第三十七章 總承包對(duì)分包的管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)范本

《第三十七章 總承包對(duì)分包的管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)范本》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《第三十七章 總承包對(duì)分包的管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)范本（68頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 第三十七章 總承包對(duì)分包的 管理、協(xié)調(diào)和服務(wù) 37.1 總承包對(duì)分包商的 管理原則 37.1.1 遵章守責(zé)的 原則 本工程作為一項(xiàng)超高層、超大 建筑體,其各個(gè)參與方來自不同的 社會(huì)團(tuán)體、企業(yè),會(huì)有著不同的 企業(yè)背景和企業(yè)文化,為確保本工程各項(xiàng)工作的 穩(wěn)步開展,各相關(guān)分包工程實(shí)施單位,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位關(guān)于本工程的 各項(xiàng)管理規(guī)章、制度 ,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調(diào),確保本工程各項(xiàng)工作銜接緊密. 37.1.2 嚴(yán)格履約的 原則 合同是各項(xiàng)工作實(shí)施開始的 前提,合同相關(guān)約定是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的 保證.各相關(guān)參與單位,應(yīng)在相關(guān)合同約定的 框架下,在相關(guān)工作的 進(jìn)度 和質(zhì)量等方面,滿足合同要求.

2、對(duì)于合同執(zhí)行過程中,應(yīng)以高度 的 職業(yè)素質(zhì)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的 偏差,正確面對(duì)自身的 問題和責(zé)任,通過細(xì)致的 原因分析,制定合理的 調(diào)整措施. 37.1.3 計(jì)劃主導(dǎo)的 原則 進(jìn)度 計(jì)劃是施工組織的 重要內(nèi)容,是催生結(jié)果的 膨化劑,是各項(xiàng)既定目標(biāo)的 必經(jīng)之路.對(duì)于本工程實(shí)施過程的 各項(xiàng)管理服務(wù),特別是在公用資源的 統(tǒng)籌調(diào)配、工序時(shí)間的 緊密協(xié)調(diào)、供需矛盾的 預(yù)控管理等方面,均應(yīng)圍繞著計(jì)劃-目標(biāo)的 總體思想,求同存異,保證各項(xiàng)工作的 順序開展. 37.1.4 及時(shí)到位的 原則 方案 的 制定遵從合理性,而方案 的 實(shí)施關(guān)鍵卻是及時(shí)、到位的 執(zhí)行.如果經(jīng)認(rèn)真分析、制定的 方案 、措施執(zhí)行不到位,就會(huì)

3、催生新的 問題,從而形成問題的 惡性循環(huán).這是在工程組織實(shí)施管理過程中影響最大 的 影響因素.在本工程實(shí)施過程當(dāng)中,必須從合約管理方面采取必要的 經(jīng)濟(jì)手段,從根源上阻止執(zhí)行不到位的 狀態(tài)發(fā)生. 37.1.5 工序優(yōu)先的 原則 本工程參與方多,在一定程度 上會(huì)存在先后的 交叉矛盾,這也是制約工程計(jì)劃順利實(shí)施的 主要管理要素.對(duì)于該類管理要素,執(zhí)行合理工序優(yōu)先的 解決原則,在很大 程度 上是解決不同單位交叉矛盾的 主要途徑.整個(gè)工序的 安排應(yīng)與工程目標(biāo)計(jì)劃緊密結(jié)合,避免出現(xiàn)窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象.執(zhí)行過程中,也存在不同程度 的 執(zhí)行偏差,可通過協(xié)調(diào)作業(yè)面來解決. 37.1.6 矛盾的 預(yù)控削減原則

4、 不同單位的 相互矛盾的 產(chǎn)生不是孤立的 ,其發(fā)生有一定的 根源性,就是對(duì)事件預(yù)控策劃方案 的 可行性和合理性.這就要求對(duì)本工程實(shí)施過程的 整個(gè)事件預(yù)控策劃方案 進(jìn)行細(xì)致的 研究與分析,分類找出矛盾點(diǎn),并相應(yīng)制定預(yù)控消減措施,過程嚴(yán)格管理.對(duì)于過程實(shí)施出現(xiàn)的 個(gè)別偏差,也應(yīng)進(jìn)行歸類分析,制定相應(yīng)措施,直至矛盾問題滅失,并在后續(xù)實(shí)施過程中加強(qiáng)預(yù)控管理. 37.1.7 實(shí)施指導(dǎo)的 原則 針對(duì)本工程各個(gè)參與單位的 不同特點(diǎn),協(xié)助其解決在實(shí)施過程中確實(shí)存在的 問題(能力、水平、資源等).為確保本工程各專業(yè)工程的 統(tǒng)一性,對(duì)于專業(yè)工程實(shí)施單位過程出現(xiàn)的 問題,協(xié)助其進(jìn)行綜合分析,包括采用多方案 合理

5、分析,優(yōu)化比較等管理手段,不斷提高專業(yè)工程實(shí)施單位的 專業(yè)水平和服務(wù)品質(zhì),為本工程提供更好的 建筑產(chǎn)品. 37.1.8 服務(wù)穩(wěn)定的 原則 鑒于本工程建設(shè)體量大 、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),項(xiàng)目各項(xiàng)管理服務(wù)工作應(yīng)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的 管理體系,確保整個(gè)項(xiàng)目的 生產(chǎn)服務(wù)穩(wěn)定.為保證本工程整個(gè)建設(shè)過程的 管理服務(wù)長(zhǎng)期穩(wěn)定,項(xiàng)目的 投入和管理應(yīng)緊密結(jié)合,充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的 最大 經(jīng)濟(jì)效益. 本工程所有參與單位,均作為總承包單位的 管理服務(wù)對(duì)象.所有的 管理服務(wù)工作,均圍繞著本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)開展.主要管理服務(wù)對(duì)象及工作內(nèi)容要點(diǎn)詳見下表列項(xiàng)： 總承包對(duì)專業(yè)工程管理服務(wù)對(duì)象及要點(diǎn)表 序號(hào) 事件類別 管理服

6、務(wù)對(duì)象 內(nèi)容要點(diǎn) 備注 1 實(shí)施條件 各參與實(shí)施單位 計(jì)劃性協(xié)調(diào),統(tǒng)籌性安排; 專業(yè)性對(duì)應(yīng),合理性調(diào)配; 臨水、臨電、場(chǎng)地、作業(yè)面 2 綜合施工工藝順序 各工序參與實(shí)施單位 施工組織交底; 牽頭協(xié)調(diào)處理專業(yè)施工沖突碰撞問題 3 深化設(shè)計(jì) 各深化設(shè)計(jì)參與實(shí)施單位 審核各實(shí)施單位的 報(bào)批文件; 牽頭協(xié)調(diào)處理專業(yè)設(shè)計(jì)交叉問題; 過程變更文件的 綜合協(xié)調(diào)管理; 4 工序交接 相關(guān)工序交接實(shí)施單位 上道工序的 移交狀態(tài)監(jiān)督、審核; 見證移交內(nèi)容; 協(xié)調(diào)專業(yè)接口; 監(jiān)督成品保護(hù); 5 測(cè)量基準(zhǔn)線/點(diǎn) 各相關(guān)實(shí)施單位 組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)

7、場(chǎng)驗(yàn)線、交線; 組織測(cè)量放線實(shí)施單位進(jìn)行統(tǒng)一交底; 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)線/點(diǎn)的 保護(hù)監(jiān)督; 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)線/點(diǎn)的 變形觀測(cè); 6 實(shí)體質(zhì)量 各相關(guān)實(shí)施單位 對(duì)各實(shí)施單位進(jìn)行全過程質(zhì)量跟蹤; 參加各項(xiàng)工程實(shí)體質(zhì)量檢查、驗(yàn)收; 7 會(huì)議安排 各參與單位 設(shè)置總體工程協(xié)調(diào)會(huì)議室 8 垃圾清運(yùn) 各參與單位 確定現(xiàn)場(chǎng)垃圾集中堆放點(diǎn); 及時(shí)清運(yùn)垃圾堆放點(diǎn)的 施工垃圾. 9 臨時(shí)設(shè)施維護(hù) 各參與單位 重要設(shè)備機(jī)房、專人值守; 系統(tǒng)運(yùn)行專業(yè)巡檢; 系統(tǒng)故障及時(shí)維修; 10 預(yù)留、預(yù)埋 各專業(yè)工程實(shí)施單位 結(jié)構(gòu)施工前,督促完成預(yù)留、預(yù)埋圖紙;

8、 預(yù)控實(shí)施狀態(tài),偏差問題果斷處理; 11 洞口封堵 各專業(yè)工程實(shí)施單位 檢查機(jī)電各專業(yè)施工狀態(tài); 督促辦理工序交接; 組織專業(yè)實(shí)施預(yù)留洞口封堵; 12 專業(yè)工程 各專業(yè)工程實(shí)施單位 執(zhí)行合同約定; 及時(shí)協(xié)調(diào)處理申請(qǐng)事件; 實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理; 審核相關(guān)報(bào)批內(nèi)容; 13 違規(guī)處理 各參與單位 執(zhí)行合同約定; 處理手段有效; 處理結(jié)果報(bào)告工程師; 37.2 分包計(jì)劃 建立總承包的 組織管理模式,嚴(yán)格按照合同文件的 要求,根據(jù)合同文件規(guī)定的 范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中調(diào)動(dòng)優(yōu)秀、精干、專業(yè)配備合理的 管理人才進(jìn)行總承包管理和組織施工,確保項(xiàng)目

