重慶聯(lián)通公司GSM移動(dòng)網(wǎng)五期工程(計(jì)劃)

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,重慶聯(lián)通公司,GSM,移動(dòng)網(wǎng)五期工程基站設(shè)備安裝工程項(xiàng)目,案例分析報(bào)告,第五項(xiàng)目組,IPMP,案例分析匯報(bào),里程碑計(jì)劃,“項(xiàng)目里程碑是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度有重要意義的關(guān)鍵事件，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，以項(xiàng)目進(jìn)展可實(shí)現(xiàn)的重要結(jié)果為依據(jù)，本項(xiàng)目共設(shè)立,3,個(gè)里程碑。,設(shè)備新建安裝完成：,2001,年,1,月,31,日,設(shè)備測(cè)試完成：,2000,年,3,月,31,日,驗(yàn)收及交付完成：,2005,年,4,月,30,日,里程碑計(jì)劃圖,工作分解結(jié)構(gòu)的原則,保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，使人們對(duì)項(xiàng)目一目了然，使項(xiàng)目的概況和組成可視化，明確、清晰。,方便建立完整的項(xiàng)目保證體系。,方便進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任分解，項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解能明確地劃分各單元的范圍和各項(xiàng)目參加者的界限。,方便網(wǎng)絡(luò)圖的建立和分析。,方便建立項(xiàng)目組織和相應(yīng)的責(zé)任體系。,方便應(yīng)用工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等管理方法和控制手段，便于對(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制。,在本項(xiàng)目中，我們按照項(xiàng)目的實(shí)施順序?qū)?xiàng)目進(jìn)行了分解。,工作分解結(jié)構(gòu)圖,進(jìn)度計(jì)劃甘特圖,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,確定關(guān)鍵路徑,進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控（方法和工具）,項(xiàng)目進(jìn)度管理是采用科學(xué)方法確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。,項(xiàng)目進(jìn)度管理一般經(jīng)過(guò)如下過(guò)程：編制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)比較分析進(jìn)度調(diào)整措施、更新計(jì)劃，然后進(jìn)入下一輪循環(huán)，是一個(gè)循環(huán)的控制過(guò)程，直至項(xiàng)目全部完成。,工程軟件一般采用,P3,軟件，一般項(xiàng)目可以采用,PROJECT,軟件。本項(xiàng)目采用,P3,軟件。,建立了項(xiàng)目進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目的關(guān)鍵工作為進(jìn)度控制的依據(jù)，利用動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)、封閉循環(huán)等原理，采用實(shí)際進(jìn)度前峰記錄法、圖上記錄法等技術(shù)，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，動(dòng)態(tài)觀測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并形成項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息反饋等技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，找出影響進(jìn)度的偏差的原因，采取有效措施，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新調(diào)整，通過(guò),PDCA,循環(huán)，確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工期目標(biāo)。,前鋒線圖（可視化圖）,項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理是采用科學(xué)方法確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，按照項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。,項(xiàng)目進(jìn)度管理一般經(jīng)過(guò)如下過(guò)程：,編制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)比較分析進(jìn)度調(diào)整措施、更新計(jì)劃，然后進(jìn)入下一輪循環(huán)，是一個(gè)循環(huán)的控制過(guò)程，直至項(xiàng)目全部完成。,本項(xiàng)目的特點(diǎn),本項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：,人的因素,材料、設(shè)備的因素,方法、工藝的因素,資金因素,環(huán)境因素,結(jié)合以上特點(diǎn)，我們?cè)谶M(jìn)度管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)措施。,本項(xiàng)目的特點(diǎn)（續(xù)）,1,施工進(jìn)度緊（,9,個(gè)月），跨多個(gè)重要節(jié)日：春節(jié)等。人力資源波動(dòng)大、人心浮動(dòng)。對(duì)于整個(gè)工期而言是進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。,2,由于主要設(shè)備均是的海外進(jìn)口，需要考慮設(shè)備海外采購(gòu)的延誤問(wèn)題。,3,主體設(shè)備都采取先進(jìn)設(shè)備，因此，在進(jìn)行單機(jī)和系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行時(shí)，會(huì)存在技術(shù)上的不熟練的過(guò)程。