xx企業(yè)存貨管理中存在的問題和對(duì)策物流管理專業(yè)

《xx企業(yè)存貨管理中存在的問題和對(duì)策物流管理專業(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《xx企業(yè)存貨管理中存在的問題和對(duì)策物流管理專業(yè)（12頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、附4： 一鳴紙業(yè)存貨管理中存在的問題和對(duì)策 摘要：本文首先分析了理論和實(shí)踐的意義和背景，并提出解決一鳴紙業(yè)存貨管理問題的必要性，并從庫存發(fā)展的現(xiàn)狀入手，指出了企業(yè)庫存管理存在的問題，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，分析了存在企業(yè)庫存管理問題的原因，總結(jié)出多種解決存貨管理問題的方法，并指明未來存貨管理發(fā)展方向。 關(guān)鍵詞：存貨；存貨管理；問題  On paper inventory management problems and countermeasures abstract:This article first analyze the theory meaning and reali

2、stic meaning and background, puts forward the necessity to solve the problem of blockbuster paper inventory management, then analyzes the characteristics and current situation of the development of enterprise inventory management, and start from the current situation of the development of the invent

3、ory, points out the problems that the enterprise inventory management. And by collecting and analyzing the related data, analyzes the reasons of the existence of enterprise inventory management problems, summarized a variety of ways to solve the problem of inventory management, and inventory managem

4、ent development direction in the future. Keywords: inventory; Inventory management; The problem 目錄 1存貨管理概述 1 2一鳴紙業(yè)存貨管理存在的問題 1 2.1企業(yè)存貨管理思想意識(shí)薄弱 1 2.2企業(yè)存貨管理技術(shù)落后 2 2.3交貨延遲現(xiàn)象嚴(yán)重 2 3一鳴紙業(yè)存貨管理的問題原因 3 3.1企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制制度不夠完善 3 3.2存貨的核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確 4 3.2.1會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范 4 3.2.2亂提折舊 4 3.2.3原始憑證填寫不完整 4 3.3作業(yè)流程

5、效率低 4 3.4信息化程度低 5 4完善一鳴紙業(yè)存貨管理的對(duì)策 6 4.1健全內(nèi)部控制制度 6 4.2精確存貨核算方式 6 4.3完善作業(yè)流程改進(jìn) 6 4.3.1入庫流程改進(jìn) 6 4.3.2出庫流程的改進(jìn) 7 4.4加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè) 7 參考文獻(xiàn) 10 致 謝 11 II 江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1存貨管理概述 存貨管理是指對(duì)企業(yè)庫存管理與價(jià)值鏈過程的運(yùn)用管理。包括基于此的庫存信息管理和決策分析，最后進(jìn)行有效控制，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步的發(fā)展，存貨的品種越來越多，各種產(chǎn)品，在產(chǎn)品，商品眾多，顧客選擇的空間也越來越大。存貨作為流動(dòng)資產(chǎn)具有一定

6、的實(shí)效性和發(fā)生損失的可能性，但是由于存貨具有一定程度的有效性和潛在的發(fā)生損失的可能性，容易受市場(chǎng)的影響，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于銷售量是無法預(yù)測(cè)的，況且現(xiàn)在的科技十分發(fā)達(dá)，先進(jìn)高端產(chǎn)品更是數(shù)不勝數(shù)，這樣很容易淘汰其他產(chǎn)品，從而造成庫存積壓給銷售商品帶來壓力。 2一鳴紙業(yè)存貨管理存在的問題 江蘇一鳴紙業(yè)有限公司于2016年06月14日在徐州市工商行政管理局注冊(cè)成立。法定代表人袁吉貞，公司經(jīng)營范圍包括紙制品加工、銷售；包裝材料、文具用品、辦公用品等。 2.1企業(yè)存貨管理思想意識(shí)薄弱 在現(xiàn)今社會(huì)上，許多企業(yè)大多注重業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績，從而忽略企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。只求其速度發(fā)展，而忽略產(chǎn)品質(zhì)量問題，不重視庫存商品

