2012年下半年《系統(tǒng)集成項目管理工程師》案例分析真題

上傳人:住在山****ck 文檔編號:80492509 上傳時間:2022-04-25 格式:DOCX 頁數(shù):3 大?。?6.94KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
2012年下半年《系統(tǒng)集成項目管理工程師》案例分析真題_第1頁
第1頁 / 共3頁
2012年下半年《系統(tǒng)集成項目管理工程師》案例分析真題_第2頁
第2頁 / 共3頁
2012年下半年《系統(tǒng)集成項目管理工程師》案例分析真題_第3頁
第3頁 / 共3頁

最后一頁預(yù)覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

10 積分

下載資源

資源描述:

《2012年下半年《系統(tǒng)集成項目管理工程師》案例分析真題》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2012年下半年《系統(tǒng)集成項目管理工程師》案例分析真題(3頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2012年下半年《系統(tǒng)集成項目管理工程師》案例分析真題 注意:圖片可根據(jù)實際需要調(diào)整大小 卷面總分:4分 答題時間:240分鐘 試卷題量:4題 練習(xí)次數(shù):0次 問答題 (共4題,共4分) 1.系統(tǒng)集成商A與生產(chǎn)型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS(管理信息系統(tǒng))開發(fā)合同’合同已執(zhí)行到設(shè)計和開發(fā)階段,由于企業(yè)B內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,可能會影響核心業(yè)務(wù)的流程。集成商A提出建議,合同暫停執(zhí)行至新的組織結(jié)構(gòu)確定之后。雙方經(jīng)過會議協(xié)商和溝通,同意上述建議,后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。 6個月后,企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)基本確定,要求繼續(xù)執(zhí)

2、行合同,并表示可將工期延后6個月。但集成商A原來參與項目的部分人員離職,新的項目組成員對該項目不熟悉,通過仔細閱讀原來的需求文件還是無法完全理解MIS系統(tǒng)的需求。同時,由于企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整導(dǎo)致原需求發(fā)生了較大變化,因此不得不重新進行所有的需求調(diào)研。 項目繼續(xù)開展了1個月后,集成商A提出需要增加合同費用,理由是新的需求導(dǎo)致工作量增加,軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認(rèn)為需求變更是正常的,集成商A之所以工作量增加也是由于原來的項目文檔保留不完整,并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達成一致,陷入僵局。隨后,企業(yè)B考慮是否使用法律手段來解決糾紛,但發(fā)現(xiàn)整個合同執(zhí)行過程的備忘錄和會議記錄都沒

3、有,無法提出直接的證據(jù)材料。 【問題1】(4分) 請結(jié)合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商A和企業(yè)B共同存在的問題。 【問題2】(8分) 請結(jié)合案例分析集成商A在項目管理方面存在的問題。 【問題3】 (4分) 結(jié)合案例簡要敘述為使項目繼續(xù)執(zhí)行雙方應(yīng)該做的工作。 【問題4】(4分) 從候選答案中選擇2個正確選項(多選該題得0分),將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。 合同法規(guī)定的違約責(zé)任承擔(dān)方式不包括( ?。?。 候選答案: A.不予承認(rèn) B.繼續(xù)履行 C.采取補救措施 D.賠償 E.支付違約金 F.終止 正確答

4、案: 本題解析: 【問題1】(4分) (1) 合同中缺少必要的項目需求描述及違約責(zé)任約定。 (2) 合同執(zhí)行過程中沒有做好記錄保存工作(或合同檔案管理不規(guī)范) (3) 缺少事先約定的合同變更流程 【問題2】 (1) 為項目制定的原需求文件不夠清晰或完整(或范圍管理沒有做好) (2) 對人員流動給項目帶來的風(fēng)險,缺乏充分的分析和合理有效的應(yīng)對措施 (3) 沒有充分估計項目變更帶來的影響(或變更管理沒有做好) (4) 與企業(yè)B的溝通管理沒有做好或存在問題 (每項2分,共8分) 【問題3】(4分) (1) 確定一個變更控制委員會,確定合同變