,4,、整個(gè)項(xiàng)目投資,1200,萬(wàn)人民幣，必須考慮資金能否及時(shí)到位。,5,、需要考慮工程施工對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境影響。,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,（,1,）充分作好前期準(zhǔn)備工作，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。,首先，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)參與項(xiàng)目的各類人員分層次、分期進(jìn)行培訓(xùn)，提高項(xiàng)目參與者的素質(zhì)；其次，搭建性能優(yōu)良、穩(wěn)定的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)平臺(tái)，創(chuàng)造寬松、優(yōu)越的工作環(huán)境；另外，充分預(yù)見(jiàn)可能遇到的障礙，并預(yù)備相應(yīng)應(yīng)變措施。,（,2,）工作分解細(xì)致，并表述清楚、明確，下達(dá)到目標(biāo)人員，責(zé)任落實(shí)到參與項(xiàng)目的每個(gè)人。,（,3,）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。,（,4,）建立激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。,（,5,）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，特別是各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，保證高效調(diào)配有關(guān)人員、及時(shí)供應(yīng)有關(guān)資源。,（,6,）建立有效的項(xiàng)目工作制度和信息溝通制度，保證溝通渠道的暢通，項(xiàng)目信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。,（,7,）認(rèn)真分析項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段、不同進(jìn)展情況以及存在的不同重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出重點(diǎn)、狠抓難點(diǎn)，在人、財(cái)、物、料等各方面予以充分保證，必要時(shí)可以適當(dāng)增加投入。,（,9,）定期與用戶溝通，及時(shí)了解用戶需求及更新。,建立項(xiàng)目進(jìn)度管理小組,項(xiàng)目進(jìn)度管理組織以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程主管為執(zhí)行組長(zhǎng)，各專業(yè)組組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)。,組 長(zhǎng)：,XXX,執(zhí)行組長(zhǎng)：,XXX,副組長(zhǎng)：,XXX,等,組 員：各項(xiàng)目管理成員,進(jìn)度控制工作流程,建立嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程（工作流程圖見(jiàn)右方），責(zé)任落實(shí)到人，使項(xiàng)目所有參與者都能明確各自的責(zé)任，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。,進(jìn)度監(jiān)測(cè)，及時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài),本項(xiàng)目中，我們建立了項(xiàng)目進(jìn)度管理小組，工程部、資源部、計(jì)劃部、技術(shù)部等共同參加進(jìn)度管理，以項(xiàng)目的關(guān)鍵工作為進(jìn)度控制的依據(jù)，利用動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)、封閉循環(huán)等原理，采用實(shí)際進(jìn)度前峰記錄法、圖上記錄法等技術(shù)，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，動(dòng)態(tài)觀測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息反饋等技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，找出影響進(jìn)度的偏差的原因，采取有效措施，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新調(diào)整，通過(guò),PDCA,循環(huán)，確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工期目標(biāo)。,本項(xiàng)目工期長(zhǎng)，工作量及協(xié)調(diào)量，為保證計(jì)劃的有效實(shí)施，建立了高密度的檢查制度，由計(jì)劃部負(fù)責(zé)、各專業(yè)部門(mén)參與，每周,(,天,)/,每月,/,關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查（每日進(jìn)度可以由各專業(yè)組自行檢查與掌握，報(bào)進(jìn)度管理組織備案。），及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地記錄、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，了解項(xiàng)目人力、材料、設(shè)備等動(dòng)態(tài)。進(jìn)度管理組織每周編制進(jìn)度快報(bào)，每月末進(jìn)行一次月度統(tǒng)計(jì)，并編制月報(bào)，并按照里程碑計(jì)劃設(shè)置相應(yīng)關(guān)鍵監(jiān)測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，并編制任務(wù)完成報(bào)告。,建立例會(huì)制度，及時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度,制定例會(huì)制度，有助于及時(shí)交流項(xiàng)目信息，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并及時(shí)提出改進(jìn)措施。