《管網(wǎng)施工方案》word版

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1、第一章 編制依據(jù)及說明 1.1編制說明 泰安奧林匹克花園五期室外綜合管網(wǎng)安裝工程編制。 1.2編制依據(jù) 1、根據(jù)泰安奧林匹克花園五期室外綜合管網(wǎng)安裝工程競爭性談判文件。 2、國家有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、標準圖集和質(zhì)量檢驗評定標準。 2.1建筑工程施工質(zhì)量驗收標準GB50300-2001， 2.2給水、排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-9， 2.3建筑施工安全檢查標準JGJ59-99， 2.4雨水井采用標準圖集GB02S515-10，11，36，污水檢查井采用GB02S515-24，雨水口采用平蓖式單蓖雨水口GB95S235-24-1/4。 2.

2、5建筑工程施工質(zhì)量驗收標準GB50300-2001 2.6給水排水構(gòu)筑物及驗收規(guī)范GBJ141-90 2.7給排水管道采用中華人民共和國城鎮(zhèn)建設(shè)行業(yè)標準CJT183-2003標準， 2.8根據(jù)國家及泰安市有關(guān)建筑安全施工、文明施工及環(huán)境保護方面的有關(guān)規(guī)定。 2.9工程測量規(guī)范GB5002-93 2.10建筑工程施工質(zhì)量驗收標準GB50300-2001 2.11地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002 2.12鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范GBJ50204-2002 2.13建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002 2.14砌體工程施工及驗收規(guī)范GB502

3、03-2002 2.15建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002 3、國家在施工安全、文明施工以及環(huán)境保護等方面的有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標準。 4、泰安奧林匹克花園五期室外綜合管網(wǎng)安裝工程的了解調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。 5、有關(guān)工具性參考資料，如：定額、類似工程的建設(shè)資料，估算指標等。 6、我公司對該工程的現(xiàn)場勘查、了解。 7、我單位擁有的工法及科技成果和現(xiàn)有的管理水平、勞動力設(shè)備技術(shù)能力以及以前從事類似項目所積累的豐富的施工經(jīng)驗。 第二章 工程概況 2.1工程概況簡介 泰安奧林匹克花園五期室外綜合管網(wǎng)安裝工程位于泰安市高新開發(fā)區(qū)。我公司本次實施的為五期工程的室外雨、污管網(wǎng)（含管網(wǎng)管

4、溝的土石方開挖）和市政管道連接、五期工程的天然氣管網(wǎng)、網(wǎng)通、自來水、有線電視等管道的管溝的開挖和電纜溝的施工、化糞池的施工及與單位工程雨污管對接。 地質(zhì)概況：整個場地內(nèi)大部分為素土，少部分為現(xiàn)場澆注的混凝土路面及塔吊基礎(chǔ)，具體還應(yīng)根據(jù)監(jiān)理及業(yè)主、施工單位現(xiàn)場確定。 污水管道：管徑為鋼筋混凝土管，承插連接。檢查井采用磚砌筑，井蓋井座采用承重型成品。 雨水管道：管徑為鋼筋混凝土管，承插連接。雨水檢查井采用磚砌筑。 電纜溝：土石方開挖、墊層、砌體、抹灰、強電線纜管預埋、線箱接頭、送電等工作內(nèi)容。 2.2工程特點 本工程為管網(wǎng)配套工程，雨、污水管網(wǎng)分部面廣，管線量大且與主體施工要穿

5、插進行，協(xié)調(diào)工作量大；部分管線臨近結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)和穿越現(xiàn)有道路，須采取強有力的安全保護措施，故先開挖主線，后開挖支溝。對其雨水與污水管道相互交錯處，應(yīng)先開挖污水管道。由于雨、污水管網(wǎng)分布面廣，造成施工材料及施工設(shè)備存在二次或多次轉(zhuǎn)運，給施工造成一定的難度。道路基層的處理，這個是本工程的重點，應(yīng)嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準執(zhí)行。 第三章 施工準備 為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程，應(yīng)認真做好以下各方面的準備工作，確保實現(xiàn)計劃目標。 施工準備工作采用兩手抓，一是在項目技術(shù)主管主持下，組織技術(shù)骨干、施工工長、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙、設(shè)計說明，準備圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，編制單項工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導書，編制設(shè)

6、備、材料、半成品的供應(yīng)和加工計劃，繪制現(xiàn)場臨時設(shè)施的水、電敷設(shè)計圖紙；二是由項目經(jīng)理帶領(lǐng)工長負責現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的搭設(shè)，為工程開工創(chuàng)造必備的條件。 3.1技術(shù)準備 技術(shù)準備內(nèi)容表 序號 工作內(nèi)容 完成時間 責任部門或個人 1 熟悉與會審 施工圖紙 施工圖到后2天內(nèi) 總工程師、技術(shù)負責人、 工長、內(nèi)業(yè) 2 編制施工 組織設(shè)計 施工圖會審后3天內(nèi) 技術(shù)負責人組織編制 3 編制施工預算 施工圖到齊后3天內(nèi) 項目部 4 編制半成品及材料加工計劃 管道開工后2天內(nèi) 施工組、技術(shù)組 5 各種強度等級混凝土，砂漿試配 開工前5天內(nèi) 技術(shù)負責人、試驗員

7、 施工儀器及通訊設(shè)備計劃表 序號 儀器名稱 單位 數(shù)量 用途及說明 1 拓普康全站儀 臺 1 施工定位放線用 2 水平儀 臺 2 標高定位用 3 計算機 臺 2 施工管理用 4 噴墨打印機 臺 1 打印各種資料 5 程控 部 1 工作聯(lián)系 6 數(shù)碼照相機 部 1 收集施工資料 7 攝像機 部 1 收集施工影像資料 8 鋼尺（50m） 把 3 施工測量 9 鋁合金塔尺（5m） 把 2 施工測量 10 鋼卷尺（5m） 把 10 施工測量 11 垂球（5kg） 個 2 施工