5、更流程 (2) 對于需求變更帶來的影響進行合理的評估,形成新的需求文件 (3) 雙方協(xié)商對合同內(nèi)容進行變更,提交變更控制委員會批準(zhǔn) (4) 加強溝通,雙方各自做出一定的讓步(或考慮再延長工期,或補償合理的項目費用) (5) 集成商A要加強人員組織管理和團隊建設(shè)。(每項1分,最多4分) 【問題4】(4分) AF (每選對一個得2分,多選該題得0分) 2.某企業(yè)A承接了某一中心城市數(shù)字城管工程建設(shè)項目,委派小劉負(fù)責(zé)該項目的質(zhì)量保證工作。在項目的執(zhí)行過程中,由于數(shù)字城管建設(shè)涉及到該市的很多職能部門,互相之間的協(xié)調(diào)和溝通費時、費力,且在不同單位之間存在需求

6、方面的不一致,導(dǎo)致項目質(zhì)量管理活動很難開展。 【事件1】鑒于溝通協(xié)調(diào)的困難,項目團隊建議小劉暫時弱化對項目的質(zhì)量管理工作,由項目開發(fā)團隊先開展工作,然后等合適的時機再補充相關(guān)質(zhì)量手續(xù)。小劉也考慮到目前項目成本超支、進度滯后的現(xiàn)狀,默許了項目組這樣的做法。 【事件2】由于項目進度滯后,為了節(jié)約招標(biāo)時間,項目經(jīng)理決定對部分產(chǎn)品的采購實行競爭性談判,通過邀請招標(biāo)的方式與兩家企業(yè)談判,并確定了最終供貨方。 【事件3】企業(yè)A另委派小王負(fù)責(zé)該項目的質(zhì)量管理工作。小王認(rèn)為目前項目在管理方面存在較多問題,特別是團隊溝通方面的問題對項目的影響不容忽視。雖然小王認(rèn)為改善團隊溝通不應(yīng)該是他的職責(zé),但還是提出了

7、自己的建議。 【問題1】(6分) 在事件1中,項目組的做法是否恰當(dāng) 小劉作為質(zhì)量保證人員,應(yīng)做好哪些工作 【問題2】(5分) 結(jié)合事件2中的相關(guān)內(nèi)容,請說明項目組的做法是否合適;并簡要指出小劉作為質(zhì)量保證人員在項目采購中應(yīng)具體負(fù)責(zé)哪些工作。 【問題3】 (4分) 結(jié)合事件3,請簡要敘述小王就項目團隊溝通狀況可提出哪些改善建議。 正確答案: 本題解析: 【問題1】(6分) 不恰當(dāng)。(2分) 小劉應(yīng)做好如下工作: (1) 協(xié)助項目團隊積極與試該項目涉及的該市相關(guān)職能部門之間做好溝通協(xié)調(diào)工作

8、,在此基礎(chǔ)上就質(zhì)量保證工作達成共識; (2) 協(xié)助項目經(jīng)理做好相關(guān)內(nèi)外部質(zhì)量保證工作,甚至將相關(guān)情況報告高層,謀求解決辦法 (每項2分,共4分) 【問題2】(5分) 不合適(1分) (1) 首先項目目前情況不符合競爭性談判條件; (2) 項目的競爭性談判組織存在問題,如兩家企業(yè)不可以進行競爭性談判 (只答一項就可得1分) 小劉作質(zhì)量保證人員在本項目采購中應(yīng)負(fù)責(zé): (1) 考察潛在供貨方是否符合競爭性談判條件; (2) 參與競爭性談判的廠商是否具有相應(yīng)的資質(zhì); (3) 擬采購的設(shè)備指標(biāo)是否符合質(zhì)量要求 (4) 擬簽訂的采購合同主要條款是否適用于本項目實際情況及可能的風(fēng)險防

9、范。(每項1分,最多3分) 【問題3】(4分) 1、 對團隊成員進行溝通方面的相關(guān)培訓(xùn); 2、 改善團隊工作環(huán)境,創(chuàng)造有利于溝通的團隊氛圍 3、 必要時更換某些項目團隊成員,甚至包括項目經(jīng)理 4、 制訂更清晰的組織目標(biāo)和工作流程 5、 制訂和實施各種獎懲措施(每項1分,最多4分) 3.某系統(tǒng)集成商A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目,該項目是地鐵運營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目,涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制,需要集成多種廠商的設(shè)備。 接到任務(wù)后,項目經(jīng)理小王開始著手編

