【計(jì)劃書(shū)】顧山招商計(jì)劃書(shū)終稿

《【計(jì)劃書(shū)】顧山招商計(jì)劃書(shū)終稿》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《【計(jì)劃書(shū)】顧山招商計(jì)劃書(shū)終稿（28頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、顧山項(xiàng)目方案書(shū) 招商整體策劃、定位及實(shí) 施 項(xiàng)目整體定位 : 招商計(jì)劃及工作 : 我們的資源 : 招商定位 1，項(xiàng)目定位 2，檔次定位 3，業(yè)態(tài)定位 業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)先行，準(zhǔn)確、差異化的 業(yè)態(tài)定位是成功招商的前提基礎(chǔ) 1.統(tǒng)一宣傳口徑 宣傳總精神為： 顧山新鎮(zhèn)特色商業(yè)地標(biāo)。 順應(yīng)顧山鎮(zhèn)新一輪的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，同興置業(yè)鼎立巨獻(xiàn)，政府 重點(diǎn)扶持，為顧山新生商業(yè)體的龍頭項(xiàng)目。 搶占客運(yùn)站點(diǎn)，打造新的商業(yè)群落，與老的商業(yè)地帶形成鼎足之勢(shì)。 一萬(wàn)五千平米商業(yè)，是顧山目前最大商業(yè)體，必將引領(lǐng)本地商業(yè)，打 破傳統(tǒng)商業(yè)模式，使顧山商業(yè)全面升級(jí)。 2.檔次品牌定位

2、金山新城作為顧山商業(yè)的新生體，應(yīng)摒棄一 些老舊產(chǎn)品，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)吸納具有一些 知名度的、經(jīng)營(yíng)正規(guī)、運(yùn)營(yíng)良好的 二線(xiàn)或一 些三線(xiàn)商家 ，以滿(mǎn)足當(dāng)?shù)卮蟊姷牟煌枨蟆? 一樓業(yè)態(tài)定位 主力店 商務(wù)酒店 品牌餐飲 品牌餐飲 其他 業(yè)態(tài) 商務(wù)酒 店大堂 其他 娛樂(lè)生活配套 生活配套 二樓業(yè)態(tài)定位 品牌餐飲 其他 業(yè)態(tài) 輔助業(yè)態(tài) 三樓業(yè)態(tài)定位 茶座 小酒吧 娛樂(lè)、網(wǎng)吧 四樓業(yè)態(tài)定位 商務(wù)酒店 商務(wù)酒店 五樓業(yè)態(tài)定位 商務(wù)酒店 商務(wù)酒店 六樓業(yè)態(tài)定位 足浴棋牌 足浴棋牌 項(xiàng)目整體定位 : 招商計(jì)劃及工作 : 我們的資源 : 先確定主力店，再全面招商

3、 考慮到主力店、次主力店、名牌店及其他品牌招商的不同特點(diǎn)，制定了 先確定主力店，再全面招商 的基本策略。在執(zhí)行過(guò)程中，主力店、名店 和餐飲、娛樂(lè)要提前招商，其它隨后進(jìn)行。這樣既可以在兼顧招商的同時(shí)， 又不會(huì)因?yàn)槠渌母鞣N原因而影響項(xiàng)目的總體定位。 體量 比例 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 樓層 策略 主力店 7500 50% 品牌餐飲 商務(wù)酒店 一二樓部分 四 五樓全部 帶租約銷(xiāo)售 其他 7500 50% 生活配套 娛樂(lè) 一二樓部分 三樓全部 六樓全部 帶租約銷(xiāo)售 招商階段劃分 階段劃分：招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階 段、運(yùn)營(yíng)調(diào)整階段四個(gè)階段。 招商籌備階段 主力店招商階段

4、 全面招商階段 運(yùn)營(yíng)調(diào)整階段 招商具體執(zhí)行計(jì)劃： 招商目標(biāo)和時(shí)間安排 由于商業(yè)項(xiàng)目的商家是需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是 招滿(mǎn)了就結(jié)束了。但為了明確方向，特定目標(biāo)如下： 截止到 2010年 8月， 基本完成項(xiàng)目主力店、次主力店（大商鋪）的招 商 ，主力店達(dá)成入駐意向，完成 小商鋪 30%。銷(xiāo)售開(kāi)始介入，一二樓 商業(yè)可以銷(xiāo)售。 截止到 2010年 10月 ，基本完成招商任務(wù)（進(jìn)駐 60%）。 截止到 2010年 11月底 ，所有進(jìn)駐商家開(kāi)始裝修，主力店裝修基本完成， 基本達(dá)到營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（詳見(jiàn)推進(jìn)執(zhí)行表） 招商推進(jìn)表 項(xiàng)目明細(xì) 階段