9、各項(xiàng)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn). 總承包管理按照業(yè)主、工程需求的 原則,規(guī)范、有序、有效的 組織協(xié)調(diào)各分包,從工程進(jìn)度 、質(zhì)量和投資實(shí)施有效控制,起到總包的 組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用. 配合業(yè)主做好分包商的 選擇、評(píng)定、競(jìng)標(biāo)、入場(chǎng)、交底、服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理等,積極參與指定分包商的 考察與招標(biāo)確定,簽定分包合同.通過系統(tǒng)的 總承包管理將分包工作納入到統(tǒng)一的 協(xié)調(diào)、指揮和控制之中. 本工程擬分包計(jì)劃如下表 序號(hào) 類別 名稱 1 基礎(chǔ) 人防設(shè)施工程 樁基礎(chǔ)工程 降水工程 2 結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu)制作供應(yīng)、制作及加工分包工程 3 裝飾 欄桿 門窗 裝飾工程 地下室耐磨及防塵地坪 4 機(jī)電

10、 給排水安裝工程 強(qiáng)電安裝工程 5 室外 室外工程 景觀工程等 外墻燈光亮化工程 37.3 幕墻工程的 專項(xiàng)管理 幕墻工程作為展示超高層建筑外觀形象的 重點(diǎn)工程,合理的 技術(shù)方案 選擇和施工組織管理直接影響到工程整體進(jìn)度 ,并決定著最終的 建筑效果.總承包商將依據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)要求,結(jié)合本工程幕墻工程特點(diǎn),組織幕墻專業(yè)承包商開展針對(duì)性的 技術(shù)及施工組織管理工作,確保幕墻工程合理、高效、完美的 完成. 37.3.1 幕墻工程概況信息 本工程幕墻主要為1~5號(hào)樓五棟超高層塔樓、裙房部位,超高層塔樓為單元式幕墻. 37.3.2 幕墻工程服務(wù)實(shí)施總體思路 針對(duì)幕墻這一專業(yè)性很強(qiáng)的

11、工程,總承包商將結(jié)合設(shè)計(jì)要求和工程特點(diǎn),在組織幕墻專業(yè)承包商及相關(guān)專業(yè)承包商建立統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)管理體系的 同時(shí),實(shí)施從深化設(shè)計(jì)、材料審批及運(yùn)輸、加工制作及運(yùn)輸,到現(xiàn)場(chǎng)施工及檢驗(yàn)全部過程的 策劃及管理. 幕墻工程服務(wù)實(shí)施總體思路列表 管理點(diǎn) 涉及內(nèi)容 總體思路概述 前期組織協(xié)調(diào) 組織管理體系的 建立、合同文件理解、工期計(jì)劃的 溝通 主要結(jié)合工程特點(diǎn),建立由總承包商牽頭,幕墻專業(yè)承包商等參與的 幕墻工程組織協(xié)調(diào)管理體系,就合同文件對(duì)幕墻工程的 要求,以及整體工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行溝通明確. 深化設(shè)計(jì) 概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)計(jì)算、施工圖設(shè)計(jì)、加工圖設(shè)計(jì)及模圖設(shè)計(jì)等 組織幕墻及相關(guān)專業(yè)承包商建立針

12、對(duì)性的 深化設(shè)計(jì)組織模式,協(xié)調(diào)管理各階段深化設(shè)計(jì)進(jìn)度 ,協(xié)調(diào)幕墻深化設(shè)計(jì)期間各專業(yè)的 配合,對(duì)結(jié)構(gòu)施工可能對(duì)幕墻體系造成的 影響提出建議. 材料審批及運(yùn)輸 材料樣品審批、原材料采購(gòu)及運(yùn)輸 組織協(xié)調(diào)幕墻專業(yè)承包商材料審批進(jìn)度 ,監(jiān)督檢查幕墻原材料質(zhì)量及運(yùn)輸期間的 成品保護(hù)措施. 加工制作及運(yùn)輸 單元板塊加工、制作、養(yǎng)護(hù)及運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng) 組織協(xié)調(diào)幕墻專業(yè)承包商加工制作各階段的 進(jìn)度 ,檢查其質(zhì)量以及板塊運(yùn)輸期間的 成品保護(hù)措施. 現(xiàn)場(chǎng)施工組織及驗(yàn)收 板塊現(xiàn)場(chǎng)存放、運(yùn)輸、板塊吊裝及成品驗(yàn)收 根據(jù)總包合同約定,為幕墻專業(yè)承包商提供必要的 板塊存放場(chǎng)地、臨水臨電、垃圾堆放等服務(wù),并組織

13、對(duì)其施工進(jìn)度 、質(zhì)量、安全及文明施工等項(xiàng)進(jìn)行管理,同時(shí)協(xié)調(diào)其施工階段幕墻與其他專業(yè)分包商的 施工配合. 37.3.3 幕墻工程管理服務(wù)重難點(diǎn) 鑒于幕墻工程對(duì)于工程建設(shè)的 重要性及其自身的 專業(yè)性特點(diǎn),總承包商提前組織幕墻及相關(guān)專業(yè)承包商對(duì)不同階段的 重難點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分析,明確不同階段的 工程實(shí)施及溝通協(xié)調(diào)要點(diǎn),對(duì)幕墻工程重難點(diǎn)實(shí)施全面監(jiān)控管理. (1)深化設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn) 深化設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)圖紙要求,在確保幕墻系統(tǒng)形式、型材外觀尺寸不變,以及立面玻璃板塊分格不變的 基礎(chǔ)上,對(duì)外幕墻細(xì)部的 構(gòu)造進(jìn)行優(yōu)化,使之更加合理可行; 本工程幕墻面積大 ,造型獨(dú)特,對(duì)幕墻設(shè)計(jì)、施工安裝質(zhì)量、進(jìn)度 以及竣工

14、以后的 維護(hù)均有很高要求,因此必須采用合理的 構(gòu)造處理和安裝方法,以及獨(dú)特的 維護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì),確保滿足工程施工及維護(hù)需要; 為滿足幕墻玻璃面搭接的 效果,要求單元體幕墻立柱尺寸應(yīng)能滿足安裝需求,因此需要在滿足結(jié)構(gòu)受力合理、傳力直接的 前提下,盡可能的 使幕墻立柱的 構(gòu)造設(shè)計(jì)能滿足后續(xù)加工、制造、組裝具備簡(jiǎn)單化、經(jīng)濟(jì)性優(yōu)點(diǎn). (2)加工制作及運(yùn)輸管理重難點(diǎn) 本工程幕墻立面變化多,單元體加工質(zhì)量控制是確保整個(gè)工程高品質(zhì)的 重點(diǎn),要求加工廠必須具備如下條件： 具備先進(jìn)的 數(shù)控加工設(shè)備和一流的 檢測(cè)設(shè)備; 配備經(jīng)驗(yàn)豐富、愛崗敬業(yè)的 管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)工人; 具有完善的 質(zhì)量管理體系,全員的 質(zhì)量

15、意識(shí),全過程的 質(zhì)量檢測(cè); 加工場(chǎng)的 環(huán)境控制,包括打膠區(qū)溫度 和濕度 、場(chǎng)地設(shè)置滿足本工程進(jìn)度 所需要的 單獨(dú)幕墻板塊養(yǎng)護(hù)區(qū)要求; 完善的 出場(chǎng)流程,包括出場(chǎng)前的 板塊養(yǎng)護(hù)時(shí)間檢查、編號(hào)檢查、成品保護(hù)措施檢查等; 強(qiáng)大 的 運(yùn)輸能力,滿足本工程的 要求,對(duì)于惡劣天氣必須有兩種以上的 運(yùn)輸方案 . (3)安裝施工管理重難點(diǎn) 依據(jù)本工程幕墻工程整體高度 高,形式復(fù)雜的 特點(diǎn),幕墻安裝施工主要重難點(diǎn)如下： 幕墻工程安裝施工管理重難點(diǎn) 序號(hào) 施工重難點(diǎn) 重點(diǎn)難點(diǎn)分析 1 測(cè)量放線 本工程建筑高度 139米\150米\273米,風(fēng)荷載和氣候溫度 變化對(duì)幕墻測(cè)量放線影響較大 ,同

16、時(shí)測(cè)量放線的 工程量大 ,且精度 要求高,直接決定幕墻安裝質(zhì)量及施工速度 . 2 施工進(jìn)度 本工程塔樓單元板塊體量非常大 ,且進(jìn)度 緊張,因此保證施工進(jìn)度 為控制重點(diǎn),主要體現(xiàn)在深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、單元板塊加工及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度 管理等方面. 3 不同部位的 收口影響 本工程幕墻體系較多,需要考慮相互之間的 銜接和收口,同時(shí)需考慮外用設(shè)施對(duì)幕墻收口的 影響,此外雨棚、天溝、變形縫的 防水收口都應(yīng)加以重視. 4 專業(yè)之間配合施工 幕墻涉及與土建、裝修、機(jī)電等專業(yè)的 協(xié)調(diào)配合,因此在施工過程中應(yīng)做好與其他專業(yè)之間的 配合,主要體現(xiàn)為幕墻與裝修的 收口,幕墻和機(jī)電防雷接地的 配合,幕

17、墻和外泛光照明的 預(yù)埋和穿線配合等. 5 安全施工保障 本工程主樓幕墻造型變化多、交叉作業(yè)多、幕墻整體高度 高,且為高空臨邊作業(yè),同時(shí)工程量大 ,工期緊張,因此確保安全萬無一失是本工程施工管理的 重點(diǎn). 總包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及職能分工 針對(duì)幕墻專業(yè)工程管理,總承包商結(jié)合幕墻專業(yè)承包商管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,建立幕墻工程協(xié)調(diào)管理組進(jìn)行幕墻工程的 組織協(xié)調(diào). 本工程幕墻工作內(nèi)容主要包括深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、工廠加工、現(xiàn)場(chǎng)安裝等四個(gè)主要環(huán)節(jié),因此幕墻工期進(jìn)度 計(jì)劃的 確定主要考慮以上四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行編制. 進(jìn)度 計(jì)劃編制原則 編制點(diǎn) 編制依據(jù) 幕墻施工插入點(diǎn) 根據(jù)結(jié)構(gòu)施工工期,結(jié)合幕墻施工的

