．以市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并根據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格變化來(lái)調(diào)整價(jià)格的定價(jià)方法稱(chēng)為（）。 A．成本導(dǎo)向定價(jià)法 B．需求導(dǎo)向定價(jià)法 C．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 D．顧客導(dǎo)向定價(jià)法 18．下列促銷(xiāo)策略中，屬于拉動(dòng)策略的是（）。 A．示范推銷(xiāo)法 B．走訪推銷(xiāo)法 C．服務(wù)銷(xiāo)售法 D．廣告促銷(xiāo)法 19．名牌聚合了員工的精力、才力、智力等，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這是名牌的（）效

7、應(yīng)。 A．宣傳 B．衍生 C．內(nèi)斂 D．穩(wěn)定 20．企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類(lèi)別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是（）。 A．產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略 B．跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略 C．傘形單一品牌戰(zhàn)略 D．倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略 21．企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別和（）。 A．品牌識(shí)別 B．形象識(shí)別 C．關(guān)鍵因素識(shí)別 D．行為識(shí)別 22．企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指（）。 A．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B．預(yù)期生產(chǎn)能力 C．計(jì)劃生產(chǎn)能力 D．調(diào)控生產(chǎn)能力 23．某鉗工車(chē)間生產(chǎn)面積500平方米

8、，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車(chē)間的日生產(chǎn)能力是（）件。 A．800 B．1200 C．1500 D．1600 24．在成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱(chēng)為（）。 A．節(jié)拍 B．生產(chǎn)間隔期 C．生產(chǎn)提前期 D．生產(chǎn)周期 25．單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，宜采用（）。 A．在制品定額法 B．生產(chǎn)周期法 C．提前期法 D．實(shí)時(shí)調(diào)度法 26．下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（）。 A．事前控制方式

9、 B．事中控制方式 C．事后控制方式 D．串行控制方式 27．關(guān)于庫(kù)存控制方法的說(shuō)法，正確的是（）。 A．定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求 B．定量控制法要求企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求 C．定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求 D．定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求 28．在物料需求計(jì)劃（MRP）中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是（）。 A．主生產(chǎn)計(jì)劃 B．生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表 C．物

10、料清單 D．甘特圖 29．企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是（）。 A．物流管理模塊 B．生產(chǎn)控制模塊 C．財(cái)務(wù)管理模塊 D．人力資源管理模塊 30．下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。 A．紙和紙板品 B．木制容器 C．金屬容器 D．黏合劑 31．當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。 A．研制 B．成長(zhǎng) C．成熟 D．衰退 32．將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類(lèi)型的依據(jù)是（）。 A．生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的程度 B．工藝過(guò)程的特點(diǎn) C．生產(chǎn)方式 D．物料流經(jīng)

11、的區(qū)域 33．關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。 A．以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求 B．在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔? C．將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷 D．在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源 34．倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購(gòu)買(mǎi)到大米。這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。 A．供需調(diào)劑 B．價(jià)格調(diào)節(jié) C．貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié) D．配送與流通加工 35．將庫(kù)存分類(lèi)為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存的

12、依據(jù)是（）。 A．庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途 B．庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段 C．庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期 D．庫(kù)存存放的地點(diǎn) 36．在企業(yè)銷(xiāo)售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是（）的比值。 A．迅速及時(shí)完成銷(xiāo)售物流量與銷(xiāo)售物流總完成量 B．銷(xiāo)售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷(xiāo)售物流資金占用 C．耗損量與銷(xiāo)售物流總完成量 D．準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷(xiāo)售物流量與銷(xiāo)售物流總完成量 37．20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型，下圖表示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型。 A．需求拉動(dòng) B．技術(shù)推動(dòng) C．一體化創(chuàng)新 D．系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合 38．相對(duì)于技術(shù)推

13、動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是（）。 A．創(chuàng)新成果易于應(yīng)用 B．難于商品化 C．創(chuàng)新周期較長(zhǎng) D．重視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目 39．企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適用于對(duì)存在著某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作的組織運(yùn)行模式是（）。 A．星形模式 B．鏈形模式 C．平行模式 D．聯(lián)邦模式 40．技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為是（）。 A．技術(shù)交易 B．技術(shù)轉(zhuǎn)移 C．技術(shù)合作 D．技術(shù)合同 41．在技術(shù)交易過(guò)程中，賣(mài)者技術(shù)交易程序的首要步驟是（）。 A．根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的

