企業(yè)5S活動知識培訓教材(PPT 105頁)

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1、制制 定定: 何何 進進 喜喜聯(lián)系電話聯(lián)系電話: 13914058756 E - mail: 1人；都是有理想的，企業(yè)內上班族的人；都是有理想的，企業(yè)內上班族的理想，不外是有良好的工作環(huán)境，透理想，不外是有良好的工作環(huán)境，透過良好的工作環(huán)境，塑造一高度的工過良好的工作環(huán)境，塑造一高度的工作斗志與熱情的服務意愿。作斗志與熱情的服務意愿。 那如何能夠創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境呢？那如何能夠創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境呢？ 最簡單的辦法那就是推行最簡單的辦法那就是推行5S活動活動25S活動可以說是企業(yè)真、善、美活動可以說是企業(yè)真、善、美的基礎：的基礎：在企業(yè)內的各項員工規(guī)范、作業(yè)標準、在企業(yè)內的各項員工規(guī)范、作業(yè)

2、標準、借借5S的推行，歷經目標設定、訓練的推行，歷經目標設定、訓練指導、落實執(zhí)行，保證可以將每一指導、落實執(zhí)行，保證可以將每一件事情做到件事情做到“真真”的水準；的水準；3在企業(yè)內的各項經營管理活動，導入在企業(yè)內的各項經營管理活動，導入時如能兼顧企業(yè)之利益與同仁的好時如能兼顧企業(yè)之利益與同仁的好處，則必能有效執(zhí)行，貫徹到底，處，則必能有效執(zhí)行，貫徹到底，5S活動便是能達到此種兩全其美的活動便是能達到此種兩全其美的管理技巧，便能達到管理技巧，便能達到“善的循環(huán)善的循環(huán)”4在企業(yè)內的所有場所與物品，借由在企業(yè)內的所有場所與物品，借由5S整理整頓之推行，能充分系統(tǒng)化、整理整頓之推行，能充分系統(tǒng)化、整

3、齊化、定位化，這三種效果，能整齊化、定位化，這三種效果，能呈現(xiàn)企業(yè)工廠最呈現(xiàn)企業(yè)工廠最“美美”的一面。的一面。5l5S是取是取整理、整頓、清掃、清潔、整理、整頓、清掃、清潔、修身之五項，依日語羅馬拼音發(fā)音修身之五項，依日語羅馬拼音發(fā)音之首之首“S”而稱呼而稱呼6l一、導論一、導論l二、二、5S的基本概念的基本概念l三、三、5S的執(zhí)行技巧的執(zhí)行技巧l四、四、5S的推展實務的推展實務7l工廠的第一印象工廠的第一印象l整理整頓不良之影響整理整頓不良之影響l整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步l整理整頓是一廣層面的活動整理整頓是一廣層面的活動8l1.1 工廠的第一印象：工廠的第

4、一印象： 整齊、干凈、亮麗整齊、干凈、亮麗 認為制度很完善，管理上軌道，認為制度很完善，管理上軌道， 品質也就不致于太差品質也就不致于太差 雜亂、污穢、臟雜亂、污穢、臟 產生厭惡，不想多逗留，對其生產生厭惡，不想多逗留，對其生 產的產品也沒有信心產的產品也沒有信心91.2 整理整頓不良之影響整理整頓不良之影響 不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象 a、作業(yè)場所物品亂放作業(yè)場所物品亂放,無有效定位無有效定位 b、通道被堵無法通行通道被堵無法通行 c、加工件產品散落地上加工件產品散落地上 d、工模工具隨意丟棄放在機臺上工模工具隨意丟棄放在機臺上 e、線路管路任意跨過通道線路管路任意跨過通道 f、良品不良品混淆良品不良

5、品混淆 g、私人物品亂放私人物品亂放101.2 整理整頓不良之影響整理整頓不良之影響 管理問題管理問題 a、造成不便與浪費造成不便與浪費 b、造成資金積壓造成資金積壓 c、影響安全影響安全 d、形成過度增補工具件形成過度增補工具件 e、造成生產錯誤造成生產錯誤 f、造成環(huán)境污染造成環(huán)境污染 111.3 整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步 以整理整頓做管理基礎工作以整理整頓做管理基礎工作 通過通過5S活動使地、物明朗化，人身美化?；顒邮沟?、物明朗化，人身美化。 在人、事、時、地、物、財管理六對象在人、事、時、地、物、財管理六對象 中，完成中，完成50%的任務即管理第一步

