【2021更新】國(guó)家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》2021-2022期末試題及答案【試卷編號(hào)：1292】

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1、國(guó)家開放大學(xué)試題 國(guó)家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》2021-2022期末試題及答案〔試卷號(hào):1292〕 一、單項(xiàng)選擇題〔將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分,共20分〕 1. 產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中,組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴恰病硂 A. 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) B.謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定 C節(jié)約交易成本 D.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 2. 在企業(yè)集團(tuán)組建中,〔〕是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。 A. 資源優(yōu)勢(shì) B.資本優(yōu)勢(shì) C管理優(yōu)勢(shì) D.政策優(yōu)勢(shì) 3. 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,〔〕功能是企業(yè)集團(tuán)管理的保障。 A. 戰(zhàn)略決策和管理 B.財(cái)務(wù)控制與管理 C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理 D.人力資源

2、管理 4. 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是〔〕。 A.財(cái)務(wù)管理組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 D.財(cái)務(wù)人員管理體系 5. 下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是〔〕0 A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 D.生產(chǎn)戰(zhàn)略 6. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)佣斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)佣?解的是〔〕。 A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) C.集團(tuán)資本支出預(yù)算 D.企業(yè)集團(tuán)投資方向 7. 下列屬于內(nèi)源融資方式的是〔〕o A.計(jì)提折舊 B.從銀行借款 C.發(fā)行債券 D.發(fā)行股票 8.

3、 〔〕屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 A.市場(chǎng)份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)〔賬面值〕的比率,反映了〔〕的收益能力。 A.管理層 B.股東 C.員工 D.債權(quán)人 10. 企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)從可控性程度可分為〔〕與管理業(yè)績(jī)。 A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) C.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) D.當(dāng)期業(yè)績(jī) 二、多項(xiàng)選擇題〔下面各題所給的備選答案中,至少有兩項(xiàng)是正確的,將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。 多選或漏選均不得分。每小題2分,共10分〕 11. 從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在〔〕o A. 稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕

4、 B. 資本控制資源能力的放大 C. 收益相對(duì)較高 D. 分紅收益存在波動(dòng)性 E. 風(fēng)險(xiǎn)分散 12. 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有〔〕。 A. 有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性 B. 能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 C. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 D. 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性 E. 有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力 13. 從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型有〔〕。 A. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B. 收縮型投資戰(zhàn)略 C. 地域型投資戰(zhàn)略 D. 政策型投資戰(zhàn)略 E. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 14. 授權(quán)管理是指

5、總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確 不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的 "三權(quán)〞指的是〔〕。 A.所有權(quán) B.決策權(quán) C.控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán) 15. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有〔〕。 A.可控性原則 B.分級(jí)考核原則 C.例外原則 D.公平公正原則 E.總體優(yōu)化原則 三、 判斷題〔正確的在括號(hào)內(nèi)劃 "錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃 "X〞。每小題1分,共10分〕 16. 企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以, "企業(yè)集團(tuán)〞本身 也具有法人資格?！病? 17. 財(cái)務(wù)上的控制權(quán)層級(jí)劃分,在于明晰不同層級(jí)的控制權(quán)所代表的

6、控制力、影響力?！病? 18. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多。〔〕 19. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。〔〕 20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的 高層導(dǎo)向的特點(diǎn)?！病? 21. 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)?！病? 22. 相比于單一企業(yè)融資渠道與融資能力,企業(yè)集團(tuán)具有明顯的融資優(yōu)勢(shì),但與此同時(shí),企業(yè)集團(tuán)往 往存在財(cái)務(wù)上的高杠桿化傾向?！病? 23. 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)?！病? 24. 企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分

