生產經理月度績效考核表

《生產經理月度績效考核表》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《生產經理月度績效考核表（2頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、生產經理月度績效考核表 生產經理月度績效考核表 姓名： 工號： 考核日期: 年 月 日 考核指標 權重 評 分 數(shù)據(jù)來源 考核主體 初評 終評 關鍵績效60％ 生產任務完成率 20% 生產中心 直接上級 　 　 產品合格率 10% 品管部 直接上級 　 　 按時交貨率 10% 銷售管理部 直接上級 　 　 生產成本達標率 10% 財務中心 直接上級 　 　 人均產值達標率 5% 財務中心 直接上級 　 　

2、 生產安全性 5% 生產中心 直接上級 　 　 管理績效25％ 部門管理費用預算完成率 10% 財務中心 直接上級 　 　 生產現(xiàn)場5S檢查合格率 10% 5S檢查組 直接上級 　 　 部門投訴次數(shù) 5% 其他部門 直接上級 　 　 學習績效15％ 部門培訓目標完成率 5% 人力資源部 直接上級 　 　 工作失誤重發(fā)次數(shù) 5% 生產中心 直接上級 　 　 個人參加培訓次數(shù) 5% 人力資源部 直接上級 　 　 等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ）

3、 差（ ）總得分： 說明: 1 每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計劃分好類并及時上報。 2 考核指標所得分乘以相對應的權重再乘以10，即為該項指標的考核得分，各項目指標得分之和為考核總得分。 3 單項得分：優(yōu)秀為10--9分，良好為8--7分，及格為6--5分，不及格為4--0分。 4 考核總得分：100--96分為卓越，95--90分為優(yōu)秀，89--85分為稱職，84--76分為待改進，75分及以下為差。 5 85分為百分百的績效工資，應得績效工資=該月所得考核分85標準績效工資。 6 生產任務完成率=實際生產數(shù)額/計劃生產數(shù)額100%,90％及以

4、上為優(yōu)秀,89--80%為良好,79--70%為及格,69%及以下為不及格。 7 產品合格率=合格產品數(shù)量/產品總數(shù)100%，90％及以上為優(yōu)秀,89--80%為良好,79--70%為及格,69%及以下為不及格。 8 按時交貨率=當期實際交貨數(shù)額/當期應交貨數(shù)額，100--91%為優(yōu)秀,90--81%為良好,80--60%為及格,60%以下為不及格。 9 生產成本達標率=實際生產成本/計劃生產成本100%，90%以下為優(yōu)秀,91--98%為良好,99-101%為及格,102%以上為不及格。 10 人均產值達標率=人均實際產值/計劃人均產值100%，90％及以上為優(yōu)秀,89--8

5、0%為良好,79--70%為及格,69%及以下為不及格。 11 生產安全性：無安全事故發(fā)生為優(yōu)秀，損失在500元以下為良好，損失在500-1500元為及格，損失在1500以上為不及格。 12 部門管理費用預算完成率=部門管理費用實際發(fā)生額/部門管理費用預算額100%,90%以下為優(yōu)秀,91--98%為良好,99-101%為及格,102%以上為不及格。 13 生產現(xiàn)場5S檢查合格率=不合格項數(shù)/總檢查項數(shù)100%，90％及以上為優(yōu)秀,89--80%為良好,79--70%為及格,69%及以下為不及格。 14 部門投訴次數(shù)：0次為優(yōu)秀,1次為良好, 2-3次為及格, 4次及以上為不及格。 15 部門培訓計劃完成率=部門實際培訓次數(shù)/部門計劃培訓次數(shù)100%,90％及以上為優(yōu)秀,89--80%為良好,79--70%為及格,69%及以下為不及格。 16 工作失誤重發(fā)次數(shù)：0次為優(yōu)秀,1次為良好, 2-3次為及格,4次及以上為不及格。 17 個人參加培訓次數(shù)：全部參加為優(yōu)秀，缺1次良好，缺2次及以上記0分。