房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計

弗布克房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理系列弗布克房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理系列房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計配套光盤配套光盤周鴻 編著北北 京京目目 錄錄第第 1 章章 房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計概述房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計概述 .411 工程項目規(guī)范化管理制度設(shè)計概述.4111 圖紙管理制度設(shè)計.4112 工程造價制度設(shè)計.4113 工程招標(biāo)制度設(shè)計.5114 工程外包管理制度設(shè)計.6115 工程項目合同管理制度設(shè)計.712 工程施工規(guī)范化管理制度設(shè)計概述.7121 材料設(shè)備采購管理制度設(shè)計.7122 材料設(shè)備使用管理制度設(shè)計.8123 工程施工現(xiàn)場管理制度設(shè)計.9124 工程施工技術(shù)管理制度設(shè)計.10125 工程施工質(zhì)量管理制度設(shè)計.10126 工程竣工驗收管理制度設(shè)計.1113 營銷銷售規(guī)范化管理制度設(shè)計概述.12131 營銷管理制度設(shè)計.12132 銷售管理制度設(shè)計.13133 售樓中心管理制度設(shè)計.1314 投資融資規(guī)范化管理制度設(shè)計概述.14141 投資管理制度設(shè)計.14142 融資管理制度設(shè)計.1515 財務(wù)會計規(guī)范化管理制度設(shè)計概述.15151 財務(wù)管理制度設(shè)計.15152 會計管理制度設(shè)計.1616 人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計概述.17161 人事管理制度設(shè)計.17162 行政管理制度設(shè)計.18第第 2 章章 工程項目規(guī)范化管理制度設(shè)計工程項目規(guī)范化管理制度設(shè)計 .2021 工程圖紙管理制度設(shè)計.20211 圖紙自審管理辦法.20213 圖紙資料管理辦法.21222 工程結(jié)算管理制度.22227 工程尾款支付工作規(guī)定.25231 項目招標(biāo)管理制度.26233 項目招標(biāo)標(biāo)底管理規(guī)定.3324 工程外包管理制度設(shè)計.38241 工程承包商管理制度.38242 工程分包商管理辦法.4225 工程項目合同管理制度設(shè)計.45252 工程項目施工合同管理制度.45第第 3 章章 工程施工規(guī)范化管理制度設(shè)計工程施工規(guī)范化管理制度設(shè)計 .47311 材料設(shè)備采購管理制度.47313 材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法.5332 材料設(shè)備使用管理制度設(shè)計.56321 施工材料管理制度.56322 機械設(shè)備管理制度.6033 工程施工現(xiàn)場管理制度設(shè)計.62336 工程工序交接管理辦法.62338 安全文明施工檢查制度.6334 工程施工技術(shù)管理制度設(shè)計.66341 工程技術(shù)管理責(zé)任制度.6635 工程施工質(zhì)量管理制度設(shè)計.72352 施工進程質(zhì)量控制制度.72353 工程質(zhì)量檢查管理規(guī)定.7436 工程竣工驗收管理制度設(shè)計.76364 工程竣工資料管理規(guī)定.76第第 4 章章 營銷銷售規(guī)范化管理制度設(shè)計營銷銷售規(guī)范化管理制度設(shè)計 .7941 營銷管理制度設(shè)計.79411 營銷調(diào)研管理制度.79413 市場定位管理規(guī)定.8242 銷售管理制度設(shè)計.85424 銷售會議管理制度.8543 售樓中心管理制度設(shè)計.88431 客戶接待管理制度.88第第 5 章章 投資融資規(guī)范化管理制度設(shè)計投資融資規(guī)范化管理制度設(shè)計 .9251 投資管理制度設(shè)計.92511 項目投資管理制度.9252 融資管理制度設(shè)計.96521 融資決策制度.96第第 6 章章 財務(wù)會計規(guī)范化管理制度設(shè)計財務(wù)會計規(guī)范化管理制度設(shè)計 .10061 財務(wù)管理制度設(shè)計.100615 內(nèi)部審計管理制度.10062 會計管理制度設(shè)計.104624 會計人員交接辦法.104第第 7 章章 