14、客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B．進(jìn)入賣(mài)方成果庫(kù)，查找本企業(yè)要求的技術(shù) C．弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷(xiāo)售渠道，明白所需技術(shù) D．尋求法律援助，找律師事務(wù)所 42．法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專(zhuān)有權(quán)是（）。 A．商業(yè)產(chǎn)權(quán) B．特許專(zhuān)營(yíng)權(quán) C．專(zhuān)有技術(shù) D．工業(yè)產(chǎn)權(quán) 43．下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高的是（）。 A．商標(biāo) B．專(zhuān)利 C．商業(yè)秘密 D．技術(shù)措施 44．一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同是（）。 A．技術(shù)咨詢(xún)合同 B．技術(shù)服務(wù)合同

15、C．技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 D．技術(shù)開(kāi)發(fā)合同 45．某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。 A．管理人員判斷法 B．線性回歸分析法 C．德?tīng)柗品? D．管理人員接續(xù)計(jì)劃法 46．某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷(xiāo)售經(jīng)理4人，銷(xiāo)售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下： （注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動(dòng)概率的年平均百分比） 該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）人。 A．12 B．17 C．60

16、 D．72 47．某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工5萬(wàn)元，該公司主要是利用績(jī)效考核的（）。 A．協(xié)調(diào)功能 B．溝通功能 C．監(jiān)控功能 D．激勵(lì)功能 48．在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是（）。 A．選擇考核方法 B．績(jī)效溝通 C．制定考核計(jì)劃 D．反饋考核結(jié)果 49．某企業(yè)以“底薪+提成”的方式支付銷(xiāo)售人員的報(bào)酬，其中底薪屬于（）。 A．基本薪酬 B．補(bǔ)償薪酬 C．激勵(lì)薪酬 D．間接薪酬 50．張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司的新產(chǎn)品中給公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司獎(jiǎng)勵(lì)張某100萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于（

17、）。 A．績(jī)效獎(jiǎng)金 B．建議獎(jiǎng)金 C．節(jié)約獎(jiǎng)金 D．特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金 51．我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿(mǎn)（）不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。 A．半年 B．一年 C．二年 D．三年 52．根據(jù)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前（）天通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。 A．1 B．3 C．15 D．30 53．某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）。 A．

18、4.42% B．4.72% C．5.63% D．7.60% 54．如果股票市場(chǎng)處于上升趨勢(shì)中，公司的股票價(jià)格被高估，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論，公司應(yīng)選擇（）的方式籌資。 A．發(fā)行股票 B．發(fā)行債券 C．維持資本結(jié)構(gòu)不變 D．發(fā)行混合型證券 55．每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種籌資方案下普通股（）。 A．每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn) B．息稅前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn) C．每股利潤(rùn)相等時(shí)的息前利潤(rùn)點(diǎn) D．息前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn) 56．某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷(xiāo)售額增加1000萬(wàn)元，年付現(xiàn)成本增加750萬(wàn)

19、元，年折舊額增加50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬(wàn)元。 A．50 B．150 C．200 D．700 57．企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮（）的變化。 A．折舊 B．付現(xiàn)成本 C．流動(dòng)資產(chǎn) D．所得稅 58．如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）為10%，這說(shuō)明（）。 A．如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1 B．如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零 C．如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零 D．如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零 59．甲公司與乙公司重組后，

20、甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷(xiāo)乙公司法人資格，此重組采用的是（）方式。 A．新設(shè)合并 B．吸收合并 C．收購(gòu) D．回購(gòu) 60．甲公司作為買(mǎi)方，將收購(gòu)股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購(gòu)事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購(gòu)方式稱(chēng)為（）。 A．要約收購(gòu) B．協(xié)議收購(gòu) C．二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu) D．杠桿收購(gòu) 二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分） 61．平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括（）等

21、內(nèi)容。 A．財(cái)務(wù)層面 B．顧客層面 C．生產(chǎn)層面 D．內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面 E．學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面 62．下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。 A．PEST分析法 B．波特五力模型 C．價(jià)值鏈分析法 D．核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法 E．波士頓矩陣分析法 63．根據(jù)我國(guó)公司法，可以成為法人股東的有（）。 A．自然人 B．社團(tuán)法人 C．企業(yè)法人 D．投資基金組織 E．代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu) 64．根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行（）原則。 A．多數(shù)通過(guò) B．資本多數(shù)決 C．董事數(shù)額多數(shù)決 D．一股一票 E．一

