施工進度計劃報審表

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1、 施工進度計劃 報審表 工程名稱：長順縣猛秋煙葉收購線 編號:01 致： 貴陽科力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 （監(jiān)理單位） 我單位根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定，已完成了 施工進度計劃及保證措施的編制 工作，請予以審查. 附件:施工進度計劃及保證措施 承包單位（章）: 貴州競億建筑工程有限公司 項 目 經(jīng) 理： 日 期： 年 月 日 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師：

2、 日 期： 年 月 日 審查意見: 項目監(jiān)理機構(gòu): 總監(jiān)理工程師: 日 期： 年 月 日 注：本表各相關(guān)單位各存一份 施 工 總 進 度 （包括施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措施 一、施工進度計劃： 1 、總工期計劃安排 若我單位中標(biāo)，我單位承諾有能力滿足建設(shè)單位提出的工期進度180日歷天的要求，確保工程能在建設(shè)單位計劃投入使用日期前竣

3、工。 2 、施工段的劃分 根據(jù)該工程的該特點，分間進行流水搭接施工。各單體樓層間組織各工種流水施工，以減少一次機械、材料、勞力投入和窩工現(xiàn)象，降低施工成本。 3、施工進度計劃安排 各分部分項工程的具體時間安排詳見施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 二、加快施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施 1 、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進度計劃 為了對工期總目標(biāo)進行宏觀控制。實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項指標(biāo).優(yōu)選施工方案,合理調(diào)配人工、材料和機械設(shè)備,力求減少投入，增加產(chǎn)出,提高工效。將先進的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理溶合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過周密的調(diào)查、研究,進行了大量的計算，反復(fù)平衡、優(yōu)化精

4、心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。綜合網(wǎng)絡(luò)計劃采取三級網(wǎng)絡(luò)的形式，一級網(wǎng)絡(luò)為施工進度總控制網(wǎng)絡(luò)，在把施工總工期控制在合同工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期。作為施工的控制目標(biāo)，各分部分項工程根據(jù)在一級網(wǎng)絡(luò)中的進度控制，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃即為二級網(wǎng)絡(luò)，二級網(wǎng)絡(luò)對各分部分項工程的施工提供具體的指導(dǎo)。 2 計劃保證 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理.在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、抓關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉,安排合理的施工程序，做好勞動者組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)，從而進一

5、步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 (1）項目部根據(jù)施工進度計劃要求,認(rèn)真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃,緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時安排材料、機具進場。 （2）認(rèn)真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都有明確的施工期限和責(zé)任范圍。 (3）各分管施工員及時落實各項施工準(zhǔn)備工作,詳細記錄各作業(yè)班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內(nèi)業(yè)施工員和項目經(jīng)理,由內(nèi)業(yè)施工員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標(biāo)記。 (4）加強施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項目經(jīng)理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人

6、員例會,聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當(dāng)場審議各班的進度情況,當(dāng)場兌現(xiàn)獎罰措施。根據(jù)施工過程的具體性和施工進度計劃要求,檢查進度滯后工序與計劃主導(dǎo)工序的影響情況,重新調(diào)整進度計劃或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成，從而保證工程竣工期限,實現(xiàn)工期控制目標(biāo)。 （5）精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，主體結(jié)構(gòu)分主樓、副樓進行施工，實現(xiàn)工序的搭接,為各工種趕工施工提供必需的工作面。 （6）辦理建材運輸特別通行證，保證材料運輸?shù)臅惩o阻. 3、 組織保證 組建一支強有力的

7、項目管理班子,由具備豐富施工經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理，成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、試驗員、預(yù)算員等組成的項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部人員進行明確分工，各施其職，各負(fù)其責(zé). 本工程實行項目法管理施工，建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督、管理六項基本職能，并在本單位系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬戰(zhàn)，并有施工過大型建筑建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時間，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)戰(zhàn)，從而保證工程的施工工期。 建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)

8、小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，不斷加快工程進度。 4 、協(xié)調(diào)保證 項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位緊密配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。 堅決貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工投產(chǎn)為目標(biāo)，以方案中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，按計劃組織人員、材料、施工機具進場，搞好各項臨建設(shè)施，為順利施工創(chuàng)造條件。按程序組織文明施工，強化生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)好土

9、建、安裝和裝飾的交叉作業(yè)和流水施工.施工期間，各工程協(xié)調(diào)配合有條不紊，設(shè)立主要形象進度控制點，采用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法，堅持日平衡、周調(diào)度,保證計劃實施. 5、 經(jīng)濟手段保證 實行合理的工期止目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度，即12 小時一班連續(xù)澆砼作業(yè). 整個工程層層實行責(zé)任制,簽訂合同，引入競爭機制,實行內(nèi)部重獎重罰,嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期，對于層、段施工作業(yè)設(shè)計 ，實行重獎、重罰。 6、 制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行滾動計劃，結(jié)構(gòu)施工階段每半月一次,裝修施工階段每周一次，舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位聯(lián)席會議