人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計 .10771 人力資源管理制度設(shè)計.107712 招聘管理制度.107713 培訓(xùn)管理制度.113721 會議管理制度.117725 工作服管理辦法.122729 員工宿舍管理制度.123第第 1 章章 房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計概述概述11 工程項目規(guī)范化管理制度工程項目規(guī)范化管理制度設(shè)計概述設(shè)計概述111 圖紙管理制度設(shè)計圖紙管理制度設(shè)計房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計管理部在開展圖紙設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計工作時，應(yīng)制定規(guī)范化的圖紙管理制度與作業(yè)程序，并不斷合理化。根據(jù)圖紙設(shè)計與管理程序，圖紙管理各項工作任務(wù)所需遵循的制度體系可按圖 1-1 所示的模板設(shè)計。圖紙管理設(shè)計設(shè)計單位招標(biāo)管理圖紙自審管理圖紙會審管理設(shè)計變更管理圖紙資料管理設(shè)計交底管理規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)實施細(xì)則圖紙自審制度圖紙會審制度設(shè)計變更管理制度、工程簽證管理規(guī)定施工圖設(shè)計交底制度圖紙資料管理制度圖圖 1-1 房地產(chǎn)企業(yè)工程圖紙管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)工程圖紙管理制度體系設(shè)計示例112 工程造價制度設(shè)計工程造價制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)造價管理部在開展工程預(yù)算、結(jié)算與決算工作時，為達到既確保工程質(zhì)量，又能有效控制工程成本的目的，應(yīng)建立規(guī)范化的工程造價管理制度與工作程序，并不斷合理化。工程造價管理各項工作任務(wù)需遵循的制度體系可按圖 1-2 所示的模板設(shè)計。工程造價管理工程項目成本管理工程概算預(yù)算管理工程計量管理工程進度付款管理工程尾款支付管理工程決算管理工程結(jié)算管理分包工程預(yù)決算管理項目成本管理制度、工程預(yù)算管理制度管理制度、工程預(yù)算管理制度、工程定額管理辦法工程項目計量管理規(guī)定付款審批審核工作規(guī)定工程結(jié)算管理制度工程尾款支付規(guī)定工程決算管理規(guī)定分包工程預(yù)決算審計辦法圖圖 1-2 房地產(chǎn)企業(yè)工程造價管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)工程造價管理制度體系設(shè)計示例113 工程招標(biāo)制度設(shè)計工程招標(biāo)制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)為規(guī)范公司的招標(biāo)活動，選擇合適的外部合作單位，保證開發(fā)項目的質(zhì)量、工期，提高公司的投資效益，需建立規(guī)范化的工程招投標(biāo)制度與流程，并不斷合理化。根據(jù)項目招投標(biāo)管理的流程，招投標(biāo)各項工作任務(wù)所需遵循的制度體系可按圖 1-3 所示的模板設(shè)計。項目招投標(biāo)決策管理招標(biāo)實施管理開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)管理標(biāo)底管理招標(biāo)決策管理制度、招標(biāo)費用預(yù)算制度管理制度、項目招標(biāo)管理制度、招標(biāo)費用控制制度評標(biāo)專家管理制度勘察設(shè)計合同管理制度、施工合同管理制度、監(jiān)理合同管理制度、合同評審管理制度招標(biāo)標(biāo)底編制規(guī)范、標(biāo)底保密工作規(guī)定招投標(biāo)文件管理招標(biāo)文件編寫規(guī)范各專業(yè)項目招投標(biāo)細(xì)則規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)實施細(xì)則、監(jiān)理單位招標(biāo)實施細(xì)則、工程施工招標(biāo)實施細(xì)則簽訂合同工程招投標(biāo)圖圖 1-3 房地產(chǎn)企業(yè)工程招投標(biāo)管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)工程招投標(biāo)管理制度體系設(shè)計示例114 工程外包管理制度設(shè)計工程外包管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)為使項目工作能順利開展，對承（分）包單位進行有效的監(jiān)督與控制，保質(zhì)保量完成項目進度計劃，應(yīng)建立規(guī)范化的承（分）包管理制度。