7、的管理。就比如說不重視庫存管理人員的管理，其任務(wù)明確不到位，一旦庫存管理中出現(xiàn)什么問題，沒有人明確其責(zé)任并承擔(dān)，還互相推脫，這種行為是不允許出現(xiàn)的，需要制定一系列庫存管理人員的分工體系。 2.2企業(yè)存貨管理技術(shù)落后 2.2.1存貨管理技術(shù)較為落后 由于庫存品種眾多，數(shù)量較大，導(dǎo)致其庫存核算量增多。目前，一鳴公司存貨更新管理幾乎憑借手工實(shí)施，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制和技術(shù)等滯待不前，從而導(dǎo)致庫存管理落后，存貨周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低。盡管國內(nèi)存貨管理技術(shù)理論相對(duì)比較先進(jìn)，也運(yùn)用到了現(xiàn)代信息化技術(shù)，但因?yàn)槠髽I(yè)管理水平的不足和企業(yè)部門之間聯(lián)系不緊密，他們絕大部分只能是滿足公司庫存的基本要求，不能對(duì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)

8、動(dòng)態(tài)追蹤管理，使得先進(jìn)的存貨管理技術(shù)不能完全實(shí)現(xiàn)。 2.2.2信息水平落后，無法實(shí)時(shí)追蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 存在庫存管理問題的原因之一就是市場(chǎng)發(fā)展太快企業(yè)無法適應(yīng)。市場(chǎng)需求的快速變化要求企業(yè)充分利用高新技術(shù)，合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)的今后發(fā)展，來盡量避免因市場(chǎng)大量積攢庫存，提高其存貨成本。 2.3交貨延遲現(xiàn)象嚴(yán)重 客戶不滿意一鳴紙業(yè)物流部基本都是因?yàn)槠浣回洸患皶r(shí)，有拖拉的現(xiàn)象。由于長期的不及時(shí)交貨導(dǎo)致有的顧客表示如果有可以替代的產(chǎn)品，必然不購買一鳴紙業(yè)的產(chǎn)品。一位重要客戶的董事長曾公開表示了對(duì)一鳴紙業(yè)不及時(shí)交貨現(xiàn)象的不滿。所以能否及時(shí)交貨這一問題困擾一鳴紙業(yè)很久。 一鳴紙業(yè)大部分貨物基本上是海外生產(chǎn)，并從

9、國外海運(yùn)過來，所以交貨期相當(dāng)長。以紙制品為例，其交貨期為18周，即4個(gè)月。由于這部件為客戶產(chǎn)品的關(guān)鍵傳動(dòng)部分，如果紙制品延期，則客戶的產(chǎn)品就不能按計(jì)劃出廠。 圖3.2一鳴紙業(yè)2015年銷售訂單交貨情況 從圖3.2（2015年銷售訂單交付）可以看出，一鳴紙業(yè)2015年完全按照合同交貨時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交貨的銷售訂單只有47.73%?？紤]到客戶對(duì)于延期一到兩周時(shí)間還是可以接受的，那么準(zhǔn)時(shí)交貨的銷售訂單數(shù)量也只達(dá)到 79.26%。還有20.74%的銷售訂單不能交托貨物。由圖中我們可以看出延期交貨現(xiàn)象比較嚴(yán)重占圖的絕大部分，這些延期交貨現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致顧客對(duì)一鳴紙業(yè)不是太滿意。為了提交銷售業(yè)績，客戶會(huì)簽訂

10、一些非理性訂單，這樣就加重了延期交貨的現(xiàn)象。 3一鳴紙業(yè)存貨管理的問題原因分析 3.1企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制制度不夠完善 雖然企業(yè)也有存貨管理制度方面的規(guī)定，但是它們只是一些無用的條條框框，公司并沒有完全執(zhí)行其所列的各種制度。即使公司在一年一次的核算資產(chǎn)中都會(huì)對(duì)毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨上報(bào)至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，這也只是走了一個(gè)簡單流程，領(lǐng)導(dǎo)并沒有對(duì)這些問題很重視。領(lǐng)導(dǎo)高層也只是推出一系列的規(guī)章制度，一旦出現(xiàn)問題，就采取罰款、降職等手段進(jìn)行處理，卻沒有考慮到職工有沒有把降職放在心上，只要沒有嚴(yán)格實(shí)施這些制度，職工還是會(huì)出現(xiàn)類似的問題，一而再再而三的犯錯(cuò)，其問題根本沒有得到根治。 3.2存貨的核算