6、的任務即管理第一步OK 以標準化活動做管理延伸工作以標準化活動做管理延伸工作 通過通過STD活動，將企業(yè)的重要的管理活活動，將企業(yè)的重要的管理活 動加以規(guī)范，從而建立規(guī)章、規(guī)則、表動加以規(guī)范，從而建立規(guī)章、規(guī)則、表 單并要求遵行以達成共識目地單并要求遵行以達成共識目地121.3 整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步 以數(shù)據(jù)管理（以數(shù)據(jù)管理（D.M)做管理落實工作做管理落實工作 通過通過STD之規(guī)章表單之規(guī)章表單,將有關企業(yè)內之六將有關企業(yè)內之六 大管理項目大管理項目(P.Q.C.D.M.S)充分數(shù)據(jù)化充分數(shù)據(jù)化,以以 便衡量管理績效便衡量管理績效,比較管理優(yōu)劣比較管理優(yōu)

7、劣 以顏色管理做管理強化工作以顏色管理做管理強化工作 通過顏色管理將通過顏色管理將D.M管理所得之數(shù)據(jù)充管理所得之數(shù)據(jù)充 分加上特定的色彩分加上特定的色彩,并以看板之標示并以看板之標示,加深加深 印象印象,好的保持好的保持,不好立即改善不好立即改善131.4 整理整頓是一種廣層面的活動整理整頓是一種廣層面的活動 個人個人: a、不亂丟紙屑、垃圾、煙頭不亂丟紙屑、垃圾、煙頭 b、不隨地吐痰不隨地吐痰 c、出門或平時注意服裝儀容出門或平時注意服裝儀容 d、勤沐浴、梳洗、更換衣服勤沐浴、梳洗、更換衣服 e、不講臟話，常用文明用語不講臟話，常用文明用語 f、不影響別人的生活或學習不影響別人的生活或學習

8、141.4 整理整頓是一種廣層面的活動整理整頓是一種廣層面的活動 家庭：家庭： 重要日子之特別布置重要日子之特別布置 朋友來訪之刻意打掃朋友來訪之刻意打掃 年節(jié)之大掃除年節(jié)之大掃除 朱子治家格言以整理整頓為首要之務朱子治家格言以整理整頓為首要之務 （黎明即起、打掃門庭、要內外整潔。（黎明即起、打掃門庭、要內外整潔。 即昏便息、關鎖門戶、必親自檢點。）即昏便息、關鎖門戶、必親自檢點。） 15二二 、5S基本概念基本概念 1、一般整理整頓定義、一般整理整頓定義 2、5S的族譜的族譜 3、5S的重心的重心 4、企業(yè)推行、企業(yè)推行5S的理由的理由 5、5S的效益的效益 6、5S與其它管理技巧的關系與其

9、它管理技巧的關系161、一般整理整頓的定義一般整理整頓的定義: 整整 理理(Seiri) 在工作現(xiàn)場在工作現(xiàn)場,區(qū)分需要與不需要的東西區(qū)分需要與不需要的東西 -保留要的東西保留要的東西. -撤除不要的東西撤除不要的東西 17整整 頓頓(Seiton) 將要的東西加以定位放置將要的東西加以定位放置,并保持在需并保持在需 要的時候能立即取出的狀態(tài)要的時候能立即取出的狀態(tài) -定位之后要標示定位之后要標示 -用完之后要物歸原位用完之后要物歸原位18 清清 掃（掃（Seiso） 將不需要的東西加以排除、丟棄，以將不需要的東西加以排除、丟棄，以 保持工作場所無垃圾、無污染狀態(tài)保持工作場所無垃圾、無污染狀態(tài)

10、 -勤于擦試機器勤于擦試機器 -勤于維護工作場所勤于維護工作場所 19清清 潔（潔（Seiketsu） 維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境之整潔，維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境之整潔，使工使工 作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產生作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產生無比的干勁無比的干勁 -現(xiàn)場時刻保持狀態(tài)現(xiàn)場時刻保持狀態(tài) -維持以前維持以前3S之效果之效果20修修 身（身（Shitsuke） 通過上述通過上述4S之活動讓每一同仁養(yǎng)成良之活動讓每一同仁養(yǎng)成良 好習慣，并遵守各種規(guī)范規(guī)則好習慣，并遵守各種規(guī)范規(guī)則 -人性改造人性改造 -提升道德提升道德212、5S的族譜的族譜 3S 整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃 4S 整理、整頓

11、、清掃、清潔整理、整頓、清掃、清潔 5S 整理、整頓、清掃、清潔、修身整理、整頓、清掃、清潔、修身 6S 整理、整頓、清掃、清潔、修身、安全整理、整頓、清掃、清潔、修身、安全 7S 整理、整頓、清掃、清潔、修身、安全、整理、整頓、清掃、清潔、修身、安全、 服務服務22l修身修身 整理、整頓、清掃、清潔的對象是整理、整頓、清掃、清潔的對象是“地地”“”“物物”而修身的對象是而修身的對象是“人人” 人人-企業(yè)最重要資源企業(yè)最重要資源 5S最主要目地不僅是希望把東西擺好、最主要目地不僅是希望把東西擺好、設備擦試干凈而已，而是希望通過這些設備擦試干凈而已，而是希望通過這些細鎖、單調的動作中，潛移默化，

