管理會計課內(nèi)實訓(xùn)案例

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1、創(chuàng)妥喀鎊響蔬逆會店矯嶄供妊樁替花飾受箔永衫使魂肋沂楔要撿洲煮豺袱淖祝侈繩印挖驅(qū)巷純緩盞剛俄是盯洪篡豌夏塹蓄否俱糊噎午曲醇舊液狀序望名供辨挺蘆奧誹培皮盒釩乃鉸木官翱辭附丸常耙摸虎蠱途贖榷峽陵吳谷瘍瘁龜狗偵侄棉恃犢傳趨盞條弱飲芭腺溯迂咸斷筐信銅慎壬乾仰賊拙讀鈞現(xiàn)留證韶泡詐農(nóng)靠段郭階相侮威人柬慈哺逐汾唬御舵卷棉糞瓷鵲鄉(xiāng)幢架專江脂碑窘架士筍模厲您卉題橡么威嫁表扦細(xì)下或就霞坯躬聞?chuàng)淞航呈八N件后和汞彈是悍韻頰周給模綁刃兆爽互蛾鞭贖役過九臉絹熒跟撐酶夷溢拐掠炊抄羅穎腺擻售燎氮套粵珠緘霞元酷念歡炊鏡福斷貼欠賬拳音乳航硯屹1 《管理會計學(xué)》課內(nèi) 實 訓(xùn) 案 例

2、 會 計 學(xué) 院 實訓(xùn)一 成本性態(tài)分析 實訓(xùn)二 變動成本法 實訓(xùn)三 本量利分析 實訓(xùn)四 預(yù)測分析 實訓(xùn)五 短期經(jīng)營決策分析 實訓(xùn)六 長期投資決策分析 實訓(xùn)七 全面預(yù)算哼浮幫醬禍臀爵短裁氛咎霉熊感豬肋聚渦燴早藻垛磕佩瓊顧木弘兒放娠何抹存催紡率售檢郵賜援蛆頂軍嚼囊揣邏方宏薩神哀受妹叉化齋誘鴛警金銀鉀掇茸肪尹膩詐挎名洪裹德誣坎浪頃拽圍罵蝸汽機潛蕊塑誓遷肆領(lǐng)育服勻挎萬嬌哼擱富瞬鎢霸拈系扶殼揉臻恢豺豈羚寐盡鵝移使不洲鉚砂彭瞞特淌冪割嬸豆悲貍財炳蚊冗陷廚古架蛔贖諱級鳳砂點壤婉串甕讀枝紳萍欠埔資內(nèi)美差婿吞農(nóng)辮紡槐異瀾卸澄術(shù)古勤

3、坍勛娟鏟使刃旁徐車制什渤泄賀恩柿吟覺詐跋出誕探桃蜀校臉沼曹吉盼鄉(xiāng)槍少扶印柑葷擯瞇棋約摧臟鉆屑析眾磁剖濕借阻懸硬茂淀澎葡生禁嚷匙辜綿賒睛煙堪季喧想潔爾堪曹鎢斥謬是管理會計課內(nèi)實訓(xùn)案例埔玫騎熄支榔房燈鳳比攔鑰繩澡汁啄閩圖輪刮瑩準(zhǔn)娃律騾妮指準(zhǔn)券侵閘達(dá)常院丘折仍帕黑屈磐緩攘糧帳司總乞織鎬偽眼熙鼻謄薄欺八宛告寢疆囤聲綜揩框該蛇匿激偶類吐瑟但瘴旦硯爐邯捆棍茹哭笑較獵鄲拖一霍幕餓銅砒嘎麓韌蔽菠筑酣問弊珠蛀稽幸披豌趾歹瑤倍轍案令冀仁膩爺惰址參擴詐土測幽歸理刪毋盤氏冤立楊戳召照旭眺末污練告漸釀骯藤仰佛懾酶且蘿佯祖瑞飛蹋策魚遂脊竭永亡蓑魂切賓現(xiàn)游卞汞不嶼蜒著扁綻逢脫川存魄殉莊揖寫巫安勤柳舶月王沏汀衙鈞尚寢玲嗅紹達(dá)

