質(zhì)量管控流程

《質(zhì)量管控流程》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《質(zhì)量管控流程（12頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管控流程及獎(jiǎng)懲辦法集合 建設(shè)工程施工質(zhì)量管控流程 第一章 總則 為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管控流程。 第二章 質(zhì)量管理組織體系 第二條、公司實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量科長、質(zhì)檢員的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。 第三條、公司總工程師、質(zhì)量科長向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的工程質(zhì)量負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第四條、質(zhì)量科長協(xié)助總工程師管理

2、工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。 第五條、質(zhì)檢員是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在質(zhì)量科長領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包單位和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程 第五條、工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。 第六條、工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查

3、、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 第七條、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的要求。 2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和 要求。 3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。 4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。 5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗(yàn)收，交 付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。 第八條、工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施： （一）確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 1、每個(gè)項(xiàng)目在開工前，由總工程師、質(zhì)量科長負(fù)責(zé)組織

4、技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃，針對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。 （二）編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。 1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由總工程師、質(zhì)量科長負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》。 2、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)

5、容應(yīng)包括： 編制依據(jù) 項(xiàng)目概況 質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分 組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制 材料設(shè)備質(zhì)量管理控制 施工工藝質(zhì)量管理控制 施工工序質(zhì)量管理控制 隱蔽工程驗(yàn)收管理控制 各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制 建立質(zhì)量檔案 必要的質(zhì)量管理控制手段 事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范） 關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序 與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序 完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等 3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》報(bào)經(jīng)總經(jīng)理主持的專門會(huì)議進(jìn)行

6、研究討論，定稿后發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。 （三）執(zhí)行計(jì)劃 1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工 控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。 2、在執(zhí)行計(jì)劃過程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬施工單位的質(zhì)量責(zé)任。 （四）對內(nèi)檢查監(jiān)督 1、總工程師、質(zhì)量科長是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的質(zhì)檢員、安全員等。 2、質(zhì)量科長應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照

7、《工程項(xiàng) 目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。 3、每周召開有質(zhì)量科長參加的工作例會(huì)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由質(zhì)量科長負(fù)責(zé)復(fù)查并向總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。 4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由總工程師、質(zhì)量科長專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。 （五）對外檢查監(jiān)督 1、總工程師、質(zhì)量科長、質(zhì)檢員是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對象分包單位和材料供應(yīng)單位。 2、質(zhì)量科長應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照與上述單位簽定的合

8、同書和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。 3、每周由質(zhì)量科長和質(zhì)檢員參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)或監(jiān)理例會(huì)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排落實(shí)，事后由質(zhì)量科長安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。 4、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改。 第四章 對勘察、設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理 第九條、由總工程師組織、質(zhì)量科長對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和

9、各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。 第十條、由總工程師、質(zhì)量科長組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，解決協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化、細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。 第六章 對分包單位的質(zhì)量管理 第十一條、在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由總工程師、質(zhì)量科長等負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系

10、，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。 第十二條、在合同中明確規(guī)定總包單位對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)懲辦法。 第十三條、由質(zhì)量科長負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為 （1）施工單位、分包單位的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。 （2）施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。 （3）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況 （4）按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。 （5）

11、分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。 （6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。 （7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。 （8）對分包單位的管理情況。 （9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。 第十四條、監(jiān)督分包單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。 執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由分包單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。 第十五條、監(jiān)督分包單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度 鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路

12、等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。 第十六條、監(jiān)督分包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序 分包單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。 第十七條、工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

13、 第七章 獎(jiǎng)罰管理 第十八條、實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。 第十九條，對質(zhì)量科內(nèi)部工作人員依照本制度由總工程師、質(zhì)量科長每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評(píng)價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，質(zhì)量科長作出初步評(píng)價(jià)，總工程師考核。對考核檢查結(jié)果在工程例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對優(yōu)秀人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。 處罰分為批評(píng)、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實(shí)施細(xì)則。 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 1.目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職

14、工的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。 2.適用范圍：本制度適用于質(zhì)量科的獎(jiǎng)罰管理。 3.職責(zé)： 3.1質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)對職工的考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理。 3.2項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。 4.制度內(nèi)容 4.1考核對象 本制度對公司質(zhì)量科職工進(jìn)行考核。 4.2考核內(nèi)容： 4.2.1對個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法： 4.2.1.1根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。 4.2.1.2對職工質(zhì)量意識(shí)的考核。對職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。 4.2.1.3發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理

15、科，每次嘉獎(jiǎng)20～100元。按月單獨(dú)發(fā)放。 4.2.1.4 4.5.1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。 4.3.2對專兼職質(zhì)檢人員的考核： 4.3.2.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。 4.3.2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。 5．附表： 附表1：質(zhì)量考核評(píng)分表 附表2：人員考核表 質(zhì)量例會(huì)制度 為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目

16、部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部采取定期召開工程質(zhì)量例會(huì)制度。 　一、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時(shí)質(zhì)量科長應(yīng)召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。 　二、工程質(zhì)量例會(huì)由質(zhì)量科長主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、施工班組長等應(yīng)參加會(huì)議。 　三、質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；