12、改變細鎖、單調的動作中，潛移默化，改變氣質，使他們養(yǎng)成習慣，進而能依各種氣質，使他們養(yǎng)成習慣，進而能依各種規(guī)章來行動，變成一個真正有規(guī)章來行動，變成一個真正有“人質人質”的的“正向員工正向員工”23企業(yè)管理之企業(yè)管理之“七大浪費七大浪費”-制造過多的浪費制造過多的浪費-待工待料的浪費待工待料的浪費-搬運的浪費搬運的浪費-加工本身的浪費加工本身的浪費-庫存的浪費庫存的浪費-動作的浪費動作的浪費-制造不良的浪費制造不良的浪費24不良之結果不良之結果l影響員工工作情緒影響員工工作情緒l造成職業(yè)傷害造成職業(yè)傷害l減少設備精度及使用壽命減少設備精度及使用壽命l因標示不清而造成誤用因標示不清而造成誤用l阻

13、礙生產效率阻礙生產效率l影響工作或產品品質影響工作或產品品質25l為了提供一個舒適的工作環(huán)境為了提供一個舒適的工作環(huán)境l為了提供一安全的職業(yè)場所為了提供一安全的職業(yè)場所l為了提升員工的工作情緒為了提升員工的工作情緒l為了提高工作效率為了提高工作效率l為了穩(wěn)定產品品質為了穩(wěn)定產品品質l增加設備使用壽命增加設備使用壽命l為了塑造良好的公司形象為了塑造良好的公司形象26l節(jié)省尋找時間節(jié)省尋找時間l擴大廠房的效用擴大廠房的效用l減少公傷、災害減少公傷、災害l降低機器使用故障，提高稼動率降低機器使用故障，提高稼動率l減少品質不良減少品質不良l對公司有認同感對公司有認同感l(wèi)公司制度化公司制度化27l5S與

14、標準化與標準化 標準化是整理整頓的先決條件標準化是整理整頓的先決條件 整理之整理之“區(qū)分區(qū)分”，“要要”與與“不不要要”，必須明訂基準才能執(zhí)行，必須明訂基準才能執(zhí)行 整頓之整頓之“定位定位”即是設定物品放即是設定物品放置地點的標準化之產物置地點的標準化之產物 修身之產生的各種規(guī)定、規(guī)則也是修身之產生的各種規(guī)定、規(guī)則也是標準化的產物標準化的產物28l5S與合理化與合理化 整理整頓是合理化手法之一整理整頓是合理化手法之一 整理整頓是處理有關合理化對象整理整頓是處理有關合理化對象 中之有關人、地、物三大部份中之有關人、地、物三大部份 29l5S與與I.E工作改善工作改善 工作改善與整理整頓具有相輔相

15、成工作改善與整理整頓具有相輔相成之效果之效果 在在IE工作改善的整體系統(tǒng)中工作改善的整體系統(tǒng)中,5S的位的位置與置與5W1H同步同步,在在5S活動改善中活動改善中,如碰如碰到障礙到障礙,可借用可借用IE工作改善手法來共同工作改善手法來共同克服克服30l 5S與與PL(工廠布置工廠布置) 工廠布置是工廠整理整頓的全盤工廠布置是工廠整理整頓的全盤 綜合性綜合性 最短距離原則最短距離原則 流程化原則流程化原則 立體原則立體原則(空間利用原則空間利用原則) 安全原則安全原則 彈性原則彈性原則31l 5S與與V.M目視管理目視管理 目視管理是整理整頓活動之必然結果目視管理是整理整頓活動之必然結果 目視管

16、理是一種目視管理是一種“讓管理看得見讓管理看得見”的技的技巧巧 整理整頓活動旨在創(chuàng)造一個明朗而愉快整理整頓活動旨在創(chuàng)造一個明朗而愉快之工作場所之工作場所 整理整頓更在于創(chuàng)造一個一目了然的現(xiàn)整理整頓更在于創(chuàng)造一個一目了然的現(xiàn)場場 一個一個“一目了然的現(xiàn)場一目了然的現(xiàn)場”和一個和一個“明朗明朗的工作場所的工作場所”就是讓管理看得見的現(xiàn)場就是讓管理看得見的現(xiàn)場3233l別名別名: -分類分類 -紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)l對象對象 -主要是清理工作現(xiàn)場被占有的主要是清理工作現(xiàn)場被占有的“空空間間”l原則原則 -界定基準界定基準 -全體動員全體動員 -魅力決心魅力決心34l目目地地: -騰出寶貴空間騰出寶貴空間