5、劃分 時(shí)間 事項(xiàng)明細(xì) 責(zé)任部門(mén) 籌備階段 5月 人員招聘及培訓(xùn) 招商資料準(zhǔn)備 招商計(jì)劃 主力店聯(lián)系洽談 人事部 招商部 策劃部 招商部 招商部 6月初 招商政策的敲定 目標(biāo)客戶(hù)資料的收集 具體媒體計(jì)劃出臺(tái) 招商部，甲方 招商部 策劃部 備注：銷(xiāo)售進(jìn)駐， 6月 1日開(kāi)盤(pán)。 項(xiàng)目明細(xì) 階段劃分 時(shí)間 事項(xiàng)明細(xì) 責(zé)任部門(mén) 主力店招商階段 6月 7月 各種業(yè)態(tài)全面招商 宣傳文案、廣告設(shè) 計(jì)完成 媒體宣傳集中投放 第三方平臺(tái)建立 招商部 策劃部，招商部 甲方，招商

6、部 7月 8月底 商務(wù)酒店簽約前準(zhǔn)備 品牌餐館簽約前準(zhǔn)備 其他業(yè)態(tài)簽約事宜 招商部 備注：銷(xiāo)售開(kāi)始介入，一二樓商業(yè)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)熱 項(xiàng)目明細(xì) 階段劃分 時(shí)間 事項(xiàng)明細(xì) 責(zé)任部門(mén) 全面招商階段 8月底 9月 主力店簽約基本完成 其他業(yè)態(tài)招商取得一定成 績(jī)（ 50%） 主力店裝修開(kāi)始 其他業(yè)態(tài)簽約店裝修開(kāi)始 招商部 9月 10月 其他業(yè)態(tài)招商基本結(jié)束 各個(gè)業(yè)態(tài)調(diào)查開(kāi)始 招商部 備注：銷(xiāo)售全面展開(kāi)。 項(xiàng)目明細(xì) 階段劃分 時(shí)間 事項(xiàng)明細(xì) 責(zé)任部門(mén) 運(yùn)營(yíng)調(diào)

7、整階段 10月 11月 1，密切關(guān)注已進(jìn)商家 的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 2，對(duì)業(yè)態(tài)不好、經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)較差、不受歡迎的 業(yè)態(tài)、商家進(jìn)行調(diào)整 3，引進(jìn)新的商家 招商部 備注：銷(xiāo)售預(yù)計(jì)在年底一、二樓商業(yè)基本銷(xiāo)售結(jié)束，其他銷(xiāo)售 30% 左右。 為客戶(hù)度身訂做開(kāi)店全面解決方案 在這一策略的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的招商團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況靈活 調(diào)整和實(shí)施租賃政策。例如， 根據(jù)不同類(lèi)型的租戶(hù)提出的不同需求， 為他們提出度身訂做的解決方案 ；妥善安排好各租戶(hù)的樓層位置、相 互位置，使之相對(duì)成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱；根 據(jù)整體市場(chǎng)定位和業(yè)態(tài)組合，對(duì)進(jìn)駐租戶(hù)提出要求，并協(xié)助他們調(diào)

8、整、 提升和完善他們?cè)陧?xiàng)目的定位、檔次以及其它品質(zhì)。 招商計(jì)劃 統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容 統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容指的是以我們要做的項(xiàng)目為 線(xiàn)索，按先后次序排序、合理安排。時(shí)間 跨度為招商全面啟動(dòng)至開(kāi)業(yè)。 統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容 1、人員配置 2、相關(guān)招商資料準(zhǔn)備 3、招商方式及目標(biāo)客戶(hù)鎖定 4、第三方（政府）招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立 5、招商政策制定 人員配備 招商經(jīng)理一名（總負(fù)責(zé)） 招商人員一名（具體執(zhí)行） 招商策劃（公司策劃團(tuán)隊(duì)） 招商聯(lián)絡(luò)員（開(kāi)發(fā)商人員，負(fù)責(zé)政府聯(lián)系及客戶(hù)安排） 招商相關(guān)物料準(zhǔn)備 （ 1）招商手冊(cè)和招商說(shuō)明書(shū) （ 2）租賃合同（已準(zhǔn)備） （ 3）定租確認(rèn)

