教師招聘流程

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1、**學(xué)校招聘流程 員工招聘是獲取人力資源的具體體現(xiàn)，它是按照學(xué)校的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，人 力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀合適的人員招聘進(jìn)學(xué)校，安置在合適的崗位，這是學(xué) 校發(fā)展成敗的關(guān)鍵之一。 員工招聘工作是十分復(fù)雜的，涉及企業(yè)職位的分類，工作職務(wù)的分析；同 時(shí)也涉及企業(yè)招聘政策的制定，招聘渠道的選擇、求職申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)以及招聘 方法的選擇等。各部門應(yīng)根據(jù)本部門崗位產(chǎn)生的空缺情況，向人力資源部遞交 招聘申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部審核及校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一安排、組 織招聘工作。 一、招聘流程: 二、相關(guān)事宜解釋 1 .培訓(xùn)I: 1）培訓(xùn)內(nèi)容：百思迪威教育及學(xué)校簡(jiǎn)介及其發(fā)展史、企業(yè)文化、管理

2、 制度、崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)、行為規(guī)范等。 2）員工培訓(xùn)結(jié)束以后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并填寫(xiě)培訓(xùn)調(diào)查及意見(jiàn) 反饋表，提交人力資源部，人力資源部將進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對(duì)培訓(xùn)做評(píng)估，制作日 后培訓(xùn)工作改善建議報(bào)告。 2 .試用： 試用期一般為1--2個(gè)月，前7天為無(wú)薪試用，雙方自愿簽定《試 用合同書(shū)》 ，員工試用期結(jié)束后須填寫(xiě)《員工試用期自我鑒定表》 三、招聘原則 人才招聘秉乘以下原則： 1 ．公開(kāi)原則 給予社會(huì)上的人才以公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，達(dá)到廣招人才的目的。 2 ．競(jìng)爭(zhēng)原則 通過(guò)考試競(jìng)爭(zhēng)和考核鑒別確定人員的優(yōu)劣和人選的取舍。 既要?jiǎng)訂T、 吸引 較多的人報(bào)考，又要嚴(yán)格各程序和手段，科

3、學(xué)地錄取人選。 3 ．平等原則 指對(duì)所有報(bào)考者一視同仁， 努力為有志之士提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)， 錄用各 方面的優(yōu)秀人才。 4 ．能級(jí)原則 招聘工作， 不一定要最優(yōu)秀的， 而應(yīng)量才錄用， 做到人盡其才、 用其所長(zhǎng)、 職得其人，這樣才能持久、高效地發(fā)揮人力資源的作用。 5 ．全面原則 指對(duì)報(bào)考人員從品德、知識(shí)、能力、智力、心理、過(guò)去工作的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī) 進(jìn)行全面考試、考核和考察。 6 ．擇優(yōu)原則 只有堅(jiān)持這個(gè)原則，才能廣攬人才，選賢任能， 為學(xué)校引進(jìn)或?yàn)楦鱾€(gè)崗位 選擇最合適的人員，應(yīng)采取科學(xué)的考試考核方法，精心比較、謹(jǐn)慎篩選。 7 ．效率原則 效率原則指根據(jù)不同的招聘要求，

4、靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问剑?用盡可能低 的招聘成本錄用高質(zhì)量的教師、員工。 四、 招聘制度 第一條 目的 本規(guī)定旨在為學(xué)校聘用教師、 員工確定合理的依據(jù)， 為學(xué)校補(bǔ)充合格的教 師、員工為目的。 第二條 錄用范圍 原則上以錄用各類大專院校大專及本科畢業(yè)生為主。 第三條 招聘計(jì)劃的制定 人力資源部根據(jù)各部門經(jīng)批準(zhǔn)的缺員情況和增人申請(qǐng)及人員條件，經(jīng)檢 查、核實(shí)和平衡后，直接報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)招聘計(jì)劃。 第四條 招聘 招聘的主要渠道有：①學(xué)校招聘；②職業(yè)介紹所招聘；③廣告招聘；④關(guān) 系介紹；⑤內(nèi)部提升、員工推薦；⑥互聯(lián)網(wǎng)。 第五條 學(xué)校招聘 要將招工條件等以文書(shū)的形式提交給有關(guān)學(xué)