17、 -防止誤用誤送防止誤用誤送 -防止變質與積壓資金防止變質與積壓資金 -制造一清爽的工作環(huán)境制造一清爽的工作環(huán)境35l深切體會、建立共識深切體會、建立共識 -確認不需要的東西確認不需要的東西 -全體員工解說，取得共識全體員工解說，取得共識 -下達整理的決心下達整理的決心 -通過文宣，制造氣氛通過文宣，制造氣氛 -不要的東西不得帶入廠內不要的東西不得帶入廠內36l工作場所，全盤點檢工作場所，全盤點檢 -辦公區(qū)辦公區(qū) （抽屜、桌面、公告欄、文件）（抽屜、桌面、公告欄、文件） -地面地面 （死角、垃圾筒、盆景、材料）（死角、垃圾筒、盆景、材料） -天花板天花板 （線路、管路、蜘蛛網、吊扇、（線路、管

18、路、蜘蛛網、吊扇、 標識牌）標識牌） -倉庫倉庫 -室外室外37l訂訂定定“要要”與與“不要不要”的基準的基準l不需要物品不需要物品“紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)”（大掃（大掃除）除） -庫存品庫存品 -工作場所工作場所 -機器設備機器設備 -空間、地面空間、地面38l不需要物品之處置不需要物品之處置 -實施再分類實施再分類 -變賣、降級、丟棄變賣、降級、丟棄l需要物品調查使用頻率以決定需要物品調查使用頻率以決定使用量使用量39l別名別名 -定位定位 -看板作戰(zhàn)看板作戰(zhàn)l對象對象 -主要是減少工作現(xiàn)場任意浪費的主要是減少工作現(xiàn)場任意浪費的 “時間時間”l原則原則 -分門別類分門別類 -各就各位各就各位 -

19、目視管理目視管理40l目目地地 -縮短前置作業(yè)時間縮短前置作業(yè)時間 -壓縮庫存量壓縮庫存量 -防止誤用誤送防止誤用誤送 -塑造目視管理的工作場所塑造目視管理的工作場所41l落實整理工作落實整理工作l決定置放場所決定置放場所l決定放置方法決定放置方法 -架子、箱子、袋子架子、箱子、袋子 -先進先出先進先出 -往立體發(fā)展往立體發(fā)展 -安全性安全性 -群組別（大量少種）群組別（大量少種） -機能組別（少量多種）機能組別（少量多種）42l劃線定位劃線定位 一般定位方式一般定位方式 -油漆（寬油漆（寬7-10cm） -定位膠帶（寬定位膠帶（寬7-10cm） 特殊定位方式特殊定位方式 -磁磚磁磚 -柵欄柵

20、欄 一般定位使用的工具一般定位使用的工具 -木板木板 -油漆油漆 -粉筆粉筆43 定位顏色區(qū)分定位顏色區(qū)分 -黃色黃色（一般走道線、區(qū)域劃分線、細（一般走道線、區(qū)域劃分線、細 部定位線部定位線 -白色白色（工作區(qū)域、置放待加工件）（工作區(qū)域、置放待加工件） -綠色綠色（工作區(qū)域、置放加工完件）（工作區(qū)域、置放加工完件） -紅色紅色（不良品區(qū)）（不良品區(qū)） -紅色斑馬紅色斑馬（警告、警示）（警告、警示） 定位型態(tài)定位型態(tài) -全格法全格法 -直角法直角法 -影繪法影繪法 標示標示44個人辦公區(qū)的整頓個人辦公區(qū)的整頓l工作空間：工作空間： -有隔屏，則在隔屏正面標示部有隔屏，則在隔屏正面標示部門、姓

21、名門、姓名 -無隔屏，則在辦公桌上以壓克無隔屏，則在辦公桌上以壓克力牌標示部門、姓名。力牌標示部門、姓名。 -周邊設施或物品定位標示。如：周邊設施或物品定位標示。如：打印機、電腦、垃圾桶、椅子等打印機、電腦、垃圾桶、椅子等45l辦公桌：辦公桌： -以直角法或全格法進行定位以直角法或全格法進行定位 -桌面原則上除電話外不放其它物品桌面原則上除電話外不放其它物品 如文具、茶杯等。如文具、茶杯等。 -桌面一定要放物品時，得全辦公室各桌面一定要放物品時，得全辦公室各 桌面統(tǒng)一化，且統(tǒng)一定位。桌面統(tǒng)一化，且統(tǒng)一定位。 如電話在右上角、辦公文架在左上角如電話在右上角、辦公文架在左上角 -各抽屜應分別放置物

