分紅機(jī)制

分紅機(jī)制 一、 分紅機(jī)制的前期工作 1. 設(shè)置門(mén)檻：入職1年以上的員工、2年以上的主管 2. 時(shí)間：分紅時(shí)間在年后 3. 根據(jù)分紅的崗位不同制定不同的分紅機(jī)制 4. 樹(shù)立標(biāo)桿的作用，用往年分紅的事情來(lái)影響新人加入 二、 分紅的機(jī)制如何設(shè)立 1. 制定一個(gè)能夠完成的目標(biāo) a) 低標(biāo)，絕對(duì)完成。在員工心中完不成的分紅目標(biāo)，就不會(huì)參與分紅 b) 中標(biāo)，努力有可能，拉高業(yè)績(jī)。讓員工能夠?yàn)橹Φ姆较? c) 高標(biāo)，基本完不成，激發(fā)團(tuán)隊(duì)。高標(biāo)不是為了成交時(shí)為了證明老板為員工謀福利為員工考慮的心 2. 根據(jù)目標(biāo)確定分紅的金額比例 a) 70%當(dāng)下兌現(xiàn)，30%隱蔽兌現(xiàn)（下山原則） b) 目標(biāo)越高，承擔(dān)責(zé)任越大，分紅越大 c) 堅(jiān)決不能確立分紅金額之后再確立目標(biāo)（80%的人整反了） 3. 分紅的三個(gè)階段： 第一階段，保本增值：無(wú)論任務(wù)完成與否，最基本的保障返還110%的本金 第二階段，保本變值：完成任務(wù)，有增值，完不成任務(wù)，保本不增值 第三階段，本值無(wú)保：完成任務(wù)有增值，完不成任務(wù)返還本金的70% 設(shè)置低，中，高標(biāo)，考核的任務(wù)是低標(biāo) 4. 規(guī)定分紅的違規(guī)注意事項(xiàng) a) 不交錢(qián)，不入局。分紅的前提條件是要交錢(qián)，對(duì)于彼此雙方都是一個(gè)約束，如果員工不交錢(qián)直接取消入局資格 b) 中途退出。中途退出的員工直接取消資格，投入的本金在3個(gè)月返還，事后不參與分紅。 c) 嚴(yán)重違規(guī)事項(xiàng)。員工私下接客戶做私單 、出現(xiàn)惡性服務(wù)問(wèn)題、員工之間打架斗毆影響團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系較為惡劣的情況等） d) 工作時(shí)長(zhǎng)不夠。當(dāng)員工在一年工作日當(dāng)中請(qǐng)假90天以上不參與分紅 e) 崗位考核全年不及格。在每個(gè)月的考核中有3次以上不合格者取消資格 三、達(dá)成目標(biāo)后發(fā)錢(qián)的注意事項(xiàng) 1、 70%當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，其余30%作為種子基金 2、 發(fā)錢(qián)一定設(shè)局造場(chǎng)，影響另一部分人 3、 發(fā)完錢(qián)之后的下山原則，給員工做財(cái)務(wù)規(guī)劃 影樓想要做大必須要做分紅，影樓要做強(qiáng)必須有期權(quán)，只有給員工遠(yuǎn)景，員工才會(huì)有跟你長(zhǎng)期做下去的動(dòng)力。分紅和福利性期權(quán)具體如何設(shè)置，10月24日-26日《總裁盈利思維》課程現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)方案課程中為你講解