5、校的系主任和學(xué)生處。 或由人 力資源部領(lǐng)導(dǎo)直接去學(xué)校作招聘說(shuō)明。 第六條 廣告招聘 廣告招聘屬臨時(shí)性招聘。 多在學(xué)校的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí) 采用。 廣告的形式和數(shù)量應(yīng)視學(xué)校的需求量和需求程度而定。 廣告內(nèi)容由人力 資源部負(fù)責(zé)收集，具體廣告事宜由宣傳部負(fù)責(zé)。 第七條 關(guān)系介紹 利用關(guān)系介紹招聘， 也需要介紹者分發(fā)有關(guān)資料， 特別要向他們強(qiáng)調(diào)招聘 條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。 第八條 應(yīng)聘表 原則上，人力資源部要在考試前要求應(yīng)聘者提交下述資料：①應(yīng)聘表； ② 履歷表； ③專長(zhǎng)； ④照片 （近期免冠正面照） ； ⑤最終學(xué)歷證明； ⑥成績(jī)單 （如 果是應(yīng)屆畢業(yè)生） ； 第九條

6、 選拔程序 基本上按以下程序進(jìn)行選拔：①依個(gè)人資料初選；②筆試；③面試；④體 檢。 第十條 初選 人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料， 對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng) 價(jià)分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加筆試。 第十一條 對(duì)應(yīng)聘者特長(zhǎng)的把握 依據(jù)初選結(jié)論， 由人力資源部主要考察、核實(shí)以下幾項(xiàng)： ①學(xué)歷是否與招 聘要求一致；②年齡；③健康狀況是否適應(yīng)工作需要；④通勤距離。其居住地 與學(xué)校間的距離應(yīng)盡量近一些。 ⑤個(gè)人經(jīng)歷真實(shí)性； ⑥對(duì)工作的理解是否與學(xué) 校經(jīng)營(yíng)方針一致。 第十二條 筆試 通常情況下， 應(yīng)聘人員需接受人力資源部的簡(jiǎn)單英語(yǔ)測(cè)試， 用人部可自主 決定是否需

7、額外的筆試。 第十三條 面試 對(duì)筆試合格者才進(jìn)行面試。 學(xué)校面試者原則上應(yīng)由副校長(zhǎng)和主管參加， 其 人數(shù)不應(yīng)少于 2 名。 面試結(jié)果要集體決定。 如副校長(zhǎng)不能出席， 結(jié)果要報(bào)其批 準(zhǔn)方生效。 第十四條 體檢 對(duì)面試合格者體檢， 主要是看其身體狀況是否能勝任工作需要。 體檢一般 由合同醫(yī)院進(jìn)行。體檢報(bào)告需在報(bào)到時(shí)交人力資源部。 第十五條 通知與報(bào)到 人力資源部負(fù)責(zé)以口頭或書(shū)面的形式通知合格的應(yīng)聘者。 應(yīng)聘者應(yīng)按人力 資源部指定時(shí)間報(bào)到上班， 并簽定勞動(dòng)合同。 報(bào)到時(shí)間由人力資源部與招工部 門共同商定。 第十六條 試用期 新職工報(bào)到后經(jīng)七天無(wú)薪試用期后方可決定是否正式錄用

8、。 新進(jìn)人員由人 力資源部辦理試用申請(qǐng)， 試用期通常為 2 個(gè)月， 部門主管可視其在試用期間表 現(xiàn)的優(yōu)劣予以決定縮短或延長(zhǎng)試用期。 第十七條 正式錄用 試用期過(guò)后， 由所屬部門提出報(bào)告， 交人力資源部評(píng)審后，決定是否正式 錄用。對(duì)于未錄用的人員通知辦理離職手續(xù)；確定錄用的人員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)， 享受轉(zhuǎn)正后的教師員工待遇。 第十八條 附則 解釋權(quán)歸人力資源部。 五、面試管理制度 第一條 總則 1 ．本學(xué)校為招聘人才，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)，特制定應(yīng)聘面試管理制度； 2．有關(guān)應(yīng)聘教師、員工面試事項(xiàng)，均依本制度處理。 第二條 面試考官應(yīng)具備的條件 2 ．本學(xué)校人力資源部門工作人員為

9、面試考官，面試人員本身需要給人一種好 感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn)， 因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn) 得十分開(kāi)朗，讓?xiě)?yīng)征者愿意將自己想說(shuō)的話充分表達(dá)出來(lái)； 3 ．面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個(gè)性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕 不能因某些非評(píng)價(jià)因素而影響了對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)有的客觀； 3．不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面試人員都得設(shè)法去尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn) 出來(lái)的人格、才能和品質(zhì)； 4 ．面試人員必須對(duì)整個(gè)學(xué)校組織概況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情 形、人事政策、薪資制度、教師、員工福利政策，有深入的了解，才能應(yīng)對(duì)應(yīng) 聘者隨時(shí)所提出問(wèn)題； 5 ．面試人員必須徹底了解應(yīng)聘職位