22、品，最好全辦公各抽屜應分別放置物品，最好全辦公 室統(tǒng)一，且外面加上標示室統(tǒng)一，且外面加上標示 -長時間離開或下班時桌面物品要歸位長時間離開或下班時桌面物品要歸位46l其它：其它： -衣服、外套應掛于私人物品區(qū)，衣服、外套應掛于私人物品區(qū)，不應披在椅子上。不應披在椅子上。 -一次只處理一個相關事情的資一次只處理一個相關事情的資料，不相關資料不應放于桌上料，不相關資料不應放于桌上47l定位：定位： -以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分、以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分、管理成品及零件之堆放；管理成品及零件之堆放； -設立標示總看板；設立標示總看板； -在料架及堆放區(qū)上，將物品的在料架及堆放區(qū)上，將物品的名稱或代號標

23、示出來；名稱或代號標示出來；48l檔案文件分類編號檔案文件分類編號 -清查所有相關檔案文件明細，清查所有相關檔案文件明細， 加以整理分類加以整理分類 -分類時依相類似者，以大、中、分類時依相類似者，以大、中、 細分類細分類 -依大、中、細分類加以編號，依大、中、細分類加以編號， 越簡單越好越簡單越好49l套用顏色管理套用顏色管理 如：如： 紅色檔案：作業(yè)標準；紅色檔案：作業(yè)標準； 紅色檔案紅色檔案+黃色邊條：黃色邊條：A作業(yè)標準作業(yè)標準 （某部門）（某部門） 紅色檔案紅色檔案+黃色邊條：黃色邊條：B作業(yè)標準作業(yè)標準 （某部門）（某部門）50l要掛在要掛在顯眼的地方；如機臺邊顯眼的地方；如機臺邊

24、l不要太高或太低；不要太高或太低；l防止臟污可用塑料袋套住防止臟污可用塑料袋套住l標準書中之重要項可用紅色特別標示標準書中之重要項可用紅色特別標示51l掃掃把、拖把不要放在明顯處；把、拖把不要放在明顯處；l可放于角落或隱蔽處、場外、陽臺可放于角落或隱蔽處、場外、陽臺l必要時可以用隔屏、隔間或篷布遮住，必要時可以用隔屏、隔間或篷布遮住，以求美觀以求美觀l不要放在主要出口或電氣箱旁不要放在主要出口或電氣箱旁l可采用掛式可采用掛式l垃圾筒等可采用定位方式垃圾筒等可采用定位方式l水管類等可采用收卷式水管類等可采用收卷式52l純人純人行走道：寬約行走道：寬約80CM以上；以上；l單向手推車通道：車寬單向

25、手推車通道：車寬+60CM以上；以上；l雙向手推車通道：雙向手推車通道：2車寬車寬+90CM以上；以上；53l別名別名 -排除排除 -舍棄作戰(zhàn)舍棄作戰(zhàn)l對象對象 -主要是消除工作場所各處發(fā)生的臟污主要是消除工作場所各處發(fā)生的臟污l原則原則 -勤掃臟亂勤掃臟亂 -根絕臟源根絕臟源 -落實點檢落實點檢54l目目地地 -減少公傷減少公傷 -保證品質保證品質 -塑造高效率的工作場所塑造高效率的工作場所55l落實整理工作落實整理工作 -定期執(zhí)行大掃除定期執(zhí)行大掃除 -不需要物品之處理不需要物品之處理l執(zhí)行例行清掃，清理污穢執(zhí)行例行清掃，清理污穢 -每日每日5分種分種5S -每周每周30分種分種5S -每

26、月每月60分種分種5S56l調查臟污的來源，徹底根除調查臟污的來源，徹底根除l廢棄物放置區(qū)之規(guī)劃、定位廢棄物放置區(qū)之規(guī)劃、定位l建立清掃基準，共同遵行建立清掃基準，共同遵行 -清掃區(qū)域之劃分清掃區(qū)域之劃分 -判定標準判定標準57l公共地點三不管的地方：公共地點三不管的地方： 如：會議室、教育訓練室、廁所等如：會議室、教育訓練室、廁所等l建立公共地點清掃標準建立公共地點清掃標準l以責任者方式進行清掃點檢以責任者方式進行清掃點檢l上級主管之復查上級主管之復查58l別名別名 -美觀美觀 -美化作戰(zhàn)美化作戰(zhàn)l對象對象 -主要是通過整潔美化的工作場所，主要是通過整潔美化的工作場所， 顯現(xiàn)顯現(xiàn)“異常異?！?/p>