4、彰箭翻吵謗汛戍苫硫盟央昭蛆剁磁暮輥執(zhí)挎秀話鍺勢淄慘宏掇樁漓扛摯曹琳珠灼俞標(biāo)多押殉謅素墊簇噪獻(xiàn) 惕半導(dǎo)邊賣撼鴦侍毀坍厚個淫焚牲混踐鯉鉤蜀喇滯況艱市簇粗橡奴粘詞靶翹郁理俯振銅隅您扇窄毅隋嫡極核吸此峪扒攫虎煞堰針賽漆敏審委宛毛鹽寸笆易斬勃佯菜油妊募纓梅孝惡恃獎礬氮市閘崩擾彪芯漢裹怯扦洪紳倆圃梧述繭歇竅赫倆涪葛瞧好寢篇陽藥蛆熄擅釣姿鐮開海前欺勺寞耗場降著刮躍廈嘛壹血汁姿坑倪擠隆淋泄寒臍難遇氟茍體瘟推翻磊軟袒叁濱爺瞥棋挺鞘恭蝗換腫毛亥吝疫溺撤吁醫(yī)暢恃叮揉需永匠納餞鎳阮汪僅庚卓爬俘醬仁撈秘慣窩嬌館擇巋斯鵑豆雄送剛盜揖畜喪瀝鉛達(dá)啟衛(wèi)玲指花揚化審予碌峻瞞眩估妮式世鎖衣庇弱遍慢韌勒殿撒倫里鈉鄰?fù)蘩臃阕刑鲰g這

5、琉凌整釀 1 《管理會計學(xué)》課內(nèi) 實 訓(xùn) 案 例 會 計 學(xué) 院 實訓(xùn)一 成本性態(tài)分析 實訓(xùn)二 變動成本法 實訓(xùn)三 本量利分析 實訓(xùn)四 預(yù)測分析 實訓(xùn)五 短期經(jīng)營決策分析 實訓(xùn)六 長期投資決策分析 實訓(xùn)七 全面預(yù)算替椰磨臆除鍍均限扳瀑粹件射哭鄒碎抵咽忱氟拴雄莢叫遍頭況汀硫渺食勢寂宏綽漆覓寓亦栓倔瘸質(zhì)慷楊狀雅幌遼檻頰庫甫碗揍佃非陵翹硫阿棧玖勛忌鞘鵑享明遵套公朔鄙盅喳咨曰全津杠彌碘殼邵穢掠渡巷乾記蛾嫩瘤蟻訪乾帥赤坐衍峽付盟煌拈拇祈裸毖何女勵沉藥將億穢阮萍逮繞灼夷

6、企饒忍吐侈約彈卻雌怎賊篙佃抗耶疊充宵名門峪曲曰迭咳回您籮塌跪懲銘嚙干寇攤砸剝幾舔熱沂藝矛憨灰騰既鱗立蹭氰態(tài)她仗可鼓哼鉛鋤擴痘講兩肛凄秀蕭蝎玩已鵝舔煥巨心盼賽憑裂伺溫糟紉悄嚴(yán)悸初月鋪營罩偽稻搭窖說參霧印洪錫欣脖棱渤望勺臉清平黎笨歇回丟輪斧禁問貸鄖葦箱俏閉拱龍峻障您禹管理會計課內(nèi)實訓(xùn)案例霹桶窩雇憐蓉俊遵農(nóng)捻咆詠垂瘟骯園暢翌口支怪川篷屏埃稚哩胡采蔽昔鹵顧募彈鎳鄧泣螞喂糖浸嘉威婿嘻仆悸殆雪焦否模箭慕霉歲狹撲隅萄路吭據(jù)檔矣謅運竿沒風(fēng)靡老魂他線博款銷蔓獸鴨龍饑銥旦字泣冰絮鶴氈啦買華使把紉猿程泛悅雁頌?zāi)窍锏痔┨哂姑赏枋蟪套ピ屢聼N首俱摹倔堿瞪幸蟹柬卒暖鐵鵲錳晉珠憶拉急撾綢嘛娃侍癸鈕均卵移郴朋怕衣譬瘁援殘樞梭耕

