《用事實說話》樊登讀書筆記

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1、 本 書?價?值 人際交往中，不恰當?shù)臏贤赡芤l(fā)不必要的矛盾。 解決問題時，情緒化、逃避或說謊都沒用，反而可能讓問題惡化。 本書提出了用事實說話的8項原則。它們將幫助我們擺脫情緒，關注事實，掃除溝通障礙，達成談話目標。 你 將 收 獲 了解為什么忠言逆耳 掌握發(fā)現(xiàn)和聚焦事實的技巧 學會傾聽，抓住談話要義 掌握別人愿意聽的說話技巧 金 句 精 選 1.我們越多了解他人看問題的視角，越能更好地傳遞信息。 2.要想成為一個偉大的領導者，你就不能怕被當成壞人。 3.責備是會傳染的，我們越是責備他人，身邊就會有越來越多的人感覺責備別人并

2、無不妥。 4.當被真相刺痛時，為了保護自己免于疼痛，我們會想辦法中止對話，拒絕傾聽，甚至抵制真相，但我們的所作所為并非總是有意識的。 點擊圖片可直接分享和保存 作 者 簡 介 [美] 馬克·墨菲（Mark Murphy） 全球領導力TOP30專家、“領導力IQ”創(chuàng)始人，給超過10萬名企業(yè)家提供過建議，幾乎涵蓋了所有行業(yè)和《財富》500強一半的企業(yè)。他被《財富》《福布斯》《商業(yè)周刊》《華盛頓郵報》等知名媒體稱為“員工參與度問題專家”。 精 華 解 讀 以下內(nèi)容為《用事實說話》一書精華解讀，供廣大書友們學習參考，歡迎分享，未經(jīng)允許不可用作商業(yè)

3、用途。 目 錄 一、了解我們回避真相的原因 二、聚焦事實 三、換位思考 四、設定有效目標 五、對話而非對抗 六、創(chuàng)造文字畫面 七、結(jié)構(gòu)化傾聽 八、用事實說話，讓未來更好 正 文 生活中，你和家人、朋友談話，對方不能接受真相。 工作中，你向上司、員工或同事說明事實，卻遭遇排斥。 而逃避這些事實，則會造成不良后果。這時，你需要掌握真相談話的溝通方法。 本書將通過八個步驟，幫助我們達成溝通目標。 推薦精選 學習這個方法前，我們先要了解幾個概念，以便更好地運用它。 真相談話是一個對話過程，在此過程中，艱難真相被真相伙伴

4、分享、接受和擁護。它是一個基于事實的對話，能使談話對象樂于傾聽和改變。 艱難真相，指不容易被談話對象接受的事實。 真相伙伴，指你要與之進行真相談話的對象。 一、了解我們回避真相的原因 真相談話中，人們會回避真相不愿面對，原因通常有四種。 1.無知自信 對自己的錯誤無意識且自信，稱為無知自信。導致無知自信的原因主要有三個。 一是培訓不足。比如某鋼琴老師教你彈琴時的坐姿，你便自信地認為這就是最佳姿勢。 二是缺少信息反饋。比如員工不清楚自己的表現(xiàn)是好是壞，因為他們沒有得到相應的反饋。 三是因為達克效應。它是一種認知偏見，源自人們?nèi)狈δ撤?/p>

5、面的能力，但又不能認識到這種無能。 2.感知差異 對事物的不同看法導致不認同對方的觀點，稱為感知差異。比如人們看同一部電影，有人喜歡，有人討厭。這是因為他們對電影的感知不一樣。 3.心理抵觸 當人的心中有兩種矛盾的想法時，就會產(chǎn)生不愉快的心理，這就是認知失調(diào)。認知失調(diào)引起心理不適而產(chǎn)生的抵觸，稱為心理抵觸。 一個人產(chǎn)生心理抵觸有兩個明顯的信號。一是責備他人或把錯誤推卸給他人。二是找借口，把錯誤歸因于情有可原的因素。 4.利益抵觸 受金錢、利益因素影響產(chǎn)生的抵觸，稱為利益抵觸。它會明顯或隱晦，有意識或無意識地影響人們對真相的反應。 二、聚