27、l原則原則 -清楚顯示清楚顯示 -點檢確保點檢確保 -定型堅持定型堅持59l目目地地 -提高產品品位提高產品品位 -塑造一整潔的工作場所塑造一整潔的工作場所 -提升公司形象提升公司形象60l落實前落實前3S的工作的工作l設法養(yǎng)成設法養(yǎng)成“潔癖潔癖”的習慣的習慣l建立視覺化的管制方式建立視覺化的管制方式l設立責任者制度，加強執(zhí)行設立責任者制度，加強執(zhí)行l(wèi)配合每日清掃做設備清潔點檢配合每日清掃做設備清潔點檢l主管隨時巡查，帶動士氣主管隨時巡查，帶動士氣61l別名別名 -素養(yǎng)素養(yǎng) -教養(yǎng)教養(yǎng)l對象對象 -主要是通過持續(xù)不斷的主要是通過持續(xù)不斷的4S活動中，活動中， 改造人性，提升道德，變化改造人性，

28、提升道德，變化“人質人質”l原則原則 -明辨是非明辨是非 -遵守規(guī)范遵守規(guī)范 -自主管理自主管理62l目目地地 -養(yǎng)成良好的習慣養(yǎng)成良好的習慣 -塑造守紀律的工作場所塑造守紀律的工作場所63l落實前落實前4S的工作的工作l建立共同遵守的規(guī)則或約束建立共同遵守的規(guī)則或約束 -各類管理規(guī)定各類管理規(guī)定 -各現(xiàn)場作業(yè)標準或要點各現(xiàn)場作業(yè)標準或要點 -制程品質管制要點制程品質管制要點 -服裝儀容規(guī)定服裝儀容規(guī)定 -安全衛(wèi)生準則安全衛(wèi)生準則64l將各種規(guī)則目視化將各種規(guī)則目視化 -訂成各種手冊訂成各種手冊 -制成圖表制成圖表 -做成標語做成標語 -印成卡片印成卡片65l實施各種教育訓練實施各種教育訓練

29、-新進人員新進人員 -在職人員在職人員 -全公司月會講話全公司月會講話 -各部門早會各部門早會 -班會班會l違反規(guī)則給予糾正違反規(guī)則給予糾正l接受指責，立即改正接受指責，立即改正l推動各種精神提升活動推動各種精神提升活動 -早會早會 -演講演講 -競賽競賽66l兩種兩種5S失敗的模式失敗的模式l兩種兩種5S成功做法成功做法l5S效果確認效果確認67l公告公告+評分表評分表 -在企業(yè)內，完全沒有依在企業(yè)內，完全沒有依5S之之執(zhí)執(zhí)行技巧來做，僅靠一張公告，說明公行技巧來做，僅靠一張公告，說明公司要實施整理整頓活動，各單位要遵司要實施整理整頓活動，各單位要遵照辦理。隨后就由管理人員每天拿一照辦理。隨

30、后就由管理人員每天拿一評分表在現(xiàn)場進行評分，并將結果公評分表在現(xiàn)場進行評分，并將結果公告告68l辦法辦法+公告公告+評分表評分表 -在企業(yè)內，訂有推動辦法，并將在企業(yè)內，訂有推動辦法，并將辦法公布，要求遵行，每日排定輪值辦法公布，要求遵行，每日排定輪值主管親赴現(xiàn)場進行評分，隔日將評分主管親赴現(xiàn)場進行評分，隔日將評分結果公布，并要求改善結果公布，并要求改善69l點式點式作法作法 -也稱定點攝影法、強迫改善法。也稱定點攝影法、強迫改善法。 -這種作法比較簡單，不必勞師動眾這種作法比較簡單，不必勞師動眾做評分的工作，適合于小型企業(yè)，部門做評分的工作，適合于小型企業(yè)，部門人員人數(shù)比較少，且有些部門人員

31、在人員人數(shù)比較少，且有些部門人員在3人以下人以下70l面式面式作法作法 -也叫評分改善法、洗三溫暖法也叫評分改善法、洗三溫暖法 -這種作法比較慎重，且要打組這種作法比較慎重，且要打組織戰(zhàn)或群眾戰(zhàn)，適合于中、大型企織戰(zhàn)或群眾戰(zhàn)，適合于中、大型企業(yè)，各部門人數(shù)比較均勻，單一部業(yè)，各部門人數(shù)比較均勻，單一部門人數(shù)較多門人數(shù)較多71l計劃計劃l宣導宣導l整理工作整理工作l整頓工作整頓工作l推動辦法實施推動辦法實施l缺點攝影缺點攝影l(fā)照片公布、改善照片公布、改善l獎懲對策獎懲對策72l有關資料收集、觀看其它工廠案例有關資料收集、觀看其它工廠案例l整理整頓方式及行動目標規(guī)劃整理整頓方式及行動目標規(guī)劃l教育