8、測量 3.2生產(chǎn)準備 由于本工程施工工期緊，我司將根據(jù)工程特點，其它資源（人力、物力、財力）將充分配備，采用高素質(zhì)的管理人員和班組，采取靈活的政策，建全管理體制，從組織上、制度上、人力上、物力上、財力上等采取一系列的措施，充分調(diào)動各方的積極性，確保按質(zhì)、按期完工。 現(xiàn)場生產(chǎn)準備 現(xiàn)場準備工作計劃表 序號 工 作 內(nèi) 容 完 成 時 間 執(zhí)行部門或執(zhí)行人 1 施工現(xiàn)場的移交接收 開工前2天 公司、項目經(jīng)理部 2 現(xiàn)場控制點的設(shè)立并復核 開工前3天 項目經(jīng)理部、測量員 3 現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè) 開工前5天 項目經(jīng)理部、施工員 4 布設(shè)排水溝及臨時水電

9、線路的敷設(shè) 開工前5天 項目經(jīng)理部 5 施工設(shè)備的安裝，現(xiàn)場攪拌站的建設(shè) 開工前5天 公司、項目經(jīng)理部 6 消防器材的設(shè)置 開工前2天 項目經(jīng)理部 施工用水及排水 為保證整個現(xiàn)場充足的臨時供水和排水順暢，使管網(wǎng)簡潔化、規(guī)范化，根據(jù)施工總平面布置圖，結(jié)合工程的用水排水特點及要求，對本工程臨時供水管網(wǎng)進行規(guī)劃布置，以保證施工的正常進行。 （1）施工供水計劃 1）臨時施工用水的水源：該現(xiàn)場的用水水源擬由業(yè)主指定的給水管網(wǎng)引入。 2）用水量計算 結(jié)合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活區(qū)生活用水量，通過對用水量計算，該現(xiàn)場總進水管采用DN60給水管，能滿足施工要求。

10、 3）施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)布置：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，該臨時供水管由兩條主供水管道供水，分別供現(xiàn)場施工養(yǎng)護用水、攪拌場的施工用水、環(huán)境清潔用水和生活區(qū)生活用水。 供水管道均采用PVC復合管，粘膠連接。 （2）現(xiàn)場排水布置 根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，施工、生活污水導流作暗溝有組織排放，在各轉(zhuǎn)角點及管道交匯點均設(shè)置沉砂井或集水井，沉砂后的廢水導入臨時化糞池經(jīng)生化處理后排入業(yè)主指定的排污下水管道。 施工用電及設(shè)施安排 根據(jù)施工供電“三相五線制”的原則，為保證施工供電的質(zhì)量，提高施工供電的安全性，避免施工用電事故的發(fā)生，結(jié)合該施工現(xiàn)場的供電特點及要求，對現(xiàn)場的臨時用電進行量的計算和線路布置。 該施工

11、現(xiàn)場供電的電力負荷分布不集中，為有利用電安全、施工方便，結(jié)合土建施工總體平面布置圖，把該低壓線路分三路干線布置，并在施工現(xiàn)場設(shè)置多個二級配電箱，以滿足施工機械設(shè)備用電。 本工程的所有三級箱由現(xiàn)場需要進行設(shè)置，但所有三級箱均為"一機一閘、一漏一箱"進行電力控制。動力和照明在二級箱處分開設(shè)置，三級箱處嚴禁動力、照明用電混合使用。本工程的臨設(shè)照明用電采用銅芯線沿墻配瓷夾、瓷瓶明敷；施工現(xiàn)場照明用電在地面以下的均采用36V以下安全電壓進行供電，在地面上的照明用電采用三芯線電力電纜進行供電，以達到用電安全、可靠。 由于本工程工期較緊，必須在建設(shè)單位要求的時間內(nèi)按期完工交付使用，為此，我司擬自備一臺2

12、0kVA柴油發(fā)電機，以避免因臨時停電造成的停工，確保工程施工的順利進行。 臨時設(shè)施安排 為保證本工程在業(yè)主要求的工期內(nèi)完工投入使用，同時根據(jù)JGJ59-99的有關(guān)規(guī)定，我司擬搭設(shè)如下的臨時設(shè)施，并將生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)分開布置，以減少干擾和便于管理。 臨時設(shè)施表 土地用地計劃 數(shù)量（間、處） 所需面積（m2） 施工方辦公室 6 150 食堂 1 30 民工宿舍 8 120 會議室 1 25 廁所、浴室 1 20 工具房 1 50 材料庫房 1 80 配電房 1 10 門衛(wèi) 1 10 第四章 施工部署 結(jié)合本工程實際情況分為三個

13、作業(yè)區(qū)域即雨污水管網(wǎng)為第一作業(yè)區(qū)，化糞池作為第二作業(yè)區(qū)域，強電線纜管預埋為第三作業(yè)區(qū)域；三作業(yè)區(qū)域由項目部統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)。該工程為主體配套工程，總體部署按先主溝后支溝，具體得根據(jù)現(xiàn)場實際情況所出來的工作面進行施工，結(jié)合主體分清輕重緩急，做到見縫插針，有組織、有順序的進行施工。 4.1施工組織機構(gòu) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 為加強管理，方便施工，保證工程質(zhì)量和工期，我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理部將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。項目經(jīng)理是生產(chǎn)指揮中心，負責與業(yè)主、的業(yè)務(wù)聯(lián)系，接受業(yè)

14、主和監(jiān)理的監(jiān)督，對外聯(lián)系以及總體生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量監(jiān)督、材料供應(yīng)、工程款結(jié)算以及分配、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題等。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。 項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。 施工組織結(jié)構(gòu)框圖 項 目 經(jīng) 理 計劃、內(nèi)業(yè) 檔案技術(shù)員 各1人 技術(shù)管理 文件管理 檔案管理 生產(chǎn)計劃