9、書(shū)（已準(zhǔn)備） （ 5）招商委托書(shū)（已準(zhǔn)備） （ 6）招商流程表（已準(zhǔn)備） （ 7）退房申請(qǐng)表等（已準(zhǔn)備） 招商方式及目標(biāo)客戶(hù)鎖定 招商方式 1、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)（待議） 2、項(xiàng)目推介洽談會(huì)（待議） 3、登門(mén)拜訪(fǎng) 4、網(wǎng)絡(luò)招商 5、電話(huà)聯(lián)系 6、面對(duì)面溝通 客戶(hù)鎖定 1、商務(wù)賓館 2、品牌酒店 3、其他產(chǎn)品 第三方（政府）招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立 他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以得到巨大的資訊支 持，更能節(jié)省大量的人力、宣傳推廣成本，加快招商速度。構(gòu)建第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 可以從這些渠道去爭(zhēng)?。? 1、與業(yè)的地產(chǎn)交易平臺(tái) 2、行業(yè)協(xié)會(huì)及政

10、府招商機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)和政府招商機(jī)構(gòu)從某種意義上講，很具 有權(quán)威性和號(hào)召力，他們既擁有本行的豐富的品牌資源和眾多企業(yè)家朋友圈， 更具有說(shuō)服他們?nèi)腭v的話(huà)語(yǔ)權(quán)。更能省卻一大筆宣傳費(fèi)用，在短期內(nèi)帶動(dòng)一 大批商家考察、開(kāi)店的熱情。 3、不定位丌同的商業(yè)項(xiàng)目招商部門(mén)建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，達(dá)成資源共享的 互贏格局。特別是可以通過(guò)私下互動(dòng)，把對(duì)方的招商人員轉(zhuǎn)化為我們的兼職 招商人員，在高獎(jiǎng)勵(lì)的吸引下，引進(jìn)我們所需的商家品牌。 招商政策制定 1、 付款方式：分小商鋪和大商家兩種情況 （ 1）小商鋪：首付定金（按實(shí)際情況），租賃合同簽定支付其余全部租金。 大商家：根據(jù)談判情況，由招商部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定

11、。 （ 2）小商鋪一年一付，下次付款須提前 1個(gè)月支付。 2、“房租高開(kāi)低收” 房租的高低直接影響到商家和我們雙方的利益，同時(shí)也體現(xiàn)特色街地段的價(jià)值和 商鋪的檔次及品質(zhì)，在啟動(dòng)市場(chǎng)階段確定租金價(jià)位時(shí)，建議租金應(yīng)高開(kāi)低收即前 三年租金訂到一個(gè)較高的水平，然后通過(guò)免租、免物業(yè)管理費(fèi)等優(yōu)惠政策，來(lái)調(diào) 整與周邊租金的價(jià)格水平，滿(mǎn)三年后租金根據(jù)市場(chǎng)情況在確定三年后的市場(chǎng)租金 價(jià)格。 3、“放水養(yǎng)魚(yú)”，裝修免租期政策 根據(jù)入住商家規(guī)模、品牌的大小建議給予商家相應(yīng)的裝修免租期。小商家為 2 3 個(gè)月免租期，大品牌主力店、聚人氣店雙方協(xié)議免租期。 4、協(xié)助辦法：提供工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、公安、環(huán)保等一條龍辦法服務(wù)。 5、提供稅收上面的政策支持，具體政策與甲方研究后確定。 6、允許一定范圍內(nèi)的改變房屋布局 經(jīng)營(yíng)者根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，在符合規(guī)劃技術(shù)規(guī)范的條件下，在不改變建筑主體 結(jié)構(gòu)的情況下，可根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的需要進(jìn)行改動(dòng)或與其它商鋪打通統(tǒng)一裝修， 以最大限度滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)戶(hù)的需要 。