6、焦事實 進行真相談話時，聚焦于事實才能更順利。如何聚焦事實，我們可以采用FIRE模型。 FIRE模型即事實、解讀、反應和結(jié)果。 1.事實（Facts） 事實是確實存在或發(fā)生的事情。它具有五個特點：具體、公正、客觀、不帶感情色彩和及時。其中及時的意思是：不翻舊賬，談話涉及的事件僅限此時此地。 事實是真相談話的基礎。它使談話雙方保持冷靜，不被負面情緒影響。 推薦精選 2.解讀（Interpretations） 事件發(fā)生時，我們會對事實進行解讀，從而得出這一事實的目的或意義。這些解讀建立在個人的經(jīng)驗和知識上。有時它會迎合我們的喜好，有時它是帶偏見的解釋

7、。因為事實和解讀之間的差異，大腦不會總能察覺。 3.反應（Reactions） 根據(jù)解讀結(jié)果，我們會產(chǎn)生相應的情緒反應。比如同事A說話很大聲，同事B將它解讀成A因為資歷深，所以粗魯又傲慢。這樣的解讀導致B很憤怒。這就是情緒反應。 作者說，過激的情緒反應不是事實造成的，而是由我們對事實的錯誤解讀造成的。 4.結(jié)果（Ends） 經(jīng)歷情緒反應后，我們就會期望某種結(jié)果。比如上面提到的同事B，他希望A道歉，并且以后改掉大聲說話的習慣。這就是B期望的結(jié)果。 從事實到解讀，到情緒反應，再到期望的結(jié)果，就是大多談話可以對應的FIRE模型。 沖突發(fā)生時，我們可以將FI

8、RE模型畫在紙上，將事實與解讀、反應和結(jié)果區(qū)分開。這樣就能聚焦事實。 三、換位思考 哲學家喬治·赫伯特·米德說，換位思考是站在他人的角度考慮問題。它不是情緒上的，而是一種情感共鳴的認知活動和理解他人感受的心理活動。 在真相談話中，換位思考是關鍵的一個步驟。它主要有三個好處。 一是能使對方敞開心扉。二是能獲得對方的信任，使談話富有成效。三是從對方的視角觀察事物，可提高談話質(zhì)量。 那么怎么做到換位思考? 作者說，可以通過分析回避真相的原因，從而探究對方的視角。 首先，確認談話對象回避真相是因為無知自信、感知差異、心理抵觸，還是利益抵觸。明確障礙之后

9、，我們就更了解對方的視角。這時，我們能重新整理信息，調(diào)整談話內(nèi)容，讓對方樂于接受真相。 此外，換位思考要注意兩個問題。一是需要把真相伙伴看成有獨特個性的人，并叫出他的名字。這能促進換位思考。二是換位思考不包括原諒不好的行為。它是一種方法，旨在讓你理解對方的想法，以便更好地達成溝通目的。 四、設定有效目標 和真相伙伴談話前，需要設定一個目標，如此才不致于偏離談話目的。 設定目標包括避免不恰當?shù)哪繕撕驮O定有效目標。 1.三種不恰當?shù)哪繕? 我需要得到一個道歉 推薦精選 把道歉看得太重，并將它作為談話目的，其結(jié)果往往達不到你的期望。再說，就算對

10、方道歉，也不保證是永久性的行為改變。 ? 我要讓你承認你錯了 作者說，“我要讓你承認你錯了”是具有攻擊性的心態(tài)。它只會給真相談話帶來反作用。同時，即便對方認錯，也不代表你是對的。 我要讓你為你的行為感到不爽 真相談話的目的，是使對方能傾聽、接受并采取行動，而不是發(fā)泄情緒或報復。這個談話目標并不是值得設立的目標。 2.如何設定有效目標 有效目標必須具備兩個條件：理性和戰(zhàn)略性。 理性 要做到理性，可運用“6個月之后”的方法。設想你和真相伙伴從現(xiàn)在開始交流，持續(xù)6個月后會有什么結(jié)果。同時，回答以下四個問題： ①在6個月里，我希望我們發(fā)展成什么關系