,本項(xiàng)目中，由工程主管牽頭并主持（必要時(shí)也可由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持），召開(kāi)周、月和定期計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)度會(huì)，會(huì)議的主題包括：,項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃？,能否按期完成？,相關(guān)資源，特別是物料準(zhǔn)備已及時(shí)到位,估算最終成本？,另外，每月還召開(kāi)月總結(jié)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用等信息，總結(jié)前期工作，表?yè)P(yáng)工作積極、成績(jī)突出的有關(guān)人事，分析當(dāng)前項(xiàng)目存在的問(wèn)題及原因，以采取必要的措施予以彌補(bǔ)或解決，部署下一步工作，提示工作重點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題。,以下是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的一些檢查與例會(huì)制度。,檢查與例會(huì)制度,序號(hào),工作制度,頻度,/,時(shí)間,主持人,參與人員,內(nèi)容描述,1,分組日查,每日、,下午,5,：,00,各組組長(zhǎng),各組成員、相應(yīng)項(xiàng)目管理人員,對(duì)本日本組工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，并形成相應(yīng)報(bào)告。,2,項(xiàng)目日查,每日、,下午,5,：,30,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理組成員,對(duì)本日項(xiàng)目整體進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，并形成相應(yīng)報(bào)告。,3,分組周查,每周五、,下午,5,：,00,各組組長(zhǎng),各組成員、相應(yīng)項(xiàng)目管理人員,對(duì)本周本組工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，并形成相應(yīng)報(bào)告。,4,項(xiàng)目周查,每周五、,下午,5,：,30,項(xiàng)目經(jīng)理,各專業(yè)組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理組成員、,對(duì)本周項(xiàng)目整體進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，并形成相應(yīng)報(bào)告。,5,項(xiàng)目月查,/,關(guān)鍵點(diǎn)檢查,每月,20,日,關(guān)鍵事件、里程碑,項(xiàng)目經(jīng)理,各專業(yè)組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理組成員、,對(duì)關(guān)鍵接點(diǎn)情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，并形成相應(yīng)報(bào)告。,6,周例會(huì),每周一,上午,9,：,00,項(xiàng)目經(jīng)理,/,計(jì)劃人員,各專業(yè)組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理組成員、,對(duì)上周項(xiàng)目進(jìn)展情況匯總和通報(bào)，并報(bào)告當(dāng)前截止工作進(jìn)度，以及討論本周工作協(xié)調(diào)和調(diào)整。,7,月度例會(huì),每月,25,日上午,9,：,00,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目全體成員,主要進(jìn)行本月項(xiàng)目進(jìn)度情況匯總和通報(bào)，討論下月工作協(xié)調(diào)和調(diào)整，也包括各組之間的協(xié)調(diào)。,8,協(xié)調(diào)會(huì)議,不定期,項(xiàng)目經(jīng)理,各組組長(zhǎng)、各職能部門(mén)經(jīng)理、其他有關(guān)代表,項(xiàng)目各組與參與項(xiàng)目的各職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各種資源配置和調(diào)度。,9,專題會(huì)議,不定期,項(xiàng)目經(jīng)理,各組組長(zhǎng)、各職能部門(mén)經(jīng)理、其他有關(guān)代表,針對(duì)出現(xiàn)的特殊的、重大的事件進(jìn)行專題討論，包括技術(shù)問(wèn)題、重大變更、嚴(yán)重沖突等。,10,評(píng)審會(huì)議,里程碑,不定期,項(xiàng)目經(jīng)理,各組組長(zhǎng)、各職能部門(mén)經(jīng)理、其他有關(guān)代表,分為正式評(píng)審和非正式評(píng)審，正式評(píng)審是按照里程碑階段制訂的評(píng)審制度組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，非正式評(píng)審是項(xiàng)目或項(xiàng)目各組自行組織的評(píng)審。,11,項(xiàng)目總結(jié)會(huì),里程碑,項(xiàng)目經(jīng)理,各職能部門(mén)經(jīng)理、其他有關(guān)代表,當(dāng)項(xiàng)目階段或里程碑工作結(jié)束時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)，包括進(jìn)行人事表?yè)P(yáng)等。,及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整更新,本項(xiàng)目中，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等密切配合，充分通過(guò)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具、方法（如進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、進(jìn)展度量、補(bǔ)充計(jì)劃、項(xiàng)目管理軟件、可視化圖表），把實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際成本支出與計(jì)劃指標(biāo)和計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比較，通過(guò)掙值法計(jì)算出費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，分析出項(xiàng)目進(jìn)度好壞、費(fèi)用節(jié)超情況以及原因。