10、，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每星期例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 7 、施工機械設(shè)備保證 最大限度地提高機械化施工程度,以精良的技術(shù)裝備保工期。 主要施工機械設(shè)備計劃表詳附表 8、利用新技術(shù)新工藝提高工作時效 單位已把推廣應(yīng)用新技術(shù)與創(chuàng)優(yōu)、科技進步、降低成本、提高工資等有機地結(jié)合起來，認(rèn)真總結(jié)、不斷探索、力求創(chuàng)新. 三、 技術(shù)措施 實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力作業(yè)，同時優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)化隊伍,推行“三全”管理制度，充分發(fā)揮職工積極性

11、，提高工作效率。 使用先進的機具，加快施工進度,同時加強施工機具管理，保證機具動轉(zhuǎn)良好.防水層施工如遇雨季采取搭設(shè)雨棚等雨期施工措施,保證連續(xù)施工,確保進度、質(zhì)量。 保證資金供應(yīng)，確保各項費用支付 施工各專業(yè)工種按協(xié)調(diào)后的位置進行施工，做到施工有序。 四、 總體管理與協(xié)作： 1、項目經(jīng)理部內(nèi)部管理： 強化項目經(jīng)理部內(nèi)部管理人員的效率和協(xié)調(diào),增強與工程管理方和監(jiān)理方的聯(lián)系，加強對各專業(yè)班組的控制和供貨商的協(xié)調(diào)，將圍繞本工程建設(shè)的各方充分調(diào)動、統(tǒng)一協(xié)調(diào),共同完成工期總目標(biāo)。強化項目經(jīng)理部的調(diào)度指揮.項目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)施工過程中的生產(chǎn)、技術(shù)指揮、統(tǒng)一安排、調(diào)度各生產(chǎn)力要素,一

12、切服從工程的需要，科學(xué)、合理的組織施工機械、機具、勞動施工做到緊張而有條不紊地進行。 2、材料供應(yīng)計劃： 項目經(jīng)理部會同管理方、監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主盡早確定材料及其規(guī)格、品質(zhì)和供貨商，確保供貨商能在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。關(guān)鍵材料和特殊材料提前將樣板報送工程管理方審批,在其認(rèn)可后訂貨采購。 3、施工進度的動態(tài)管理: 根據(jù)施工進度計劃,對施工進度這行動態(tài)管理,建立主要的工程形象控制點.施工組織采用流水與交叉相結(jié)合的作業(yè)方式，合理安排勞動力，盡量減少其它工程占用主工期。 4、分進度計劃的編制： 圍繞總進度計劃編制季、月、周施工進度計劃，做到各分項工程

13、的實際進度能按計劃要求完成。每月根據(jù)本月完成情況，在確工程按期完成的前提下,對下月計劃和后期計劃重新調(diào)整，以保證施工過程中工期控制的合理性。 五、 充分準(zhǔn)備工作： 1、編制詳細的計劃： 編制項目施工進度計劃和材料、設(shè)備需用量計劃，使施工中的人員、材料、設(shè)備、工藝等各要素有計劃、有落實，從而促進工程的順利施工。 2、材料準(zhǔn)備： 提前與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商進行商談,確保材料和設(shè)備能夠按計劃進場，盡量減少由于材料、設(shè)備未及時到貨、性能有與規(guī)格有誤、質(zhì)量不符要求、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤.有時設(shè)計和業(yè)主采購材料跟不上工程需要,也影響工期,我單位作到提前半個月主

14、動業(yè)主部門聯(lián)系，盡可能做到協(xié)調(diào)施工。 3、班組的組建： 提前組建項目班組，選擇施工管理人員和施工機械,一旦中標(biāo)可即時進場，按業(yè)主要求的開工日期開工，以免耽誤工期。 4、會審圖紙： 開工前組織有關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真研究施工圖紙，做好圖紙會審工作，及早發(fā)現(xiàn)、研究和糾正問題,并盡早提交審核意見.與工程管理方緊密協(xié)調(diào)，減少臨時和事后變更數(shù)量,并盡可能提前通知變更內(nèi)容,盡量辟免施工臨時出現(xiàn)設(shè)計變更造成混亂和延誤。 六、 工期管理制度化： 1、責(zé)任制： 建立和落實崗位責(zé)任制，把各階段、各工序工期計劃落實到現(xiàn)場工長和作業(yè)組,使現(xiàn)場施工人員能夠各負(fù)其責(zé)。 2、