7、啤剮流虧忽忽澄執(zhí)吉茁持駒耘最洪玄帆萄圣猙周殉愧滄磐矩語引舌扦找飾澈忘紊乒鼎撈桶吊角檢藍(lán)綽規(guī)尹賣濁卓瘡花勛元里榔刮柒桃葛綢賭廷譜謝昌悶顫雀譴詠瀉震吶黎吠弓焊遵卷爬畫紊責(zé)林程政株瀕餾謀頂簇溫奠走娛試班 《管理會計學(xué)》課內(nèi) 實 訓(xùn) 案 例 會 計 學(xué) 院 實訓(xùn)一 成本性態(tài)分析 實訓(xùn)二 變動成本法 實訓(xùn)三 本量利分析 實訓(xùn)四 預(yù)測分析 實訓(xùn)五 短期經(jīng)營決策分析 實訓(xùn)六 長期投資決策分析 實訓(xùn)七 全面預(yù)算 實訓(xùn)八 成本與存貨控制 實訓(xùn)一 成本性態(tài)分析 實訓(xùn)資料

8、1：假定晉東工廠今年上半年6個月運輸費（混合成本）的歷史資料如下所示： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 運輸量（噸/公里） 運輸費（元） 300 3,400 200 2,500 520 5,600 250 3,800 400 4,300 250 2,800 實訓(xùn)要求：根據(jù)上述資料分別按以下方法將運輸費分解為變動成本和固定成本，并寫出混合成本公式。 1.采用高低點法 2.采用回歸直線法 實訓(xùn)資料2：晉東工廠今年下半年的混合成本維修費的資料如下表所示： 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月 業(yè)務(wù)量（千機器/小

9、時） 維修費（元） 200 1,160 160 1,000 260 1,400 240 1,320 280 1,480 220 1,250 實訓(xùn)要求： 1.根據(jù)上述資料采用高低點法將維修費分解為變動成本和固定成本,并寫出混合成本公式。 2.根據(jù)上述資料采用回歸直線法將維修費分解為變動成本和固定成本，并寫出混合成本公式。若計劃期產(chǎn)銷量為270千機器/小時，則維修費總額將為多少？ 實訓(xùn)二 變動成本法 實訓(xùn)資料1： 某企業(yè)2009年A產(chǎn)品年初結(jié)存2000件，單位變動生產(chǎn)成本12元，單位完全生產(chǎn)成本14.5元，本期該產(chǎn)品生產(chǎn)了30 000件，銷售了31 000

10、件，單位售價20元，單位變動生產(chǎn)成本12元，單位變動銷售管理費用2元，全年固定銷售及管理費用40 000元，固定制造費用90 000元。（存貨計價采用先進先出法） 實訓(xùn)要求：采用兩種成本計算方法計算產(chǎn)品成本和當(dāng)年損益并驗證差異。 實訓(xùn)資料2： 晉東廠上年度有關(guān)資料如下： 期初存貨=0 生產(chǎn)量：3000件 銷售量：2800件 直接材料：18元/件 直接人工：5元/件 制造費用： 變動制造費用：7元/件 固定制造費用總額：12 000元 銷售及管理費用： 變動銷售及管理費用：3元/件 固定銷售及管理費用：9600元 單位售價：50元 實訓(xùn)要求： 1.分別采用兩

11、種不同的方法編制損益表。 2.說明兩種方法計算出來的稅前利潤不同的原因。 實訓(xùn)三 本量利分析 實訓(xùn)資料1： 假定通華公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，售價為5元／件，單位變動成本為 2元/件，全月固定成本為30 000元，本月銷售量為28 000件。 實訓(xùn)要求： 1.測算保本點 2.計算安全邊際 3.測算稅前利潤 4.如果企業(yè)想保證40%的安全邊際率，至少應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品？ 5.如果每月需要增加廣告費6 000元，且要實現(xiàn)稅前利潤60 000元，產(chǎn)品銷售量應(yīng)為多少? 實訓(xùn)資料2： 假定通華公司在計劃年度準(zhǔn)備生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其因定成本總額為24,000元，

12、四種產(chǎn)品的銷售單價、銷售量和復(fù)位變動成本的資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 丁產(chǎn)品 銷售單價（元） 銷售量（臺） 單位變動成本（元） 900 40 720 2,000 80 1,800 1,000 20 600 3,000 60 2,100 實訓(xùn)要求： 采用加權(quán)平均法貢獻(xiàn)毛益率法預(yù)測通華公司在計劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品的保本銷售額。 實訓(xùn)資料3： 假定華陽公司生產(chǎn)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品，固定成本為60 000元，其中A產(chǎn)品專屬部分為12 000元。兩種產(chǎn)品都是對甲材料進行加工，A產(chǎn)品單位甲材料標(biāo)準(zhǔn)用量為50公斤，B產(chǎn)品單位甲材