10、的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人 格條件與才能。 第三條 從面試中應(yīng)獲得的資料 1 ．觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性：應(yīng)聘者是否無(wú)端常換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作 的理由，假如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán)， 穩(wěn)定性與出勤率如何。另外從應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好中也看出的應(yīng)聘者的穩(wěn)定性； 2 ． 研究應(yīng)聘者以往的成就： 研究應(yīng)聘者過(guò)去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別成就； 3．應(yīng)付困難的能力：應(yīng)聘者過(guò)去面對(duì)困難或障礙是否經(jīng)常逃避，還是能夠當(dāng) 機(jī)立斷挺身而出解決問(wèn)題； 4．應(yīng)聘者自主能力：應(yīng)聘者的依賴心是否很強(qiáng)？如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，則 可觀察他在讀書(shū)時(shí)是否一直喜歡依賴父母；

11、 5．對(duì)事業(yè)的忠心：從應(yīng)聘者談過(guò)去主管、過(guò)去部門、過(guò)去同事及從事的事業(yè)， 就可判斷出應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠心度； 6．與同事相處的能力：應(yīng)聘者是否一直在抱怨過(guò)去的同事、朋友、學(xué)校以及 其他各種社團(tuán)的情形； 7．應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)學(xué)校需要招聘管理者時(shí)，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo) 能力。 第四條 面試的種類 根據(jù)本學(xué)校狀況，面試可分為下列兩種： 1 、初試：初試通常在人力資源部門實(shí)施，初試的作用無(wú)非是過(guò)濾那些學(xué)歷、 經(jīng)歷和資格條件不合格的應(yīng)聘人員，通常初試的時(shí)間約 15 至 30 分鐘； 2、評(píng)定式面試：經(jīng)過(guò)初試，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項(xiàng)工作，這時(shí)就要由部門 主管或高級(jí)主管做最后一次評(píng)

12、定式面試，這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談， 沒(méi)有一定的題目， 由一個(gè)問(wèn)題一直延伸到另一個(gè)問(wèn)題， 讓?xiě)?yīng)聘者有充分發(fā)揮的 機(jī)會(huì)，這類面試通常約 30 至 60 分鐘。 第五條 面試的地點(diǎn)及記錄 1 ．面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間，房間里只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝 電話，以免面試受到電話的干擾； 2．從事面試的時(shí)候，必須準(zhǔn)備面試表格。通常初試表格最好是對(duì)勾方式的。 在評(píng)定式面試中， 最好用開(kāi)放式的表格， 把該應(yīng)聘者所說(shuō)出來(lái)的一切當(dāng)時(shí)就記 下來(lái)。 第六條 面試的技巧 1 ．發(fā)問(wèn)的技巧。好的面試人員必須擅于發(fā)問(wèn)；問(wèn)的問(wèn)題必須恰當(dāng)； 2．學(xué)會(huì)聽(tīng)。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找

13、出所需要的資料，因此 面試人員一定要學(xué)會(huì)聽(tīng)的藝術(shù)； 3．學(xué)會(huì)沉默。應(yīng)聘人員當(dāng)問(wèn)完一個(gè)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)， 最好不要在應(yīng)聘者沒(méi)有開(kāi)口答時(shí)， 或者感覺(jué)到不了解你的問(wèn)題時(shí)， 即刻又一遍 解釋你的問(wèn)題。 這時(shí)你若保持沉默， 你就可以觀察到他對(duì)這個(gè)問(wèn)題的反應(yīng)能力， 因?yàn)閼?yīng)聘者通常會(huì)補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說(shuō)的幾句。 第七條 面試的內(nèi)容（面試內(nèi)容的重點(diǎn)事項(xiàng)） -可編輯修改 - 1 ．個(gè)人的特性。應(yīng)聘者的資格包括應(yīng)聘者的體格外貌、舉止、健康情形、穿 著、語(yǔ)調(diào)、坐和走路的姿勢(shì)。應(yīng)聘者是否積極主動(dòng)、是否為人隨和、是否有行 動(dòng)以及個(gè)性內(nèi)向或外向，這些要依靠

14、面試人員對(duì)應(yīng)聘者的觀察； 2 ． 家庭背景。 家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時(shí)候的家庭教育情形、 父母的職業(yè)、 兄弟姐妹的興趣愛(ài)好、父母對(duì)他的期望以及家庭的重大事件等等； 3．學(xué)校教育。應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系、成績(jī)、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系， 在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，參加的運(yùn)動(dòng)等； 4．工作經(jīng)驗(yàn)。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問(wèn)題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任 心、薪酬增加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形，以及變換工作的原因。 從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動(dòng)自發(fā)的精神、 思考力、理智狀況等； 5．與人相處的特性。從應(yīng)聘者的社交來(lái)了解與人相處的情形，包括了應(yīng)聘者 的興趣愛(ài)