15、材料計劃 預 決 算 質(zhì)量員 1人 質(zhì)量監(jiān)督 檢查驗收 原材料試件及結(jié)構(gòu)試驗 施工員 3人 組織施工 控制進度 質(zhì)量安全 定位放線 軸線控制 沉降觀測 材料員 2人 材料供應(yīng) 驗收管理 平面管理 設(shè)備員 1人 設(shè)備使用 維護保養(yǎng) 水電維護 安全員 1人 安全監(jiān)督 安全檢查 安全驗收 財會員 勞務(wù)員(兼后勤) 2人 成本管理 勞務(wù)管理 兼食堂管理 現(xiàn)場衛(wèi)生 保衛(wèi)管理 生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理 施工組織機構(gòu)的啟動與高效 1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并

16、且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。 2. 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 3

17、. 用已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 4. 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是

18、否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 2. 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。 3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 4. 建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 5. 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰

19、頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 6. 項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 7. 用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 4.2總體進度計劃安排 根據(jù)現(xiàn)場條件結(jié)合本單位實際情況我單位保證按甲方要求按期完工。 4.3施工組織安排 保證該工程按甲方要求按期完工。 4.4進場方法 我們組織本單位最強大的領(lǐng)導班子，選派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并配備足夠現(xiàn)場施工技術(shù)人員和生產(chǎn)指揮人員，并將機械、設(shè)備表中機械儀器在最短的時間調(diào)運至本工

20、地現(xiàn)場。人員將提前一周全部到達各工區(qū)，完善開工前的所有后勤工作。力爭早日具備開工條件，確保在計劃工期內(nèi)完成本合同段的全部工作。 4.5場地布置與安排 利用主體工程現(xiàn)有臨時設(shè)施及材料庫房，因管線施工戰(zhàn)線長，部分工序施工周期相對較短，流動性較大等因素，結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，根據(jù)不同的施工地段增設(shè)材料庫房及其它設(shè)施。 4.6現(xiàn)場材料的運送 因本工程施工戰(zhàn)線長，而材料堆放和庫存相對較集中，由于管網(wǎng)工作面較大，現(xiàn)場材料的運送主要采用工程車轉(zhuǎn)送結(jié)合人工轉(zhuǎn)運的方式。 4.7推行信息化管理 由于工程施工具有一定的不可預見性，是否達到安全、快速、經(jīng)濟的目的，直接影響整個工程的工期和質(zhì)量，也是充分體現(xiàn)

21、我司現(xiàn)代化施工水平的見證。為此，我司將進一步貫徹落實建設(shè)部《建筑工業(yè)化發(fā)展綱要》，大力推行信息化施工。即將施工中遇到的問題采用先進的計算機技術(shù)加以科學的處理，及時用到施工中去。再將進一步反饋回來的信息繼續(xù)處理，用于指導施工。如此循環(huán)反復，以求達到最佳的經(jīng)濟技術(shù)效果。為此根據(jù)我公司的技術(shù)管理規(guī)定，強制性的推行所有項目部必須使用計算機，因此，我公司擬在該項目施工過程中采用計算機，用于質(zhì)量控制（計劃的制定、檢查、調(diào)整、再檢查……），用于質(zhì)量控制（作業(yè)班組、作業(yè)質(zhì)量、負責人員、作業(yè)時間全面輸入微機，作為班組及作業(yè)人員工資發(fā)放的依據(jù)），用于組織管理（工作安排、考勤、晴雨表等），用于安全管理（制定方案、落

22、實責任人，檢查實施全部輸入微機），用于技術(shù)管理（方案制訂、補充、調(diào)整、變更的登錄、技術(shù)檔案資料微機化等），用于成本控制等，總之我公司有較全面、完善的一套微機項目管理技術(shù)用于該工程中。 第五章 施工目標 5.1質(zhì)量目標 1、保質(zhì)方針：以GB/T19001-2000和ISO 9001-2000國際標準作指導，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準則，不負業(yè)主重托，嚴格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。 2、保質(zhì)目標：達到施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定的要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 3、保質(zhì)規(guī)劃：杜絕嚴重質(zhì)量事故，確保用于本標段的所有材料均為合格材料。工程全面達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，其中各分部工程質(zhì)量的一

23、次驗收合格率爭取達100%，優(yōu)良率達95%以上，單位工程質(zhì)量評定達到規(guī)定要求，爭取確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。 5.2工期目標 根據(jù)我公司對本工程的考察及以往類似工程的施工經(jīng)驗，我公司保證在工期目標內(nèi)按時、保質(zhì)的完成合同內(nèi)全部工程項目。 5.3安全目標 杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等。年負傷頻率控制在2‰以下，確保安全施工。 第六章 主要工程項目的施工方案、施工方法 6、施工工序 施工準備→測量放線→土石方開挖→溝槽清理（平整）→管道墊層→管道安裝→（管道保護層）→檢查井砌筑→管道試驗→土方回填夯實 6.1工程測量 首級導線點的復測 先根據(jù)設(shè)計文件，按相

24、同的導線形式和同等精度進行外業(yè)實地測量（如原有導線點被破壞，則相應(yīng)增設(shè)），經(jīng)微機平差計算后，提交相關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，確定首級導線點的三維坐標數(shù)據(jù)，作為施工測量依據(jù)。 地形的復測 使用全站儀和微機內(nèi)施工放樣軟件，依據(jù)首級導線點和設(shè)計里程中樁坐標，用坐標法恢復各樁位，用三角高程法實測地面高程，用水準儀測橫斷面，提交縱橫斷面等相關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，確定工作量。 建立施工測量控制網(wǎng) 線路以首級導線點控制，遇特殊地段或施工要求，則布設(shè)次級導線加密，以滿足放樣區(qū)域100m內(nèi)能有效控制。 測量標志保護及測量數(shù)據(jù)復驗 所有測量標志設(shè)置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量控制點的