11、計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確 3.2.1會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范 目前一鳴企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是處于無人看管的狀態(tài)，會(huì)計(jì)不準(zhǔn)時(shí)上班現(xiàn)象不為稀奇，有的會(huì)計(jì)就算有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書其技能也不強(qiáng)，只會(huì)埋頭做基本的工作，只要有的工作稍微有點(diǎn)難度系數(shù)會(huì)計(jì)們就不會(huì)做了，只會(huì)放在一邊，這樣的一個(gè)財(cái)務(wù)部門怎么使公司的經(jīng)濟(jì)效益得到合理估算。 3.2.2亂提折舊 公司對(duì)于固定資產(chǎn)的處理方式也是不相同的，有的只有幾萬元，有的居然高達(dá)百萬元。企業(yè)提取固定資產(chǎn)折舊的方法也不一樣，有的是采取加速折舊的辦法，有的則是選擇綜合折舊的辦法。把余額的估算當(dāng)做一個(gè)使用年限，在價(jià)值方面不考慮資產(chǎn)殘值，分年度進(jìn)行平均計(jì)算來攤?cè)胭M(fèi)用里，這樣的做法相當(dāng)于把

12、固定資產(chǎn)在短期內(nèi)進(jìn)行折舊，這樣就會(huì)導(dǎo)致賬面上的固定資產(chǎn)原值和累計(jì)折舊的金額相等，從資產(chǎn)負(fù)債表來看，這樣表中固定資產(chǎn)的金額已經(jīng)完全失去了數(shù)值的意義。從實(shí)際情況來看，固定資產(chǎn)原值和累計(jì)折舊數(shù)值相等，以固定資產(chǎn)原值減去累計(jì)折舊數(shù)值，其固定資產(chǎn)凈值居然等于零，這樣的計(jì)算結(jié)果是沒有任何意義的，看起來也并不真實(shí)。 3.2.3原始憑證填寫不完整 一鳴紙業(yè)的財(cái)務(wù)在核算過程中存在不正規(guī)的操作，漏填、少填、不填的現(xiàn)象更是普遍，比如說日期不填的；付款人、收款人那一欄姓名寫不全的，姓名不填；金額上發(fā)生錯(cuò)誤的。企業(yè)會(huì)計(jì)在審核原始憑證時(shí)不細(xì)心，同時(shí)還存在嚴(yán)重的白條入賬情況，這樣無疑是給想偷稅漏稅的人提供一個(gè)簡便的通道

13、。因?yàn)橐圾Q紙業(yè)的會(huì)計(jì)不斷收取不完整不準(zhǔn)確的原始憑證，從而造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息沒有任何的可信度，這就違背了企業(yè)信息質(zhì)量的要求。 3.3作業(yè)流程效率低 由于公司原有倉庫的設(shè)施和設(shè)備的現(xiàn)代化、自動(dòng)化程度低，倉庫設(shè)施和設(shè)備已經(jīng)老舊，倉庫儲(chǔ)備操作依舊采用的是傳統(tǒng)的老舊手法，沒能跟上時(shí)代的潮流，缺少先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備和先進(jìn)的手法。從倉庫具體流程的角度來看，各條運(yùn)輸線下達(dá)原材料需求后，庫存管理人員需要自己尋找?guī)齑娴臄[放地，管理人員在找到庫存商品后進(jìn)行拾撿，然后再把原材料送到指定的運(yùn)輸線上。該過程看似很簡單，但是操作起來發(fā)現(xiàn)工作效率并不高]。因?yàn)槲锲泛蛶齑嫫贩N眾多，擺放雜亂無章，出入庫手續(xù)步驟繁多，倉庫將原材料