工程外包管理過程中所需遵循的制度體系可按圖 1-4 所示的模板設(shè)計。工程外包承包商選擇與管理簽訂承包合同承包過程管理工程分包管理各專業(yè)承包管理項目招標(biāo)管理制度、工程承包商管理制度管理制度、勘察設(shè)計合同管理制度、施工合同管理制度、監(jiān)理合同管理制度、合同評審管理制度、工程承包管理制度工程分包商管理規(guī)定工程監(jiān)理單位管理辦法、設(shè)計外包管理制度圖圖 1-4 房地產(chǎn)企業(yè)工程外包管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)工程外包管理制度體系設(shè)計示例115 工程項目合同管理制度設(shè)計工程項目合同管理制度設(shè)計為確保房地產(chǎn)企業(yè)工程項目各項合同的談判、擬訂、簽訂與執(zhí)行等工作順利進行，公司需建立規(guī)范化的合同管理制度與工作程序。根據(jù)合同管理的流程，合同管理各項工作事務(wù)應(yīng)遵循的制度體系可按圖 1-5 所示的模板設(shè)計。合同管理合同談判合同會審簽訂合同合同履行與監(jiān)督各類合同管理違約責(zé)任、糾紛處理項目招標(biāo)管理制度、合同管理制度、管理制度、合同評審制度、合同管理制度、項目招投標(biāo)管理制度、合同執(zhí)行管理制度、合同變更管理制度、合同管理制度、合同糾紛處理制度、采購合同管理制度、勘察設(shè)計合同管理制度、施工合同管理制度、監(jiān)理合同管理制度、圖圖 1-5 房地產(chǎn)企業(yè)工程項目合同管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)工程項目合同管理制度體系設(shè)計示例12 工程施工規(guī)范化管理制度工程施工規(guī)范化管理制度設(shè)計概述設(shè)計概述121 材料設(shè)備采購管理制度設(shè)計材料設(shè)備采購管理制度設(shè)計為使工程施工所需材料設(shè)備的采購工作能順利開展，保證采購人員正確執(zhí)行并控制采購業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)在采購管理方面建立規(guī)范化的作業(yè)程序與制度規(guī)范，并不斷合理化。根據(jù)采購方式及相應(yīng)的采購作業(yè)程序，采購過程中各項工作任務(wù)所需遵循的制度體系可按圖 1-6所示的模板設(shè)計。材料設(shè)備采購管理提出采購申請采購決策、制訂采購計劃編制采購預(yù)算市場調(diào)查、詢價、比價采購績效管理采購申請管理制度采購計劃管理制度、采購庫存管理制度采購預(yù)算管理制度采購價格管理辦法、采購招標(biāo)管理制度供應(yīng)商管理制度、采購質(zhì)量認(rèn)證制度采購合同管理制度采購訂單跟催管理規(guī)定跟單與催貨管理制度采購檢驗管理制度、采購付款管理制度采購績效評估制度、采購成本管控制度供應(yīng)商評價供應(yīng)商管理制度采購檢驗、采購付款選擇供應(yīng)商訂立采購合同履行采購合同、執(zhí)行采購作業(yè)監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨圖圖 1-6 房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備采購管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備采購管理制度體系設(shè)計示例122 材料設(shè)備使用管理制度設(shè)計材料設(shè)備使用管理制度設(shè)計為加強材料設(shè)備的使用管理，保證施工現(xiàn)場材料設(shè)備的合理使用，避免不必要的損失與浪費，企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范化的材料設(shè)備使用管理制度與工作程序，并不斷合理化。根據(jù)材料設(shè)備的使用與管理程序，材料設(shè)備使用管理的各項工作所需遵循的制度體系可按圖 1-7 所示的模板設(shè)計。材料設(shè)備領(lǐng)用進場檢驗設(shè)備安裝調(diào)試使用管理故障處理報廢處理維護與保養(yǎng)物資回收物資領(lǐng)用管理制度、設(shè)備租賃管理制度材料設(shè)備質(zhì)量檢驗管理制度設(shè)備安裝調(diào)試管理制度施工材料管理制度、機械設(shè)備管理制度、設(shè)備使用管理規(guī)范、儀器設(shè)備檔案管理制度設(shè)備使用管理規(guī)范設(shè)備故障分析處理制度物資報廢管理制度材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法材料設(shè)備使用管理圖圖 1-7 房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備使用管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備使用管理制度體系設(shè)計示例123 工程施工現(xiàn)場管理制度設(shè)計工程施工現(xiàn)場管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)施工現(xiàn)場管理工作主要包括施工現(xiàn)場人員管理、施工計劃與進度管理、施工技術(shù)質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場材料設(shè)備管理、安全文明施工管理、施工成本控制等，其制度體系的設(shè)計如圖 1-8 所示。