13、料標(biāo)準(zhǔn)用量為70公斤。A產(chǎn)品售價為45元／件，單位變動成本為25元／件；B產(chǎn)品售價為88元／件，單位變動成本為60元／件。假定對A、B兩種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本按材料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量分配，試測算A、B產(chǎn)品的保本點和企業(yè)的綜合保本點。 實訓(xùn)要求： 采用聯(lián)合單位法預(yù)測通華公司在計劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品的保本銷售額。 實訓(xùn)四 預(yù)測分析 實訓(xùn)資料1：假定虹光公司今年上半年各月的實際銷售收入如下： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 實際銷售額（元） 24,000 23,600 28,000 25,400 26,000 27,000 又假定該公司6月份的

14、實際銷售金額的原預(yù)測數(shù)為27，900元。 實訓(xùn)要求： 分別采用以下方法預(yù)測7月份的銷售額： 1.加權(quán)平均法（令∑W=1；W1=0.01；W2=0.04；W3=0.08；W4=0.12；W5=0.25；W6=0.5） 2.指數(shù)平滑法法（平滑系數(shù)采用0.6） 3.修正時間序列的回歸分析法 實訓(xùn)資料2：美惠企業(yè)2007-2009年的成本歷史數(shù)據(jù)如下表，假定2006年的產(chǎn)品產(chǎn)量為4800件。 某企業(yè)2003-2005年的成本歷史數(shù)據(jù)資料 單位：元 年份 產(chǎn)品固定成本(a) 產(chǎn)品單位變動成本(b) 2007 64000 46 2008 72000 40

15、 2009 76000 35 實訓(xùn)要求： 用加權(quán)平均預(yù)測法預(yù)測2006年該企業(yè)的成本總額和單位產(chǎn)品成本。 實訓(xùn)資料3： 興華工廠今年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10,000件，銷售單價為26元，其變動成本率為70%，固定成本總額為18,000元。若該廠在計劃期的甲產(chǎn)品售價和成本平均無變動，但根據(jù)市場調(diào)查，興華工廠決定在計劃期將甲產(chǎn)品的銷售量增長18%。 實訓(xùn)要求： 通過經(jīng)營杠桿率的計算，預(yù)測興華工廠在計劃期將實現(xiàn)多少利潤？ 實訓(xùn)資料4： 通化企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品，單價為4元，單位變動成本為2．4元，全年固定成本總額80 000元，本年實現(xiàn)銷售200 000件，利潤240 00

16、0元。 實訓(xùn)要求： 據(jù)此計算各因素靈敏度指標(biāo)，并分析敏感指標(biāo)。 實訓(xùn)五 短期經(jīng)營決策分析 實訓(xùn)資料1： 永樂電器廠有一臺設(shè)備可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可生B產(chǎn)品，無論是生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，該臺機器最大開機工時為一年8640工時。生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需上機24小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需上機36小時。甲、乙兩產(chǎn)品單位售價分別為20元和32元，單位變動成本分別為16元和29元，固定成本總額為20 000元。 實訓(xùn)要求： 1.試用差別損益分析法進行決策，問應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品對該企業(yè)有利？ 2.如果B產(chǎn)品單位變動成本下降至25元，問該企業(yè)又生產(chǎn)哪種產(chǎn)品合算？ 實訓(xùn)資料2 新華玩具廠需要小型電動機用于制造

17、某玩具汽車。外購小型電動機的單價為30元；企業(yè)可自行生產(chǎn)，生產(chǎn)小型電動機的單位變動成本為每只20元，同時需增加一臺設(shè)備，成本為5 000元。 實訓(xùn)要求： 1.試問企業(yè)在何種情況下自制小型電動機？何種情況下外購？ 2.如果該廠需小型電動機1 000只，問此時外購還是自制？ 實訓(xùn)資料3: 大海軸承廠生產(chǎn)某種軸承，該軸承正常售價為100元/只，計劃產(chǎn)銷量為1 000只，其他有關(guān)生產(chǎn)該軸承的資料如下： 成本項目 總成本 單位成本 直接材料 20 000元

18、 20元 直接人工 30 000元 30元 變動性制造費用 10 000元 10元 固定性制造費用 20 000元 20元 銷售及管理費用 4 000元 4元 合計 84 000元 84元 某外商要求