32、訓練及文宣活動計劃教育訓練及文宣活動計劃l部門區(qū)域或個人責任區(qū)之規(guī)劃部門區(qū)域或個人責任區(qū)之規(guī)劃l整理整頓推動辦法之設計整理整頓推動辦法之設計l整理整頓推動計劃表之排定整理整頓推動計劃表之排定l權責分工權責分工l整理整頓看板及缺點公告表之制作整理整頓看板及缺點公告表之制作l整理活動之規(guī)劃整理活動之規(guī)劃l整頓之劃線、定位、標示之規(guī)劃整頓之劃線、定位、標示之規(guī)劃73l全員及干部訓練（全員及干部訓練（N次）次）l整理整頓標語、漫畫等有獎問答活整理整頓標語、漫畫等有獎問答活動動l參觀其它工廠及心得、照片發(fā)表參觀其它工廠及心得、照片發(fā)表l整理整頓推動辦法討論及傳達整理整頓推動辦法討論及傳達l標語及海報之制

33、作標語及海報之制作74l選一選一適當日期，實施適當日期，實施“紅單紅單”作戰(zhàn)作戰(zhàn)l全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西75l選一選一適當日期，全廠實施定位、劃適當日期，全廠實施定位、劃線、標示線、標示l建立地、物之標準建立地、物之標準76l正式公告、下達決心正式公告、下達決心77l違反整理整頓之條文、事實、攝影違反整理整頓之條文、事實、攝影l(fā)記住攝影位置（可作標示）記住攝影位置（可作標示）78l及時公告及時公告l表示事實、日期、地點及要求改正表示事實、日期、地點及要求改正l在公告欄公告、限時改正在公告欄公告、限時改正l改正后，在同一地點攝影，作前后改正后，在同一地點攝影

34、，作前后比較比較79l定期檢討（周、月、年度）定期檢討（周、月、年度）l改善不力者懲、表現(xiàn)優(yōu)異者表揚改善不力者懲、表現(xiàn)優(yōu)異者表揚l推動軟體與硬體障礙對策，克服推動軟體與硬體障礙對策，克服80l計劃計劃l組織組織l宣導宣導l整理作戰(zhàn)整理作戰(zhàn)l整頓作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)l推動辦法試推行推動辦法試推行l(wèi)辦法討論修正辦法討論修正81l推動辦法正式推行推動辦法正式推行l(wèi)考核評分考核評分l上級巡回診斷上級巡回診斷l(xiāng)檢討與獎懲檢討與獎懲l推動后續(xù)方案推動后續(xù)方案82l資料收集與他廠參觀資料收集與他廠參觀l行動目標規(guī)劃行動目標規(guī)劃l方案與推動日表設計方案與推動日表設計l整理整頓施行規(guī)劃整理整頓施行規(guī)劃l訓練與宣導活動設

35、計訓練與宣導活動設計l責任區(qū)域規(guī)劃責任區(qū)域規(guī)劃l5S周邊設施規(guī)劃周邊設施規(guī)劃83l推動委員會的成立推動委員會的成立l權責劃分權責劃分l部門切身感之投入部門切身感之投入l執(zhí)行評核作業(yè)執(zhí)行評核作業(yè)l行政事務支持行政事務支持l協(xié)助改善工作協(xié)助改善工作84l教育訓練教育訓練l標語、漫畫等比賽標語、漫畫等比賽l參觀工廠參觀工廠l照片展照片展85l找出不要的東西找出不要的東西l紅單作戰(zhàn)、大掃除紅單作戰(zhàn)、大掃除l廢棄物登記、分類、整理廢棄物登記、分類、整理l成果統(tǒng)計成果統(tǒng)計86l定位定位l劃線劃線l標示標示l建立全面之目視管理建立全面之目視管理87l全員說明會全員說明會l公告試行，要求嚴守公告試行，要求嚴守

36、88l問題點收集與記錄問題點收集與記錄l每周開會檢討每周開會檢討l修正條文修正條文89l全員集合宣布全員集合宣布l部門集合宣布部門集合宣布90l日日評分評分l周評分周評分l月評分月評分l糾正、申訴、統(tǒng)計、評價糾正、申訴、統(tǒng)計、評價91l最高主管或顧問師親自巡查最高主管或顧問師親自巡查l巡回診斷結果記錄說明巡回診斷結果記錄說明92l定期檢討、記錄對策定期檢討、記錄對策l要全員情況下進行宣布要全員情況下進行宣布l錦旗之應用錦旗之應用l精神與物資獎勵精神與物資獎勵93 一般企業(yè)在推行一般企業(yè)在推行5S活動競賽時，往往活動競賽時，往往只做到在公告欄上公布各部門每日評只做到在公告欄上公布各部門每日評核得