18、分段情況,確定幕墻施工插入點(diǎn),裙房幕墻具備條件后立即進(jìn)場(chǎng)安裝,確保裙房提前交工營(yíng)業(yè). 每層的 施工進(jìn)度 1、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)層的 單元板塊,根據(jù)每層的 幕墻單元板塊數(shù)量,結(jié)合每天可安裝的 數(shù)量確定每層的 工期; 2、其他類型的 幕墻體系,應(yīng)根據(jù)具體施工方案 具體確定,例如屋面幕墻的 進(jìn)度 . 幕墻收口進(jìn)度 幕墻的 收口根據(jù)外用電梯拆除的 情況安排進(jìn)度 計(jì)劃,必須結(jié)合具體的 施工方案 ,特別是吊裝設(shè)備的 選擇進(jìn)行考慮 依據(jù)施工進(jìn)度 計(jì)劃要求,通過反向推算,可得出本工程深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)及單元板塊加工的 進(jìn)度 計(jì)劃,具體編制原則如下： 分類 計(jì)劃編制考慮因素 單元板塊加工進(jìn)度 計(jì)劃

19、 1、材料加工必須配合深化設(shè)計(jì)共同進(jìn)行,通常待加工圖設(shè)計(jì)完成之后再開始采購(gòu)材料,主要應(yīng)考慮材料加工的 周期、單元板塊加工周期; 2、根據(jù)不同部位單元板塊進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃反推材料加工進(jìn)度 計(jì)劃. 材料審批及采購(gòu)計(jì)劃 材料審批計(jì)劃必須考慮樣品提交及審批時(shí)間,確定了 供應(yīng)商之后,再根據(jù)不同材料的 采購(gòu)周期,加工進(jìn)度 反推確定采購(gòu)計(jì)劃. 深化設(shè)計(jì)進(jìn)度 計(jì)劃 根據(jù)材料審批及采購(gòu)計(jì)劃反推,考慮概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)計(jì)算、施工圖設(shè)計(jì)、加工圖設(shè)計(jì)及模圖設(shè)計(jì)等周期. 深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)及單元板塊加工進(jìn)度 計(jì)劃編制原則 幕墻工程進(jìn)度 協(xié)調(diào)管理控制要點(diǎn) 分類 總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 通用管理 1、 依據(jù)工程整體進(jìn)

20、度 計(jì)劃安排,組織幕墻及相關(guān)專業(yè)承包商編制幕墻專業(yè)工程施工計(jì)劃; 2、 組織幕墻專業(yè)承包商依據(jù)幕墻施工計(jì)劃編制深化設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)專項(xiàng)計(jì)劃、幕墻視覺樣板及試驗(yàn)專項(xiàng)計(jì)劃,并完成現(xiàn)場(chǎng)施工專項(xiàng)計(jì)劃編制,并根據(jù)專項(xiàng)計(jì)劃編制配套計(jì)劃,如樣品審批計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、單元板加工計(jì)劃、勞動(dòng)力和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃; 3、 幕墻專業(yè)承包商需依據(jù)配套計(jì)劃編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃,以及相關(guān)計(jì)劃的 完成情況統(tǒng)計(jì),以便對(duì)計(jì)劃實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整; 4、 定期組織幕墻及相關(guān)專業(yè)承包商召開幕墻進(jìn)度 協(xié)調(diào)議,對(duì)實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃要求進(jìn)行對(duì)比,分析計(jì)劃實(shí)施差異和造成的 原因,提出針對(duì)性措施,并安排專人進(jìn)行落實(shí)及

21、跟蹤管理; 5、 根據(jù)工程進(jìn)度 的 不同,開展各種競(jìng)賽,并制定有效的 獎(jiǎng)懲制度 ,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣; 6、 建立完善的 溝通機(jī)制,加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、顧問及監(jiān)理之間的 溝通,使各方就設(shè)計(jì)提出修改,以及施工中的 技術(shù)問題能作出快速反應(yīng)處理,減少不必要的 工期耽誤. 深化設(shè)計(jì) 1、 根據(jù)工程總體計(jì)劃,通過現(xiàn)場(chǎng)要求第一批材料進(jìn)場(chǎng)日期到材料運(yùn)輸→材料加工周期→材料訂貨周期→材料加工單→施工圖的 反推,確定施工圖最后的 出圖日期; 2、 選用具有豐富幕墻設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),且熟練掌握國(guó)標(biāo)、英標(biāo)和美標(biāo)等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的 設(shè)計(jì)人員參與本工程的 設(shè)計(jì),并組織幕墻專業(yè)承包商將設(shè)計(jì)人員移至施工現(xiàn)場(chǎng)辦公. 材料采購(gòu)及加工 1、

22、 根據(jù)工程總體計(jì)劃,通過現(xiàn)場(chǎng)要求第一批材料進(jìn)場(chǎng)日期到材料運(yùn)輸→材料加工周期→材料訂貨周期→材料加工單的 反推,確定材料計(jì)劃; 2、 材料采購(gòu)充分考慮材料供應(yīng)商的 加工能力和現(xiàn)階段其他工程的 情況,設(shè)置駐廠代表督促進(jìn)度 ; 3、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行必要的 備片工作; 現(xiàn)場(chǎng)施工 1、 實(shí)行樣板引路制度 ,在正式開工前,按實(shí)物1：1比例在現(xiàn)場(chǎng)安裝實(shí)物樣板; 2、 根據(jù)本項(xiàng)目的 工程特點(diǎn)及難點(diǎn),安排合理的 施工流程和施工順序,高效的 利用施工作業(yè)面; 3、 由于本工程外飾面積較大 ,為保證加工及施工進(jìn)度 ,采用平行流水作業(yè)以縮短施工工期; 4、 在保證施工人員相對(duì)穩(wěn)定的 前提下,根據(jù)工

23、程進(jìn)展情況,多創(chuàng)造工作面,使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率,并通過合理組織安排各個(gè)工作班組的 工作關(guān)系,達(dá)到配合默契,以防窩工、怠工等現(xiàn)象的 出現(xiàn); 5、 制定切實(shí)可行的 成品保護(hù)制度 ,做好成品保護(hù)交底及監(jiān)督管理工作,在加強(qiáng)自身材料、半成品、成品的 保護(hù)同時(shí),還應(yīng)組織其它施工專業(yè)對(duì)幕墻成品注意保護(hù),避免發(fā)生不必要的 損失、損傷而造成廢料或返工. 37.3.4 幕墻工程實(shí)施過程控制要點(diǎn) 依據(jù)總包合同約定,總承包商為幕墻專業(yè)承包商主要提供以下范圍的 資源及工作配合： 總包主要資源及工作配合 分類 總包提供的 資源 測(cè)量 1、 首層內(nèi)控制點(diǎn)與內(nèi)控制線、軸線的 位置; 2、 首層標(biāo)高±0.

24、000點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn); 3、 均壓環(huán)分布圖(以便設(shè)計(jì)考慮與幕墻相連接). 結(jié)構(gòu)偏差預(yù)控 結(jié)構(gòu)施工期間,與幕墻承包商就預(yù)埋件控制要求以及構(gòu)偏差進(jìn)行商討,對(duì)于幕墻要求的 關(guān)鍵部位要在結(jié)構(gòu)施工中重點(diǎn)控制. 場(chǎng)地 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃并提供幕墻材料堆放場(chǎng)地、通道及幕墻起吊點(diǎn)位等. 垂直運(yùn)輸 1、 依據(jù)工程整體施工安排,提供現(xiàn)有的 垂直運(yùn)輸設(shè)備,供幕墻人員及小 型材料的 運(yùn)輸; 2、 協(xié)調(diào)幕墻懸臂吊、卸料平臺(tái)和起吊點(diǎn)與結(jié)構(gòu)施工電梯、卸料平臺(tái)等位置,避免沖突. 臨水臨電 依據(jù)總承包商臨水臨電布置方案 ,提供施工用水、二級(jí)配電箱. 垃圾場(chǎng)地 1、 指定施工現(xiàn)場(chǎng)及樓層內(nèi)堆積或處理建筑垃

25、圾、廢物的 場(chǎng)地; 2、 監(jiān)督幕墻專業(yè)對(duì)建筑垃圾、廢物及時(shí)清理到指定地點(diǎn)堆放. 37.3.5 深化設(shè)計(jì)控制流程 設(shè)計(jì)初步方案 內(nèi)部審查 設(shè)計(jì)出圖 內(nèi)部會(huì)簽 顧問審批 零件加工圖 現(xiàn)場(chǎng)施工圖 偏差報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)施工 生產(chǎn)加工 現(xiàn)場(chǎng)修改 生產(chǎn)偏差 設(shè)計(jì)修改單 顧問審批 竣工資料 顧問審批 報(bào)廢處理 報(bào)廢處理 合同文件/工程指令/優(yōu)化方案 設(shè)計(jì)圖存檔和發(fā)放 深化設(shè)計(jì)控制流程圖 (1)深化設(shè)計(jì)管理控制要點(diǎn) ① 組織幕墻專業(yè)承包商及相關(guān)專業(yè)編制幕墻深化設(shè)計(jì)進(jìn)度 控制計(jì)劃,嚴(yán)格控制各階段的 計(jì)劃節(jié)點(diǎn),保證工期順利進(jìn)行; ② 深化設(shè)計(jì)前,組織協(xié)調(diào)幕