施工現(xiàn)場管理施工成本控制材料設(shè)備管理安全文明施工現(xiàn)場人員管理現(xiàn)場環(huán)境管理施工進度管理安全文明施工責(zé)任制度、施工管理人員績效考核制度、施工作業(yè)人員績效考核辦法協(xié)作單位安全管理制度、安全用電管理制度、安全文明施工管理制度、施工現(xiàn)場事故處理制度施工進度管理制度、工程量統(tǒng)計管理制度、工程簽證管理制度、工序交接管理辦法物資進場檢驗管理制度、物資倉儲管理制度、物資領(lǐng)用管理制度、物資回收管理制度、物資報廢管理制度、設(shè)備操作規(guī)程管理制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度安全文明施工管理制度、安全文明施工檢查制度、安全施工作業(yè)傳票管理制度、施工安全設(shè)施管理制度工程量統(tǒng)計管理制度、項目施工成本核算管理制度、物料消耗統(tǒng)計制度、質(zhì)量成本管理制度圖圖 1-8 房地產(chǎn)企業(yè)工程施工現(xiàn)場管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)工程施工現(xiàn)場管理制度體系設(shè)計示例124 工程施工技術(shù)管理制度設(shè)計工程施工技術(shù)管理制度設(shè)計工程施工技術(shù)管理工作貫穿于房地產(chǎn)建設(shè)項目開發(fā)、施工、移交的整個過程，為規(guī)范新型環(huán)保技術(shù)的采用，規(guī)范工程技術(shù)管理工作，提高施工技術(shù)水平，確保工程施工進度、技術(shù)水平和質(zhì)量，降低工程項目的總成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范化的技術(shù)管理制度體系，具體制度體系設(shè)計如下圖 1-9 所示。工程技術(shù)管理編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書制訂施工計劃、方案技術(shù)核定技術(shù)總結(jié)技術(shù)交底技術(shù)檔案管理工程技術(shù)管理制度、工程技術(shù)管理責(zé)任制度施工組織設(shè)計管理制度、施工組織設(shè)計編制細(xì)則施工作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)范項目施工管理制度工程項目技術(shù)交底制度工程技術(shù)核定管理辦法施工技術(shù)總結(jié)編寫細(xì)則工程技術(shù)檔案管理辦法工程技術(shù)總管理施工組織設(shè)計圖圖 1-9 房地產(chǎn)企業(yè)工程施工技術(shù)管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)工程施工技術(shù)管理制度體系設(shè)計示例125 工程施工質(zhì)量管理制度設(shè)計工程施工質(zhì)量管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)為確保地產(chǎn)建設(shè)項目的質(zhì)量，必須建立一整套規(guī)范化的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理工作包括質(zhì)量體系管理、質(zhì)量人員管理、材料設(shè)備管理、項目前期質(zhì)量管理、施工過程質(zhì)量管理、項目竣工質(zhì)量驗收管理等多個方面，具體的制度體系設(shè)計如圖 1-10 所示。