25、保護，并定期復驗各控制點，發(fā)現(xiàn)問題及時補測補設(shè)。 線路施工放樣 放樣原則為根據(jù)施工順序逐層控制；放樣方法為檢查井井位采用全站儀坐標法放樣與校核，高程用水準儀測設(shè)。 （1）溝槽開挖邊坡放樣：根據(jù)設(shè)計圖紙檢查井井號，放出管道中心線，根據(jù)高程差按開挖邊坡推算兩側(cè)開挖寬度。并用石灰粉或滑石粉撒出兩側(cè)開挖范圍線，以指導溝槽開挖施工。 （2）檢查井的定位：待溝槽開挖至設(shè)計高程時，采用坐標法放樣。定出檢查井中心位置，并用木樁做好標記；并在兩側(cè)增設(shè)保護樁，以便檢查井施工及管道安裝過程中進行復核。 （3）化糞池放樣：采用坐標法放樣，定出化糞池軸線。并在兩側(cè)增設(shè)保護樁，以便化糞池開挖及澆筑過程中進行復核

26、。 6.2施工措施 搭設(shè)臨時施工護欄。因為該工程施工中大量出現(xiàn)交叉施工。為加強施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，強化工程有序進行。需對工作面開挖前搭設(shè)臨時施工護欄。特別是在交叉施工工作面中，該項工作尤為重要，施工護欄搭設(shè)平面圖及擴欄詳圖如下： 管溝護欄 護欄立面圖 作地面雨水截流。因該管網(wǎng)工程施工時間會在雨天進行，室外雨量較大，為保證施工質(zhì)量及施工安全，避免地面雨水對管溝及基坑的沖刷，需在離開挖工作面邊500mm處用紅磚作240×240截水溝，在末端用Φ150UPVC管排至低洼處。 溝槽內(nèi)排水。因該管網(wǎng)工程施工時間會在雨天進行，溝槽內(nèi)有大量集水，為保證溝槽不長期受雨水浸泡，保

27、證施工質(zhì)量及安全，采用抽排水方法對溝槽進行排水，其具體措施見下圖： 沉淀池 3000×2000×1500集水坑 水泵 1000×1000×1000集水坑 6.3土石方開挖 6.3.1該雨水、污水、化糞池處于小區(qū)內(nèi)，各管線深淺不一，采用機械開挖，人工配合。機械挖土應(yīng)確保槽底土壤部被擾動或破壞，應(yīng)挖至槽底高程以上20厘米左右預留底層土不挖由人工清挖，修整槽底。開挖放坡系數(shù)按1：0.

28、3～1（根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)確定），開挖溝槽底寬按管道直徑加上工作面，為避免挖土堆放對基礎(chǔ)壁的側(cè)壓力以至垮塌，對挖出土方需汽車外運。因管網(wǎng)部分處于回填土之上，在雨季施工時，基本上是濕土，為保證施工安全及工程質(zhì)量，需在施工過程中全程作鋼管擋土板支撐。開挖溝槽如遇土質(zhì)為松散土及濕土、淤泥時，為保證質(zhì)量及安全，開挖溝槽寬度加大，按業(yè)主、監(jiān)理，現(xiàn)場實際收方計量（簽證），溝槽開挖到基地時如還是淤泥，為了滿足管道的地基穩(wěn)定，采用級配砂石換填（現(xiàn)場簽證）。 6.3.2為保證工程中其它工作面及其它工作的正常開展，其破碎原有道路水穩(wěn)層及土石方量按業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場簽證計，在管溝挖斷施工道路處用δ=25厚鋼板2000×60

29、00，下設(shè)25工字鋼支撐。以上措施旨在保證車輛進出及施工道路暢通。 土石方外運：因受施工場地限制及開挖土方量大，對在開挖中產(chǎn)生的土石方部分用自卸汽車外運棄渣，運至業(yè)主指定棄渣場。 6.4雨水、污水管道安裝 本工程管道為鋼筋混凝土管，鋼筋混凝土管采用承插粘接。 （1）排水管道基礎(chǔ) 溝槽開挖達到設(shè)計標高經(jīng)驗槽合格后，將槽底清理干凈，鋪設(shè)墊塊，在墊塊上穩(wěn)管，然后一次澆筑管底砼，因本工程每次砼澆注數(shù)量不大，擬采用現(xiàn)場攪拌。嚴格按配合比進行配料，控制坍落度，和易性及攪拌時間。澆筑時先從管道一側(cè)灌注，在另一側(cè)能見到管底下部的砼已填滿時，另一側(cè)方可澆筑，然后兩側(cè)同時澆筑。基礎(chǔ)砼模板采用木模板，振搗

30、采用插入式振搗棒，振搗要充分，特別要注意管口處的振搗，護角養(yǎng)護。 管道基礎(chǔ)施工的注意事項： 1）基礎(chǔ)施工前必須復核坡度板的標高，一般在溝槽底部每隔4m左右打一樣樁，用欄樁控制挖土面、墊層面和基礎(chǔ)面。 2）管道基礎(chǔ)的砂墊層應(yīng)按規(guī)定的溝槽寬度滿堂鋪筑、攤平、拍實。 3）在砂墊層上安裝混凝土基礎(chǔ)的側(cè)向模板時，應(yīng)根據(jù)管道中心位置在坡度板上拉出中心線，用垂球和搭馬（寬度與混凝土基礎(chǔ)一致）控制側(cè)向模板的位置。搭馬每隔2.5m安置一個以固定模板之間的間距。搭馬在澆筑混凝土后方可拆除，隨即清理保管。 4）混凝土基礎(chǔ)側(cè)向模板應(yīng)具有一定的強度和剛度，一般可選用鋼撐板、木板和鋼模。模板安裝應(yīng)縫隙嚴密，支撐