26、墻深化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)師以及顧問、業(yè)主就幕墻的 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成統(tǒng)一(國(guó)標(biāo)、地標(biāo)、美國(guó)和英標(biāo)的 選擇應(yīng)用); ③ 幕墻的 截面設(shè)計(jì)除了 保證幕墻風(fēng)壓變形、水密性、氣密性、隔聲、保溫、消防等基本功能之外,還應(yīng)考慮超高層施工期間特有的 壓縮變形影響; ④ 幕墻外立面是側(cè)擊雷的 主要襲擊對(duì)象,應(yīng)采取有效的 防雷電波侵入措施,考慮幕墻自身體系的 防雷連接以及和整個(gè)均壓環(huán)的 防雷鏈接; ⑤ 幕墻防火設(shè)計(jì)不僅需要滿足樓層間的 水平防火要求,還應(yīng)滿足垂直防火要求,解決火焰竄入上層和相鄰房間的 問題,防火材料的 選擇應(yīng)用必須滿足國(guó)家及當(dāng)?shù)氐?要求,同時(shí)也應(yīng)該滿足環(huán)保和節(jié)能的 要求. 幕墻材料審批及采購(gòu)管理

27、控制要點(diǎn) 分類 總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 材料樣品審批 1、 材料樣品必須嚴(yán)格按照建筑師或技術(shù)文件要求,提交一定的 數(shù)量和樣品供建筑師確認(rèn); 2、 對(duì)于石材等有天然色差的 樣品,宜提交幾種樣品,并最終建筑師確認(rèn)可以接受的 色差范圍; 3、 協(xié)調(diào)管理材料樣品報(bào)送進(jìn)度 ,必須滿足幕墻加工施工進(jìn)度 的 要求; 4、 材料供應(yīng)商的 生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)等必須滿足業(yè)主的 要求,對(duì)大 宗材料必須進(jìn)行考察后,方可最終確定適合本工程的 材料供應(yīng)商; 材料采購(gòu) 1、 材料采購(gòu)考慮批次和現(xiàn)場(chǎng)情況 a、 玻璃：按玻璃種類分,一般以1000-1500米2一批為宜,應(yīng)考慮不同品種的 玻璃,但需二次加工的 (

28、粘附框、開啟扇等)與不需二次加工的 分開. b、 石材：一般為汽運(yùn),以200-300米2為一批為宜.石材幕墻最難控制的 是石材的 色差,因?yàn)榛◢徥宀氖翘烊恍纬傻?,存在自然差別,要求采用同一荒料,生產(chǎn)一批、運(yùn)輸一批、安裝一批; c、 鋁板：一般為汽運(yùn),以600-800米2為一批為宜,異形鋁板可適量減少.主要考慮施工部位的 因素,批次的 劃分上應(yīng)確保主要部位鋁板的 齊全. d、 鋁型材：一般以30-40噸為一批為宜,鋁材幕墻可按10千克/米2估算.劃分批次時(shí),除考慮施工部門的 因素后,還應(yīng)重點(diǎn)考慮不同幕墻形式的 施工工藝要求. e、 鋼材：根據(jù)工程施工進(jìn)度 分批次進(jìn)行采購(gòu),主要考慮鋼材

29、的 型號(hào)、種類,控制鋼材品質(zhì). f、 膠：可分加工和施工兩個(gè)階段進(jìn)行分批次采購(gòu)供貨. 2、 材料采購(gòu)需要考慮周期,除進(jìn)口材料外,其它所有材料在一個(gè)月采購(gòu)期; 3、 對(duì)于進(jìn)口材料,供應(yīng)周期稍長(zhǎng),如：不銹鋼板、石材等進(jìn)口材料,采購(gòu)周期一般需要約3～4個(gè)月,同時(shí)要考慮國(guó)外工廠休假等因素. 材料運(yùn)輸 1、 材料出場(chǎng)前填好隨車卡,做出標(biāo)識(shí),注明工程名稱、工件規(guī)格、數(shù)量、操作者、加工時(shí)間; 2、 材料出場(chǎng)前必須做好成品保護(hù),并有專人進(jìn)行檢查和管理,不同的 材料采用不同的 成品保護(hù)方式; 3、 玻璃板塊裝車時(shí)需立放,底部鋪墊膠墊,在運(yùn)輸過程中玻璃應(yīng)用繩子扎牢,防止玻璃跌倒破損; 4、 運(yùn)輸過

30、程中應(yīng)避免發(fā)生碰撞,輕拿輕放,嚴(yán)防野蠻裝卸; 5、 構(gòu)件與構(gòu)件間必須放置一定的 墊木、橡膠墊等緩沖物,防止運(yùn)輸過程中構(gòu)件因碰撞而損壞; 6、 在整個(gè)運(yùn)輸過程中為避免構(gòu)件表面損傷,在構(gòu)件綁扎或固定處用軟性材料襯墊保護(hù); 7、 鋁合金型材裝車時(shí)應(yīng)在車廂下墊減震木條,順車廂長(zhǎng)度 方向緊密排放,型材擺放高度 超出車廂板時(shí),需捆扎牢固,型材不能與鋼件等硬質(zhì)材料混裝,擺放需整齊、緊密不留空隙,防止在行使中發(fā)生竄動(dòng)而損傷產(chǎn)品; 8、 散件按同類型集中堆放,并用鋼框架、墊木和鋼絲繩進(jìn)行綁扎固定,桿件與綁扎用鋼絲繩之間放置橡膠墊之類的 緩沖物; 9、 運(yùn)輸中應(yīng)盡量保持車輛行使平穩(wěn),路況不好注意慢行,運(yùn)

31、輸途中應(yīng)經(jīng)常檢查貨物情況. (2)加工廠管理控制流程 開工會(huì)議 生產(chǎn)策劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議 首樣評(píng)審 業(yè)主評(píng)審 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 試驗(yàn)驗(yàn)證 批量生產(chǎn)預(yù)備會(huì)議 批量生產(chǎn) 材料檢驗(yàn) / 工序自檢 入庫(kù)檢驗(yàn) / 成品檢驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) / 監(jiān)理監(jiān)督 采取糾正措施 是否滿足要求 出廠 生產(chǎn)總結(jié)會(huì) 是否滿足要求 加工廠管理控制流程圖 (3)加工廠管理控制要點(diǎn) 幕墻加工廠管理控制要點(diǎn) 分類 總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 制度 管理 1、 進(jìn)場(chǎng)的 原材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的 檢查,合格之后方可進(jìn)入加工場(chǎng),原材料存放的 要求必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn); 2、 加工前接受設(shè)計(jì)人員技術(shù)交底

32、,掌握工藝要點(diǎn)及方法; 3、 組織工藝技術(shù)人員,根據(jù)圖紙要求編制工藝文件,編制操作指導(dǎo)卡,工藝文件編制完且經(jīng)相關(guān)方審批后方可下發(fā)使用; 4、 加工廠應(yīng)有完善的 質(zhì)量管理制度 及流程,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”工序：操作者自檢—檢驗(yàn)員檢驗(yàn)—質(zhì)監(jiān)員最終驗(yàn)證; 5、 首樣加工：調(diào)整好各加工機(jī)具進(jìn)行試加工后交檢,首樣需經(jīng)操作者自檢,檢驗(yàn)員專檢后,由質(zhì)監(jiān)員最后評(píng)審,合格后方可批量加工; 6、 嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范及企業(yè)規(guī)范進(jìn)行加工,本工程單元板塊為非常規(guī)板塊,為帶有裝飾邊玻璃的 L形板塊,要求對(duì)單元板塊各方面的 精度 嚴(yán)格的 把控; 7、 檢驗(yàn)抽樣方法：按《通批檢驗(yàn)計(jì)數(shù)抽樣程序及抽樣表》規(guī)定檢查,檢測(cè)數(shù)據(jù)記

33、入《加工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》交質(zhì)監(jiān)員檢驗(yàn)驗(yàn)證; 8、 出現(xiàn)不合格品時(shí),應(yīng)立即對(duì)其進(jìn)行隔離,由質(zhì)監(jiān)員按《不合格品控制程序》執(zhí)行,按《糾正和預(yù)防措施控制程序》采取糾正和預(yù)防措施. 設(shè)備管理 1、 做好設(shè)備的 維護(hù)保養(yǎng)記錄,使設(shè)備始終處于正常狀態(tài),確保生產(chǎn)加工任務(wù)完成; 2、 計(jì)量檢測(cè)用具必須完好、準(zhǔn)確,計(jì)量器具使用必須符合國(guó)標(biāo)計(jì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)要求. 人員管理 1、 加工工人必須經(jīng)過培訓(xùn)及考核,測(cè)評(píng)、考核合格后方可上崗操作,特殊工種必須有勞動(dòng)部門等級(jí)證明,操作時(shí)需持證上崗; 2、 針對(duì)本工程幕墻系統(tǒng)復(fù)雜、加工難度 大 的 特點(diǎn),操作工人必須選擇有類似項(xiàng)目豐富加工經(jīng)驗(yàn)的 人員. 場(chǎng)地管理 1、