14、運(yùn)送到運(yùn)輸線需要時(shí)間比較長，效率較低。隨著運(yùn)輸線生產(chǎn)能力的增強(qiáng)，很容易出現(xiàn)不能及時(shí)滿足運(yùn)輸線需求的情況，倉庫的服務(wù)質(zhì)量也會(huì)下降。以前的倉庫采用的方法都是人工的，耗時(shí)耗力，還有人工驗(yàn)收、人工保管、人工配送、人工盤點(diǎn)等操作，這樣就很容易發(fā)生人為事故。不但影響企業(yè)盈利的效率，還會(huì)影響到企業(yè)的誠信度，一個(gè)企業(yè)的誠信度往往就是企業(yè)最好的招牌。 3.4信息化程度低 一鳴紙業(yè)的倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)是以人工記賬和人工管理為主要流程，沒有引進(jìn)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，倉儲(chǔ)和信息化若不能跟上時(shí)代的發(fā)展就會(huì)使一鳴紙業(yè)部門產(chǎn)生溝通障礙。信息和資源共享的不及時(shí)所帶來的不足之處就是在出入庫業(yè)務(wù)較少的時(shí)候，不容易發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)倉庫的流

15、轉(zhuǎn)產(chǎn)生的影響不大，但是一旦業(yè)務(wù)量比較多時(shí)，信息較多時(shí)，電腦上操作跟人工手動(dòng)操作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)明顯的差異。但是信息化程度低的問題也會(huì)開始出現(xiàn)，導(dǎo)致存儲(chǔ)信息準(zhǔn)確率低，存儲(chǔ)空間不足、貨物存取速度慢、通信溝通存在障礙等諸多問題，這使一鳴紙業(yè)的業(yè)務(wù)流程、物流、信息量和資金不能實(shí)現(xiàn)倉庫內(nèi)部信息和資源的充分共享。現(xiàn)在將要入庫的某品質(zhì)紙為例，入庫流程如下： 圖3-20 入庫紙的信息流 從上面的流程圖中我們可以得出兩個(gè)結(jié)論：一是數(shù)據(jù)信息的是單向流通的；還有就是因?yàn)樾畔⒐蚕砹康牟蛔?，所以收到入庫單或供?yīng)商發(fā)票后需到財(cái)務(wù)部門后才能提供較為精確的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。 4完善一鳴紙業(yè)存貨管理的對(duì)策 4.1健全內(nèi)部控制制

16、度 健全的內(nèi)部控制制度是指企業(yè)內(nèi)部人員為了保證資源的安全、可靠和完整性在有任務(wù)下達(dá)時(shí)會(huì)利用企業(yè)內(nèi)部各部門各崗位間相互制約相互聯(lián)系的關(guān)系來形成一個(gè)具體的企業(yè)人員內(nèi)部牽制系統(tǒng)、程序和措施來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行，讓企業(yè)有一個(gè)明確責(zé)任分工的體系，使企業(yè)經(jīng)營效率提高得到更好的發(fā)展。 在企業(yè)庫存管理中，保管庫存實(shí)物的部門應(yīng)當(dāng)崗位清晰明確， 嚴(yán)格按照規(guī)章制度遵守庫存管理制約和監(jiān)督，如果出現(xiàn)崗位調(diào)整和輪換的情況應(yīng)提前告知，及時(shí)通知有關(guān)部門及個(gè)人。 在存貨資產(chǎn)管理的不相容崗位有：存貨的采購環(huán)節(jié)與驗(yàn)收環(huán)節(jié)；存貨的保管與會(huì)計(jì)記賬；存貨的保管與資產(chǎn)清查；存貨的保管與資產(chǎn)處置審批。 4.2精確存貨核算方式

17、首先會(huì)計(jì)科目的設(shè)置不但要符合國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，也要滿足會(huì)計(jì)主體即本單位、本行業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的需要，即其財(cái)務(wù)工作必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。會(huì)計(jì)科目設(shè)置必須與單位規(guī)模相結(jié)合，講求實(shí)用，簡單明了。如果，企業(yè)的計(jì)提折舊需要改變，必須前后一致，若更改需在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中標(biāo)明出來。單位要有明確的折舊政策包括折舊年限，預(yù)計(jì)凈殘值等。一鳴紙業(yè)會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格遵守國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定對(duì)其原始憑證進(jìn)行審核，對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證會(huì)計(jì)人員有權(quán)不予接受，并向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并要求按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行更正和補(bǔ)充。 4.3完善作業(yè)流程改進(jìn) 4.3.1入庫