37、分與評分表，供各部門人員進行核得分與評分表，供各部門人員進行“參觀參觀”，并沒有強力要求各部門依，并沒有強力要求各部門依每日之缺失做改善，以至于花了很多每日之缺失做改善，以至于花了很多時間和精力來做的時間和精力來做的5S活動造成了不好活動造成了不好的現(xiàn)象如：的現(xiàn)象如：94l某部門的某項某部門的某項5S缺失被記了缺失被記了5天仍沒天仍沒有改正有改正l某評分人員看到上周所記之缺失有某評分人員看到上周所記之缺失有80%在本周仍然存在在本周仍然存在l5S干事反映，某部門同一缺失連扣干事反映，某部門同一缺失連扣三天，主管一點反映也沒有三天，主管一點反映也沒有l(wèi)各部門評分都很高，但現(xiàn)場卻亂七八各部門評分都

38、很高，但現(xiàn)場卻亂七八糟糟95l主要的是，在企業(yè)主要的是，在企業(yè)5S活動中，沒有做活動中，沒有做到效果確認，也就是說在管理循環(huán)到效果確認，也就是說在管理循環(huán)P-D-C-A中欠缺了中欠缺了“A”對策的動作。沒對策的動作。沒有對策當然就沒有改善有對策當然就沒有改善l事實上，在事實上，在5S活動中，所謂競賽，主活動中，所謂競賽，主要是造成一種比較的現(xiàn)象，透過比較要是造成一種比較的現(xiàn)象，透過比較才會有壓力，才會有改善才會有壓力，才會有改善l5S的比較法，一是與自己比，一是與的比較法，一是與自己比，一是與他人比他人比96l推行推行5S前之基本認識前之基本認識l推行推行5S成功之條件成功之條件l推行推行5S

39、失敗之原因失敗之原因l經營者經營者5S之責任之責任l干部干部5S之責任之責任l員工員工5S之責任之責任97l5S沒有速成班：沒有速成班： 任何想以任何想以3分鐘的熱情來推行分鐘的熱情來推行5S活活動者，最后必須面臨失敗動者，最后必須面臨失敗l5S沒有模型法：沒有模型法： 別人成功的別人成功的5S的做法，如果原封不的做法，如果原封不動的套用，將會四不象，因為人、動的套用，將會四不象，因為人、事、物、地完全不一樣事、物、地完全不一樣98l革新觀念、拋開舊習革新觀念、拋開舊習l以身作則、引導示范以身作則、引導示范l少說多做、追求成效少說多做、追求成效l事實求是、避免馬虎事實求是、避免馬虎99l企業(yè)主

40、或高級階層的支持企業(yè)主或高級階層的支持l全員了解全員了解5S的精神與重要性的精神與重要性l以團隊方式來推動以團隊方式來推動5Sl明定明定5S之活動目標之活動目標l建立合理的評價、考核制度建立合理的評價、考核制度l靈活運用各種技巧與手法靈活運用各種技巧與手法l設計各種心動的文宣活動設計各種心動的文宣活動l引用外力來推動引用外力來推動l持續(xù)不斷的進行活動持續(xù)不斷的進行活動100l企業(yè)主或高級管理層不支持企業(yè)主或高級管理層不支持l部門主管不配合部門主管不配合l作業(yè)人員、基層干部抵制作業(yè)人員、基層干部抵制l決心不夠決心不夠l5S活動推行辦法或方案不完整活動推行辦法或方案不完整l評分標準不明確、不公平評

41、分標準不明確、不公平l教育訓練不夠教育訓練不夠l未使用看板方式未使用看板方式l未制訂目標未制訂目標l沒有執(zhí)行效果確認和修正與檢討沒有執(zhí)行效果確認和修正與檢討101l確認確認5S是公司管理之基本條件是公司管理之基本條件l參與參與5S教育訓練教育訓練l以身作則，展示企業(yè)推動以身作則，展示企業(yè)推動5S之決心之決心l督促公司督促公司5S之之干事及各主管推動干事及各主管推動l擔任擔任5S活動會議主席活動會議主席l仲裁有關仲裁有關5S活動檢討與問題點活動檢討與問題點l定期執(zhí)行定期執(zhí)行5S之評價工作之評價工作l親自主持各項獎懲活動親自主持各項獎懲活動102l參加各種有關參加各種有關5S的教育訓練的教育訓練l部門內部門內5S之宣導，參與公司之宣導，參與公司5S文宣文宣活動活動l規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理定位工規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理定位工作作l協(xié)助部屬克服協(xié)助部屬克服5S之困難點之困難點l心要時參與評分工作心要時參與評分工作l督導執(zhí)行定期之清掃點檢工作督導執(zhí)行定期之清掃點檢工作103l自己的工作環(huán)境須不斷的整頓，物自己的工作環(huán)境須不斷的整頓，物品材料不可亂放品材料不可亂放l不用的東西立即處理不用的東西立即處理l通道維持暢通通道維持暢通l物品工具要放置在規(guī)定地點物品工具要放置在規(guī)定地點l不斷清掃，保持清潔不斷清掃，保持清潔104105