工程質(zhì)量管理質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度、質(zhì)量信息管理制度、工程質(zhì)量記錄控制細(xì)則、質(zhì)量報告制度材料設(shè)備管理質(zhì)量信息管理前期質(zhì)量管理工程竣工驗收管理質(zhì)量體系管理質(zhì)量人員管理施工過程質(zhì)量管理質(zhì)量管理經(jīng)濟責(zé)任制度、質(zhì)量管理培訓(xùn)制度、質(zhì)量人員考核制度采購質(zhì)量控制制度、物資存儲管理制度、材料進場檢驗管理制度、設(shè)備使用管理規(guī)范、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、儀器設(shè)備定期檢查制度質(zhì)量計劃管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度、質(zhì)量目標(biāo)管理制度、委托外部質(zhì)量檢驗管理制度施工過程質(zhì)量控制制度、 、質(zhì)量檢查管理制度、隱蔽工程質(zhì)量管理制度、工序交接質(zhì)量管理制度質(zhì)量體系管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度、程序文件編寫規(guī)范、質(zhì)量體系執(zhí)行制度、質(zhì)量體系內(nèi)審制度、質(zhì)量記錄管理制度請參照圖 1-11 的相關(guān)內(nèi)容質(zhì)量異常處理質(zhì)量異常處理制度、不合格現(xiàn)象分析制度、質(zhì)量事故處理制度、質(zhì)量糾紛處理制度、質(zhì)量處罰制度質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本管理制度、質(zhì)量成本控制制度圖圖 1-10 房地產(chǎn)企業(yè)工程施工質(zhì)量管理制度體系設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)工程施工質(zhì)量管理制度體系設(shè)計126 工程竣工驗收管理制度設(shè)計工程竣工驗收管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)為規(guī)范工程竣工驗收工作，可依據(jù)竣工驗收的基本程序設(shè)計如圖 1-11 所示的竣工驗收管理制度體系。工程竣工資料管理工程竣工驗收管理工程施工管理工程竣工驗收管理制度、分部分項工程驗收辦法、隱蔽工程驗收管理制度工程施工現(xiàn)場管理制度、工程質(zhì)量管理制度、工程技術(shù)管理制度、材料設(shè)備管理制度工程竣工資料管理規(guī)定單位工程驗收隱蔽工程驗收分部工程驗收分項工程驗收圖圖 1-11 房地產(chǎn)企業(yè)工程竣工驗收管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)工程竣工驗收管理制度體系設(shè)計示例13 營銷銷售規(guī)范化管理制度營銷銷售規(guī)范化管理制度設(shè)計概述設(shè)計概述131 營銷管理制度設(shè)計營銷管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理工作包括營銷調(diào)研、營銷策劃、市場定位、銷售定價、廣告投放、營銷費用預(yù)算與控制等事項。其制度體系設(shè)計如圖 1-12 所示。營銷管理銷售管理營銷規(guī)劃管理市場調(diào)研管理營銷策劃管理營銷費用管理營銷計劃管理制度、企業(yè)品牌管理制度營銷調(diào)研管理制度、市場分析管理制度、市場調(diào)查作業(yè)規(guī)程、調(diào)研檔案管理細(xì)則、營銷信息管理辦法營銷策劃管理制度、市場推廣管理辦法、廣告策劃管理制度、促銷策劃管理辦法、營銷公關(guān)制度廣告投放管理制度、廣告宣傳管理制度、廣告費用預(yù)算制度、廣告宣傳品管理辦法請參考圖 1-13 的相關(guān)內(nèi)容營銷預(yù)算管理制度、營銷費用管控制度、費用報銷管理制度廣告管理樓盤項目管理樓盤上市管理制度、樓盤定位管理制度、樓盤價格管理制度圖圖 1-12 房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理制度體系設(shè)計示例132 銷售管理制度設(shè)計銷售管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理工作包括銷售人員管理、銷售合同管理、銷售會議管理、售樓中心管理、銷售提成管理、銷售費用控制等事項，其制度體系設(shè)計如圖 1-13 所示。銷售管理促銷管理銷售任務(wù)管理銷售人員管理銷售團隊管理客戶管理招商管理銷售管理制度、銷售計劃與任務(wù)分配管理制度、銷售會議管理制度銷售人員管理辦法、銷售新人培訓(xùn)管理制度、銷售考核管理制度、銷售獎金管理制度、職務(wù)晉升考核管理制度請參考圖 1-14 的相關(guān)內(nèi)容促銷活動管理規(guī)定、促銷人員管理規(guī)范、促銷宣傳品管理辦法客戶關(guān)系管理辦法、客戶接待管理制度、客戶信息管理制度銷售團隊管理制度、銷售團隊考核制度、銷售評比管理制度商業(yè)地產(chǎn)招商管理制度、招商合同管理制度售樓中心管理銷售合同管理銷售合同管理制度、銷售談判管理制度、銷售代理合同管理制度銷售費用管理銷售費用預(yù)算制度、銷售費用控制制度、銷售費用報銷管理制度、銷售提成管理制度圖圖 1-13 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度體系設(shè)計示例133 售樓中心管理制度設(shè)計售樓中心管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)售樓中心的管理工作包括樓盤銷控管理、客戶接待管理、樣板間管理、售樓中心日常管理等事項，其制度體系設(shè)計如圖 1-14 所示。