22、人一票 65．下列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素中，屬于4P的有（）。 A．產(chǎn)品 B．價(jià)格 C．促銷(xiāo) D．渠道 E．消費(fèi)者 66．下列營(yíng)銷(xiāo)策略中，用于確定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略有（）。 A．成本領(lǐng)先營(yíng)銷(xiāo)策略 B．無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略 C．差異性營(yíng)銷(xiāo)策略 D．撇脂營(yíng)銷(xiāo)策略 E．集中性營(yíng)銷(xiāo)策略 67．關(guān)于累計(jì)編號(hào)法的說(shuō)法，正確的有（）。 A．本車(chē)間投入提前期等于本車(chē)間出產(chǎn)提前期加本車(chē)間生產(chǎn)周期 B．累計(jì)編號(hào)法又稱(chēng)在制品定額法 C．累計(jì)編號(hào)法又稱(chēng)提前期法 D．同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小 E．同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)開(kāi)始階段的產(chǎn)品，

23、其編號(hào)越小 68．生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括（）。 A．投入進(jìn)度控制 B．工序進(jìn)度控制 C．物流進(jìn)度控制 D．出產(chǎn)進(jìn)度控制 E．供應(yīng)鏈進(jìn)度控制 69．豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。 A．準(zhǔn)時(shí)化 B．自動(dòng)化 C．差異化 D．標(biāo)準(zhǔn)化 E．看板管理 70．根據(jù)物流活動(dòng)的主體進(jìn)行分類(lèi)，物流包括（）。 A．企業(yè)自營(yíng)物流 B．工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流 C．流通企業(yè)物流 D．專(zhuān)業(yè)子公司物流 E．第三方物流 71．下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購(gòu)管理基本目標(biāo)的有（）。 A．確保生

24、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要 B．增加存貨投資和降低存貨損失 C．保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量 D．發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商 E．有效降低采購(gòu)成本 72．關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有（）。 A．技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為 B．技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為 C．技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家 D．技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng) E．技術(shù)創(chuàng)新具有外部性 73．對(duì)企業(yè)R&D進(jìn)行項(xiàng)目管理是一種通行的做法，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有（）。 A．管理的方式是目標(biāo)管理 B．項(xiàng)目組織是長(zhǎng)期性的組織機(jī)構(gòu) C．實(shí)施垂直化的領(lǐng)導(dǎo) D．運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí) E．管理的方法具有封閉性 74．創(chuàng)辦新

25、企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）。 A．容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) B．風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資 C．技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快 D．容易獲得成功 E．技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益 75．績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因有（）。 A．暈輪效應(yīng) B．從眾心理 C．偏見(jiàn)效應(yīng) D．鯰魚(yú)效應(yīng) E．近期效應(yīng) 76．影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素有（）。 A．勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 B．國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī) C．企業(yè)所在地的生活水平 D．企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì) E．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力 77．根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同

26、的法定條款包括（）等內(nèi)容。 A．勞動(dòng)合同期限 B．勞動(dòng)報(bào)酬 C．社會(huì)保險(xiǎn) D．試用期 E．福利待遇 78．從絕對(duì)量的構(gòu)成看，資本成本包括（）。 A．薪資費(fèi)用 B．生產(chǎn)成本 C．用資費(fèi)用 D．籌資費(fèi)用 E．機(jī)會(huì)成本 79．如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會(huì)使該公司（）。 A．利息支出減少 B．債務(wù)比率降低 C．股本減少 D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低 E．存貨周轉(zhuǎn)率降低 80．當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括（）。 A．機(jī)會(huì)成本 B．剩余損失 C．監(jiān)督成本 D

27、．契約成本 E．資本成本 三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分） （一） 某農(nóng)場(chǎng)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家同類(lèi)型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的肯定，成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)

28、查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）： 81．該農(nóng)場(chǎng)實(shí)施的戰(zhàn)略為（）。 A．前向一體化戰(zhàn)略 B．多元化戰(zhàn)略 C．橫向一體化戰(zhàn)略 D．后向一體化戰(zhàn)略 82．該農(nóng)場(chǎng)所在行業(yè)中普遍存在著多種競(jìng)爭(zhēng)力量，根據(jù)“五力模型”，這些競(jìng)爭(zhēng)力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及（）。 A．購(gòu)買(mǎi)者的談判能力 B．行業(yè)主管部門(mén)的影響力 C．供應(yīng)者的談判能力 D．行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力 83．若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，該農(nóng)場(chǎng)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。 A．生產(chǎn)A果汁 B．生產(chǎn)B果

29、汁 C．生產(chǎn)C果汁 D．生產(chǎn)D果汁 84．若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)α＝0.85），生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（）萬(wàn)元。 A．25.50 B．59.50 C．61.75 D．72.25 （二） 某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見(jiàn)下圖。該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元，總固定成本為600萬(wàn)元。 85．在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4的線是（ ）。 A．銷(xiāo)售收入線 B．固定成本線 C．總成本線 D．變動(dòng)成本線 86．在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是（ ）。 A