7、構(gòu)成?！病? 25. 利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是確定AEVA是否小于零,也就是 "當(dāng)年EVA-上年EVA〞是否小于零, 小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,反之則相反?！病? 四、 計(jì)算題〔共30分,請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過(guò)程,計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)〕 26. 《本題20分〕2016年底甲公司擬對(duì)乙公司進(jìn)行收購(gòu),根據(jù)預(yù)測(cè)分析,得到并購(gòu)重組后 目穌公司乙公司2017-2021年間的增臉自由現(xiàn)金流量依次為一5000萬(wàn)元＞-500萬(wàn)元＞2200 萬(wàn)元、3000萬(wàn)元.3800萬(wàn)元.俯定2022年及其以后各年的增ft自由現(xiàn)金流量為15G0萬(wàn)元. 同時(shí)楸據(jù)較為可U的資料?測(cè)知乙公司經(jīng)并購(gòu)重組后的加權(quán)平均資本

8、成本為7.6%,考煨到未 來(lái)的其他不確定因素,擬以8%為折現(xiàn)率.此外,乙公司賬面?zhèn)鶆?wù)為1700萬(wàn)元. 要求,采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)乙公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算. ,附:復(fù)利現(xiàn)值系致表 n 1 2 3 4 5 8% 0. 93 0. 86 0. 79 0. 74 0. 68 27.〔本H 10分〕甲公司資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示* 〔單位,萬(wàn)元〕 項(xiàng)目 數(shù)值 有息債務(wù)〔利那為10%〕 200 凈資產(chǎn) 900 忌資產(chǎn)〔本題中.即投入賈本〞〕 1100 息稅前利潤(rùn)〈EBIT〕 120 —利息 20 說(shuō)前利潤(rùn) 100 -所得稅〔25%〉

9、 25 假定公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.0%《集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率〉. 要求分別計(jì)算, (1) 凈舞產(chǎn)收益率(ROE)i (2＞投入旋本搜IW率(ROIC)i (3〉經(jīng)濟(jì)增加值(EVA). 五、案例分析題(共30分) 28.某集團(tuán)公司是一家上市的房地產(chǎn)企業(yè),其總部采用 "強(qiáng)勢(shì)總部〞模式加強(qiáng)對(duì)子公司的管理,具體 做法有: (1) 總部集中了投資決策權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán);子公司定位于一個(gè)執(zhí)行和操作 的機(jī)構(gòu)。 (2) 資金由總部統(tǒng)一管理,一線子公司的主要款項(xiàng)支付都是通過(guò)集團(tuán)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付,各一線公司 的主要銷售回款也集中存放在集團(tuán)資金中心。 。 (

10、3) 采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)子公司進(jìn)行管理,子公司職能部門受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)受總公司 職能部門直線管理。 (4) 總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)程度最高;而營(yíng)銷企劃部門、工程管理中心等部門, 總部更多地是通過(guò)制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行,以指導(dǎo)、服務(wù)子公司。 (5) 集團(tuán)公司管理系統(tǒng)的框架主要是:項(xiàng)目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、資金管 理流程和行政管理。 請(qǐng)結(jié)合案例回答: (1) 該集團(tuán)公司采用的是哪一種管理體制(模式)？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ (2) 結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),論述該集團(tuán)公司采取資金集中管理的原因和好處。 (3) 為什么該集

11、團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)程度最高;而營(yíng)銷企劃部門、工 程管理中心等部門,總部更多地是通過(guò)制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行,來(lái)指導(dǎo)、服 務(wù)子公司？ 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (僅供參考) 一、單項(xiàng)選擇JS(督小JS 2分,共20分) 1. A 2.B 3. B 4.C 5. D 6. D 7. A : 8.D 9,B 10. C 二、多項(xiàng)選擇理(多逸成■選均不得分。每小?2分,共M分) 11. BCE 12. ACD 13. ABE 14. BDE 15. ABCDE 三■判斷劇(每小H 1分.共I。分) 國(guó)家開放大學(xué)試題 16.