售樓中心管理日常工作管理費用管理樓盤銷控管理客戶接待管理樣板間管理樓盤銷售管理制度、售樓人員日常工作規(guī)范、售樓人員管理制度、售樓人員考核制度客戶接待管理制度、客戶投訴管理制度、客戶檔案管理制度、客戶購房手續(xù)辦理辦法樣板間使用管理制度、樣板間維護保養(yǎng)制度、樣板間報廢回收制度售樓中心考勤制度、售樓中心用水用電管理制度、售樓中心銷售宣傳管理制度、售樓中心安全衛(wèi)生管理制度、售樓中心裝飾管理制度售樓中心費用預(yù)算管理制度、售樓中心費用控制辦法圖圖 1-14 房地產(chǎn)企業(yè)售樓中心管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)售樓中心管理制度體系設(shè)計示例14 投資融資規(guī)范化管理制度投資融資規(guī)范化管理制度設(shè)計概述設(shè)計概述141 投資管理制度設(shè)計投資管理制度設(shè)計為加強投資管理工作，選擇合適的項目，降低投資風(fēng)險，確保投資報酬，企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范化的投資管理制度體系和工作程序，具體制度體系的設(shè)計如圖 1-15 所示。投資管理投資項目調(diào)研、可行性研究投資決策實施投資投資過程監(jiān)督制定投資方案投資收益管理投資處置投資調(diào)研管理制度、投資可行性分析制度投資決策分析制度投資管理制度投資管理制度投資過程控制制度投資收益分析管理制度投資處理管理制度編制投資報告投資結(jié)果分析總結(jié)制度圖圖 1-15 房地產(chǎn)企業(yè)投資管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)投資管理制度體系設(shè)計示例142 融資管理制度設(shè)計融資管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)為規(guī)范融資管理工作，降低融資風(fēng)險，確保企業(yè)正常運營，需建立一整套規(guī)范化的融資管理制度體系和工作程序，具體制度體系的設(shè)計如圖 1-16 所示。融資管理財務(wù)狀況分析融資分析融資決策簽訂融資合同資金使用管理還款、償付執(zhí)行融資方案工作總結(jié)、報告財務(wù)分析制度、資金需求預(yù)測分析制度融資分析管理制度融資決策管理制度融資合同管理制度、合同評審制度融資執(zhí)行管理制度、融資過程控制制度資金使用管理制度、資金變更使用制度融資償付管理制度、融資工作總結(jié)制度、圖圖 1-16 房地產(chǎn)企業(yè)融資管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)融資管理制度體系設(shè)計示例15 財務(wù)會計規(guī)范化管理制度財務(wù)會計規(guī)范化管理制度設(shè)計概述設(shè)計概述151 財務(wù)管理制度設(shè)計財務(wù)管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)具體情況和實際需要，采用文字、圖表等多樣化的形式，針對財務(wù)組織管理、全面預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本控制、會計管理、內(nèi)部控制管理等工作，制定出一套具體的、可遵照執(zhí)行的制度體系，具體如圖1-17 所示。財務(wù)管理貨幣資金控制制度、采購業(yè)務(wù)控制制度、銷售業(yè)務(wù)控制制度、長期股權(quán)投資控制制度、對外擔(dān)?？刂浦贫取⒊杀举M用控制制度、業(yè)務(wù)外包控制制度、內(nèi)部審計控制制度資金管理內(nèi)部控制管理資產(chǎn)管理會計管理財務(wù)組織管理財務(wù)預(yù)算管理成本控制管理全面預(yù)算管理制度、收入預(yù)算管理制度、費用預(yù)算管理制度貨幣資金管理制度、貨幣資金預(yù)算制度、現(xiàn)金管理制度、銀行結(jié)算制度、融資管理制度、投資管理制度、資金運營管理制度、收入及利潤分配制度固定資產(chǎn)管理制度、存貨管理制度、流動資產(chǎn)管理制度、無形資產(chǎn)管理制度、財產(chǎn)清查制度、財產(chǎn)盤點制度、物資管理制度、物資編碼管理制度、定額管理制度、價格管理制度成本費用管理制度、采購成本管理制度、質(zhì)量成本管理制度、人力成本管理制度、銷售費用管理制度、管理費用管理制度、財務(wù)費用管理制度、差旅費與會議費開支制度財務(wù)體制管理制度、財務(wù)部經(jīng)濟責(zé)任制度、財會人員管理制度、財會人員工作交接制度請參照圖 1-18 的相關(guān)內(nèi)容圖圖 1-17 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度體系示例房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度體系示例152 會計管理制度設(shè)計會計管理制度設(shè)計從會計管理事項的角度來看，房地產(chǎn)企業(yè)會計管理工作可分為會計人員管理、會計核算管理、財務(wù)報告管理、財務(wù)分析管理、會計電算化管理、會計檔案與票據(jù)印章管理等，其具體制度體系的設(shè)計如圖 1-18 所示。