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物流信息技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)報(bào)告
姓名：
班級(jí)：
學(xué)號(hào)：
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：物流信息技術(shù)課程綜合實(shí)訓(xùn)
指導(dǎo)教師： 呂梁
實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2013年1月
實(shí)訓(xùn)報(bào)告一供應(yīng)鏈管理VMI綜合出入庫(kù)盤點(diǎn)實(shí)訓(xùn)
一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容描述
入庫(kù)：
制造商-物料管理-料品資料-保存；業(yè)務(wù)管理-入庫(kù)委托單-黃河水利技術(shù)學(xué)院；倉(cāng)儲(chǔ)中心-入庫(kù)管理-入庫(kù)單作業(yè)-新增-保存；物流中心-新增-保存；倉(cāng)儲(chǔ)中心-新增-確認(rèn)。
出庫(kù)：
客戶-客戶管理-新增-保存；客戶中心-訂單錄入-新增-保存-表身新增-保存-訂單結(jié)轉(zhuǎn)-發(fā)送-關(guān)閉；
2、制造商-生產(chǎn)計(jì)劃-訂單確認(rèn)；業(yè)務(wù)管理-送貨委托單-新增-關(guān)閉；物流中心-業(yè)務(wù)管理-接收送貨委托單-確定；倉(cāng)儲(chǔ)中心-出庫(kù)管理-出庫(kù)指令單-新增-保存-確定。
二、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖（出入庫(kù)任意選擇一個(gè)）
入庫(kù)：
制造商
物料管理
業(yè)務(wù)管理
物流中心
業(yè)務(wù)管理
倉(cāng)儲(chǔ)中心
入庫(kù)管理
保存
出庫(kù)：
客戶
客戶管理
客戶中心
制造商
生產(chǎn)計(jì)劃
業(yè)務(wù)管理
物流中心
業(yè)務(wù)管理
倉(cāng)儲(chǔ)中心
出庫(kù)管理
出庫(kù)指令單
確定
三、.VMI在供應(yīng)鏈管理中發(fā)展?fàn)顩r分析
VMI在實(shí)施過程中的問題
VMI在我國(guó)的應(yīng)用正處在發(fā)展階段，還不夠成熟，因此會(huì)出現(xiàn)一些這
3、樣或者那樣的狀況和問題，主要表現(xiàn)在：
1.供應(yīng)鏈管理含義的不清2.供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)過分注重利益而忽略了其本質(zhì)3.企業(yè)中存在管理基礎(chǔ)及水平差的問題4.信息共享平臺(tái)的不完善, 在信息高度化的今天，對(duì)于實(shí)施VMI管理的企業(yè)來講，擁有完善良好的信息系統(tǒng)是非常之必要的。但根據(jù)實(shí)際情況來看，情況并不理想。
促進(jìn)VMI的實(shí)施的措施：
1．供應(yīng)商控制庫(kù)存2.以互惠互利為最基本原則3.以相同的共識(shí)為最初原因基礎(chǔ)4.以大量的資金以及先進(jìn)的信息技術(shù)為支持
VMI的具體實(shí)施還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況來進(jìn)行調(diào)整，從而使VMI管理達(dá)到最大的效果。但不可避免的，VMI也有它自己的不足以及局限性，這就要求企業(yè)要不斷的根據(jù)自
4、身情況以及市場(chǎng)信息等，不斷的進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，從而達(dá)到最終目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最優(yōu)化。
四、實(shí)訓(xùn)結(jié)果
入庫(kù)作業(yè)
入庫(kù)明細(xì)
出庫(kù)作業(yè)
五、實(shí)訓(xùn)心得
通過這次實(shí)訓(xùn)我學(xué)到了很多，首先學(xué)會(huì)操作供應(yīng)鏈一個(gè)整體連貫的系統(tǒng)，學(xué)會(huì)使用手持掃條形碼，手持入庫(kù)，用堆垛機(jī)進(jìn)行貨物的出入庫(kù)、上下架等。同時(shí)也鍛煉了自己對(duì)計(jì)算機(jī)的操作能力和手持、堆垛機(jī)等設(shè)備的操作能力。要想操作好一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，必須要在每一部都小心翼翼，把出錯(cuò)率降到最低。當(dāng)然在操作過程中遇到很多問題，需要向他人請(qǐng)教幫助解決難題。在操作一些設(shè)備的時(shí)候要隨時(shí)注意安全，避免一些安全隱患的發(fā)生，學(xué)會(huì)正確的操作和使用設(shè)施設(shè)備。
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