34、 應(yīng)有足夠的 養(yǎng)護(hù)場(chǎng)地,確?，F(xiàn)場(chǎng)2天的 存量,養(yǎng)護(hù)區(qū)必須嚴(yán)格控制溫濕度 ; 2、 工廠內(nèi)存放已經(jīng)養(yǎng)護(hù)完成的 2天存量,以便周轉(zhuǎn); 加工廠場(chǎng)地管理 進(jìn)度 管理 管理單元板塊加工的 進(jìn)度 ,必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度 要求; 運(yùn)輸管理 1、 出廠的 板塊必須填好隨車卡,做好標(biāo)識(shí),注明工程名稱、工件規(guī)格、數(shù)量、操作者、加工時(shí)間; 2、 對(duì)于單元體的 運(yùn)輸,采用專用轉(zhuǎn)運(yùn)架,每個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)架既能相對(duì)獨(dú)立,又能相互重疊插接在一起,各個(gè)架子可隨意組合(一般組合數(shù)量不超過3個(gè)),轉(zhuǎn)運(yùn)架鋪有保護(hù)性毛氈,使板塊與轉(zhuǎn)運(yùn)架柔性接觸,以防板塊破損. 單元體運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)架 3、 運(yùn)輸時(shí)每個(gè)板塊放在各自的 轉(zhuǎn)運(yùn)架

35、上,之后按照順序號(hào)裝車疊起,轉(zhuǎn)運(yùn)架大 小 根據(jù)板塊和車型設(shè)計(jì),裝卸車時(shí)需借助叉吊或汽吊及叉車完成; 4、 為防止單元板塊變形,在運(yùn)輸時(shí)板塊必須平放,禁止立放,運(yùn)輸時(shí)兩單元板塊互相不接觸,每單元板塊獨(dú)立放于一層,周轉(zhuǎn)架下作專用滑輪,并可靠固定,以保證單元板塊在途中不受破壞. 單元體堆放 (4)施工過程管理控制要點(diǎn) 幕墻工程整體施工流程考慮: 本工程主體結(jié)構(gòu)與幕墻交叉施工,當(dāng)1~4號(hào)樓混凝土結(jié)構(gòu)工程施工至24層(5號(hào)樓混凝土結(jié)構(gòu)施工至30層時(shí))考慮插入幕墻施工.主要開始結(jié)構(gòu)偏差檢查、測(cè)量放線及轉(zhuǎn)接件、幕墻的 安裝. 單元體的 運(yùn)輸選用固定懸臂吊機(jī)進(jìn)行垂直運(yùn)輸,單元體的 安裝選用環(huán)形

36、軌道進(jìn)行水平轉(zhuǎn)運(yùn)安裝,單元體樓層內(nèi)的 轉(zhuǎn)運(yùn)采用室內(nèi)軌道進(jìn)行吊裝轉(zhuǎn)運(yùn),室內(nèi)軌道與卸料平臺(tái)搭設(shè)同一層.為保證幕墻施工安全,在相應(yīng)樓層搭設(shè)安全防護(hù)棚. 室內(nèi)活動(dòng)小 吊機(jī) 幕墻卸料平臺(tái) 幕墻施工隨主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)展實(shí)行分段施工,保證流水作業(yè)： ① 總體施工順序：由于幕墻施工跟隨總體施工進(jìn)度 ,因此測(cè)量放線、連接件的 安裝及幕墻安裝依據(jù)總體施工進(jìn)度 分段進(jìn)行. ② 施工安裝順序：先主樓幕墻施工,同時(shí)進(jìn)行裙樓幕墻施工,后空中平臺(tái)幕墻施工,最后進(jìn)行天窗系統(tǒng)、雨篷部位施工,先大 面后收口. ③ 塔樓單元體由下向上,每棟每層考慮分兩個(gè)施工組四個(gè)作業(yè)班同時(shí)進(jìn)行施工

37、. 幕墻工程測(cè)量管理控制要點(diǎn) 分類 總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 測(cè)量交接 組織幕墻接收總承包商移交的 軸線,并組織幕墻專業(yè)承包商進(jìn)行復(fù)核; 測(cè)量傳遞 考慮幕墻施工期間現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工,同時(shí)塔樓受風(fēng)力和太陽(yáng)照射溫度 不同的 影響,因此測(cè)量作業(yè)應(yīng)安排在早上7：00至9：00左右且無風(fēng)情況下進(jìn)行控制點(diǎn)的 傳遞,以幕墻施工測(cè)量放線保證控制點(diǎn)傳遞的 精度 ,減少測(cè)量偏差. 控制網(wǎng)形成 1、 先以總承包商包提供的 軸線作為幕墻定位控制線并形成控制網(wǎng); 2、 通過全站儀從兩軸線相交點(diǎn)向樓層內(nèi)引幕墻輔助控制線并形成內(nèi)控網(wǎng), 3、 通過全站儀從內(nèi)控網(wǎng)向外引幕墻安裝定位點(diǎn),并制作鋼支撐,將定位點(diǎn)用

38、墨線彈在鋼支撐上,用鋼絲繩將兩端鋼支撐上的 墨點(diǎn)連接起來,再通過沿垂儀,根據(jù)幕墻分格定出垂直安裝控制點(diǎn),以形成整個(gè)安裝控制網(wǎng). 設(shè)備精度 保證 采用2米米+2pp米高精度 的 全站儀作為控制網(wǎng)布置,同時(shí)儀器必須提前進(jìn)行標(biāo)定,且定期復(fù)核. 結(jié)構(gòu)和埋件偏差管理控制要點(diǎn) 分類 總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 結(jié)構(gòu)和埋件預(yù)控 總承包商組織幕墻專業(yè)承包商在結(jié)構(gòu)施工前對(duì)樓板施工標(biāo)高以及埋件偏差范圍進(jìn)行討論,并制定相關(guān)的 監(jiān)督管理措施,形成統(tǒng)一方案 措施后用于現(xiàn)場(chǎng)施工. 埋件安裝方法 1、 幕墻埋件埋設(shè)前,組織幕墻專業(yè)承包商進(jìn)行技術(shù)交底,尤其注意轉(zhuǎn)角位置埋件的 埋設(shè)方案 ,并填寫《技術(shù)交底》表備案;

39、2、 梁柱鋼筋綁扎完成畢后,依據(jù)埋件點(diǎn)位布置圖及標(biāo)高尺寸,參照土建梁柱尺寸控制線,完成埋件定位安裝; 3、 幕墻專業(yè)承包商在土建澆筑混凝土?xí)r,應(yīng)配合做好監(jiān)督檢查工作,避免結(jié)構(gòu)施工影響埋件定位. 結(jié)構(gòu)和埋件偏差檢查 1、 在彈線放線的 同時(shí),進(jìn)行埋件位置及結(jié)構(gòu)的 檢查,并記錄檢測(cè)結(jié)果; 2、 對(duì)照埋件的 編號(hào)逐個(gè)進(jìn)行檢查,記錄每一編號(hào)處的 結(jié)構(gòu)偏差、與埋件的 偏差值,提交反饋給設(shè)計(jì)進(jìn)行分析,對(duì)偏位超過設(shè)計(jì)值的 部分進(jìn)行協(xié)商處理; 隨著幕墻安裝高度 的 不同,吊裝設(shè)備需要依據(jù)安裝要求調(diào)整到相應(yīng)位置,在該位置吊裝任務(wù)結(jié)束后拆卸并轉(zhuǎn)換到下一施工區(qū)域,同時(shí)安全防護(hù)棚及卸料平臺(tái)也需根據(jù)施工需要進(jìn)

40、行轉(zhuǎn)換. 卸料平臺(tái)和懸臂吊管理控制要點(diǎn) 分類 總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 樓層和位置確定 1、幕墻施工前,組織幕墻專業(yè)承包商就懸臂吊、卸料平臺(tái)設(shè)置的 樓層進(jìn)行協(xié)調(diào),確定卸料平臺(tái)和懸臂吊的 搭設(shè)樓層; 2、組織幕墻專業(yè)承包商協(xié)調(diào)卸料平臺(tái)的 位置,懸臂吊、卸料平臺(tái)不宜設(shè)置在總包上部結(jié)構(gòu)卸料平臺(tái)同一個(gè)投影區(qū)域,并避開外用電梯影響區(qū)域,同時(shí)還應(yīng)考慮幕墻板塊現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地和通道,減少水平運(yùn)輸?shù)?距離,提高效率. 預(yù)埋件設(shè)置 組織幕墻專業(yè)承包商協(xié)調(diào)卸料平臺(tái)及懸臂吊預(yù)埋件的 位置及詳細(xì)定位. 卸料平臺(tái)設(shè)置 卸料平臺(tái)尺寸必須滿足板塊的 運(yùn)輸,同時(shí)還應(yīng)考慮周轉(zhuǎn)的 數(shù)量 懸臂吊設(shè)置 懸臂吊設(shè)置的

41、樓層必須經(jīng)過結(jié)構(gòu)荷載計(jì)算,計(jì)算書必須得到結(jié)構(gòu)工程師的 認(rèn)可,必要時(shí)須對(duì)相關(guān)部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固. 幕墻板塊吊運(yùn)管理控制要點(diǎn) 分類 總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 起吊前準(zhǔn)備 組織幕墻專業(yè)承包商對(duì)吊運(yùn)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確吊運(yùn)路線、停放位置,預(yù)防吊運(yùn)過程中發(fā)生板塊損壞或安全事故; 板塊吊運(yùn)前,吊運(yùn)作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)吊運(yùn)計(jì)劃對(duì)將要吊運(yùn)的 單元板塊做最后檢驗(yàn),確保無質(zhì)量及安全隱患后,再分組碼放,準(zhǔn)備吊運(yùn); 吊裝設(shè)備操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程,了 解當(dāng)班任務(wù),提前對(duì)吊裝設(shè)備進(jìn)行檢查,確保吊裝設(shè)備能正常使用. 板塊水平運(yùn)輸 單元體水平運(yùn)輸 根據(jù)吊運(yùn)計(jì)劃,將存放的 單元板塊重新碼放,碼放層數(shù)