會計核算管理制度、原材料核算管理制度、產(chǎn)成品核算制度、低值易耗品核算制度、固定資產(chǎn)及在建工程核算管理制度、成本核算管理制度會計核算管理財務(wù)報告管理會計電算化管理會計電算化管理制度、會計電算化系統(tǒng)崗位責(zé)任制度、會計微機管理規(guī)定會計檔案、票據(jù)與印章管理會計檔案管理制度、會計報表管理細(xì)則、票據(jù)管理制度、支票管理辦法、發(fā)票管理制度、財務(wù)印章使用與管理辦法財務(wù)分析制度、財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定財務(wù)會計報告制度、會計報告質(zhì)量考核辦法會計人員管理會計出納人員管理制度、會計人員監(jiān)交制度、出納作業(yè)細(xì)則、會計稽核制度會計管理財務(wù)分析管理圖圖 1-18 房地產(chǎn)企業(yè)會計管理制度體系示例房地產(chǎn)企業(yè)會計管理制度體系示例16 人事行政規(guī)范化管理制度人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計概述設(shè)計概述161 人事管理制度設(shè)計人事管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)人事管理包括人力資源規(guī)劃、崗位分析、招聘與甄選管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化管理等方面的工作，其制度體系設(shè)計如圖 1-19 所示。人事管理薪酬福利管理培訓(xùn)管理績效管理人力資源規(guī)劃崗位分析管理招聘管理人力資源規(guī)劃管理制度、人力資源部預(yù)算管理制度員工關(guān)系管理崗位分析管理制度、職位管理制度、職位說明書編寫規(guī)范、崗位評估管理制度招聘管理制度、面試管理制度、甄選錄用制度、招聘面試人員行為規(guī)范、招聘效果評估制度、試用期管理制度、內(nèi)部競聘管理制度、招聘費用預(yù)算制度培訓(xùn)管理制度、新員工培訓(xùn)制度、晉升培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)課程管理制度、培訓(xùn)效果評估制度、培訓(xùn)費用控制制度績效管理制度、新員工試用期考核制度、晉升考核制度、年度考核評比制度、績效實施過程監(jiān)督制度、績效面談制度薪酬管理制度、薪酬調(diào)整制度、獎金發(fā)放規(guī)定、業(yè)務(wù)提成制度、員工提案管理制度、過節(jié)費管理制度、津貼補助管理制度勞動合同管理制度、離職管理制度、離職挽留制度、離職面談管理制度、工作交接制度、職業(yè)生涯管理制度企業(yè)文化管理企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略培訓(xùn)制度、員工活動管理制度員工日常管理考勤管理制度、假務(wù)管理制度、加班管理制度、人事檔案管理制度、獎懲制度、體檢管理制度職業(yè)保護體檢管理制度、工傷管理制度、勞保用品管理制度、施工安全培訓(xùn)管理制度圖圖 1-19 房地產(chǎn)企業(yè)人事管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)人事管理制度體系設(shè)計示例162 行政管理制度設(shè)計行政管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)行政管理工作包括行政辦公管理、文件檔案管理、資證章管理、會議管理、出差管理、食堂管理、宿舍管理、車輛管理等方面，其制度體系設(shè)計如圖 1-20 所示。行政管理食堂管理資質(zhì)、證書、印章管理出差管理行政辦公管理文件檔案管理會議管理辦公用品采購管理制度、辦公用品領(lǐng)用回收管理制度、工作服管理制度、辦公場地衛(wèi)生管理制度宿舍管理收發(fā)文管理制度、檔案管理制度、檔案借閱管理制度、公文編寫發(fā)放細(xì)則會議管理制度、會議準(zhǔn)備制度、會議記錄管理制度印章管理制度、資質(zhì)申請管理制度、資質(zhì)（證書、印章）章變更制制度員工出差管理制度、差旅費報銷制度員工食堂管理制度、食堂衛(wèi)生環(huán)境檢查制度、食堂工作人員管理制度、食堂采購管理制度、食堂服務(wù)質(zhì)量管理制度宿舍日常管理制度、宿舍衛(wèi)生環(huán)境檢查制度、優(yōu)秀宿舍評比制度、門禁制度車輛管理車輛調(diào)度管理制度、車輛維修保養(yǎng)管理制度、車輛保險管理制度、駕駛員管理制度、事故處理制度行政費用控制行政費用預(yù)算管理制度、行政費用控制制度、差旅費報銷制度圖圖 1-20 房地產(chǎn)企業(yè)行政管理制度體系設(shè)計示例房地產(chǎn)企業(yè)行政管理制度體系設(shè)計示例第第 2 章章 工程項目規(guī)范化管理制度工程項目規(guī)范化管理制度設(shè)計設(shè)計21 工程圖紙工程圖紙管理制度設(shè)計管理制度設(shè)計211 圖紙自審圖紙自審管理辦法管理辦法以下是某房地產(chǎn)開發(fā)公司的圖紙自審管理辦法，供讀者參考。