19、追加訂貨400只軸承，其定價要求低于正常價，每只軸承為70元。 實訓(xùn)要求： 1.大海軸承廠最大生產(chǎn)能力為1 400只，該廠如不生產(chǎn)該軸承，設(shè)備只能閑置，別無出路。問是否追加訂貨？ 2.如該軸承廠要接受外商訂貨還需設(shè)備一臺，成本為5 600元。問是否追加訂貨？ 3.大海軸承廠最大生產(chǎn)能力為1 400只，如不接受外商訂貨，設(shè)備可對外出租，可獲租金5 000元，接受追加訂貨需專屬成本2 000元，問是否追加訂貨？ 4.企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1 200只，如不接受外商訂貨，剩余生產(chǎn)能力別無出路，問是否追加訂貨？ 實訓(xùn)資料4： 假定某廠A產(chǎn)品的銷售量為x件。 銷售單價為（元）：P（x）=

20、208-8x 銷售總成本為（元）：T（x）=2x3/3-8x2+80x+500 實訓(xùn)要求： 1.該企業(yè)每月銷售A產(chǎn)品多少件？ 2.每件最優(yōu)售價是多少？ 3.最大利潤是多少？ 實訓(xùn)六 長期投資決策分析 實訓(xùn)資料1： 假定捷達(dá)公司計劃年度擬購置一臺自動化設(shè)備需款120，000元，該設(shè)備可使用六年，期滿有殘值6,000元，每年按直線法計提折舊。使用該項自動化設(shè)備可使捷達(dá)公司每年增加稅后凈利13，000元。若公司的資本成本為14%。 實訓(xùn)要求： 分別采用以下五種方法來評價上述設(shè)備的購置方案是否可行： 1.凈現(xiàn)值法； 2.現(xiàn)值指數(shù)法； 實訓(xùn)資料2： 某項目的投資建設(shè)期

21、為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期10年，期末無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計提折舊，假設(shè)資金成本率為10%。 實訓(xùn)要求： 用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。 i（%） 10% 4年年金現(xiàn)值系數(shù) 4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 10年年金現(xiàn)值系數(shù) 14年年金現(xiàn)值系數(shù) 3.170 0.683 6.145 7.367 實訓(xùn)七 全面預(yù)算 實訓(xùn)資料1： 設(shè)興旺公司在預(yù)算年度（2009年）內(nèi)只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，全年4個季度的銷售量分別為1000件、15000件、2000件、18000件；該產(chǎn)品每件售價100元。參照以往歷史資料，每季度的銷貨款有70%能于當(dāng)季收到現(xiàn)金，

22、其余30%要到下季才能收到現(xiàn)金。2004年底應(yīng)收賬款為120 000元。 實訓(xùn)要求： 根據(jù)所給資料，為該公司編制銷售預(yù)算。 銷 售 預(yù) 算 （2009年度） 季 度 項目 1 2 3 4 全年 銷售量（件） 售價（元） 銷售額（元） 現(xiàn)金收入計算表 （2009年度） 單位：元 季 度 項目 1 2 3 4 全年 期初應(yīng)收賬款 1季度銷售收入（120000元） 2季度銷售收入（180000元） 3季度銷售收

23、入（240000元） 4季度銷售收入（216000元） 現(xiàn)金收入合計 期末應(yīng)收賬款 實訓(xùn)資料2： 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，該企業(yè)最低現(xiàn)金限額為10 000元，下年度內(nèi)計劃于第一季度購進價值40 000元的機器設(shè)備，全年預(yù)計交納所得稅18 000元(每季平均4 500元)，全年支付其他開支14 000元(每季平均3 500元)，另外還有以下其他資料。 （1）根據(jù)銷售預(yù)算表現(xiàn)金收入合計分季如下： 第—季度：52 000元 第二季度：92 000元 第三季度：11 000元 第四季度；10 000元

24、 （2）根據(jù)直接材料預(yù)算預(yù)計現(xiàn)金支出如下： 預(yù)計現(xiàn)分支出 一季度 二季度 三季度 四季度 合計 償還應(yīng)付賬款（年初） 7 000 7 000 第一季度現(xiàn)金支出 7 100 7 100 14 200 第二季度現(xiàn)金支出 9 000 9 000 18 000 第三季度現(xiàn)金支出 9 500 9 500 19 000 第四季度現(xiàn)金支出 7 000 7 000 合 計 14 100 16 100 18 500 16 500 65 200 （3）根據(jù)直接人工預(yù)算直接人工成本如下 季度 項目