42、不超過三層; 使用叉車進(jìn)行運(yùn)輸,在交通員的 指揮下駛向吊運(yùn)存放點(diǎn),行駛時(shí)注意施工現(xiàn)場(chǎng)交通安全; 叉車按起重機(jī)信號(hào)員的 要求,將板塊卸于起吊點(diǎn),然后駛回板塊存放點(diǎn),繼續(xù)執(zhí)行地面轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù); 在單元板塊轉(zhuǎn)運(yùn)架的 吊點(diǎn)上安裝吊繩后等待吊運(yùn),吊繩必須連接牢固,注意防止吊繩滑脫與摩擦板塊. 垂直運(yùn)輸 在地面信號(hào)員的 指揮下,懸臂吊司機(jī)放下吊鉤,接近地面時(shí),減慢吊鉤速度 ,并按信號(hào)員指揮停車,等待吊掛. 地面轉(zhuǎn)運(yùn)組將吊繩掛在吊鉤上,扶住單元板塊轉(zhuǎn)運(yùn)架,防止晃動(dòng),懸臂起重機(jī)開始提升,升高0.5米,確認(rèn)正常后,人員應(yīng)從起吊點(diǎn)撤離,懸臂起重機(jī)提速上行,啟動(dòng)時(shí)應(yīng)低速運(yùn)行,然后逐步加快達(dá)到全速; 提升

43、過程中,注意保持勻速,平穩(wěn)上行,一次起升至工作高程后進(jìn)行變幅動(dòng)作,操作平穩(wěn),在到達(dá)限位開關(guān)時(shí),要減速停車,起吊過程中遇到暴風(fēng)驟起,應(yīng)將起吊物放下,縮緊臂架. 單元板塊安裝管理控制要點(diǎn) 分類 總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 轉(zhuǎn)接件安裝 組織幕墻專業(yè)承包商對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行控制線測(cè)繪,依據(jù)軸線位置的 相互關(guān)系將十字中心線彈在預(yù)埋件上,作為安裝支座的 依據(jù); 橫向分隔線 縱向分隔線 埋件 十字中心線設(shè)置 1、 依據(jù)垂直鋼絲線來檢查轉(zhuǎn)接件的 前后、左右偏差,具體方案 如圖所示; 轉(zhuǎn)接件偏差檢查示意圖 2、 為保證轉(zhuǎn)接件安裝精度 ,除控制前后、左右尺寸偏差外

44、,還應(yīng)控制每個(gè)轉(zhuǎn)接件標(biāo)高,一般采用水準(zhǔn)儀跟蹤檢查標(biāo)高. 埋件標(biāo)高跟蹤控制 板塊安裝 單元板塊吊至安裝位置后,不放開吊點(diǎn),直接進(jìn)行就位安裝; 單元板塊的 下行過程由板塊吊裝層的 上一層指揮人員進(jìn)行指揮,且應(yīng)確保在所有經(jīng)過層都有人員傳接板; 單元板塊的 插接就位由單元板塊吊裝層及上一層人員共同完成; 單元板下行至單元體掛點(diǎn)與轉(zhuǎn)接高度 之間相距200米米時(shí),命令板塊停止下行,并進(jìn)行單元板塊的 左右方向插接; 在左右方向插接完成后,板塊坐到下層單元板塊的 上槽口上,防止板塊在風(fēng)力作用下與樓體發(fā)生碰撞; 單元板塊安裝示意圖 單元板安裝后,對(duì)單元板標(biāo)高以及縫寬進(jìn)行檢查,相鄰二

45、單元板標(biāo)高差不超過1米米,縫寬允許±1米米. 單元板塊安裝偏差跟蹤控制 打膠 首先清潔槽內(nèi)的 垃圾,然后進(jìn)行硅酮橡膠板的 安裝,打膠應(yīng)連續(xù)飽滿,再進(jìn)行刮膠處理; 打膠完畢后,安排專人對(duì)單元體泄水孔進(jìn)行試驗(yàn),從泄水孔倒水進(jìn)去,看泄水通道是否通暢,合格后再進(jìn)行下道工序. 淋水試驗(yàn)及驗(yàn)收 幕墻安裝完成后,必須分段進(jìn)行驗(yàn)收,主要方式是淋水試驗(yàn),檢查內(nèi)部是否有漏水現(xiàn)象. 收口部位安裝收口 將收口部位單元板塊存放在樓層里,采用活動(dòng)小 吊車進(jìn)行收口安裝; 施工電梯的 寬度 一般占幾塊單元板塊的 寬度 ,最后一個(gè)單元板塊無法平推進(jìn)入空位,應(yīng)采用從空位上方向下插入的 方法,以實(shí)現(xiàn)收口封閉的

46、 目的 . 37.4 精裝修工程的 專項(xiàng)管理 精裝修工程是建筑物形象和品質(zhì)的 直觀反應(yīng),是呈現(xiàn)在使用者眼前的 最終產(chǎn)品形象,作為工程最后一步施工內(nèi)容,精裝修工程的 成功實(shí)施,需要總承包商依據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)的 要求,組織精裝修專業(yè)承包商積極開展圖紙深化、裝修材料選型、施工工藝確定以及過程質(zhì)量控制,直到后期的 成品保護(hù)等一系列活動(dòng).此外,還需要組織其與各專業(yè)工程之間做好從設(shè)計(jì)到最終驗(yàn)收移交的 協(xié)調(diào)配合工作,通過工程參與各方的 共同努力,將設(shè)計(jì)師的 創(chuàng)意完美的 進(jìn)行詮釋,實(shí)現(xiàn)業(yè)主最終的 工程裝飾目標(biāo). 37.4.1 精裝修工程概況信息 本工程的 精裝修范圍主要集中于電梯大 堂、公共走道、辦公大

47、堂等公共區(qū)域. 37.4.2 精裝修工程管理服務(wù)實(shí)施總體思路 精裝修工程作為一項(xiàng)綜合性的 專業(yè)工程,除涉及到精裝修自身的 工作內(nèi)容外,最重要的 還涉及到與結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、電梯等各專業(yè)之間的 協(xié)調(diào)配合,這是精裝修工程完美且順利實(shí)施的 關(guān)鍵.因此總承包商對(duì)精裝修工程的 服務(wù)實(shí)施管理工作,重點(diǎn)是實(shí)施從深化設(shè)計(jì)到最終移交全過程的 協(xié)調(diào)管理. 本工程精裝修工程的 服務(wù)實(shí)施管理,在組織各專業(yè)成立統(tǒng)一的 協(xié)調(diào)組織管理體系的 同時(shí),擬依據(jù)精裝修工程實(shí)施的 特點(diǎn),分為前期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、過程組織管理、后期成品保護(hù)及移交管理三方面開展. 精裝修工程服務(wù)實(shí)施總體思路列表 階段 服務(wù)實(shí)施 總體思路概述 前

48、期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)階段 圖紙溝通理解 1、 提請(qǐng)業(yè)主組織設(shè)計(jì)、顧問對(duì)精裝修相關(guān)專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,令各專業(yè)對(duì)工程精裝修要求有詳細(xì)了 解; 2、 組織各專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)下發(fā)的 圖紙進(jìn)行熟悉,對(duì)存在問題進(jìn)行溝通匯總,提請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)及顧問組織答疑. 深化設(shè)計(jì)組織模式 組織精裝修及相關(guān)專業(yè)就深化設(shè)計(jì)內(nèi)容、配合方式、會(huì)簽報(bào)審流程、實(shí)施過程中的 技術(shù)支持等進(jìn)行約定,以指導(dǎo)深化設(shè)計(jì)實(shí)施. 深化設(shè)計(jì)組織形式 1、 依據(jù)工程進(jìn)度 要求,組織精裝修及相關(guān)專業(yè)制定深化設(shè)計(jì)進(jìn)度 計(jì)劃及溝通協(xié)調(diào)要點(diǎn),以指導(dǎo)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的 協(xié)調(diào)開展; 2、 通過會(huì)議、郵件等形式對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度 進(jìn)行實(shí)時(shí)管理; 3、 深化設(shè)計(jì)管理要求

49、詳相關(guān)內(nèi)容. 工藝及工序配合協(xié)調(diào) 1、 通過深化設(shè)計(jì)過程,對(duì)工程施工的 工藝進(jìn)行選擇確定,并組織相關(guān)專業(yè)對(duì)工序配合提前溝通,為正式施工提前清除障礙; 2、 通過樣板施工對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙、工藝及工序配合進(jìn)行最終確定,以指導(dǎo)正式工程施工. 材料報(bào)審、進(jìn)場(chǎng)及安裝計(jì)劃協(xié)調(diào) 1、 組織精裝修及相關(guān)專業(yè)就相關(guān)材料的 報(bào)審、進(jìn)場(chǎng)以及安裝時(shí)間進(jìn)行溝通,相關(guān)內(nèi)容應(yīng)滿足工程進(jìn)度 需求; 2、 通過報(bào)表及協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)實(shí)際的 實(shí)施進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,并對(duì)不滿足進(jìn)度 要求內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整; 3、 材料報(bào)審流程詳見相關(guān)內(nèi)容. 過程組織管理階段 土建專業(yè)施工時(shí)的 配合管理 1、 組織精裝修專業(yè)對(duì)土建施工過程中