11、？ ②在6個月里，我希望發(fā)生什么變化？ ③在6個月里，我希望做些什么？ ④在6個月里，我希望真相伙伴做些什么？ “6個月之后”的方法能幫助我們保持理性去構(gòu)建目標。 戰(zhàn)略性 用“6個月之后”的方法設定目標的同時，我們要考慮戰(zhàn)略。構(gòu)建戰(zhàn)略的方法是設定清晰的時間需求，即談多長時間，談幾次。 如何設定時間需求由兩個因素決定：目標的復雜性和對方的抵觸程度。 評估目標的復雜性，可以把它分為簡單目標和復雜目標。 簡單目標，大多是一個問題的行為或事實被解決后，關系就會變好。比如同事在某項工作上對某個問題考慮不周。 而相比簡單目標，作者說，在復雜目標

12、涉及的場景中，關系脆弱又重要。比如為某公司工作了快30年的A，突然換了比他小15歲的新上司。新上司將重要的項目都交給了年輕員工，開會決策也將他排除在外。A覺得自己快失去存在的價值。但是他很重視這份工作，希望為公司創(chuàng)造更多的價值。在這樣的情況下進行真相談話，面對的就是一個復雜目標。 評估對方的抵觸程度，可通過分析四種回避真相的原因獲得啟示。 一，無知自信的抵觸。作者說，這是最溫和的表現(xiàn)形式。一個簡短的一次性談話就能解決問題。 二，感知差異的抵觸。解決它，需要雙方在談話中有共同語言且尊重事實，以達成看待問題的趨同性。而談話所需要的時間則由該感知差異的抵觸程度決定。 推薦精選

13、 三，心理抵觸。這是最常見的抵觸形式。這一抵觸程度的增減，除了要考慮談話的特殊背景，還要注意對方的權力、期望和身份三個因素。 關于權力。比如上司給下屬反饋工作，下屬的心理抵觸較小。 關于期望。談話內(nèi)容讓人猝不及防，人們產(chǎn)生的抵觸較大。去除驚訝的部分，才能減少抵觸。 關于身份。談話內(nèi)容越靠近核心身份，受到的抵觸將越大。比如一個鋼琴家，他的滑板技術不如人。人們向他提出，他會更愿意接受批評和真實信息的反饋。但如果你批評他的鋼琴技術，就可能受到強烈抵觸。因為這是他的核心身份。 四，利益抵觸。作者說，這是所有抵觸中最難對付的。它不僅需要時間、通用語言，還需要換位思考。同時，

14、一般情況下，一次簡短的談話不能解決問題。 作者根據(jù)目標復雜程度和抵觸程度，作了四種分類。讀者可將它作為設定談話時間的參考。 ①簡單目標和輕微抵觸：只需要一次簡潔的真相談話。注意迅速切入主題，以事實為根據(jù)展開。 ②復雜目標和輕微抵觸：需要一次耗時較長的真相談話。注意先鞏固關系，以輕松的聊天開場。 ③簡單目標和深度抵觸：需要一次耗時較長且強度較大的真相談話。注意，如果談話已耗費1小時仍無進展，可以先暫停休息，過一會兒再談。 ④復雜目標和深度抵觸：需要一個多階段的談話集合。注意，在這個背景下，每個階段的情況都不同，但都需要聚焦于同一個談話目標。 五、對話而

15、非對抗 大量生活經(jīng)驗表明，在談話中，對抗解決不了問題，真正有效的是對話。 如何對話，可采用IDEAS流程來實現(xiàn)。它包括五個步驟。 1.邀請（Invite）對方成為伙伴 ?? 詢問對方是否愿意和自己談話。比如問：“你愿意和我就某個話題進行一次談話嗎？” 詢問要傳達平等友好，是沒有攻擊性地一起討論和解決問題。 2.解除（Disarm）對方的戒備心 改變自己的批判心態(tài)，向?qū)Ψ絺鬟_希望能達成一致的溝通意愿。我們可以說：“我想審視一下情況，確認一下我們的意見是否一致。” 3.消除（Eliminate）責備　 作者說，真相談話不是為了讓做錯事的人難受