17、下一階段的施工安排等。 　四、工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度 一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。 二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。 三

18、、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。 四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。 五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。 六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。 七、建立建全工程技術(shù)資料檔

19、案制度，每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。 八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。 以下所需要內(nèi)容參考技術(shù)標(biāo) 一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。主要是圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)編制審批程序、工序交接、質(zhì)量檢查評(píng)定制度，質(zhì)量好的獎(jiǎng)勵(lì)及達(dá)不到質(zhì)量要求處罰辦法，以及質(zhì)量例會(huì)制度及質(zhì)量問題處理制度等 二、 質(zhì)量

20、責(zé)任制欄，質(zhì)量負(fù)責(zé)人的分工，各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)規(guī)定，定期檢查及有關(guān)人員獎(jiǎng)罰制度等。 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展人們對于建筑物的使用功能、工程質(zhì)量等要求越來越高。要想建筑物具有優(yōu)良的質(zhì)量就需要有好的施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理是建筑工程生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。施工技術(shù)管理是指確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的、科學(xué)的、技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各管理部門有密切的關(guān)系。由于長期以來建筑行業(yè)“一哄而上”的格局引起國內(nèi)市場的無序競爭建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈加強(qiáng)建筑工程

21、施工技術(shù)管理勢在必行。 一、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀 我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中中標(biāo)企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實(shí)施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實(shí)施造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)影響了建筑工程施工管理的正常開展影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況加快建筑工程施工技術(shù)

22、管理分析與研究提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。 二、建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對企業(yè)各項(xiàng)工作的影響分析  1、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用。 建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制、影響到筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)建筑工程施工技術(shù)管理還是企業(yè)技術(shù)力量、技術(shù)水平的直接反映是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn)其對建筑工程施工質(zhì)量通病的

23、預(yù)防有著重要的影響?yīng)ナ瞧髽I(yè)通過科學(xué)的技術(shù)管理降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以建筑工程施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)開展的管理工作能夠有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高促進(jìn)企業(yè)以技術(shù)管理為中心、成本管理為重點(diǎn)、向質(zhì)量要效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。  2、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、質(zhì)量管理工作實(shí)施的促進(jìn)作用。建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業(yè)通過降低投標(biāo)價(jià)格、緊縮利潤空間

24、以促進(jìn)中標(biāo)目的的達(dá)成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤空間、降低投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)導(dǎo)致了建筑工程施工企業(yè)利潤的逐年降低影響了企業(yè)的發(fā)展。 三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略 一 施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理  1、完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī),必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),增掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起,糾正一起,處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人,必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和

25、會(huì)審制度;②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖;③施工圖技術(shù)交底制度;④施工質(zhì)量管理制度;⑤隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;⑥工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度;⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。  2、做好施工圖紙會(huì)審 理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后,我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位,三方組成的施工圖紙會(huì)審。了解設(shè)計(jì)單位對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題及改變的要求,通過協(xié)商,在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下,解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙,了解施工項(xiàng)目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)

26、圖紙說明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致;建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾;結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。  3、明確責(zé)任 作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決,是在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場。同時(shí)進(jìn)行測量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制,參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說,凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都

27、屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。 二施工階段的施工技術(shù)管理  1、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底 技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工,各分部分項(xiàng)工程,均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程,更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作,應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求;采用的新結(jié)構(gòu),新工藝提出的技術(shù)要求等。  2、關(guān)于工程質(zhì)量的管理 工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí),應(yīng)成立攻關(guān)

28、小組,及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題,保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題,不論其問題嚴(yán)重與否,都應(yīng)認(rèn)真對待,制定好處理方案  3、關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理 技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo),全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排;隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項(xiàng)目,應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工,不能影響整體工期目標(biāo)。同時(shí)工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。 三竣工階段的施工技

29、術(shù)管理  1、合理檢驗(yàn)與評(píng)定 就是指借助于某種手段和方法,測定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的稱為建筑,檢查以后予以通過;凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的,檢查后予以加固或補(bǔ)強(qiáng);合乎優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的,評(píng)為優(yōu)良品。因此質(zhì)量檢查包括四項(xiàng)具體工作。第一度量,即借助于計(jì)算手段進(jìn)行測量與測試;第二比較,即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較;第三判斷,即根據(jù)對比的結(jié)果,判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);第四處理,即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收,下一步工作是否可以進(jìn)行,是否要采取補(bǔ)救措施。  2、竣工后的技術(shù)管

30、理 許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作,技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后,項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來,重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。 對于施工過程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié),可以考慮采取以下措施:對工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔;對項(xiàng)目技術(shù)管理成效,施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)個(gè)人的心得體會(huì),以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提出新問題和建議;如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新,還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的準(zhǔn)備。  總之施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈,因此,要注重技術(shù)管理,培養(yǎng)技術(shù)人才,合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心,應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法,結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵(lì)的路子來。大膽實(shí)踐創(chuàng)新,必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。