50、的 定位、標(biāo)高、預(yù)埋等要求進(jìn)行交底,并落實(shí)實(shí)施過程的 監(jiān)督管理; 2、 土建工程施工時(shí),對(duì)有埋件、預(yù)留洞口、預(yù)加固等特殊要求的 部位,應(yīng)在得到精裝修專業(yè)的 書面認(rèn)可后方可實(shí)施下一步工作. 相關(guān)專業(yè)施工時(shí)的 配合管理 1、 組織精裝修專業(yè)對(duì)相關(guān)專業(yè)施工過程中的 定位、標(biāo)高、預(yù)埋、管線走向等要求進(jìn)行交底,并落實(shí)實(shí)施過程的 監(jiān)督管理; 2、 相關(guān)專業(yè)實(shí)施過程中,精裝修應(yīng)做好配合及監(jiān)督工作,涉及精裝修施工的 關(guān)鍵部位,需有精裝修書面確認(rèn)方可開展下一步工作. 材料進(jìn)場(chǎng)及存放配合 1、 依據(jù)工程進(jìn)度 需求,為精裝修專業(yè)承包商提供現(xiàn)場(chǎng)已有的 運(yùn)輸設(shè)施,并為其指定專門的 材料堆放場(chǎng)所; 2、 精

51、裝修材料進(jìn)場(chǎng)量以滿足施工需求為準(zhǔn),且存放場(chǎng)地不得影響其他專業(yè)的 正式施工. 精裝修施工協(xié)調(diào) 1、 依據(jù)合同要求,為精裝修專業(yè)承包商正常施工提供必要的 臨水、臨電、基準(zhǔn)線移交等必要服務(wù); 2、 定期組織對(duì)精裝修施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度 的 巡視,對(duì)存在的 問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決; 3、 定期組織精裝修協(xié)調(diào)會(huì)議,對(duì)施工過程中存在的 問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,確保精裝修工程安全高效的 實(shí)施; 4、 協(xié)調(diào)精裝修施工時(shí)相關(guān)專業(yè)的 配合工作,精裝修施工時(shí)應(yīng)注意對(duì)相關(guān)專業(yè)成品進(jìn)行保護(hù),同時(shí)相關(guān)專業(yè)進(jìn)入精裝修作業(yè)區(qū)域時(shí)應(yīng)注意對(duì)其成品的 保護(hù),避免不必要損失的 產(chǎn)生. 資料配合及移交 1、 指導(dǎo)精

52、裝修專業(yè)承包商依據(jù)竣工驗(yàn)收及工程創(chuàng)優(yōu)要求組織資料的 收集整理工作,滿足各項(xiàng)驗(yàn)收及最終的 竣工資料移交的 要求 2、 依據(jù)業(yè)主要求,組織精裝修專業(yè)承包商實(shí)施對(duì)業(yè)主的 移交,并做好移交過程記錄. 37.4.3 精裝修工程的 重難點(diǎn)分析 針對(duì)精裝修工程內(nèi)容復(fù)雜,影響范圍大 ,以及需要多個(gè)專業(yè)相關(guān)協(xié)調(diào)配合的 特點(diǎn),總承包商應(yīng)提前實(shí)施對(duì)本工程精裝修協(xié)調(diào)管理重難點(diǎn)的 分析理解,并指定相應(yīng)的 協(xié)調(diào)管理方案 ,以便切實(shí)有效的 組織本工程精裝修的 順利實(shí)施. 深化設(shè)計(jì)重難點(diǎn)分析： 精裝修與后勤粗裝修交界處的 收口節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì),精裝修吊頂與防火吊頂?shù)?配合節(jié)點(diǎn)等; 電梯廳墻面裝飾面與電梯門框的 收口節(jié)點(diǎn)設(shè)

53、計(jì),地面裝飾分格與各相應(yīng)電梯門相對(duì)應(yīng)的 設(shè)計(jì),地面分格與吊頂設(shè)計(jì)等; 辦公區(qū)窗簾盒的 設(shè)計(jì)及施工工藝,保證完工后不變形;磚墻與輕質(zhì)隔墻接縫節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)處理;管道井用輕質(zhì)墻時(shí)的 防水、防火設(shè)計(jì)等級(jí)的 設(shè)計(jì); 精裝修墻面、地面及吊頂與機(jī)電、電梯、卷簾等專業(yè)末端節(jié)點(diǎn)收口的 設(shè)計(jì)等. 衛(wèi)生間、茶水間輕質(zhì)隔墻貼磚,設(shè)計(jì)做法的 穩(wěn)定性牢固性,防水防潮節(jié)點(diǎn)的 設(shè)計(jì). 二次隔墻、架空地板、吊頂與幕墻的 收口節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等. 材料加工及運(yùn)輸重難點(diǎn)分析： 石材開荒、運(yùn)輸、加工周期長(zhǎng); 精裝飾面材料紋理自然美觀、加工技術(shù)要求高; 裝修材料要滿足設(shè)計(jì)要求、國(guó)家規(guī)范要求以及環(huán)保要求; 出廠成品材料要打捆包裝,

54、確保運(yùn)輸過程中的 成品保護(hù). 精裝修工程施工重難點(diǎn)及管理思路 施工重難點(diǎn) 主要管理思路 專業(yè)工程多,協(xié)調(diào)難度 大 1、 精裝修施工階段,各專業(yè)工程施工同步進(jìn)行,需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配現(xiàn)場(chǎng)的 場(chǎng)地、運(yùn)輸設(shè)備等資源; 2、 綜合分析施工進(jìn)度 及各專業(yè)間工序銜接,組織各專業(yè)單位對(duì)樓層內(nèi)和樓層之間各工序進(jìn)行流水施工,面積較大 的 裙房裝修可分段施工. 垂直運(yùn)輸?shù)?保障 1、 本工程裝修階段,施工范圍廣,人員及材料運(yùn)輸需求較大 ,而另一方面現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)施的 能力有限,因此總承包商應(yīng)依據(jù)各專業(yè)的 施工需求,指定有效的 垂直運(yùn)輸管理制度 ,統(tǒng)一分配各專業(yè)的 垂直運(yùn)輸設(shè)施使用時(shí)間; 2、 各專

55、業(yè)承包商應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度 需求,提供詳細(xì)的 垂直運(yùn)輸設(shè)備申請(qǐng)供總承包商統(tǒng)籌安排,同時(shí)依據(jù)總承包商要求采取各種提高運(yùn)輸效率的 措施,提高垂直運(yùn)輸?shù)?運(yùn)輸能力. 施工質(zhì)量控制 1、 精裝修深化設(shè)計(jì)及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造須滿足設(shè)計(jì)師的 要求,裝修材料應(yīng)滿足設(shè)計(jì)師要求及規(guī)范要求,實(shí)行樣板先行制度 ,以指導(dǎo)正式施工的 過程及質(zhì)量控制; 2、 加強(qiáng)施工工藝及材料質(zhì)量控制,細(xì)化控制流程,制定全面質(zhì)量驗(yàn)收體系及驗(yàn)收制度 ,配合業(yè)主、監(jiān)理做好相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收. 信息溝通協(xié)調(diào) 1、 組織精裝修專業(yè)承包商與業(yè)主、設(shè)計(jì)、顧問、監(jiān)理及相關(guān)專業(yè)之間加強(qiáng)溝通聯(lián)系,了 解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖,及時(shí)有效的 解決施工中遇到的 問題,確保施工

56、的 進(jìn)度 和完成效果均滿足要求; 2、 對(duì)于施工過程中的 設(shè)計(jì)修改,應(yīng)盡快落實(shí)相關(guān)深化設(shè)計(jì)及施工調(diào)整,并落實(shí)專人監(jiān)督管理修改過程. 超高層消防安全管理 1、 指定裝修階段消防安全管理方案 及緊急事件處理預(yù)案,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)的 交底及培訓(xùn),定期組織其開展消防演習(xí); 2、 嚴(yán)格要求裝修階段各單位對(duì)易燃材料和非易燃材料分開堆放,每天做到活完場(chǎng)清,對(duì)易燃垃圾每天清運(yùn)至樓下指定點(diǎn); 3、 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)易燃材料設(shè)立防火人專門看管,施工現(xiàn)場(chǎng)按消防要求配備足夠的 滅火器,加強(qiáng)對(duì)工人消防安全管理; 4、 每周定期組織各單位各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消防安全大 檢查,將危險(xiǎn)源提前消滅,確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工. 37.4.4

57、 精裝修工程的 管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分 為確保本工程精裝修順利開展施工,總承包商將成立精裝修工程協(xié)調(diào)管理組織機(jī)構(gòu),對(duì)精裝修工程深化設(shè)計(jì)、材料、進(jìn)度 、質(zhì)量安全等方面進(jìn)行全過程管理,組織機(jī)構(gòu)及職能劃分如下： 總包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及職能分工 序號(hào) 負(fù)責(zé)內(nèi)容 成員 對(duì)接精裝修單位 1 對(duì)精裝修工程整體負(fù)責(zé),主要管理深化設(shè)計(jì)及各階段的 進(jìn)度 計(jì)劃控制,提出合理化建議和意見 經(jīng)理1名 總部以及現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 2 深化設(shè)計(jì)及實(shí)施,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)精裝修深化設(shè)計(jì)進(jìn)度 ,以及與相關(guān)專業(yè)之間的 深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),并組織施工中技術(shù)問題的 協(xié)調(diào) 組員2名 設(shè)計(jì)部門 3 材料審批及采購(gòu),主

58、要管理精裝修材料審批及采購(gòu)的 全過程,協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的 問題,控制各項(xiàng)工作的 進(jìn)度 滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要 組員1名 材料組 4 管理精裝修材料進(jìn)場(chǎng)后的 堆放及垂直運(yùn)輸?shù)?協(xié)調(diào),確保現(xiàn)場(chǎng)施工的 進(jìn)度 . 組員1名 施工組 5 對(duì)精裝修現(xiàn)場(chǎng)施工管理,巡查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備,掌握現(xiàn)場(chǎng)易燃、高溫、火源等物質(zhì)和環(huán)境情況,提出整改和措施,監(jiān)督檢查精裝修施工質(zhì)量、成品保護(hù). 組員3名 施工、質(zhì)安組 6 依據(jù)市工程施工檔案歸檔管理規(guī)定,指導(dǎo)精裝修專業(yè)承包商資料的 收集整理工作,滿足各項(xiàng)驗(yàn)收及竣工資料移交的 要求. 組員1名 資料組 37.4.5 精裝修工程計(jì)劃管理要求 本工程精