15、好，喜歡的運(yùn)動(dòng)，參加的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友； 6．個(gè)人的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的抱負(fù)、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。 任用 本學(xué)校各部門因業(yè)務(wù)需要須增加人員時(shí)，應(yīng)依 《人力資源管理流程》提出 申請(qǐng)，經(jīng)校長(zhǎng)核準(zhǔn)后，由人力資源部進(jìn)行招聘。 1、 各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。 2、 各級(jí)人員任免程序如下： 校長(zhǎng)——由董事會(huì)任免。 副校長(zhǎng)——由校長(zhǎng)提請(qǐng)董事會(huì)任免。 部門主管——由校長(zhǎng)任免或副校長(zhǎng)提請(qǐng)校長(zhǎng)任免，事后報(bào)董事會(huì)核備。 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。 3、 新進(jìn)人員的聘用，部門主管級(jí)以下人員應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門主管級(jí) 以上人員應(yīng)呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 4

16、、 有下列情況之一者，不得聘用： （一）被剝奪政治權(quán)利、判處刑罰或受通緝者； -可編輯修改 - （二）品性惡劣，被公私營(yíng)機(jī)關(guān)開(kāi)除者； 受監(jiān)禁宣告、尚未撤消者； （四）虧欠公款受處罰者； 吸食毒品及代用品者； 身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者； 未滿十六周歲者。 五、試用人員成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，由其部門主管填報(bào)《員工試用考核表》呈報(bào)總 經(jīng)理（董事長(zhǎng)）核準(zhǔn)正式任用。 六、 試用人員如品行不良、服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工，可延長(zhǎng)試用隨時(shí)停止 試用，并予以解雇。試用不滿三日者，不發(fā)給工資。 八、入職報(bào)到 1、提供個(gè)人資料： 員工加入學(xué)校前，應(yīng)向人力資源部提供 ：

17、1 ）本人親筆填寫(xiě)的《職位申請(qǐng)表》 ，如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人相關(guān)資料； 2 ） 交驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證原件并交納身份證復(fù)印件 2 份； 學(xué)歷證復(fù)印件 （大 學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書(shū)、 學(xué)位證書(shū)或畢業(yè)生推薦表） 1 份； 本人簡(jiǎn)歷； 工作證明： 近期免冠照片 4 張； 區(qū)級(jí)以上醫(yī)院體格檢查表； 最后服務(wù)單位離 職證明； 凡申請(qǐng)人在《求職申請(qǐng)表》上所述的各類資格證書(shū)及學(xué)歷證明或其 他證書(shū)，由人力資源部填寫(xiě)《新員工試用通知單》 ，分配新員工到試用部門 報(bào)到。 3）員工個(gè)人資料必須真實(shí)無(wú)誤，如向?qū)W校提供虛假個(gè)人資料，一經(jīng)查證。 學(xué)校將保留終止聘用合同的權(quán)利。 2. 教師、員工職前介紹 新進(jìn)人

18、員到崗之前，人力資源部門必須按以下各項(xiàng)幫助他們了解和掌握 一些有關(guān)組織、工作和人員的情況： （詳見(jiàn)新進(jìn)人員崗前接待工作一覽表） 3. 接收試用部門在七天試用期滿后填寫(xiě)《員工七天試用考核表》與《新員工 試用通知單》一并交于人力資源部。 4. 辦理入職手續(xù)的人員必須保證其所提供證件的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及原件及 復(fù)印件的一致性， 并由人力資源部核對(duì)簡(jiǎn)歷的真實(shí)性， 否則所帶來(lái)的一切后果 由個(gè)人承擔(dān)。 5. 簽定用工合同： 七日試崗合格后， 由人力資源部與員工簽定試用合同 ,通知財(cái) 務(wù)部開(kāi)始計(jì)薪。 6. 填寫(xiě)責(zé)任擔(dān)保書(shū)：擔(dān)保書(shū)為入職的員工必須出具的文件之一，每位員工須有 兩位擔(dān)保人，此

19、擔(dān)保書(shū)應(yīng)于上崗前出具，由人力資源部人力資源部驗(yàn)收。 應(yīng)具 備條件： 年滿 18 歲；擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、 有固定住房、當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)住戶口。 被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任： 1) 虧空公款或借用財(cái)物不還者 2) 偷竊、丟失本學(xué)校資料、器材、工具及物品者 3) 假冒本學(xué)校名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者 4) 故意毀壞學(xué)校的設(shè)備或其它物品者； 5) 營(yíng)私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致學(xué)校受損害者 6) 移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致學(xué)校受損害者 擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書(shū)面通知本學(xué)校，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任； 擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任， 擔(dān)保書(shū)自 動(dòng)