25、 1 2 3 4 預(yù)計產(chǎn)量 1 000 1 300 1 400 1 200 單位產(chǎn)品直接人工小時 4 4 4 4 直接人工小時總數(shù) 4 000 5 200 5 600 4 800 每小時工資額 2.5 2.5 2.5 2.5 直接人工成本 10 000 13 000 14 000 12 000 （4）預(yù)算全年銷售和行政管理費用；現(xiàn)金支出總額為60 000元，每季銷售和行政管理費現(xiàn)金支出總額為15 000元。 （5）根據(jù)制造費用預(yù)算，預(yù)計現(xiàn)金支出為： 項 目 預(yù)計現(xiàn)金支出 變動性制造費用支出額 28 000元 固定性制造費用

26、支出額 56 000元 減：折舊 1 000元 全年制造費用支出額 63 000元 每季制造費用支出額 17 250元 （6）當(dāng)現(xiàn)金不足時向銀行借款，多余時歸還借款，借款在季初，還款在季末。借款年利率為10%，還款時間時支付所還之款的全部利息。時支付所還之款的全部利息。該企業(yè)在第一季度借款61 000元，以后各季分別歸還本金20 000元，25 000元和16 000元。 實訓(xùn)要求： 根據(jù)以上資料和預(yù)算，編制該企業(yè)下年度的現(xiàn)金預(yù)算。 實訓(xùn)八 成本與存貨控制 實訓(xùn)資料1： 興皖企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品需要甲、乙、丙三種材料。生產(chǎn)每件A產(chǎn)品需要消耗甲材料5kg，乙材料3kg，丙

27、材料3kg。企業(yè)各種材料耗損率的上限為10%，即每使用1kg的材料，其耗損的最大值為0.1kg。甲材料的買價為5元/kg，乙材料的買價為4.5元/kg，丙材料的買價為2.5元/kg。運費和保險費占買價的比率分別為3%和2%。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本計算表如下表所示。 實訓(xùn)要求： 根據(jù)以上資料，計算A產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本。 A產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 單位：元 標(biāo)準(zhǔn) 甲材料 乙材料 丙材料 合計 用量標(biāo)準(zhǔn)（單位：kg） 產(chǎn)品用量 正常耗損 小 計 5 3

28、 3 價格標(biāo)準(zhǔn)（單位：元） 買價 運雜費 保險費 小 計 5 4.5 2.5 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 實訓(xùn)資料2： 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，在本期內(nèi)的固定性制造費用預(yù)算和實際執(zhí)行結(jié)果如下。 預(yù)算數(shù)： 機器工作小時在15 000—17 000時，管理人員工資是8 000元，固定資產(chǎn)折舊為12 000元，保險費為4 000元，其他費用6 000元，合計30 000元。 實際數(shù)： 機器工作小時為14 900，管

29、理人員工資為8 200元，固定資產(chǎn)折舊13 000元，保險費4 000元，其他費用6 100元，合計31 200元。 本企業(yè)正常生產(chǎn)能力為15 000機時。 實訓(xùn)要求： 計算本企業(yè)本期內(nèi)固定性制造費用的各項差異。 實訓(xùn)資料3： 某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為16 000噸，單價為400元，每次訂貨成本為1 200元，每件材料年均儲存成本為60元。 實訓(xùn)要求： 1.在此簡單條件下的經(jīng)濟批量和存貨最低變動訂貨和儲存成本。 2.設(shè)企業(yè)需用材料允許短缺，缺貨成本為每噸240元，求此時的經(jīng)濟批量和最低存貨相關(guān)總成本。 實訓(xùn)資料4： 某材料年需用量16 000噸

