電力有限公司 投資計劃管理制度

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1、 天津天保電力有限公司 投資計劃管理制度 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司年度投資計劃管理工作，特制定本管理制度。 第二條 本管理制度規(guī)定了天津天保電力有限公司（以下簡稱公司）投資計劃管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核、附則等要求。 第三條 本管理制度適用于天津天保電力有限公司的投資計劃管理工作。 第四條 本管理制度依據(jù)《天津天保控股有限公司投資計劃和投資統(tǒng)計管理辦法》。 第二章 管理職責(zé) 第五條 公司總經(jīng)理負責(zé)公司投資計劃管理工作，主要職責(zé)是： (一） 審批公司投資計劃 (二） 審批公司調(diào)整投資計劃 第六條 技術(shù)工程部為公司投資計劃統(tǒng)計管理工作的歸口管理部門，

2、負責(zé)投資計劃統(tǒng)計報批。 (一） 組織制定公司投資計劃并報批。 (二） 組織制定公司調(diào)整投資計劃并報批。 第七條 公司各部門負責(zé)投資計劃統(tǒng)計管理，主要職責(zé)是： (一） 申報本部門下一年度基建、大修、更改項目。 (二） 申報本部門調(diào)整項目。 (三） 參與討論確定公司下一年度建設(shè)項目投資計劃及調(diào)整計劃。 第三章 管理內(nèi)容與要求 第一節(jié) 管理流程與范圍 第八條 本辦法應(yīng)依據(jù)的流程。 年度投資計劃編制管理（見附件１） 年度投資計劃調(diào)整管理（見附件2） 第九條 范圍 （一） 年度投資計劃編制； （二） 年度調(diào)整計劃編制。 第二節(jié) 年度投資計劃編制管理 第十條 控股公

3、司于每年十月下發(fā)關(guān)于編制下一年度固定資產(chǎn)投資計劃的通知。 第十一條 規(guī)劃管理員接到通知后，負責(zé)組織公司各部門申報部門基建、大修、更改項目。 第十二條 規(guī)劃管理員匯總各部門申報資料，形成公司下一年度投資項目建議，并將建議送交總經(jīng)理審批。 第十三條 總經(jīng)理審批并最終確定電力公司下一年度投資項目。 第十四條 規(guī)劃管理員根據(jù)確定的投資項目，于每年10月前編制下一年度電力建設(shè)項目“投資計劃”，并按照控股公司要求填報各類投資計劃表，完成后將“投資計劃”轉(zhuǎn)交辦公室。 第十五條 辦公室上報公司下一年度建設(shè)項目“投資計劃”。 第十六條 控股公司批復(fù)控股系統(tǒng)（含電力）建設(shè)項目投

4、資計劃。 第十七條 公司辦公室將年度“投資計劃”轉(zhuǎn)發(fā)給技術(shù)工程部。 第十八條 規(guī)劃管理員將“投資計劃”工作的資料歸檔。 第三節(jié) 年度投資計劃調(diào)整管理 第十九條 控股公司于每年年中下發(fā)關(guān)于編制本年度固定資產(chǎn)調(diào)整計劃的通知。 第二十條 規(guī)劃管理員負責(zé)組織公司各部門申報部門調(diào)整項目。 第二十一條 規(guī)劃管理員匯總各部門申報項目，形成公司下一年度調(diào)整項目建議，并將建議送交總經(jīng)理審批。 第二十二條 總經(jīng)理審批并最終確定電力公司調(diào)整項目。 第二十三條 規(guī)劃管理員負責(zé)編制公司調(diào)整項目原因說明及“年度建設(shè)項目實施調(diào)整計劃”，完成后將“調(diào)整計劃”及原因說明轉(zhuǎn)交辦公室。 第二十四條

5、 辦公室上報公司“建設(shè)項目調(diào)整計劃”及原因說明。 第二十五條 控股公司批復(fù)“控股系統(tǒng)（含電力）建設(shè)項目調(diào)整計劃”。 第二十六條 公司辦公室將公司“年度投資調(diào)整計劃”轉(zhuǎn)發(fā)給技術(shù)工程部。 第二十七條 規(guī)劃管理員將“年度投資調(diào)整計劃”工作的資料歸檔。 第四章 檢查與考核 第二十八條 本項工作由技術(shù)工程部負責(zé)檢查和考核。 第二十九條 技術(shù)工程部檢查考核公司年度建設(shè)項目投資計劃及調(diào)整計劃的合理性、科學(xué)性、完整性以及均衡性。 第五章 附 則 第三十條 本管理制度由天津天保電力有限公司技術(shù)工程部管理并負責(zé)解釋。 第三十一條 本管理制度自發(fā)布之日起開始實施。 附件: 1. 年度投資計劃編制管理流程圖 2. 年度投資計劃調(diào)整管理流程圖 8 附件一 圖1 值班計劃管理流程圖 附件二 圖2 值班日志管理流程圖 附件三 表1 年度節(jié)假日值班計劃表 附件四 表2 值班日志