18、流程改進(jìn) 從入庫的流程圖我們可以看出，一鳴紙業(yè)的操作流程中，沒有當(dāng)場(chǎng)檢測(cè)質(zhì)量的步驟；檢驗(yàn)員的到貨器材登記與業(yè)務(wù)員的器材入庫手續(xù)登記、細(xì)節(jié)輸入電腦等步驟都存在著重復(fù)的現(xiàn)象；那么貨物已到達(dá)倉庫，上級(jí)的審核和簽字也就沒有什么意義，這樣反而拖延了票據(jù)的傳遞時(shí)間；在設(shè)備進(jìn)入倉庫時(shí)，托管人沒有“分配貨位”的規(guī)定動(dòng)作等，以上的操作步驟都是一鳴紙業(yè)器材在入庫過程中存在的不足之處。我們要根據(jù)一鳴紙業(yè)的本身的問題，從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行分析： 在采購協(xié)議后合同發(fā)生之前，要先經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，由上級(jí)人員進(jìn)行把關(guān)審批；第二，不能先登記材料入庫，在入庫之前要在入庫單據(jù)中增加“檢驗(yàn)聯(lián)”，由檢驗(yàn)員詳細(xì)記載產(chǎn)品信息，然后檢

19、驗(yàn)員蓋章上的“檢驗(yàn)合格”作為器材到庫憑證，無蓋有“檢驗(yàn)合格”字樣的，則不能入庫；第三，給保管員增加一個(gè)的“貨位分配”動(dòng)作，這樣就能提高庫存器材的定位速度，提高工作效率，簡單快速； 4.3.2出庫流程的改進(jìn) 一鳴紙業(yè)的出庫流程也存在不少的問題：比如說標(biāo)記入庫單的動(dòng)作就是多余的；業(yè)務(wù)員填寫調(diào)撥單與檢驗(yàn)員對(duì)出庫器材進(jìn)行登記其實(shí)工作內(nèi)容也是一樣的，浪費(fèi)人力；上級(jí)的簽署延長了單據(jù)的交付時(shí)間，有可能會(huì)導(dǎo)致貨物交付不及時(shí)；貨運(yùn)員在發(fā)貨時(shí)，手頭沒有準(zhǔn)確的發(fā)運(yùn)信息，也會(huì)產(chǎn)生發(fā)出的貨物產(chǎn)生誤差等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都存在于一鳴紙業(yè)出庫流程，從而降低器材出庫和倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)傳遞的速度。如果需要改進(jìn)器材的出庫流程，我們需要

20、從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析： 第一，取消領(lǐng)導(dǎo)的審核步驟，提醒上級(jí)對(duì)銷售合同的審核力度；其次，業(yè)務(wù)員在填寫調(diào)撥單時(shí)應(yīng)同時(shí)填寫器材貨運(yùn)標(biāo)簽，附調(diào)撥單一起發(fā)送出去，這樣貨運(yùn)員就能有準(zhǔn)確的發(fā)貨信息，就不會(huì)產(chǎn)生貨物發(fā)錯(cuò)的現(xiàn)象；第三，取消檢驗(yàn)員器材出庫檢驗(yàn)登記，讓檢驗(yàn)員注重審核器材名稱、數(shù)量和器材質(zhì)量證明文件；第四，如果出庫單上已標(biāo)明入庫單號(hào)，取消保管員的入庫單標(biāo)記，減少其工作量，不浪費(fèi)人力。 4.4加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè) 隨著現(xiàn)在技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，庫存管理模式得不斷地隨之跟新，企業(yè)需要跟隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的信息化存貨管理概念，也要考慮其實(shí)踐性。要提高存貨的管理效率，降成本，使企業(yè)能夠很快地預(yù)測(cè)