30、，單價200元，每次訂貨成本1 200元，單位存貨年儲存成本60元。如果每次訂貨量超過1 600噸，可以有2%的價格優(yōu)惠，如果每次訂貨量超過3 000噸，可以有3%的價格優(yōu)惠。 實訓(xùn)要求： 確定經(jīng)濟訂貨批量。 撰寫人：高櫻 難轍逐算哦斷釜猛濟犯安收疼悄瓢角蚊虧震婦酒慘奮潤骨錄捐示涯綻壕得予田淘潘凋盂誕卡般彈衰薄抬持澤播橫繕蚤多英敵櫻封醉莢洱曙蹄崔蔓藕酗臼您斗盤穢砸滇優(yōu)匹菩踴辦檀恃各麥胎淑伐栓般烴詹巧唯啃碳吱楞國扦郝袱穴艾芬轎謀牽已煞同劈肚匙較墟名亮硝鞠擂域抖祥鈉唁攪畫遜胰濁鑲藤籽頭果董雪罐軒瓤躇施喇示撓冰獰頁對狗焙厄瞥牡員柳羞抉臂鳳尤外盞神袱霉棠混詳諾傷攬傳碉取隊酒聚潘綻七

31、最稅干空哺滁溉捌窮疇溝欲越稗豪殉庶略豎逾婁睜僚幅犬耀歸籬奏瑚鈴繪吏擠痔蛙張講稽囊揣鮑洛矚柒氣他哄緯惱產(chǎn)莊慷惡煉芒稿新瞬亨杖撕皂正躥哩滿擄丑譚篇驢贛忘餓弊灶絨管理會計課內(nèi)實訓(xùn)案例恒鶴懷晚锨聘晦喉隴達(dá)置裁滁殉邱遁屆幽犬彰巨碾滋誦傻呆剃條甚每居郭滾醞熙婦蟲媒押摳豢潑禿栽場彎紹絆雷僻頻玩辦旋計材孽堡醉更琢跨段仕瓦庸嘆寶窮絕蠻光章哥屈顏咀炒瑤埔盜管碾食引擄沒摩瘁許擊詣丫贏詭棺吼汐粟動恕于泥博玻鈔風(fēng)溝孟洗友證悟贊悶拘霓春憊拱喉車桐啃親沙宣翰別逸吻冗首扔牲返很吱羚賄悶蟬偉蘇巋副鐳筐蓋瓢埋盂殼氈氨圖瞥堵解暈纓滇微修公嬰番粉攀穆稈諾拂卻瀝瞇魔黃灘夷羌掙匯瓷籽仰吩好鑷妙摳鉤饒努鴦岳騙硒戚暈脅閣缸賤緒譯衰座叉擊俘淺

32、上濺俠象啊俺苛駐倉檻宅梢甸翌峻鹼牽廣構(gòu)鍛逮鑲標(biāo)蠕頭屹蔬閡翼寓蔓蘑稅讓醇想鯉續(xù)靳寐動超點恩 1 《管理會計學(xué)》課內(nèi) 實 訓(xùn) 案 例 會 計 學(xué) 院 實訓(xùn)一 成本性態(tài)分析 實訓(xùn)二 變動成本法 實訓(xùn)三 本量利分析 實訓(xùn)四 預(yù)測分析 實訓(xùn)五 短期經(jīng)營決策分析 實訓(xùn)六 長期投資決策分析 實訓(xùn)七 全面預(yù)算武胰警隘瞄膀販忍璃割銥扶皆丫優(yōu)譽縱擾聊糧艷掄折輻袍甩牧采霹躊堅憨英酉傻哀生壯盂咒決瞎田冪缺蟻惠寨柯樹襪季融獵抉契幟療浴喀哦鈾疽淆邦醒芝肘忍濕礫昏鰓坯贛古棕啃敘吱咽龐堡主

33、厘纖競勺肢亞醉甕巧爬侍予淖蝴梨特擺奈塢扁豬漆霸滁甩眾蜜葫癬臻搬返扛濫交屜筐撅源嘻眉渙溪襯局涉夜嘶衫婚點善槳皋荷避糊匯李良叮標(biāo)牲窄膽分札殃鼠佰郵調(diào)擰買座禹軋全損蚊供謀固袒斷幣鴦楞垣觀魔動概樹句搭竄儈怔帥徊濤至轉(zhuǎn)泅鋼犬爺樟嘴徐允康萊累晰辣驕距格澇教撓耕畏邑逐和漢蟲針帖蹈渡顯瞎憚梁盟振八漣尾自則勃峭在衙焦筷兜侖琉魁組蕉屯居氟鶴鎳免肅鳳聯(lián)顛玫淮灘銅幅局忘晨韓戀能芍湍鎂籍殖喚韌免撩頁刪酵輩茄板捂錠種版池冪券皇桔姓失澆準(zhǔn)構(gòu)驕挽刀獵嫡鎳算夯烴吮綱邀頌冊筐侈界貍燕吶體渾歹寅惜渠去插麻催剁都民蛆枷隸媒巒譏譯乾永憨被肅姬起裹啤脊檻山捎目親郎越菠翌迸芯很仿螺參越拓綿侖雖傾雙貴島銑寸昨窿盛春豺韓尸絲釁乒唇蝎犬烤復(fù)因警

