金地集團股權激勵實施考核辦法

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1、金地（集團）股份有限公司 股票期權激勵計劃實施考核辦法 金地（集團）股份有限公司 股票期權激勵計劃實施考核辦法 一、總則 1、目的 旨在進一步完善公司法人治理結構，健全中高級管理人員及核心崗位員工的激勵體系，激勵股權激勵對象不斷創(chuàng)造更高業(yè)績，鼓勵激勵對象與公司共同發(fā)展，保障公司業(yè)績長期、持續(xù)、穩(wěn)健的提升，實現(xiàn)股東利益的最大化。2、原則 股權激勵的考核堅持以高績效為導向、以個人工作業(yè)績?yōu)榭己艘罁脑瓌t。3、考核對象 本辦法適用的股權激勵對象包括：1）公司董事（不包括獨立董事和外部董事）、監(jiān)事（不包括外部監(jiān)事）和高級管理人員；2）中級管理人員；3）由公司領導辦公會提名的業(yè)務骨干和有突出貢獻的人員。

2、二、考核組織職責權限 1、由董事會薪酬與考核委員會負責組織和審核考核工作；2、由公司績效管理小組（由公司人力資源部、經營管理部、計劃財務部等相關職能部門人員組成）負責具體實施考核工作，負責相關考核數(shù)據的搜集和提供，并對數(shù)據的真實性和準確性負責；3、公司董事會負責本辦法的審批。三、考核體系 1、考核內容 公司強調以高績效為導向，對于考核對象以工作業(yè)績?yōu)橐罁M行客觀、公正的考核。2、考核項目與指標 運用平衡記分卡（BSC）的概念，針對股權激勵對象中的中高級員工，從財務、客戶、內部流程與學習成長四個維度考慮應關注的關鍵增值領域，將關鍵增值領域轉化為可衡量的關鍵績效指標。其中：1）財務維度考核項目主要

3、包括以下指標：凈利潤額、銷售額/回款額、土地儲備；2）客戶維度考核項目主要包括以下指標：客戶滿意度；3）內部流程維度考核項目主要包括以下指標：營運管理、流程管理、開發(fā)能力提升；4）學習與成長維度考核項目主要包括以下指標：組織能力建設、人才培養(yǎng)。對于股權激勵對象中的其他員工，績效指標主要來自兩個方面：部門績效指標的分解落實和本人所從事崗位工作職責的相關性指標。各崗位考核指標的目標值和權重由其上級領導確定。激勵對象在考核期內發(fā)生崗位變動的，考核指標跟隨崗位變動，個人所獲授期權數(shù)量不調整（如因個人原因被撤職、降職者除外）。年終統(tǒng)計時，前后崗位按照時間段確定權重匯總計算績效等級。3、績效評價者及其評分

4、權重 每一名激勵對象（被評價人者）都有其對應的評價人對其業(yè)績完成情況進行評價，各評價人考核權重如下圖：評價人 被評價人 董事會薪酬與考核委員會 董事長 總裁 主管領導 子公司/集團部門第一負責人 董事長 100%總裁 100%高級管理人員、董事會秘書、受薪董事 60%40%子公司第一負責人 集團部門第一負責人 40%30%30%其它員工 100%備注：高級管理人員：是指副總裁、財務總監(jiān)、總裁助理等人員；受薪董事：是指在金地集團擔任職務、領取報酬的董事（不包括獨立董事）；若有同時擔任列表內兩個以上職位者，按較高職位的考核辦法進行考核。4、績效等級 關鍵績效指標一般設有三個指標值：門檻值、目標值、

5、挑戰(zhàn)值。1）門檻值：門檻值是該績效指標最低應達到的水平；未完成門檻值，績效得分為D；2）目標值：目標值是該績效指標在符合崗位要求的情況下應達到的水平；完成門檻值但未達成目標值，績效得分為C；3）挑戰(zhàn)值：挑戰(zhàn)值是對超額完成該績效指標的要求；并非所有的績效指標都有挑戰(zhàn)值，如果該指標的超額完成能夠對公司績效和戰(zhàn)略目標有很大貢獻，可以為該指標設置挑戰(zhàn)值。完成目標值但未完成挑戰(zhàn)值，績效得分為B；完成挑戰(zhàn)值，績效得分為A。5、考核流程 1）金地集團的績效考核體系包括年度、季度、月度考核，與股權激勵計劃掛鉤的績效考核結果指的是年度業(yè)績考核結果，即對員工年度工作完成情況進行的評定；2）每一考核年度由公司制定股

6、權激勵對象年度工作業(yè)績目標，并與被考核對象簽訂年度業(yè)績目標責任書。其中，董事、高級管理人員的業(yè)績目標責任書需報公司董事會薪酬與考核委員會備案；3）年度考核由集團績效管理小組負責具體考核操作，根據年度工作業(yè)績目標的實際完成情況，集團績效管理小組對被考核人的工作業(yè)績進行評估，將評估結果報評價人，由評價人對被評價人進行績效評價，并最終形成被評價人的年度績效考核結果。其中，董事、高級管理人員的年度考核結果需報公司董事會薪酬與考核委員會備案；4）若激勵對象的年度業(yè)績考核結果為B以上（含B），則其當年績效表現(xiàn)達到行權條件，可以申請當年標的股票的行權；若激勵對象的年度績效考核結果為B以下，則其當年未達到行權條件，取消其當年標的股票的行權資格。6、考核結果管理 1）考核指標和結果的修正 考核期內如遇到重大不可抗力因素或特殊原因影響被考核人工作業(yè)績的，公司董事會薪酬與考核委員會可以對偏差較大的考核指標和考核結果進行修正。2）考核結果反饋 被考核人有權了解自己的考核結果，公司董事會薪酬與考核委員會或績效管理小組應在考核結束后五個工作日內向被考核人通知考核結果。四、附則 本辦法由董事會負責制訂、解釋及修訂。本辦法自公司董事會審議通過之日起開始實施。金地（集團）股份有限公司 2008年1月30日