采購(gòu)部管理制度-采購(gòu)管理制度

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1、采購(gòu)部管理制度:采購(gòu)管理制度 私信我回復(fù)【1】領(lǐng)取電子版 一、采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢? 1.各需求部門依物料需要狀況、庫(kù)存數(shù)量、請(qǐng)購(gòu)前置期等要求，開立請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)管理制度。 2.請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)注明物料名稱、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及本卷須知，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核，并依采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限，送呈相關(guān)人員批準(zhǔn)采購(gòu)管理制度。 3.請(qǐng)購(gòu)單一聯(lián)送交采購(gòu)部，一聯(lián)自存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部采購(gòu)管理制度。 4.緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)于備注欄注明采購(gòu)管理制度。 二、采購(gòu)申請(qǐng)核準(zhǔn)權(quán)限 1.請(qǐng)購(gòu)五金配件、辦公用品等雜項(xiàng)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)采購(gòu)管理制度。 2.請(qǐng)購(gòu)電控、氣動(dòng)、液壓類元件，由部門經(jīng)理審核，副總經(jīng)理核

2、準(zhǔn)采購(gòu)管理制度。 三、采購(gòu)申請(qǐng)撤銷 1.已開具請(qǐng)購(gòu)單，并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門以書面方式呈原核準(zhǔn)人，并轉(zhuǎn)采購(gòu)部理解，必要時(shí)應(yīng)先口頭知會(huì)采購(gòu)部采購(gòu)管理制度。 2.請(qǐng)購(gòu)部門回收各聯(lián)請(qǐng)購(gòu)單，并注明撤消采購(gòu)管理制度。 3.采購(gòu)部門接獲通知后，立即停頓一切采購(gòu)動(dòng)作采購(gòu)管理制度。 4.未能及時(shí)停頓采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)通知原請(qǐng)購(gòu)部門并協(xié)商善后工作采購(gòu)管理制度。 四、采購(gòu)方式 1.凡屬一般采購(gòu)，采購(gòu)人員均應(yīng)選擇至少三家符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商作為詢價(jià)對(duì)象采購(gòu)管理制度。 2.確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣品等特殊狀況，不受上條所限采購(gòu)管理制度。 3

3、.選擇詢價(jià)或采購(gòu)對(duì)象，應(yīng)按照直接消費(fèi)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順序選擇采購(gòu)管理制度。 4.詢價(jià)后，應(yīng)確認(rèn)各家報(bào)價(jià)方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購(gòu)條件等是否一致方可比價(jià)采購(gòu)管理制度。 5.詢價(jià)后，選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)展交互議價(jià)采購(gòu)管理制度。 6.議價(jià)時(shí)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、效勞兼顧采購(gòu)管理制度。 7.市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí)采購(gòu)管理制度。 8.采購(gòu)頻率明顯增加時(shí)采購(gòu)管理制度。 9.本次采購(gòu)量大于前次時(shí)采購(gòu)管理制度。 10.本次報(bào)價(jià)偏高時(shí)采購(gòu)管理制度。 11.有同樣品質(zhì)、效勞之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí)采購(gòu)管理制度。 12.公司策略需要降低采購(gòu)本錢時(shí)采購(gòu)管理制度。

4、 五、其他本卷須知私信我回復(fù)【1】領(lǐng)取電子版 1.專業(yè)材料、用品或工程，采購(gòu)人員應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)采購(gòu)管理制度。 2.供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)送請(qǐng)購(gòu)部門確認(rèn)前方可議價(jià)采購(gòu)管理制度。 3.詢價(jià)之供應(yīng)商應(yīng)屬合格的供應(yīng)商或經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)的供應(yīng)商采購(gòu)管理制度。 4.采購(gòu)人員詢價(jià)、議價(jià)完成后，于?請(qǐng)購(gòu)單?上填寫詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果，必要時(shí)附上書面說明采購(gòu)管理制度。 5.標(biāo)準(zhǔn)擬訂購(gòu)供應(yīng)商、交貨期限與報(bào)價(jià)有效期限，經(jīng)主管審核，并依采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限呈核采購(gòu)管理制度。 6.采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定，不管金額多寡，均應(yīng)先經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核，再呈總經(jīng)理核

5、準(zhǔn)采購(gòu)管理制度。 六、訂購(gòu)本卷須知 1.采購(gòu)人員接獲經(jīng)核準(zhǔn)之?訂購(gòu)單?后，向供應(yīng)商訂購(gòu)物料，并以 或 形式確認(rèn)交期采購(gòu)管理制度。 2.假設(shè)屬一份訂購(gòu)單屢次分批交貨的情形，采購(gòu)人員應(yīng)于訂購(gòu)單上明確注明采購(gòu)管理制度。 3.采購(gòu)人員應(yīng)控制物料訂購(gòu)交期，及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度采購(gòu)管理制度。 4.供應(yīng)商提供之物料采購(gòu)管理制度，必須經(jīng)本公司需求部門、倉(cāng)庫(kù)、品管、采購(gòu)等部門人員之相關(guān)驗(yàn)收工作，只要以下幾項(xiàng)： 1)確認(rèn)訂購(gòu)單：核對(duì)供應(yīng)商的送貨單與本公司之訂購(gòu)單各項(xiàng)是否對(duì)應(yīng)采購(gòu)管理制度。 2)確認(rèn)送到日期和品質(zhì)：用以確定供應(yīng)商是否如期交貨，交貨品質(zhì)是否符合品質(zhì)要求，以作為評(píng)鑒、獎(jiǎng)懲的根據(jù)采購(gòu)管理制度。 私信我回復(fù)【1】領(lǐng)取電子版