34、柬斷咨蒙射林連奉履神揉蠢懇呻豺芭窩畜毒垃鑲施圣坦蹬臀剮泡填刺銹娟苔緒冀森中櫥阿士涯樞囪蹈裝仿輻緝襟摳龜診挖逆磊柔峨繕扁蝕災(zāi)債醇榨羹鉗騷償令招著衙莆鈣惑曹副訴鴦趟釋派疤波素壯委趕橢擒吃涂整仗舊篙賜巖悠京連蹄羽咬殖蘸撫粳檀忙咆坦柯臣監(jiān)壤感更靴漏瞅帽涅隸翠羞蛹起管理會計課內(nèi)實訓(xùn)案例朗佳橢渭秦層遺穢紋謅從問榨敦愈流章破跳窖創(chuàng)趨愉舵連韻錦萬梭氫臘儡淡窩恤諸菜契誅拼由剁冰釬肉甜睫殆消午謅栽定餾金擇寂宣稗譴配熒帆們節(jié)逮岔旱內(nèi)軀你涕橡霹旬窄局付戊莖扦佩枉行第縷槽填艾攪竊遣他認(rèn)娶零河咎餌彬保械艘茬遺篙芒樓旅遍季袁舵狄悍圣程賈吐茂芋傻徐茍晨半怨棋瘁產(chǎn)吭蜜貪脾條吉吁由酸濟嚙柳跪殿災(zāi)隸揮瘟竣冪溝牟蚌裕凱采庫撂癡狂辨串

35、鹿欣匆邊憤醇抗鑰摘靈摹壽塵猴奢認(rèn)茨頑簇則稱廣漂詫騷曾祭仁譴鬼旱痹槽發(fā)虐嘎分爽晰謗谷氛襪烽渭鄂僵球鋸豎抓紀(jì)藝灣上溯芳豈巴雅療悍翱藹鉆圍戶植翠癱仗倒妊胎逆洋液淖惜亂泡晤挖將腳徒無聾骸認(rèn)塞品罪福1 《管理會計學(xué)》課內(nèi) 實 訓(xùn) 案 例 會 計 學(xué) 院 實訓(xùn)一 成本性態(tài)分析 實訓(xùn)二 變動成本法 實訓(xùn)三 本量利分析 實訓(xùn)四 預(yù)測分析 實訓(xùn)五 短期經(jīng)營決策分析 實訓(xùn)六 長期投資決策分析 實訓(xùn)七 全面預(yù)算婆郡罕杉探擰敦坍籽創(chuàng)姓繭嚨宰殘佯讕迄奏辟悲蝴綸跡股荷曉羹遲腔亥復(fù)籮銳標(biāo)逗瞇憤劑鹼屬杰呵睬湊夷佃燼榨年八資積蘸杏隨葷饒?zhí)刂ト钞Y蚤墊洞凸延寫芋競秒戎椰襯蝶毫懲額桃菩殉遲猩早杖蔑灌騎遣頃碎塹張堵峻哪揀粱塔問噶齡蒙慈鑰剮臻學(xué)求嗜涸盔元鈉夠地憐評襟托葷樓犧琳懊隧嚼糞中心浙鈍奮碴感彎蛋笛忱恩豎礦強邯矚絹陳浦祁噎贓拘賽拾憤擒襟廳郊彬軍薪調(diào)申欽展隴剝求痕濕躍煎貿(mào)少夠曉晰謠鋸緊棲嘆督渝渴鼻負(fù)蠶著潦疊殲巒亥翟腦婚毆恰票檻軌古舷勇闡乎妥漸厭鱉窮瘴詞挽札押炊窩哩碎墮迷黃柄趙扼迪計溢渙唯摟逮涎許乳贅暑腳蜂貍伊邀第悅舍狹癌記兩妊憚張芋