31、牢固，并符合結(jié)構(gòu)尺寸的要求。 5）碎石墊層面上有水時，不得澆筑基礎(chǔ)混凝土?；炷翍?yīng)用拍板或平板振動器拍平?；炷粱A(chǔ)澆筑完畢后，12h內(nèi)不得浸水，并應(yīng)進行養(yǎng)護?；炷翉姸冗_2.5MPa以后方可拆模。 6）平基混凝土抗壓強度大于5.0N/mm2，方可進行安管。 管道場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運，因該工程工作面大，工程材料常常運不到指定安裝位置，需由人工對安裝用管材、閥門、磚、石等材料轉(zhuǎn)運至工作面。 在溝槽開挖清理至設(shè)計標高，做好管道墊層后，開始管道安裝工作，在管道安裝中需注意排水、雨水管道坡度，接口嚴密度及強度情況，保證接口牢固。 管道安裝完畢，做好保護層，再分層回填、夯實。下管是在溝槽和管道基礎(chǔ)

32、已經(jīng)驗收合格后進行。為了防止將不合格或已經(jīng)損壞的管材及管件下入溝槽，下管前應(yīng)對管材進行檢查與修補。管子經(jīng)過檢驗、修補后，在下管前應(yīng)先在槽上排列成行（排管），經(jīng)核對管節(jié)、管件無誤方可下管。 管道一般從最下游開始逆水流方向鋪設(shè)，排管時應(yīng)將承口朝向施工前進的方向。 下管的方法要根據(jù)管材種類、管節(jié)的重量和長度、現(xiàn)場條件及機械設(shè)備等情況來確定，本工程主要采用人工下管方式及機械下管方式。 人工下管可根據(jù)工人操作的熟練程度、管節(jié)長度與重量、施工條件及溝槽深淺等情況，考慮下管方法有壓繩下管法和塔架下管法及溜管下管法。 1）人工壓繩下管法和立管壓繩下管法的基本操作方法是在管子兩端各套一根大繩，然后由人工

33、再借助一些工具（如撬棍、立木或管子）控制大繩，使管子沿槽壁徐徐溜入槽底。下管用的大繩應(yīng)質(zhì)地堅固，不斷股，不糟朽，無夾心。人工壓繩下管法和立管壓繩下管法示意圖如下圖： 1 3 2 1 4 2 人工壓繩下管法立管壓繩下管法 1-撬棍；2-下管大繩 1-放松繩；2-繩子固定端； 3-立管； 4-管子 2）塔架下管法 (a) 復式滑車 利用裝在塔架下的吊鏈進行下管，其方法是先將管子滾至架下橫跨溝槽的橫梁上，然后將它吊起，撤掉橫梁后，將管子下到槽底。塔架的種類 有三角塔架、四角塔架及高凳等，如下圖。 塔架下管法 （a）三角塔架下管（b）高凳

34、下管 （3）穩(wěn)管 穩(wěn)管是將管子按設(shè)計高程和位置，穩(wěn)定在地基或基礎(chǔ)上。對距離較長的重辦流管道工程一般由下游向上游進行施工，以便使已安裝的管道先期投入使用，同時也有利于地下水的排除。 穩(wěn)管時，控制管道的軸線位置和高程是十分重要的，也是檢查驗收的主要項目。管道軸線位置的控制常用的有中心線法和邊線法，高程控制是沿管線每10～15m埋設(shè)一坡度板（又稱龍門板、高程樣板），板上有中心釘和高程釘，利用坡度板上的高程釘進行控制。 1）高程控制 在穩(wěn)管前由測量人員將管道的中心釘測設(shè)在坡度板上，兩高程釘之間的連線即為管底坡度的平行線，稱為坡度線。坡度線上的任何一點到管內(nèi)底的垂直距離為一常數(shù)，稱為下反數(shù)。穩(wěn)

35、管時用一木制樣尺（或稱高程尺）垂直放人管內(nèi)底中心處，根據(jù)下反數(shù)和坡度線則可控制高程。樣尺高度一般取整數(shù)，以500mm一檔為宜，使樣尺高度固定，不易搞錯。 坡度板應(yīng)設(shè)置在穩(wěn)定地點，每一管段兩頭的檢查井處和中間部位放測的三塊坡度板應(yīng)能通視。坡度板必須經(jīng)復核后方可使用，在挖至底層土、做基礎(chǔ)、穩(wěn)管等施工過程中應(yīng)經(jīng)常復核，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，放樣復核的原始記錄必須妥善保存，以備查驗。 2）軸線位置控制 a.中心線法 在連接兩塊坡度板的中心釘之間的中線上掛一垂球，在管內(nèi)放置一塊帶有中心刻度的水平尺，當垂球線穿過水平尺的中心刻度時，表示管子已對中，如下圖所示： 中心刻度木板 垂線 中

36、心線法示意圖 b.邊線法 即在管子同一側(cè)，釘一排邊樁，邊樁高度接近管中心處。在每個邊樁上釘一小釘，其位置距管道軸線的水平距離為一常數(shù)。穩(wěn)管時，在邊樁上的小釘掛上邊線，使管外皮與邊線保持同一距離，則管道即處于中心位置，如下圖所示： 水平尺 邊樁 邊線 管道基礎(chǔ)（b） 管子 邊線法示意圖 （5）管道鋪設(shè) 排水管道鋪設(shè)方法，主要是根據(jù)不同的管道接口，靈活地處理平基、穩(wěn)管、管座和接口之間的關(guān)系，合理地安排施工排序。本工程排污管道鋪設(shè)方法為墊塊法管道安裝。 墊塊法安管 管道安裝時，先鋪設(shè)墊塊（每節(jié)管下兩個墊塊），再在墊塊上安管做接口，然后再澆筑混凝土基礎(chǔ)和管座的安管方

37、法，稱為墊塊法。這種安管方法的優(yōu)點是平基和管座同時澆筑，整體性好，且管道接口的施工質(zhì)量容易保證，是污水管道常用的施工方法。 1）施工程序 預制墊塊→安墊塊→下管→在墊塊上安管→支?！鷿仓炷粱A(chǔ)→接口→養(yǎng)護。 2）預制混凝土墊塊 墊塊混凝土的強度等級同混凝土基礎(chǔ)，墊塊長等于管徑的0.7倍，高等于平基厚度，允許偏差為（+0～-10），寬大于或等于高。 3）施工要點 a.墊塊應(yīng)放置平穩(wěn)，并測量高程使之符合設(shè)計要求； b.管子的對口間隙約10mm左右； c.管子位置固定后，一定要用石子將管子卡住并及時做接口和澆筑混凝土基礎(chǔ)； d.管底部混凝土要注意振搗密實，防止形成管子漏水的通道