16、。它應該聚焦于解決方案，而不是責備。所以，我們可以說：“即使我們看問題的角度不同，也可以討論制定一個計劃，以更好地推進工作?！? 4.承認（Affirm）對方有控制權 ? 推薦精選 承認談話伙伴有控制權，能讓對方感到安心，也能強化你邀請他進行談話的目的。你可以說：“你覺得可以嗎？” 5.設定（Set）一個時間限度 給對方一些選擇，讓他有安全感。這樣他在談話中也會表現(xiàn)良好。而沒有選擇，容易讓人有防御心。因此，你可以問：“你想現(xiàn)在談話，還是午餐之后？” 六、創(chuàng)造文字畫面 有時候，我們陷入談話沖突，是因為對同一事物的定義不同。創(chuàng)造文字畫面的目的，就是

17、為了將抽象的概念轉(zhuǎn)化成具體的事例，便于大家達成共識。 1.文字畫面的三個元素 文字畫面包括三個元素：差、好、優(yōu)秀。通過給每一個元素提供例證，創(chuàng)立清晰的、可達成共識的定義。 比如對“顧客服務”進行定義，包括差的服務、好的服務和優(yōu)秀的服務。 差的服務，是對顧客說“不”或者“我們不能做那個”。 好的服務，是不對顧客說“不”，應該說“您可以這樣做”或者“雖然我不清楚，但一定可以為您解決問題”。 優(yōu)秀的服務，它比好的服務更進一步。比如雖然自己不清楚，但承諾為顧客解決問題。于是立即聯(lián)系其他部門介入，10分鐘之內(nèi)找到了解決方法。 2.文字畫面的特點 文字畫面具

18、有三個特點。 一，使用具體化的語言。好的文字畫面依賴具體化語言，而不是抽象語言。具體化的語言更形象，能在人的腦海里形成“圖片”；抽象語言則不能，它給人更多的解讀空間。 二，強調(diào)操作性，適用于任何話題。它可以用于績效考核、員工關系、同事相處等諸多方面。 三，具有普遍有效性。比如構(gòu)建一個“顧客服務”的文字畫面，它不只適用于一個服務人員，而是普遍適用于其他服務人員。 七、結(jié)構(gòu)化傾聽 有效溝通離不開一項技能，它就是傾聽。學會傾聽才能抓住談話要旨，順暢溝通。我們可以通過結(jié)構(gòu)化傾聽來做到真正的傾聽。它包括三個方面：引出談話、傾聽和確認。 1.引出談話 這

19、是為了表明，我們想傾聽，同時鼓勵對方分享想法。 引出談話通常包含兩個環(huán)節(jié)。一是陳述，二是提問。然后將這兩個環(huán)節(jié)連在一起。比如說：“我理解你的看法，我們能不能回顧一下問題背景，看看我們能否保持一致？” 推薦精選 陳述，是告訴對方我們想傾聽他的想法。這也將提醒我們正在進入談話的階段。提問，是為了請對方同意進入談話狀態(tài)。 2.傾聽 作為結(jié)構(gòu)化傾聽的第二個步驟，它要求實實在在地傾聽。傾聽時，我們要閉上嘴、豎起耳朵、腦袋轉(zhuǎn)起來。同時，我們要使用FIRE模型，把對方的話分別對應到事實、解讀、反應和結(jié)果上。 此外，要注意：當對方說話時，不要插話或打斷，避免干擾對方；當對

20、方停止說話時，你要數(shù)三個數(shù)后再開口。一方面，這是為了鼓勵對方繼續(xù)說話；另一方面，它可以消除緊張感，讓我們能平和、有節(jié)奏地回應。 3.確認 這是結(jié)構(gòu)化傾聽的第三個步驟。其目的是為了確保準確理解對方的話。 所以，我們先要表示將陳述聽到的內(nèi)容。比如說：“我想確認我明白了你說的話?！? 接著，我們把運用FIRE模型梳理出的內(nèi)容，從事實到解讀，到反應，再到結(jié)果，逐一表達出來。 最后，確認我們已理解對方所說的內(nèi)容。比如說：“我理解的對嗎?” 八、用事實說話，讓未來更好 完成以上七個步驟，最后我們要做的就是：分享事實。 分享事實前，先用FIRE模型剔除非