10、制項目管理計劃,根據(jù)招標(biāo)文件,小王列出了一個初步的進度計劃,進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后,小王估計了項目的各項開銷,確定了項目預(yù)算。項目團隊已由公司指派,小王召開了項目啟動會,將各項任務(wù)分配給項目組成員。 項目進行了一段時間后,由于天氣原因,導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤,因此影響到各廠商設(shè)備進場,整個項目進度滯后,監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議,口頭通知項目組成員所有工作均推遲開展。 【問題1】 (6分) (1)請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。 (2)請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制

11、約因素。 【問題2】(8分) 請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。 【問題3】(6分) 請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。 正確答案: 本題解析: 【問題1】 (1) 里程碑點完全對應(yīng)招標(biāo)文件的要點,進度計劃沒有余地。(2分) (2) 應(yīng)考慮進行本子項目的進度網(wǎng)絡(luò)分析,對應(yīng)各里程碑事件的任務(wù)完成時間留有余地 應(yīng)考慮集成項目內(nèi)部主要資源(人力資源、環(huán)境)約束情況,即內(nèi)部依賴關(guān)系 應(yīng)考慮本子項目與主項目之間的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。 (每項2分,最多4分) 【問題2 】(8分) (

12、1) 項目管理計劃不應(yīng)由一人制定,應(yīng)有項目組參與。 (2) 項目計劃缺少相關(guān)分計劃,如質(zhì)量計劃、溝通計劃等。 (3) 制定進度計劃的方法不合理,沒有預(yù)留一定的緩沖時間 (4) 項目計劃缺少評審和審批環(huán)節(jié)。 (5) 沒有處理好外部因素(天氣)和內(nèi)部因素(團隊)帶來的風(fēng)險,缺有效的應(yīng)對措施 (6) 項目發(fā)生變更時沒有及時更新項目計劃 (7) 應(yīng)識別受設(shè)備到場所影響的活動,對于不受影響的應(yīng)動不應(yīng)推遲進行 (每項2分,最多8分) 【問題3】 (1) 明確項目目標(biāo)和階段目標(biāo)(1分) (2) 成立初步的項目的團隊(1分) (3) 工作準(zhǔn)備與信息收集(1分) (4) 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板編

13、寫初步的概要的項目計劃(0.5) (5) 編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進度、預(yù)算等分計劃 (6) 將上述分計劃納入項目計劃,然后對項目計劃進行綜合平衡、優(yōu)化 (7) 評審與批準(zhǔn)項目計劃 (8) 項目獲批,形成項目的基準(zhǔn)計劃。 4.某項目6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的PV值,當(dāng)項目進行到3月底時,項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進行了績效考評,考評結(jié)果是完成計劃進度的90%。 【問題1】(7分) 請計算3月底時項目的SPI、CPI、CV、SV值,以及表中①、②處的值(注:表中①處代表“編制計劃”活動的EV值,表中②處代表“概要設(shè)計”活

14、動的EV值)。 【問題2】(7分) (1)如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進行,請預(yù)測項目的ETC(完成時尚需估算)和EAC(完成時估算)。 (2)請評價項目前3個月的進度和成本績效并提出調(diào)整措施。 【問題3】(6分) 假設(shè)項目按照當(dāng)前的績效進行直至項目結(jié)束,請在下圖中畫出從項目開始直到結(jié)束時的EV和AC的曲線,并在圖中用相應(yīng)的線段標(biāo)明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標(biāo)注)、計劃成本與實際成本的差(用“c”標(biāo)注)。 正確答案: 本題解析: 【問題1】(7分) 3月份底,PV=4000+10

15、000+10000=24000 AC=4000+11000+11000=26000 SPI=90% SPI=EV/PV EV=SPI*PV=21600 CPI=83% CV=EV-AC21600-26000=-4400 SV=EV-PV=-2400 ①=4000+4000=8000 ②=21600-8000-12000=1600 【問題2】(7)分) (1) ETC=34217;EAC=26000+34217=60217(各2分,公式對1分) (2) 進度滯后;成本超支;調(diào)整措施:用效率高人的員更換效率低的人員,或提前開展數(shù)據(jù)庫設(shè)計或詳細設(shè)計工作。 【問題3】(6分)

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!