如有必要，及時(shí)協(xié)調(diào)，采取一定的組織措施或技術(shù)措施等，通過(guò)縮短后續(xù)關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計(jì)劃、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、資源調(diào)整等進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整控制。,項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告,項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展情況，應(yīng)包括以下內(nèi)容：,1,、項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展,a),列出上次狀態(tài)更新以來(lái)獲取的成績(jī)和進(jìn)展，特別應(yīng)說(shuō)明日程表中相互關(guān)聯(lián)事件的依賴關(guān)系。,b),強(qiáng)調(diào)對(duì)所取得的進(jìn)展起推動(dòng)作用的事件。,項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（續(xù)）,2,、項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)與分析,總體上：,a),項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃,?,列出最重要的宏觀日期，確保簡(jiǎn)潔，如有必要，分發(fā)詳細(xì)日程。,b),最終交付期限,?,c),最終成本估算,?,d),是否發(fā)生與其它高層計(jì)劃沖突、需要及時(shí)協(xié)調(diào)的事件，如關(guān)鍵人員的工作流動(dòng)、等。,技術(shù)上：,a),列出已解決的技術(shù)問(wèn)題，并概括這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。,b),列出急需解決的技術(shù)問(wèn)題，并概括這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。,c),列出項(xiàng)目所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù)，指出疑問(wèn)的來(lái)源，概述采取的措施和后備計(jì)劃。,人力上：,a),概述項(xiàng)目當(dāng)前的人力使用情況，如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使項(xiàng)目受阻，請(qǐng)?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案。,b),進(jìn)行人事表?yè)P(yáng)等。,成本與費(fèi)用：,a),列出新的成本估算，與以前的估算相比較，理解這些數(shù)字差異的原因。,b),如果有超出預(yù)計(jì)的成本，概括原因，列出所采取的糾正或防范措施，給出對(duì)未來(lái)開(kāi)支的切實(shí)估算。,需要注意應(yīng)強(qiáng)調(diào)上次狀態(tài)更新以來(lái)的進(jìn)度延誤及存在的問(wèn)題，引起各方人員的高度重視。,項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（續(xù)）,3,、下一步的工作重點(diǎn)與可能的困難,/,危機(jī)、項(xiàng)目趨勢(shì),針對(duì)上次狀態(tài)更新以來(lái)的進(jìn)度延誤日程及存在的問(wèn)題而采取的糾正性措施，并列入下一次檢查的對(duì)象，密切跟蹤糾正、更改后的效果。,布置項(xiàng)目下一步進(jìn)行的工作，即將解決的問(wèn)題，提醒可能面臨的困難，建議相關(guān)對(duì)策。,確保項(xiàng)目中的每個(gè)人理解自己的工作與責(zé)任。,項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程日記錄,項(xiàng)目名稱：,XXXXX,建設(shè)日期：,XXXXXX,任務(wù)編碼,任務(wù)名稱,認(rèn)定已完成進(jìn)度比,現(xiàn)完成,%,記錄期完成任務(wù)描述：,完成工作：,人力：,機(jī)械設(shè)備：,估計(jì)完成總?cè)蝿?wù)百分比,%,：,超前或落后？,存在的主要問(wèn)題：,(,無(wú)問(wèn)題可不添,),建議：,記錄人意見(jiàn)、簽字：,施工負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：,簽名：,項(xiàng)目檢查報(bào)告,項(xiàng)目代碼,項(xiàng)目名稱,檢查時(shí)間,檢查人,檢查形式,項(xiàng)目階段,檢查內(nèi)容,檢查標(biāo)準(zhǔn)（原計(jì)劃情況）,檢查結(jié)果,存在的問(wèn)題,建議與預(yù)測(cè),復(fù)查情況,檢查負(fù)責(zé)人：,簽字：日期：,生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理：,簽字：日期：,關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告樣例,關(guān)鍵點(diǎn)名稱：,檢查組名稱：進(jìn)度控制小組,檢查組負(fù)責(zé)人：,XXX,報(bào)告人：,XXX,報(bào)告日期：,報(bào)告份數(shù)：,1,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述,采購(gòu)結(jié)束,關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比,提交物是否能滿足性能要求,估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì),總工期提前，總費(fèi)用節(jié)約,檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)：同意,簽名：陳小華 日期：,2004,年,9,月,30,日,提前,是,任務(wù)完成報(bào)告,任務(wù)名稱及編碼