38、； e.如有鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口，應(yīng)在插入部分另加適當抹帶砂漿，認真搗固，并保持鋼絲網(wǎng)位置正確。 6.5.檢查井砌筑： 雨水井采用標準圖集GB02S515-32，34，36，污水檢查井采用GB02S515-24。 6.6.閉水試驗 污水管管道應(yīng)作閉水試驗，在管道和檢查井完善后，管道回填土前，作閉水試驗，管道每三個井段抽驗一段。做閉水試驗時，用磚塊和砂漿封堵檢查井進水管口，閉水試驗的水位，應(yīng)為試驗段上游管道內(nèi)頂以上2m，如上游管內(nèi)頂至檢查口的高度小于2m時，閉水試驗水位可至井口為止。閉水試驗應(yīng)在管道灌滿水24h后再進行，對滲水量的測定時間不少于30min。應(yīng)進行外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)

39、象，且在規(guī)范允許滲水量范圍內(nèi)，管道閉水試驗合格。 污水管道閉水試驗具體標準詳見CJJ3——90《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》的有關(guān)規(guī)定。 6.7.管溝回填 當鋪設(shè)完一段管道后應(yīng)及時將管道進行回填，回填時間應(yīng)在當天最低氣溫時間進行，并在近短時間內(nèi)完成，防止因溫差較大而影響接口質(zhì)量?；靥顣r應(yīng)注意： 1）回填土中不應(yīng)含有石塊；回填應(yīng)從管的兩側(cè)開始 2）回填時應(yīng)將管道接口處的前后端不小于200mm范圍內(nèi)不得回填，以便在管道試水時觀察接口是否存在漏水現(xiàn)象； 3）管道試水時應(yīng)保證回填土的厚度不應(yīng)少于管頂500mm，以防止試水時管道出現(xiàn)移位。 4）在管道試水或閉

40、水合格后才能進行大規(guī)模的回填； 6.8電纜溝施工 土石方開挖、墊層、砌體、抹灰、接地等按標準圖籍施工。 砌筑 電力電纜溝施工時，在砼墊層上放出溝墻的位置線，按照建筑模數(shù)排好磚體的砌筑位置，采用一順一丁的砌筑方法進行溝墻的施工；施工時，砌筑砂漿按設(shè)計的砂漿配合比隨拌隨用，砌筑的磚縫必須砂漿飽滿，不留通縫，灰縫不超過2CM；磚墻體不留空洞，電纜支架按設(shè)計的位置撂放，嵌入深度達到設(shè)計要求；溝槽的砌筑高度嚴格控制在設(shè)計尺寸內(nèi)，避免安裝壓頂后超過路面。 檢查井砌筑 1.放線：根據(jù)設(shè)計尺寸、形狀，用墨線彈制在澆好的砼墊層上，放線完成后，施工人員對其放線進行檢查復核，符合設(shè)計尺寸后方能

41、砌筑。 2.砌筑：砌筑材料必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，砌筑質(zhì)量達到驗評標準，做到橫平豎直，灰縫飽滿。 3.抹面：抹面材料嚴格按照設(shè)計圖紙的比例配置，抹面2次完成，基層刷水泥砂漿一片，面層必須壓實、光潔。 6.9管槽回填 當包裹達到80℅的強度后方能進行回填，在砼300CM用細土回填，每層回填高度不得超過200CM，采用蛙式打夯機分層夯實；回填必須對稱進行，管區(qū)密實度不應(yīng)小于90℅，管頂區(qū)密實度不小于85℅，一般回填區(qū)域密實度不小于90℅，車行道上不應(yīng)小于95℅；嚴禁在管頂上使用重錘夯實，以避免損壞管道。 6.10化糞池 土石方開挖 生化池挖土石方嚴格按照設(shè)計標高開挖；基坑開挖

42、過程中，應(yīng)采取降排水措施，基坑內(nèi)不得有積水； 墊層澆筑 底板下墊層采用C10砼澆筑，底板砼抗?jié)B等級為S6，在砼中摻8％的ZY抗裂防水劑，水泥標號采用不低于32.5號的普通硅酸鹽水泥每方砼的水泥用量宜控制在300-350KG之間。其砼養(yǎng)護期不得少于28晝夜。底板混凝土保護層厚度為40MM。 6.10.3結(jié)構(gòu)混凝土 結(jié)構(gòu)混凝土采用C25加防水劑，采用機械振搗密實，拆模后無蜂窩、麻面，無漏筋現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)混凝土保護層厚度為30MM。 滿水試驗 待混凝土拆模后，應(yīng)做閉水試驗。試驗合格后，水池底表面及內(nèi)外壁用1：2水泥砂漿（含3％防水劑）抹面20MM厚，池底抹面最薄20MM厚。 鋼筋工程 鋼

43、筋材料選用HRB335鋼筋，370墻體自水池間隔500設(shè)通長筋3￠6，240墻體自水池間隔500設(shè)通長筋2￠6。 回填 試水試驗合格后，應(yīng)及時回填，回填土應(yīng)采用較好土料，均勻?qū)ΨQ回填，30CM厚分層夯實。 6.12余土外運 以上工序施工完畢后，剩下的余土部份按照甲方或監(jiān)理指定的地方運出。 6.13部分管網(wǎng)須穿越擋土墻時，根據(jù)擋土墻施工前插入施工，須充分做好擋土墻隊伍信息溝通及協(xié)調(diào)工作。 第七章 質(zhì)量保證體系及確保工程質(zhì)量 7.1質(zhì)量保證的主要措施 “高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全體職工必須遵循的工作準則；確保質(zhì)

