總經(jīng)理《崗位職責(zé)說明書》.docx

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1、總經(jīng)理《崗位職責(zé)說明書》 崗位名稱 總經(jīng)理 所在部門 總經(jīng)辦 崗位編號(hào) 直接上級(jí) 董事長 薪酬等級(jí) 崗位編制 1人 直接下級(jí) 供銷副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源 總監(jiān) 轄區(qū)范圍 除董事長負(fù)責(zé)融資以外各方面的工作管理，包括銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)、 財(cái)務(wù)、人資等企業(yè)的所有管理項(xiàng)，均屬總經(jīng)理管轄范圍。 本職工作： 制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略 制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃工 作目標(biāo) 以利潤為原則，搞好企業(yè)持 續(xù)發(fā)展 制定良好的溝通渠道 確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 推進(jìn)公司文化建設(shè)工作 主持公司日常經(jīng)營工作 管理層次 \\ 工作職責(zé)與工作任務(wù)

2、 職 責(zé) 職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略 工 作 任 務(wù) 1.在董事長指導(dǎo)統(tǒng)帥下，按照董事長的戰(zhàn)略意圖，制定和實(shí)施公司的整體戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)； 2.每年的12月份之前，做好全預(yù)算管理工作，為公司的各項(xiàng)工作做好基礎(chǔ)工作； 3.依據(jù)全預(yù)算數(shù)據(jù)，制定出公司的發(fā)展速度、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)，及企業(yè)利潤增長 占? 八、、， 4.在董事長指導(dǎo)下把戰(zhàn)略規(guī)劃、分解到下屬及其各部門，分解到年、月計(jì)劃中組織實(shí) 施； 5.根據(jù)公司的發(fā)展要求，在不同的階段對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行升級(jí)與調(diào)整，并實(shí)施； 6.以不同形式對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行宣導(dǎo)，保證組織的目標(biāo)清晰和一致。 7.圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，

3、結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，搞好企業(yè)文化建設(shè)并不斷升級(jí)調(diào)  整。 職 責(zé) 職責(zé)表述：制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，工作目標(biāo) 工 作 任 務(wù) 1.11月一12月末，組織制定“全面預(yù)算”管理工作，為公司的全面計(jì)劃工作提供依 據(jù)； 2. 12月20日前經(jīng)董事長審批完成年度經(jīng)營計(jì)劃和重點(diǎn)管理工作目標(biāo)； 3.1月1日前對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)進(jìn)行分解，并下發(fā)落實(shí)； 4.1月10前審批各部門年度工作計(jì)劃，包括銷售、生產(chǎn)、采購、人事、財(cái)務(wù)等等； 5.依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)制定公司年度資金使用預(yù)算，年度費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)大修預(yù)算 等； 6.在董事長的批準(zhǔn)下做好全年的技改工程預(yù)算、資金使用、技改等工作計(jì)

4、劃； 7 .整合公司內(nèi)外部資源，推動(dòng)各部門完成公司年度經(jīng)營計(jì)劃工作目標(biāo)，并做好過程監(jiān) 督。 職 責(zé) 職責(zé)表述：以利潤為原則，搞好企業(yè)持續(xù)發(fā)展 工 作 任 務(wù) 1 .公司的發(fā)展是以利潤為前提，兼顧可持續(xù)發(fā)展，沒有利潤就無法生存根本談不上發(fā) 展； 2.努力搞好開源節(jié)流工作，擴(kuò)大市場規(guī)模，提高銷售價(jià)格為己任，努力降低生產(chǎn)成本； 3.搞好人力資源管理，實(shí)施績效管理，按照KPI考核指標(biāo)分配工資，使其能者多得； 4.依據(jù)全預(yù)算指標(biāo)，科學(xué)合理下發(fā)KPI目標(biāo)值，確保千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人肩上有指 標(biāo) 5 .指導(dǎo)供銷副總搞好銷售工作，以提高市場占有率開發(fā)新用戶為己任，不斷提高銷售 價(jià)格； 6

5、.指導(dǎo)供銷副總搞好供應(yīng)管理工作，實(shí)施大件招標(biāo)，小件比價(jià)采購，努力降低采購成 本； 7.指導(dǎo)生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)管理工作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗的目的，不斷提高產(chǎn)質(zhì)量； 8.指導(dǎo)人力資源工作，搞好績效管理，不斷為企業(yè)培養(yǎng)人才的同時(shí)要儲(chǔ)備人才； 9.指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作搞好財(cái)務(wù)管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無誤，為企業(yè)運(yùn)營提供準(zhǔn)確判斷依據(jù)； 10.指導(dǎo)財(cái)務(wù)和人力資源，搞好監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)工作的切實(shí)落實(shí)，不走樣。 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：制定良好的溝通渠道 工 作 任 務(wù) 1.良好的溝通是提高工作效率的基礎(chǔ)，向上負(fù)責(zé)與董事長溝通； 2.定期匯報(bào)戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行情況，資金運(yùn)用情況和盈利情況，機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情

6、況； 3.針對(duì)重要、重大事情的處理情況，以及工作打算和計(jì)劃； 4.指導(dǎo)下屬建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府部門、金融機(jī) 構(gòu)、媒體等部門間的溝通渠道，確保溝通順暢。 5.指導(dǎo)下屬開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象； 6.領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部溝通渠道，內(nèi)部良好的溝通應(yīng)該從科學(xué)的工作流程開始； 7.指導(dǎo)企管部搞好企業(yè)內(nèi)部的流程管理，以書面形式呈現(xiàn)給客戶、外來人員及員工； 8.指導(dǎo)企管部按照工作流程監(jiān)督內(nèi)部的工作流程實(shí)施情況，嚴(yán)禁錯(cuò)誤執(zhí)行；  職 責(zé) 五 職責(zé)表述：確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 工 作 任 務(wù) 1 .以財(cái)務(wù)部和企管部為主，實(shí)施過程監(jiān)督和過程