12、X IH. X 19. J 20. X 21. V 22. V 23.7 24. X 25. X 四■計(jì)JIH列出計(jì)算公式U計(jì)算過(guò)程可酌情館分?共30分〕 26.冊(cè)」木地20分〉公司明曲的偵側(cè)期內(nèi)現(xiàn)金流H現(xiàn)值敏和 -5000 , -50。一 2200 A 3000 3800 =〔I 疝有,苗詼7 + o + %F 7TT切7 FT做？ ■ -S000 K0. 93- 500 X0. 86 1 2200X0. 79 + 3000X0. 74 r 3800XQ 68 ■ 一4650-430+1738十 2220 + 2584 = 1462〔萬(wàn)元〕 《1 分〕 明碗的ffiww后現(xiàn)金流

13、限現(xiàn)ffi 1500 &%>:〔 1 + 8%〕 1500 > 0.6H- 12750〔萬(wàn)元〕 <4分〕 國(guó)家開放大學(xué)試題 國(guó)家開放大學(xué)試題 〔3分〕 〔3分〕 〔2〕投入資本報(bào)酬率= 息稅前利潤(rùn) 投入資本總箴一 〞% 120〔1-25%〕 U00 X1003^8. 18% 〔4分〕 乙公對(duì)預(yù)計(jì)仲體價(jià)〔ft *11624- 12750- 14212〔 Jj元〕 乙公切預(yù)計(jì)版權(quán)價(jià)值14212-1700* 12512〔萬(wàn)元〕 27. ",〔本題1。分〕 《1〕凈說(shuō)產(chǎn)收益率小何仰+凈說(shuō)產(chǎn)〔M向侃> -〔100 25〕-900 8.33% 〔2

14、 分〕 〔3〕經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈莒業(yè)利潤(rùn)一俊本成本 =稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一投入資本息額X平均資本成本率 = 】20〔】一25%〕-1100X6% = 24〔萬(wàn)元〕 〔4 分〕 五、案例分析題〔共30分〕 28. 要點(diǎn)提示: 〔1〕該集團(tuán)公司采取的是集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制。在這一體制下,集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集中總部。這一 體制的優(yōu)點(diǎn)主要有:第一,集團(tuán)總部統(tǒng)一決策,有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動(dòng),促使集團(tuán)整體政策目標(biāo)的 貫徹與實(shí)現(xiàn);第二,最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì),優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置, "集中財(cái)力辦大事〞〔如 實(shí)行資金集中管理、統(tǒng)一授信管理等〕、降低融資成本等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo);第三,

15、有利于發(fā) 揮總部財(cái)務(wù)決策與管控能力,降低集團(tuán)下屬成員單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但其不足也非常明顯,主要 體現(xiàn)在:第一,決策風(fēng)險(xiǎn)。集權(quán)制依賴于總部決策與管控能力,依賴于其所擁有的決策與管控信息,而如 果不具備這些條件,將導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策失誤;第二,不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極 性;第三,降低應(yīng)變能力。由于總部并不直接而對(duì)市場(chǎng),其決策依賴于內(nèi)部信息傳遞,而真正面對(duì)市場(chǎng)并 具應(yīng)變能力的下屬成員單位并不擁有決策權(quán),因此也有可造成集團(tuán)市場(chǎng)應(yīng)變力、靈活性差等而貽誤市場(chǎng)機(jī) 會(huì)?！?2分〕 〔2〕 原因:房地產(chǎn)需要大量資金投入,對(duì)外部資本特別是銀行借款依賴性較強(qiáng);收支不同步,房地產(chǎn) 銷售獲得大量現(xiàn)金時(shí),該項(xiàng)目的投入大都完成,造成大量現(xiàn)金富余。好處:資金集中管理是集團(tuán)內(nèi)部資木 市場(chǎng)有效運(yùn)行的根本。通過(guò)資金集中管理可以規(guī)范集團(tuán)資金使用,增強(qiáng)總部對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力,同 時(shí)增加集團(tuán)融資和償債能力、優(yōu)化資源配置、加速集團(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn),進(jìn)而提高集團(tuán)資源配置優(yōu)勢(shì)?！?0 分〕 〔3〕 這是由該集團(tuán)公司的行業(yè)特點(diǎn)決定的。房地產(chǎn)項(xiàng)目選擇和設(shè)計(jì)、資金融通與管理是成功的關(guān)鍵, 因此彰顯了總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的作用,需要高度集權(quán);而營(yíng)銷企劃部門、工程管理等 具有共性,總部只需通過(guò)制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行,以指導(dǎo)、服務(wù)子公司就可 以了。〔8分〕