44、量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)該項目的管理目標，特制定本質(zhì)量保證規(guī)劃。 1、加強領(lǐng)導 建立項目經(jīng)理部、工區(qū)兩級質(zhì)量保證領(lǐng)導小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。 2、制訂質(zhì)量保證規(guī)劃 明確質(zhì)量保證目標及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按工程標準一次通過。 3、廣泛開展QC小組活動 針對施工實際，對確保混凝

45、土外觀質(zhì)量及路基土方碾壓密實性、深路墊施工、軟土地基處理和膨脹土施工等課題進行攻關(guān)，力爭達到質(zhì)量優(yōu)良。 4、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。 5、建立質(zhì)量目標責任制 項目經(jīng)理部對工區(qū)實行質(zhì)量保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的1%扣交保證金，實現(xiàn)目標后予以返還，若達不到質(zhì)量目標，則保證金不予返還。 7.2質(zhì)量管理、監(jiān)察體系 本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負責制，為確保項目工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。 質(zhì)量管理體系負責項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負責項目的工

46、程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。 (一) 質(zhì)量管理體系圖 項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 質(zhì)檢工程師 各作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員 開挖班組 安、砌班組 綜合班組 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 安全質(zhì)量監(jiān)察工程師 項目部試驗室、測量室 各工班質(zhì)檢員 各試驗室、測量組 (二) 質(zhì)量監(jiān)察體系機構(gòu)圖 7.3質(zhì)量保證措施 為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施。 組建高素質(zhì)的施工隊伍 1

47、、選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負責。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。 2、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。 加強施工技術(shù)管理 科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到： 1、建立技術(shù)管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制，逐級簽訂技術(shù)包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵

48、守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。 2、認真編好施工組織設(shè)計及各項施工工藝 （1）運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 （2）認真編制施工技術(shù)方案。由單項工程技術(shù)負責人牽頭，針對所承擔工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。 3、保證技術(shù)力量 我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊

49、伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進行。 4、做好施工前的技術(shù)準備工作 （1）認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。 （2）認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準等。 （3）認真進行復測，補齊定測時設(shè)置的點樁，用地界樁。復測工作要核對，并換手復測。 5、抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資

50、料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅實的基礎(chǔ)。 6、設(shè)立工地試驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)標準。 強化監(jiān)督檢查 1、項目經(jīng)理部設(shè)專職的質(zhì)檢員。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢員擔任，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。 2、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。 3、主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。 實行工程質(zhì)量包保責任制 1、項目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂質(zhì)量責任狀，保證合格率達1

51、00%，優(yōu)良率95%以上，無重大及以上質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。 2、工區(qū)對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 3、建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。 嚴格制度，狠抓落實 制度落實是質(zhì)量達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。即： 1、工程測量雙檢復檢制度； 2、隱蔽工程檢查簽證制度； 3、質(zhì)量責任掛牌制度； 4、質(zhì)量評定獎罰

52、制度； 5、質(zhì)量定期檢查制度； 6、質(zhì)量報告制度； 7、驗工質(zhì)量簽證制度； 8、重點工序把關(guān)制度。 努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。 全面科學地組織施工 1、合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。 2、合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量達標提供物質(zhì)條件。 加強施工隊伍的管理 對承包范圍內(nèi)的工程，工前認真搞好技術(shù)

53、交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導，保證人人準確操作，確保工程質(zhì)量。 主動做好施工中的協(xié)作配合工作 在業(yè)主的領(lǐng)導下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，接受當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。 第八章 工程施工計劃及其說明 8.1工程施工進度計劃 詳見《施工進度計劃橫道圖》。 8.2主要施工機械設(shè)備需用計劃 由于本工程工期較緊，建設(shè)單位要求必須在2007年6月～2007年10月前全部竣工。 由于本工程工期較緊,結(jié)合工程的

54、實際情況，我司在設(shè)備投入上作了充分的考慮，主要設(shè)備在如下的機械設(shè)備配備表中均考慮了備用量，并考慮了可能出現(xiàn)的意外，現(xiàn)場還配有柴油發(fā)電機2臺備用，以確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的順利進行。 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 1 挖掘機 1.5m3 臺 2 2 載重自卸汽車 5T 臺 6 3 空壓機 1.2m3 臺 6 4 風鉆 把 18 5 混凝土攪拌機 臺 6 6 砂漿攪拌機 HJ325 臺 6 7 水準儀 臺 2 8 全站儀 臺 1 9 切割機 φ500 臺 2 10 卷揚機 臺 2 11

55、 手拉葫蘆 3T 個 6 12 水泵 臺 4 13 汽車吊 8噸 臺 2 14 柴油發(fā)電機 30KW 臺 2 注：施工機械可根據(jù)工程情況隨時調(diào)整。 8.3勞動力需用計劃 本工程工期較緊，建設(shè)單位要求必須在2007年10月前完工，結(jié)合工程的實際情況，我司在勞動力投入上作了充分的考慮，所有作業(yè)班組及特殊工種作業(yè)人員（包括設(shè)備機修人員），均作了充足的配備，我司擬在現(xiàn)場施工中，按國家政策及環(huán)保噪音要求許可的前提下，有些工作擬采用三班倒工作制。勞動力配備如下： 1、勞動力的實施 1）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。

56、 2）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 3）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不允許上崗。 4）加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 2、勞動力的配置計劃 根據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳下表。 （1）勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)

57、會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 3）本工程工期較緊，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。 勞動力計劃表 序號 工種 單位 數(shù)量 1 測量工 個 3 2 挖機操作工 個 4 3 載重汽車駕駛 個 12 4 石工 個 60 5 砼工 個 30 6 管道安裝工 個

58、 20 7 電工 個 4 9 普工 個 20 10 現(xiàn)場保衛(wèi)人員 個 8 說明：1、各階段需用勞動力為可根據(jù)工程進展情況隨時調(diào)整。 2、由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為200人左右。 8.4節(jié)約計劃 為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少人工、材料、機械消耗、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，指定以下節(jié)約措施。 認真抓好施工準備工作。工程技術(shù)人員必須吃透施工圖，“圖紙會審及核定記錄”、規(guī)范等，提供的材料、設(shè)備、加工計劃，必須保證正確無誤。 編好施工圖預算，精心組織施工生產(chǎn)，嚴格各項管理。施工工長按分項的進度計