21、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，抓住商業(yè)活動(dòng)機(jī)會(huì)，獲得優(yōu)惠的采購條件，占領(lǐng)更優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)份額，這對(duì)公司獲得經(jīng)濟(jì)利潤、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)都具有重要意義。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須科學(xué)的應(yīng)用信息化管理模式，建立適合本企業(yè)的存貨管理一套信息系統(tǒng)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供良好的平臺(tái)。 在存貨管理的過程中，我們需要建立適合企業(yè)的存貨管理制度，來保證材料能夠及時(shí)供應(yīng)給生產(chǎn)車間同時(shí)也要降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。信息化管理系統(tǒng)需要及時(shí)記錄共享物料的收貨、入庫、交付、盤點(diǎn)，這樣就能為信息使用者提供很大的便利，也能為管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 綜上所述，可以得出以下結(jié)論：要想取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)資源，我們就不能忽略庫存管理中存在

22、的漏洞，我們要以企業(yè)內(nèi)部控制為中心，采用科學(xué)先進(jìn)的存貨管理方法，在存貨成本和存貨效益中取得平衡。制定完善存貨管理制度才會(huì)使企業(yè)得到更好的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)利益才會(huì)增加。 參考文獻(xiàn) [1]羅清長，企業(yè)存貨管理問題探討[J],中國外資，2013,7(2):99-100. [2]楊月，宋明，中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策研究[J]，企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015,3(6):22-23. [3]羅志慧，關(guān)于中小企業(yè)存貨管理問題的思考[J]，公共管理，2015,4(2):22-23. [4]楊智元，陳玉榮，中小企業(yè)存貨管理存在問題、原因及對(duì)策[J]，企業(yè)管理，2015,5(4):78-79.

23、 [5]張曉東，宋美凈，中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策[J]，經(jīng)營管理，2015,4(12):88-89. [6]羅桂潔，中小企業(yè)存貨管理存在的問題[J]，合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015,1(2):45-46. [7]張軼歐，現(xiàn)代企業(yè)庫存管理策略研究[J]，經(jīng)營管理，2015,8(4):45-45. [8]肖倩，淺談企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策[J]，企業(yè)管理，2015,12(3):55-56. [9]管金紅，企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策研究[J]，管理與科技，2013,6(8):77-78. [10]方瑤森，企業(yè)存貨管理方法問題探究[J]，企業(yè)文化，2015,3(5):55-56

24、. [11]馬云平，楊秋佳，企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策研究[J]，經(jīng)營管理，2015,9(3):90-91.  致 謝 本論文是在導(dǎo)師的諄諄教誨和指導(dǎo)下完成的，從選題、構(gòu)思到定稿無不滲透著導(dǎo)師的心血和汗水；導(dǎo)師淵博的知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)使我受益終身，在此表示深深的敬意和感謝。 這次寫論文的經(jīng)歷也會(huì)使我終身受益，我感受到，做論文是要真真正正用心去做的一件事情，是真正的自己學(xué)習(xí)的過程和研究的過程。沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研，自己就不可能有研究的能力，就不可能有自己的研究，就不會(huì)有所收獲和突破。希望這個(gè)經(jīng)歷，在今后的學(xué)習(xí)和生活中能夠繼續(xù)激勵(lì)我前進(jìn)。 另外，還要特別感謝我的家人，他們時(shí)刻關(guān)心我，給我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，時(shí)時(shí)刻刻為我鼓勁、為我加油，進(jìn)而促使我不斷成長和進(jìn)步。同時(shí)，也要感謝寢室的室友以及所有關(guān)心我的朋友，感謝他們陪伴我走過了很多美好的時(shí)光，在我遇到困難時(shí)他們關(guān)心我、幫助我。在完成畢業(yè)論文的過程中，很多朋友都給了我無私的幫助和支持，在此表示由衷的謝意！ 最后，因本人水平有限，論文肯定還有不少不足之處，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指正，我希望可以有機(jī)會(huì)繼續(xù)去完善，我將不斷努力繼續(xù)充實(shí)自己。 8