歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > PPT文檔下載  

2研究要素-管理研究方法論-教學(xué)-流管理專業(yè)課件

  • 資源ID:253319652       資源大?。?span id="1ewizr7" class="font-tahoma">1.08MB        全文頁數(shù):16頁
  • 資源格式: PPT        下載積分:10積分
快捷下載 游客一鍵下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要10積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號(hào),方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號(hào):
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請(qǐng)知曉。

2研究要素-管理研究方法論-教學(xué)-流管理專業(yè)課件

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,*,第2章,管理研究的基本要素,概念,名詞、術(shù)語,定義,變量、假設(shè),模型、數(shù)據(jù),概念,概念:對(duì)所觀測(cè)事物本質(zhì)的抽象表達(dá)。如顧客服務(wù)水平、物流費(fèi)用。,概念表達(dá)的要求:準(zhǔn)確無誤、清晰具體。尤其是論文所涉及的關(guān)鍵概念要界定清楚,可以對(duì)前人研究進(jìn)行梳理,如“供應(yīng)鏈文化,”,。,清晰概念的要求:依托于可直接觀測(cè)的事實(shí),如“顧客服務(wù)水平,”,要落實(shí)到“缺貨水平,”,、“顧客訂單滿足水平,”,、“訂單滿足錯(cuò)誤率,”,等。,名詞、術(shù)語,名詞、術(shù)語:概念的結(jié)構(gòu)化信息。如研發(fā)能力強(qiáng)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力,營(yíng)銷能力強(qiáng)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力,文化有特色具有核心競(jìng)爭(zhēng)力等,歸結(jié)出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一名詞。,管理學(xué)論文中常見的概念、名詞錯(cuò)誤,(1),偷換概念,同一名詞前后表達(dá)不一致,如外國(guó)直接投資、國(guó)際直接投資;(2)對(duì)已有定論的名詞隨意“創(chuàng)新”,如“循環(huán)物流、回收物流、逆向物流”。(3)提出新名詞而無后續(xù)研究?jī)?nèi)容。新概念的推出為新發(fā)現(xiàn)做準(zhǔn)備,應(yīng)繼續(xù)展開;(4)名詞創(chuàng)新掩蓋了內(nèi)容創(chuàng)新,如大型企業(yè)、超大型企業(yè)、巨型企業(yè)等。,名詞的翻譯,翻譯的要求:準(zhǔn)確、達(dá)意。尤其是專業(yè)術(shù)語要采用規(guī)范的慣用譯法,如“研究方法”不可譯為“,research method”,而應(yīng)譯為“,methodology”,,利益相關(guān)者應(yīng)譯為“,Stakeholder”。,準(zhǔn)確翻譯的要求:多看外文資料,掌握專業(yè)術(shù)語。,電子翻譯工具的應(yīng)用:只可提高翻譯速度,減少工作量,但準(zhǔn)確性低,詞不達(dá)意。,定義,定義:對(duì)概念、名詞、術(shù)語的嚴(yán)謹(jǐn)表述,揭示概念、名詞所表達(dá)共同屬性的邏輯方法。,定義的意義:反映作者研究的基本功、思考的成熟度和對(duì)所研究?jī)?nèi)容的把握度。關(guān)鍵詞語與文章的創(chuàng)新點(diǎn)相關(guān)聯(lián)。,種差界定法:甲是乙的“種”則乙是甲的“屬”,種的概念=種差+屬的概念,界定屬的概念首先要清其種(定位),辨明種屬關(guān)系后,就不必專門交代種的共性,只需弄清屬的個(gè)性。如“物流戰(zhàn)略管理”屬于“戰(zhàn)略管理”范疇。,注意:并非所有概念都需要定義;避免以例代定;簡(jiǎn)明扼要,避免冗長(zhǎng)羅嗦。,變量,(,1,)定義:變量(,variable,)是概念的一種類型,指具有可測(cè)量性(,measurable,)的概念,在幅度上和強(qiáng)度上的變化程度可加以度量,它是對(duì)概念的具體化,反映了概念在具體形態(tài)上的變動(dòng)性。管理研究中有許多概念是可度量的,例如,性別、業(yè)務(wù)量、質(zhì)量水平等,但也應(yīng)注意到,像“悲傷”、“痛苦”之類的概念往往具有不可度量性,則不是變量。,泰勒研究,光的亮度,與,生產(chǎn)效率,的關(guān)系,(,2,)分類,從變量之間的關(guān)系分有自變量、因變量、中介變量,中介變量(控制變量):自變量與中介變量常常同時(shí)存在并對(duì)因變量產(chǎn)生影響,中介變量的存在改變了自變量與因變量之間的原有關(guān)系。在變量分析中,中介變量經(jīng)常作為一種條件或狀態(tài)存在,其屬性不發(fā)生變化。,如生產(chǎn)工人按規(guī)程操作的程度與殘次品出現(xiàn)的數(shù)量之間存在關(guān)系,前者是自變量,后者是因變量,但這其中還有一個(gè)影響因素,即生產(chǎn)工人的興趣與意愿,這一中介變量在一定程度上也會(huì)影響殘次品出現(xiàn)的數(shù)量,只不過在分析的時(shí)候,把它作為一個(gè)不變的條件來對(duì)待。