7、管理為，必須確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2.按照目標(biāo)分解計(jì)劃，每月定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保月目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3.不斷提高執(zhí)行力，執(zhí)行是企業(yè)文化；要清楚檢查是執(zhí)行之本，執(zhí)行力是檢查出來的； 4.指導(dǎo)企管部、財(cái)務(wù)部對(duì)各部門進(jìn)行過程監(jiān)督、檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤確保目標(biāo)完成； 5.確定公司各部門人才培養(yǎng)方向、思路和側(cè)重點(diǎn)，確定培養(yǎng)計(jì)劃； 6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中的存在的問題，善于解決問題，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營健康發(fā)展； 7.主持每月30日前召開目標(biāo)（績效）完成分析大會(huì)，檢查完成結(jié)果，公布完成完不 成結(jié)果，分析下月難易程度，布置下月各單位工作任務(wù)； 職 責(zé) 六 職責(zé)表述：推進(jìn)公司文化建設(shè)工作 工 作 任 務(wù) 1

8、 .建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查的良性企業(yè)文 化； 2.通過人力資源創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)“能者上”，“平者讓”，“庸者下”的企業(yè)文化； 3.發(fā)動(dòng)全員開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，先進(jìn)事例通過表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè)； 4.開展學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)活動(dòng)，建立長久考核機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)前幾名，弘揚(yáng)學(xué)習(xí)上進(jìn)精 神； 5.開展生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌評(píng)比活動(dòng)，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)企業(yè)的精神面貌； 6.在有條件崗位實(shí)施競爭上崗，實(shí)施崗位評(píng)比，干好干壞不一樣的企業(yè)文化； 7.通過在企業(yè)運(yùn)營中不斷弘揚(yáng)企業(yè)涌現(xiàn)出的好現(xiàn)象、好事物，打造公司良好的企業(yè)文 化； 8.指導(dǎo)人力資源配合KPI

9、指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行表彰，弘揚(yáng)企業(yè)目標(biāo)為王的企業(yè)文化； 9.通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，讓所有員工朝著公司希望的方向，有利的方向發(fā)展，形成一 個(gè)人人擁護(hù)的包括：物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的共同價(jià)值觀。 職 責(zé) 七 職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作 1.負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、招聘中高層管理人員； 2.指導(dǎo)人力資源總監(jiān)建立健全人力資源管理制度、薪資管理制度、人才晉升制度，審 批重大人事決策。 3.指導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批財(cái)務(wù)支出； 4.負(fù)責(zé)決策公司運(yùn)營的重大事項(xiàng)，審核簽發(fā)權(quán)限內(nèi)的文件、制度、流程、及其重大決 策； 5.主持召開總經(jīng)

10、理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；審核公司各項(xiàng)計(jì)劃外事項(xiàng)申請(qǐng)； 6.代表公司參加重大業(yè)務(wù)、政府事項(xiàng)的重要活動(dòng)； 7.積極公關(guān)政府部門，建立好業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)處理重大事件； 8.決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉升，一級(jí)對(duì)違紀(jì)員工的處分直至辭退； 9.處理下屬工作之間的爭議；指揮處理公司的突發(fā)事項(xiàng)；  10.每月30日前寫出《企業(yè)運(yùn)營分析報(bào)告》總經(jīng)上月工作，分析計(jì)劃下月工作。 職 責(zé) 八 職責(zé)表述：積極完成董事長交辦的其他臨時(shí)性工作。 崗位權(quán)力： 1.公司重大問題的決策權(quán)。 2.對(duì)下屬及員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)。 3 .有權(quán)對(duì)違紀(jì)管理人員進(jìn)行處罰。 4 .對(duì)下屬之間工作爭議

11、的裁決權(quán)。 5 .對(duì)副總、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)。 6 .對(duì)副總、總監(jiān)外的人事任免權(quán)。 7.對(duì)直屬下屬績效考核權(quán)。 8.預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。 崗位責(zé)任： 1.對(duì)公司的經(jīng)營利潤負(fù)責(zé)； 2 .對(duì)公司的年度工作目標(biāo)負(fù)責(zé)； 3.對(duì)所簽署的計(jì)劃、文件、制度、通知、通報(bào)負(fù)責(zé)； 4.對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)； 5.對(duì)下屬的工作失誤負(fù)責(zé)； 6.對(duì)公司內(nèi)外的重大事件、事故負(fù)責(zé)； 任職資格： 專業(yè)與學(xué)歷 本科及以上學(xué)歷，48歲以上，管理專業(yè)優(yōu)先 工作經(jīng)驗(yàn) 10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)結(jié)構(gòu) 管理基礎(chǔ)知識(shí)，熟知市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人事管理等知識(shí)，具有成 熟的管理體系 工作技能 具有良好的組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力，現(xiàn)場管理能力 具備精神 具備執(zhí)著的、嚴(yán)以律己的敬業(yè)精神和責(zé)任心 其他： 使用工具設(shè) 備 電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話，配車。 工作環(huán)境 現(xiàn)場，室內(nèi)單人辦公室 工作時(shí)間特 征 不定時(shí)工作制 所需記錄文 檔 《財(cái)務(wù)報(bào)表》、《生產(chǎn)報(bào)表》、《質(zhì)量報(bào)表》、《銷售報(bào)表》、《物 資進(jìn)廠報(bào)表》  考核指標(biāo): 業(yè)務(wù)考核指 標(biāo) 利潤率、銷售量、銷售價(jià)格、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、原燃材料采購價(jià)格 部門管理指 標(biāo) 水泥的綜合成本 部門合作指 標(biāo) 備注：