59、裝修工作內(nèi)容主要包括深化設(shè)計(jì)、材料加工采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等三個(gè)主要環(huán)節(jié),相關(guān)計(jì)劃編制原則如下： 施工進(jìn)度 及配套計(jì)劃編制原則 編制點(diǎn) 編制依據(jù) 精裝修施工插入點(diǎn)考慮 根據(jù)結(jié)構(gòu)施工工期,結(jié)合幕墻、機(jī)電等專業(yè)的 施工情況,確定裝修施工插入點(diǎn),通?？紤]在幕墻封閉,機(jī)電主干線完成后,裝修進(jìn)入. 精裝修施工進(jìn)度 考慮 1、 標(biāo)準(zhǔn)層的 裝修施工,考慮由外向內(nèi)開展,以先施工衛(wèi)生間、辦公區(qū),再施工走廊區(qū)域,最后施工電梯廳的 原則來確定每層的 工作量,從而確定每層的 工期; 2、 通常每段在6～9個(gè)月之間,本工程擬按12(住宅)/16(5號(hào)樓)層一個(gè)段,每段180/270天. 材料加工進(jìn)度 計(jì)

60、劃 1、 材料加工應(yīng)配合深化設(shè)計(jì)共同進(jìn)行,通常待深化設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)后,再對(duì)圖紙中需加工的 材料(如石材、鋁板、木飾面板等)進(jìn)行深化分格、排版設(shè)計(jì),之后再開始材料采購(gòu)加工; 2、 主要考慮材料加工周期以及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,反推材料加工進(jìn)度 計(jì)劃. 材料審批及采購(gòu)計(jì)劃 材料審批計(jì)劃必須考慮樣品提交及審批時(shí)間、確定供應(yīng)商時(shí)間、材料采購(gòu)加工需要,據(jù)此反推確定采購(gòu)計(jì)劃. 深化設(shè)計(jì)進(jìn)度 計(jì)劃 根據(jù)材料審批及采購(gòu)計(jì)劃反推,考慮概念設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、施工圖深化、加工圖設(shè)計(jì)等因素影響. 精裝修工程進(jìn)度 協(xié)調(diào)管理控制要點(diǎn) 精裝修工程進(jìn)度 協(xié)調(diào)管理控制要點(diǎn) 分類 總包管理要點(diǎn) 通用管理 1、 以總包

61、編制的 施工總控計(jì)劃為依據(jù),組織精裝修及相關(guān)專業(yè)編制精裝修施工計(jì)劃; 2、 根據(jù)精裝修施工計(jì)劃編制深化設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)專項(xiàng)計(jì)劃、精裝修樣板及現(xiàn)場(chǎng)施工專項(xiàng)計(jì)劃,并根據(jù)專項(xiàng)計(jì)劃編制配套計(jì)劃,如樣品審批計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、單元板加工計(jì)劃、勞動(dòng)力和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃; 3、 組織精裝修專業(yè)承包商依據(jù)配套計(jì)劃編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃,以及相關(guān)計(jì)劃的 完成情況統(tǒng)計(jì),以便對(duì)計(jì)劃實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整; 4、 定期開展計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議,對(duì)實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,分析計(jì)劃差異和造成的 原因,從而提出針對(duì)性追趕措施,并安排專人跟蹤落實(shí),確保實(shí)施效果; 5、 組織精裝修各專業(yè)承包商開展競(jìng)賽及獎(jiǎng)懲制

62、度 ,對(duì)于按計(jì)劃提前完成予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)拖延計(jì)劃的 予以處罰; 6、 根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn),組織各專業(yè)承包商選用有類似工程經(jīng)驗(yàn)的 人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理和施工; 7、 建立完善的 溝通機(jī)制,加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、顧問及監(jiān)理之間的 溝通;使各方就設(shè)計(jì)提出修改,以及施工中的 技術(shù)問題能作出快速反應(yīng)處理,減少不必要的 工期耽誤. 深化設(shè)計(jì) 1、 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工、材料進(jìn)場(chǎng)及加工訂貨周期需求,并考慮合同簽訂所需時(shí)間,編制精裝修深化設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)配合計(jì)劃; 2、 通過與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理溝通,建立適合精裝修工程特點(diǎn)的 深化設(shè)計(jì)報(bào)批流程,提高審批效率; 3、 對(duì)精裝修專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)人員資歷進(jìn)行審核,要求配置有類似工程

63、多年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的 人員; 4、 在做好精裝修自施范圍內(nèi)的 深化設(shè)計(jì)工作的 同時(shí),做好與相關(guān)專業(yè)的 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作; 5、 在深化設(shè)計(jì)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋深化設(shè)計(jì)中存在的 問題,組織各專業(yè)之間的 溝通協(xié)調(diào)、互相審核圖紙; 6、 督促分包單位完善深化設(shè)計(jì)圖紙,確保圖紙中各個(gè)專業(yè)承包商各個(gè)系統(tǒng)無沖突; 7、 定期召開各專業(yè)之間的 深化設(shè)計(jì)例會(huì),對(duì)精裝修施工過程中遇到的 問題及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào); 8、 編制具體施工方案 報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、顧問及監(jiān)理審批; 9、 深化設(shè)計(jì)中積極采用新技術(shù)、新工藝,最好地發(fā)揮出精裝修的 建筑功能. 材料進(jìn)場(chǎng) 1、 組織精裝修及相關(guān)專業(yè)承包少建立完善的 材料

64、進(jìn)場(chǎng)制度 ,確保保證材料進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收順利; 2、 提前一定工作日通知材料分包商,組織好車輛對(duì)精裝修材料分批分量進(jìn)場(chǎng),確保材料供應(yīng)滿足施工要求. 現(xiàn)場(chǎng)施工 1、 實(shí)行樣板引路制度 ,精裝修的 各個(gè)分項(xiàng)工程樣板施工及驗(yàn)收應(yīng)滿足本工程樣品樣品管理要求; 2、 按工程施工組織計(jì)劃,分項(xiàng)目制定月度 工程進(jìn)度 表、周進(jìn)度 表,并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃,堅(jiān)持“以客戶為中心,嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的 原則,科學(xué)合理的 安排生產(chǎn); 3、 發(fā)現(xiàn)施工計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí),及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度 計(jì)劃,確保整體計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度 ; 4、 考慮精裝修工程涉及的 分項(xiàng)工程較多,組織精裝修專業(yè)承包商采用平行及交叉作業(yè)以縮短

65、工期; 5、 每周定期召開精裝修協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)工作,對(duì)本周問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,下周工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排; 6、 按照進(jìn)度 要求,及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)為精裝修各分項(xiàng)工程施工提供工作面,并保證移交工作面的 質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,確保滿足下道精裝修工序施工的 要求; 7、 加強(qiáng)施工過程中材料、半成品、成品的 保護(hù),避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工. 37.4.6 精裝修工程實(shí)施過程控制要點(diǎn) 精裝修工程實(shí)施過程中的 深化設(shè)計(jì)管理、樣品及樣板管理要點(diǎn)詳見相關(guān)內(nèi)容. 總承包商為精裝修專業(yè)承包商主要提供以下范圍的 資源及工作配合： 總包主要資源及工作配合 分類 總包提供的 資源 測(cè)量 提供首層內(nèi)控制點(diǎn)

66、與內(nèi)控制線、首層標(biāo)高±0.000點(diǎn)、軸線的 位置、沉降觀測(cè)點(diǎn). 結(jié)構(gòu)偏差預(yù)控 結(jié)構(gòu)施工期間,與精裝修承包商就特殊區(qū)域做法偏差進(jìn)行商討,精裝修專業(yè)施工要求高的 關(guān)鍵部位應(yīng)作為結(jié)構(gòu)施工重點(diǎn)控制對(duì)象. 場(chǎng)地 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃并提供材料堆放場(chǎng)地、通道以及起吊點(diǎn)位等. 垂直運(yùn)輸 依據(jù)精裝修材料運(yùn)輸需求,結(jié)合相關(guān)專業(yè)施工安排,提供現(xiàn)有的 垂直運(yùn)輸設(shè)備供精裝修專業(yè)承包商使用; 臨水臨電 依據(jù)總承包商臨水臨電布置方案 ,提供施工用水、二級(jí)配電箱. 垃圾場(chǎng)地 指定施工現(xiàn)場(chǎng)及樓層內(nèi)堆積或處理建筑垃圾、廢物的 場(chǎng)地,并監(jiān)督對(duì)建筑垃圾、廢物及時(shí)清理到指定地點(diǎn)堆放. 裝修材料采購(gòu)、運(yùn)輸及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理控制要點(diǎn) 分類 總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 材料采購(gòu) 1、 確保采購(gòu)材料100％符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn).符合國(guó)標(biāo)對(duì)材料燃燒性能、有害物限量等要求; 2、 確保采購(gòu)材料嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成; 3、 最大 限度 的 節(jié)約采購(gòu)成本; 4、 在確保質(zhì)量的 同時(shí)應(yīng)注重材料表面感觀,充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,使質(zhì)量、觀感、功能三者并重. 材料運(yùn)輸 1、 材料出廠前必須做好成品保護(hù),