,了解因果關(guān)系與相關(guān)關(guān)系之間的區(qū)別,其最大的優(yōu)點(diǎn)是使研究者不會(huì)輕易掉入如下陷阱:假設(shè)兩個(gè)只有相關(guān)關(guān)系的變量之間存在因果關(guān)系。研究者會(huì)知道,,A,可能是,B,的原因,或,B,可能是,A,的原因,抑或,A,與,B,也可能會(huì)隨第三個(gè)變量而同時(shí)變化,。(美國(guó)與中國(guó)物流費(fèi)用占,GDP,的比重),虛無關(guān)系(,null relationship,):兩個(gè)變量之間如果沒有必然的聯(lián)系,則稱它們無關(guān)聯(lián),從變量所反映的事物的屬性特征分有類別變量、等級(jí)變量、等距變量、等比變量,類別變量(,nominal variable,):變量值之間沒有順序關(guān)系如性別、籍貫。,等級(jí)變量(,ordinal variable,):變量值之間存在著順序關(guān)系,但不能反映出大小的程度。嚴(yán)格地講,對(duì)等級(jí)變量不能計(jì)算算術(shù)平均數(shù)。如員工的工作滿意度可分為五級(jí):很不滿意、不滿意、一般、滿意和很滿意。等距變量:可以使用任意原點(diǎn)的變量,實(shí)際是可以“連續(xù)”取值的等級(jí)變量。例如,對(duì)工作滿意度賦值表示員工對(duì)工作的滿意程度:,1,、,2,、,3,、,4,、,5,,,1,表示“很不滿意”,依次類推,數(shù)值越大表明工作滿意度越高。,等比變量(,ratio variable,):可以“連續(xù)”取值的有原點(diǎn)的變量。例如,員工月工資額就是常見的等比變量,不僅工資額有原點(diǎn),即零工資,而且若員工甲月工資額為,1000,和員工乙月工資額為,2000,,說明甲與乙月工資比為,1,比,2,,如果甲乙雙方的工資額同時(shí)乘以或除以相同的數(shù),這個(gè)比例不會(huì)發(fā)生變化。,假設(shè),假設(shè):研究開始時(shí)提出待檢驗(yàn)的命題,是對(duì)現(xiàn)象或事件作出合理的、嘗試性的、有待檢驗(yàn)的解釋,假設(shè)的提出和檢驗(yàn)是研究的,主線,。,假設(shè)的作用:對(duì)變量間關(guān)系的一種預(yù)期,表明作者有新的設(shè)想,可能有新發(fā)現(xiàn)。但驗(yàn)證結(jié)果可能支持或否定假設(shè),無論證實(shí)或證偽都是貢獻(xiàn)。,假設(shè)的提出:以對(duì)前人研究成果的文獻(xiàn)分析為基礎(chǔ),擴(kuò)充已有知識(shí),發(fā)現(xiàn)新知識(shí)。如“失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗”。,假設(shè)的合理性判斷:建立在可靠的理論基礎(chǔ)上(不違背科學(xué)原理);符合常識(shí)(如激勵(lì)程度高銷售績(jī)效好);清晰表達(dá)變量間關(guān)系(物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì),銷售汽車還是化妝品);必須是可驗(yàn)證的假設(shè)。,數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)(,data,)是事實(shí)的體現(xiàn),是對(duì)情況的記錄,包括數(shù)值數(shù)據(jù)與非數(shù)值數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的特征:不穩(wěn)定性,不完美性,數(shù)據(jù)的接受準(zhǔn)則:利用有缺陷的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究將直接會(huì)影響到研究結(jié)論的可信度,因此為了保障所采用數(shù)據(jù)的真實(shí)性,必須設(shè)立一個(gè),標(biāo)準(zhǔn),,只有符合這些標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)才能用于管理研究,而不符合這些標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)必須得以排除。管理研究中的數(shù)據(jù),有些可以定量測(cè)試(數(shù)值數(shù)據(jù)),而有些數(shù)據(jù)(如非數(shù)值數(shù)據(jù))則只能通過定義來規(guī)范。,數(shù)據(jù)的應(yīng)用,數(shù)據(jù)的采集需要回答下列問題:,需要什么樣的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)在哪里,如何獲得,數(shù)據(jù)資料本身沒有什么意義,只有研究者對(duì)其加工提煉,找出其中的含義才能體現(xiàn)出來。違背人類思維加工理解的資料是毫無意義的,數(shù)據(jù)的描述程度決定研究的成敗,數(shù)據(jù)的解釋方法是研究成功的關(guān)鍵,

注意事項(xiàng)

本文(2研究要素-管理研究方法論-教學(xué)-流管理專業(yè)課件)為本站會(huì)員(沈***)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  sobing.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!