15、獎懲制: 建立和落實工期獎懲制度，定期對各作業(yè)班組和現(xiàn)場工長進行工期目標(biāo)考核,根據(jù)考核結(jié)果獎勵或懲罰，從而充分調(diào)動施工班組和現(xiàn)場施工工長的生產(chǎn)積極性，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 七、 施工方法與工藝措施 在確定流水施工的分段,實施工序間保證工藝和質(zhì)量要求的前提下，盡可能地穿插作業(yè)，對影響作業(yè)進度的關(guān)鍵工序和工藝制定對口措施，使現(xiàn)場施工有條不紊，尤其是與管網(wǎng)單位的工序交接。 土石方工程施工如遇到雨天，應(yīng)做好排水工作，同時勞動力排上兩班作業(yè)為主,以節(jié)約施工時間. 排水工程在勞動力組織安排上實行兩班作業(yè),以晚班工作，主要為次日工作創(chuàng)造條件為主，同時按計劃備足材料

16、,避免窩工延誤工期，材料浪費。 本工程模板柱、梁為鋼模，平板、樓梯采用竹膠板，梁、板、柱按設(shè)計的特殊形狀加工為異型,模板凡是接頭處采用塑料低部均勻貼塞，保證不漏漿，砼表面光滑.柱子模板因為采用埋筋桿固定，保證不爆模。樓板砼們用平板振動器，梁、柱砼均用插入式振動棒。所有鋼筋成型均用機械成型，不準(zhǔn)用手工加工.鋼筋連接柱子筋用電渣焊，大梁筋用對焊，梁柱鋼筋連接不得采用梆扎。施工方法采用流水作業(yè)及主體交叉作業(yè)同層施工，流多進行分區(qū)、段，如模板——鋼筋——砼,分區(qū)段進行合理使用施工平面。隔層為交叉作業(yè) ，如,隔主體施工面3～5層，作水電預(yù)埋,作填充墻或作地面找平，墻面刮糙等，這樣有效利用施工空間，保證

17、工期。 八、 組織措施： 1、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系，使內(nèi)、外業(yè)之間，各專業(yè)、各工序之間能夠緊密配合,確保施工工序順利交接，減少因工序拉交接延誤造成的工期損失。 2、加強成品與半成品的保護工作，減少返工與成品損壞造成的時間浪費和對其它工序的延誤. 3、材料部門要組織按時保時進貨，避免因材料不足對其它序造成延誤,重點是分隔帶道沿的預(yù)制。 4、項目部門要組織好后勤管理和服務(wù)，使全體工人員能夠集中精力于工程施工. 5、能否在計劃工期內(nèi)竣工,與各有關(guān)部門、施工單位的協(xié)調(diào)，是一個重要因素,必須加以重視。 6、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，如果我單位中標(biāo)，立即與設(shè)計單位聯(lián)

18、系，進一步了解設(shè)計示意圖及工程要求，以使完善我單位的施工組織設(shè)計為施工做準(zhǔn)備。在施工過程中,保持與設(shè)計的聯(lián)系，；加強合作,求得設(shè)計單位的配合. 九、施工準(zhǔn)備及安排保證工期具體技術(shù)措施及方案 施工準(zhǔn)備及安排直接影響工期的實施。本工程將比正常 施工配備的機械、材料、勞動力數(shù)量增加，每天實行二班工作制，節(jié)假日不休息,搶晴天、戰(zhàn)雨天。 每道施工工序必須加強技術(shù)質(zhì)量管理和檢查,避免因返工耽誤工期。 合理安排各項工作，要求主要施工工序呈直線完成。因而在施工材料、周轉(zhuǎn)機具等提早安排、提早配備，使工期順利進行。 十、安期核查進度確保工期 編制月作計劃，并在每月底對本

19、月實際完成情況進行分析總線,找出差距。 每星期召開一次生產(chǎn)例會，對一周的進行完成情況進行檢查分析。對未按進度要求完成的工作采取措施，調(diào)整作業(yè)計劃。 加強施工管理和監(jiān)督檢查，杜絕質(zhì)量事故造成的返工而影響計劃順利完成. 十一、避免氣候?qū)て诘挠绊? 天氣影響也是工期因素之一。我單位作法為冬季、雨季、室外室內(nèi)交叉等作業(yè)措施，把天氣影響降到最低.加強與氣象部門的聯(lián)系,在局部范圍內(nèi)采用一定的施工手段，適度高速整,克服氣候變化帶來的不利因素。 十二、 克服工程工藝對工期的影響 如遇到某項工程的工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高,要求技術(shù)組織前解決技術(shù)難題，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。抓好班組管理,避免因技術(shù)因素對作業(yè)進度的影響。 本工程影響工期主要方面:基礎(chǔ)工程，由于基礎(chǔ)是人工挖孔樁,有的樁下地基,與設(shè)計不符，我單位充分考慮這影響因素，我單位作了人工挖孔的多個方案,如地下水問題，作近距井點降水方案，保證不影響鄰近建筑,淤泥及流沙問題，我單位作了鋼護筒方案，超深問題,我單位作了風(fēng)機送風(fēng)方案。 貴州競億建筑工程有限公司 長順縣猛秋煙葉收購線項目部 2015年11月13日