2025年企業(yè)項(xiàng)目管理策劃咨詢服務(wù)協(xié)議書模板.docx

2025年企業(yè)項(xiàng)目管理策劃咨詢服務(wù)協(xié)議書模板 甲方（委托方）：____ 乙方（受托方）：____ 根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠信的原則基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方提供項(xiàng)目管理策劃咨詢服務(wù)事宜，達(dá)成以下協(xié)議： 一、服務(wù)內(nèi)容 1.1 乙方根據(jù)甲方的需求，為甲方提供以下項(xiàng)目管理策劃咨詢服務(wù)： （1）項(xiàng)目可行性研究； （2）項(xiàng)目策劃與方案設(shè)計； （3）項(xiàng)目進(jìn)度計劃與監(jiān)控； （4）項(xiàng)目成本控制； （5）項(xiàng)目風(fēng)險識別與應(yīng)對； （6）項(xiàng)目組織與管理； （7）項(xiàng)目驗(yàn)收與評估； （8）其他與項(xiàng)目相關(guān)的咨詢服務(wù)。 二、服務(wù)期限 2.1 本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效，服務(wù)期限為____個月。 三、服務(wù)費(fèi)用 3.1 乙方提供的項(xiàng)目管理策劃咨詢服務(wù)費(fèi)用為人民幣（大寫）：____元整（小寫）：￥____元。 3.2 甲方應(yīng)在協(xié)議簽訂后____個工作日內(nèi)，向乙方支付服務(wù)費(fèi)用。 3.3 乙方開具正規(guī)發(fā)票，甲方憑發(fā)票進(jìn)行報銷。 四、雙方權(quán)利與義務(wù) 4.1 甲方權(quán)利與義務(wù)： （1）甲方有權(quán)要求乙方按照約定提供項(xiàng)目管理策劃咨詢服務(wù)； （2）甲方應(yīng)按照約定支付服務(wù)費(fèi)用； （3）甲方應(yīng)協(xié)助乙方開展項(xiàng)目策劃咨詢服務(wù)，提供相關(guān)資料和信息； （4）甲方對乙方提供的咨詢服務(wù)享有知情權(quán)，有權(quán)對乙方的工作進(jìn)行監(jiān)督。 4.2 乙方權(quán)利與義務(wù)： （1）乙方應(yīng)按照約定提供項(xiàng)目管理策劃咨詢服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量； （2）乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，不得泄露給第三方； （3）乙方應(yīng)及時向甲方報告項(xiàng)目進(jìn)展情況，接受甲方的監(jiān)督； （4）乙方對甲方提供的資料和信息負(fù)有保密義務(wù)。 五、保密條款 5.1 乙方應(yīng)對在提供項(xiàng)目管理策劃咨詢服務(wù)過程中獲得的甲方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、市場信息等予以保密，未經(jīng)甲方書面同意，不得向第三方披露。 5.2 保密期限自本協(xié)議簽訂之日起算，至協(xié)議終止或履行完畢之日止。 六、違約責(zé)任 6.1 任何一方違反本協(xié)議的約定，導(dǎo)致協(xié)議無法履行或造成對方損失的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向?qū)Ψ街Ц哆`約金，違約金為實(shí)際損失的賠償。 6.2 乙方未按照約定提供項(xiàng)目管理策劃咨詢服務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期完成或質(zhì)量不合格的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 七、爭議解決 7.1 雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。 八、其他約定 8.1 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 8.2 本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 地址：____ 地址：____ 聯(lián)系人：____ 聯(lián)系人：____ 聯(lián)系電話：____ 聯(lián)系電話：____ 簽訂日期：____年____月____日 以下為附件： 附件1：項(xiàng)目可行性研究報告 附件2：項(xiàng)目策劃與方案設(shè)計 附件3：項(xiàng)目進(jìn)度計劃與監(jiān)控 附件4：項(xiàng)目成本控制 附件5：項(xiàng)目風(fēng)險識別與應(yīng)對 附件6：項(xiàng)目組織與管理 附件7：項(xiàng)目驗(yàn)收與評估 一、項(xiàng)目可行性研究 1.1 項(xiàng)目背景 甲方擬投資的某項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目的可行性和投資回報，特委托乙方進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。 1.2 研究內(nèi)容 （1）項(xiàng)目市場分析； （2）項(xiàng)目技術(shù)分析； （3）項(xiàng)目財務(wù)分析； （4）項(xiàng)目風(fēng)險分析； （5）項(xiàng)目可行性結(jié)論。 二、項(xiàng)目策劃與方案設(shè)計 2.1 項(xiàng)目策劃 乙方根據(jù)甲方需求，對項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目投資估算等。 2.2 方案設(shè)計 乙方根據(jù)項(xiàng)目策劃，為甲方提供項(xiàng)目實(shí)施方案，包括項(xiàng)目進(jìn)度安排、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系等。 三、項(xiàng)目進(jìn)度計劃與監(jiān)控 3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃 乙方根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃，明確各階段工作內(nèi)容、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。 3.2 項(xiàng)目監(jiān)控 乙方對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按進(jìn)度計劃進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行調(diào)整。 四、項(xiàng)目成本控制 4.1 成本預(yù)算 乙方根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。 4.2 成本控制 乙方對項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算。 五、項(xiàng)目風(fēng)險識別與應(yīng)對 5.1 風(fēng)險識別 乙方對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。 5.2 風(fēng)險應(yīng)對 乙方針對識別出的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。 六、項(xiàng)目組織與管理 6.1 項(xiàng)目組織 乙方根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，為甲方提供項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)建議，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。 6.2 項(xiàng)目管理 乙方為甲方提供項(xiàng)目管理建議，包括項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理流程等。 七、項(xiàng)目驗(yàn)收與評估 7.1 項(xiàng)目驗(yàn)收 乙方協(xié)助甲方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 7.2 項(xiàng)目評估 乙方對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行評估，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為甲方提供改進(jìn)建議。 第 6 頁 共 6 頁