30、．銷(xiāo)售收入線 B．固定成本線 C．總成本線 D．變動(dòng)成本線 87．該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷(xiāo)量是（ ）件。 A．22000 B．22500 C．24000 D．28000 88．該企業(yè)2012年若想盈利100萬(wàn)元，則產(chǎn)銷(xiāo)量是（ ）件。 A．12000 B．22500 C．14000 D．28000 89．根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對(duì)策是（ ）。 A．適當(dāng)提高變動(dòng)成本 B．降低總固定成本 C．增加產(chǎn)銷(xiāo)量 D．降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格 （三） 某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%，單次訂貨成本為

31、6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。 90．該工廠采購(gòu)煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ ）噸。 A．5000 B．6000 C．7000 D．8000 91．該工廠應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的煤以（ ）的方式進(jìn)行保管。 A．散堆 B．貨架堆放 C．成組堆放 D．垛堆 92．該工廠在保管煤的過(guò)程中需對(duì)其進(jìn)行（ ）檢查。 A．?dāng)?shù)量 B．安全 C．形狀 D．購(gòu)買(mǎi)渠道 （四） 某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）和所需銷(xiāo)售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型 ，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，

32、回歸系數(shù)a＝18，b＝0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2012年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1﹕7﹕2。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。 93．根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要銷(xiāo)售人員（ ）人。 A．20 B．30 C．48 D．64 94．根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員（ ）人。 A．8 B．12 C．24 D．32 95．該企業(yè)進(jìn)行人力資源

33、供給預(yù)測(cè)時(shí)還可以采用的方法有（ ）。 A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法 B．人員核查法 C．管理人員接續(xù)計(jì)劃法 D．馬爾可夫模型法 96．該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮（ ）。 A．招聘人員的數(shù)量 B．招聘人員的類(lèi)型 C．員工知識(shí)技能的改善 D．優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) （五） 某上市公司2010年的營(yíng)業(yè)額為8億元，息稅前利潤(rùn)為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2011年對(duì)外籌資3億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過(guò)估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7%。 97．該公司

34、2010年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（ ）。 A．1.0 B．1.3 C．1.5 D．2.0 98．根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資的綜合資本成本率為（ ）。 A．7.55% B．8.63% C．9.67% D．11.00% 99．資本成本理論及杠桿理論綜合起來(lái)研究的目的是（ ）。 A．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) B．獲取營(yíng)業(yè)杠桿利益 C．規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) D．降低代理成本 100．如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，則（ ）。 A．公司綜合資本成本率會(huì)降低 B．公司綜合資本成本率會(huì)提高 C．公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高 D．公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)降低 2011年度全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試試卷

35、 工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)答案 （滿(mǎn)分140） 說(shuō)明：第1～60題為單項(xiàng)選擇題，共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意；第61～80題為多項(xiàng)選擇題，共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分；第81～100題為案例分析題，共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。 01 B(1)02 A(1)03 C(1)04 C(1)05 A(1) 06 D(1)07 B(1)08 A(1)09 D(1)10 C(1) 11 B(1)12 D

36、(1)13 B(1)14 B(1)15 C(1) 16 D(1)17 C(1)18 D(1)19 C(1)20 B(1) 21 D(1)22 C(1)23 D(1)24 D(1)25 B(1) 26 C(1)27 C(1)28 C(1)29 B(1)30 D(1) 31 B(1)32 A(1)33 D(1)34 A(1)35 A(1) 36 B(1)37 A(1)38 A(1)39 C(1)40 A(1) 41 A(1)42 D(1)43 B(1)44 B(1)45 A(1) 46 B(1)47 D(1)48 B(1)49 A(1)50 D(1) 51 B(1)52 B(1)5

37、3 C(1)54 A(1)55 A(1) 56 C(1)57 C(1)58 D(1)59 B(1)60 A(1) 61 ABDE(2)62 CDE(2)63 BCDE(2)64 ACE(2)65 ABCD(2) 66 BCE(2)67 ACD(2)68 ABD(2)69 ABDE(2)70 ADE(2) 71 ACDE(2)72 ACE(2)73 AD(2)74 CDE(2)75 ABCE(2) 76 DE(2)77 ABC(2)78 CD(2)79 AB(2)80 BCD(2) 81 ABC(2)82 AC(2)83 C(2)84 C(2)85 A(2) 86 C(2)87 C(2)88 D(2)89 BC(2)90 A(2) 91 A(2)92 AB(2)93 C(2)94 A(2)95 BCD(2) 96 ABD(2)97 D(2)98 C(2)99 A(2)100 AC(2)