21、事實內(nèi)容。接著，通過分享事實使對方產(chǎn)生“糾正性跳躍”。糾正性跳躍就是一個人突然醒悟，認識到了自己之前的錯誤、當下的錯誤、為什么犯錯，以及正確的做法。 另外，分享事實時，我們常會遇到兩種挑戰(zhàn)：軟化問題和強化問題。前者表明處理人際關系的風格過于軟化，后者表明過于嚴厲。 作者總結(jié)出了軟化問題的四種跡象和強化問題的三種跡象，并且通過職場的例子以作解釋，供讀者參考。 1.軟化問題的四種跡象 5分鐘的談話談成50分鐘 比如你給員工提一個具體的反饋：這個報告太長，需要刪除1000字。而你需要的反饋是：好的，這就修改。這個過程一般只需要5分鐘，但是你們卻陷入了漫長的談話。談話內(nèi)

22、容可能包括刪減原因的詳細背景、他的感受是什么等。 ? 會議偏離主題且耗時太久 開會時，只有一兩個人主宰會議，大家只能感受他們的看法。當你試圖約束時，他們依然固執(zhí)己見，強行控制談話議題，有時還偏離了主題。 要知道，會議中大家能各抒己見，才是一個健康的團隊。 ? 經(jīng)常調(diào)停別人的沖突 員工之間鬧矛盾，作為上司的你經(jīng)常去調(diào)停。 推薦精選 事實上，員工是成年人，行事也應與之對應。他們應該用恰當?shù)姆绞阶约航鉀Q問題，領導只須在重要的事務上保留調(diào)解權利。 要明白：注重事實的領導，被下屬操縱的可能性很小。而過分樂于助人或討好員工，反而達不到你的期望。 ? 看到同樣

23、的問題發(fā)生多次 作者說，世上沒有不允許員工出錯的公司，只要經(jīng)營公司，就會有出錯成本。但如果員工總是犯同樣的錯誤，那么就表明他們沒有傾聽真相，他們需要改善工作。 2.強化問題的三種跡象 你一進入房間，大家就停止說話 這是表明一個領導太嚴厲最明顯的跡象。作者說，大家從嘰嘰喳喳變成鴉雀無聲，說明員工對你的尊敬變成了懼怕。這就像讀書時，嚴厲的老師一走進課堂，學生們就會立刻停止說話。 ? 你給出意見時，下屬一言不發(fā) 領導向下屬反饋意見，最理想的狀態(tài)是：下屬回應或者提出問題。他們可能希望得到更明確的反饋，或者堅持己見，再或禮貌地拒絕建議。 可是，面對領導的反饋意見，

24、下屬一言不發(fā)地呆坐在那里，通常傳達了一個信號：他們已在心里拒絕授受領導的建議了。 如果領導發(fā)現(xiàn)不止一個員工有這樣的狀態(tài)，那么說明他需要改變嚴厲態(tài)度。他需要把反饋意見從“批評性”轉(zhuǎn)為“建設性”。 ? 你占據(jù)了60%以上的會議時間 作者認為，開會時，如果經(jīng)理人的發(fā)言占據(jù)了60%的時間，則說明他的領導風格過于嚴厲。在會議中，每位參與者都需要輸出信息，提供建議。這將有助于領導汲取員工的創(chuàng)新想法，以更好地推進工作。但如果領導一個人說個不停，這種有益的溝通將不會產(chǎn)生。 結(jié) 語 說話是我們生而有之的本能，但如何說話卻需要學習。 細數(shù)過往，我們都曾因為不懂溝通，或傷人傷己，或激化矛盾…… 這本書提供了實用方法。 它幫助我們規(guī)避溝通障礙，促進人際和諧及達成共贏。 不過，我們得知道，世事絕少一勞永逸。 和自我完善一樣，學會怎么說話，亦是我們一生的功課。 積分換書 （注：可編輯下載，若有不當之處，請指正，謝謝!） 推薦精選