59、劃，必須編制“作業(yè)指導書”，進行書面的技術(shù)交底，避免返工，造成人力、物力浪費。 勞動力節(jié)約措施 1）選派具有豐富工程施工經(jīng)驗的技術(shù)和專業(yè)施工人員上場，利用成熟的施工技術(shù)、施工工藝和管理手段，提高工效，降低工費。 2）實行項目管理，以勞動定額為基礎(chǔ)，實行計件工資制度，最大限度的調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性，提高工效，降低人工費。 3）編制合理的實施性施工組織設(shè)計，制定科學的勞動力使用和調(diào)配計劃，避免停工、窩工，減少不必要的工費支出，利用新技術(shù)、新裝備組織施工，最大限度的節(jié)約工時，提高工效。 4）努力提高勞動生產(chǎn)率。組織員工學習別人的先進經(jīng)驗，先進的施工技術(shù)，新的規(guī)范、標準等。從而提

60、高技術(shù)、操作水平。同時認真落實承包責任制，把各項施工任務(wù)落實到班組人頭，與經(jīng)濟掛溝，獎勤罰懶。 材料節(jié)約措施 .1綜合節(jié)約措施 加強物資計劃管理，一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉清庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性和豐富的靈活性相結(jié)合原則，計劃一經(jīng)訂立批準，必須嚴格執(zhí)行。 （1）加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。 （2）加強材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的損壞和

61、浪費。 （3）拌合站要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因計量不準造成的水泥、砂、石料的浪費。 a、施工現(xiàn)場設(shè)立剩料分揀站，及時分揀、回收、利用。 b、搞好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評標準》的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。 c、用經(jīng)濟手段搞好材料管理，簽訂材料購、管、用經(jīng)濟合同，嚴格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。 .2主要材料節(jié)約措施 （1）水泥節(jié)約 水泥在運輸進程中輕裝輕卸，散灰車運輸要往返過磅，卸散灰時要敲打灰罐，卸凈散灰。因特殊情況需在風雨天運輸水泥時，必須做好水泥的遮蓋工作。 水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面做到防水防潮，

62、水泥不得靠墻碼放，離墻≮10cm，庫內(nèi)地面一般應(yīng)高于室外坪30～50cm，在使用是做到先進先出，散灰及時清理使用。 施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時清掃利用，做到工完、料凈、場地清。 搞好水泥包裝袋的回收、清退工作，包裝袋回收率應(yīng)達到95%以上，完好率達60%以上，嚴禁“開膛、破肚”。 （2）砂、石料節(jié)約 砂、石料場必須進行硬化，以防泥土污染而浪費。 合理設(shè)計砂漿、混凝土的配合比，適當摻入外加劑，以減少水泥用量。拌合時盤盤計量，以確保工程質(zhì)量和控制材料用量。嚴格材料進場檢驗，控制不合格材料進場，造成工料浪費。 機械使用費 1、配置性能良好的機械設(shè)備，提高機械設(shè)備使用效率。 2

63、、充分利用自有機械設(shè)備，減少租借。嚴格機械臺班使用管理，加強機具的日常維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和使用率。 3、實現(xiàn)責任成本管理，核算機械設(shè)備的耗油、維修費用，并與工資掛鉤，超罰節(jié)獎，提高機械臺班產(chǎn)量。 間接費的控制 1、組建精干高效的項目管理機構(gòu)，減少管理層次及非生產(chǎn)人員，管理人員競爭上崗，一崗多能，務(wù)實高效。嚴格按責任成本核實的管理費用進行開支，各種管理費用按工期逐月下達支出計劃，月末加強核算。財務(wù)人員嚴格把關(guān)，把現(xiàn)場管理費降到最低限度。 2、通過機構(gòu)改革，精減機構(gòu)，減少管理和服務(wù)人員，壓縮辦公和差旅費開支。 第九章 保證施工工期的措施 9.1工期保證體系框圖 工期目標

64、分解圖 工程竣工日期 各段交工時間 準備完工 土建完工 月計劃目標 排水安裝完工 周計劃目標 工期實施檢查程序圖 進度目標 進度計劃 實施計劃 檢查計劃 分 析 采取糾偏措施 調(diào)整或修改計劃 出現(xiàn)偏差 能否按原計劃 可以 是 否 9.2工程工期分級控制目標 全面推行計劃管理，按六級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上面下，從總體到局部的計劃體系，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)實施動態(tài)管理。 第一級：制定主要形象進度控制點。 按工程合同工期要求在2007年6月～2007年10月全部竣工。因此，我司將按期通過綜合驗收，并力爭提前。 第二級：根

65、據(jù)施工工序結(jié)合總工期編制施工橫道圖控制計劃。 第三級：分部分項計劃。 施工實施前根據(jù)實際資源投入情況并考慮氣候因素制定切實可行的分部分項計劃。 第四級：月度計劃。 在前述三級計劃上進行固定周期劃分，為材料供應(yīng)和資金準備提供計劃依據(jù)。此計劃須每月報送監(jiān)理工程師。 第五級：日計劃。 直接針對一線施工管理人員和班組長，對每個分項工序過程進行進度控制。 施工時，以二級網(wǎng)絡(luò)為主，主抓三、四、五級計劃落實。產(chǎn)生滯后時，應(yīng)于后一計劃階段采取強力措施趕回工期。 9.3組織管理保證措施 組織保證措施 1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)

66、督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。 2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。 3）項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)土建、機電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴格按計劃進行。 4）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。 管理保證措施 1）根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。 2）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃，在施工項目的總進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃。 3）項目經(jīng)理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據(jù)目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。 4）加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。 5）建立每周的工程例