20、失效 7. 當(dāng)資料有以下變動(dòng)時(shí)，需員工于一周之內(nèi)填寫(xiě)《個(gè)人情況變更申報(bào)表》 ，交 給所在部門主管，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益： 1 ) 姓名； 2 ) 家庭地址和電話號(hào)碼； 3 ) 婚姻狀況； 4 ) 出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人； 5 ) 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。 8. 領(lǐng)取辦公用品(包括：文件筐、文件夾、筆記本、筆、稿紙等) 9. 由人力資源部指導(dǎo)入職引導(dǎo)指引到工作崗位，并由入職引導(dǎo)人輔導(dǎo)其試用 期工作。 10. 人力資源部在新員工報(bào)到后應(yīng)當(dāng)常常詢問(wèn)他工作的情況，查看他進(jìn)步的情 況，鼓勵(lì)他多提出疑問(wèn)，并盡可能解答，人力資源部還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)從新員工所在 的部門及其主管了解情況

21、。 11. 試用期結(jié)束后，試用期滿后由本人填寫(xiě)《員工試用期鑒定表》提供書(shū)面試 用總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū) ,所屬部門應(yīng)當(dāng)提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)人力資源部評(píng)審后，決 定是否正式錄用。 12. 正式錄用后，人力資源部應(yīng)當(dāng)安排與新員工修改或重新簽訂勞動(dòng)合同， 并將人員試用考察表存檔，填寫(xiě)薪資變更通知送達(dá)財(cái)務(wù)部。 13. ．學(xué)校教職員工之服務(wù)年限自試用之日起計(jì)算。 九、 招聘工作總結(jié) 新教師、員工從招聘至正式轉(zhuǎn)正，大致的工作流程如下圖所示： 部門/分校提出用人申請(qǐng)及要求一主管校領(lǐng)導(dǎo)同意一執(zhí)行招聘（中介、招聘會(huì)、 廣告、高校等）-填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表并收簡(jiǎn)歷等其他所需相關(guān)資料一篩選并 通知筆試（英文和

22、/或其它）一通知面試（人力資源部+有關(guān)部門）1輪或2輪一 通知錄?。娫捇驎?shū)面）一報(bào)到登記、簽合同、歸檔等并通知財(cái)務(wù)部一職前介 紹一試用期考察一所屬部門提交新進(jìn)人員試用考察表7轉(zhuǎn)正并修訂勞動(dòng)合同抄 送至財(cái)務(wù)部。 -可編輯修改 - 員工離職申請(qǐng)表 部門名稱： 填表日期： 年 月 日 姓名 崗 位 擬離職日期 年 月 日 離職原因： 類 別:□主動(dòng)離職 口體弱多病 口別謀他就 口志趣不合 口將服兵役 口試用不合格口請(qǐng)假學(xué)習(xí) 口被動(dòng)解職 口開(kāi)除 □其他： 在學(xué)校服務(wù) 年限 由 年 月 日起至 年 日 日止，共 年 月. 部門 意見(jiàn) 口是否交接完工作

23、 口是否交回辦公室鑰匙 口是否清欠帳務(wù) 口其它 意見(jiàn)： 主管簽字: 主管 校長(zhǎng) 意見(jiàn)  人力 資源 部門 息 見(jiàn) 行政 部 會(huì) 簽 交回公物 簽字： 財(cái)務(wù) 部門 會(huì)簽 薪資處理 簽字： 交回借閱 圖書(shū) 簽字： 清欠款 簽字： 簽字： 簽字： 備 注 填表人： 審核人: （交人力資源部存檔） 員工試用考核表 姓 名 所在部 門 職 位 報(bào)到時(shí) 試用期滿時(shí) 間 間 試用期間情況說(shuō)明： 部門 口試用期已滿，轉(zhuǎn)為正式職工 口試用期已滿，不錄用，擬辭退 試用 口試用期已滿，繼續(xù)試用 M 口試用期未滿，不錄用，擬辭退 意見(jiàn) 部門主管： 年 月 日 部門名稱: 填表日期： 年 月日  人力 資源 部門 意見(jiàn) 人力資源部門主管： 年 月 日 校長(zhǎng) 意見(jiàn) 年 月 日 填表人： 審核人: 填表說(shuō)明：此表交由人力資源部門存檔 -可編輯修改- Welcome To Download !!! 歡迎您的下載，資料僅供參考！