房地產(chǎn)開發(fā)公司圖紙自審管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)公司圖紙自審管理辦法第第 1 章章 總則總則第第 1 條條 為規(guī)范圖紙自審工作，使圖紙滿足公司要求，提高會審工作質(zhì)量和項目工作效率，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法。第第 2 條條 本辦法適用于公司所有工程項目的圖紙自審工作。第第 3 條條 圖紙自審工作由公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織，項目技術(shù)人員、相關(guān)職能部門人員、主要工種班組長等參與執(zhí)行。第第 2 章章 圖紙自審的內(nèi)容圖紙自審的內(nèi)容第第 4 條條 圖紙自審前，需審查各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。第第 5 條條 審查圖紙說明、設(shè)計說明是否齊全，規(guī)定是否明確，相互之間是否矛盾。第第 6 條條 審查平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。第第 7 條條 審查圖面上的尺寸，標(biāo)高，預(yù)留孔、預(yù)埋件的位置，構(gòu)件平、立面的配筋與剖面等是否存在錯誤。第第 8 條條 審查專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等主要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、漏、缺” 。第第 9 條條 審查施工圖中各專業(yè)的設(shè)計人員是否已在會簽欄目簽字。第第 10 條條 審查圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。第第 11 條條 審查實現(xiàn)新技術(shù)項目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性。第第 12 條條 審查采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能資料是否齊備。第第 3 章章 圖紙自審記錄圖紙自審記錄第第 13 條條 設(shè)計管理部負(fù)責(zé)檢查自審記錄工作，圖紙自審記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅囊蓡柡蛯υO(shè)計圖紙的有關(guān)建議。第第 14 條條 在圖紙自審前，設(shè)計管理部需將自審結(jié)果反饋給設(shè)計單位，設(shè)計人員提早熟悉圖紙存在的一些問題，做好設(shè)計交底準(zhǔn)備，以節(jié)省時間，提高會審的質(zhì)量。第第 4 章章 附則附則第第 15 條條 本辦法由設(shè)計管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)計管理部所有。第第 16 條條 本辦法自發(fā)布之日起實施。213 圖紙資料管理辦法圖紙資料管理辦法以下是某房地產(chǎn)開發(fā)公司的圖紙資料管理辦法，供讀者參考。房地產(chǎn)開發(fā)公司圖紙資料管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)公司圖紙資料管理辦法第第 1 章章 總則總則第第 1 條條 目的為規(guī)范項目設(shè)計圖紙的管理，便于施工過程控制，保證項目施工的順利實施，同時為工程索賠提供依據(jù)，特制定本辦法。第第 2 條條 適用范圍本辦法適用于公司工程項目的所有設(shè)計圖紙。第第 3 條條 職責(zé)公司設(shè)計管理部是技術(shù)圖紙等相關(guān)資料的歸口管理部門，設(shè)計管理部設(shè)專人（可兼職）負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放和歸檔工作。第第 2 章章 圖紙的評審圖紙的評審第第 4 條條 設(shè)計管理部組織各專業(yè)工程師進行設(shè)計圖內(nèi)部評審工作。內(nèi)部評審可根據(jù)圖紙內(nèi)容分階段進行評審。第第 5 條條 工程技術(shù)部組織項目經(jīng)理部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參與圖紙會審會議，充分熟悉掌握設(shè)計具體情況，解決會審中出現(xiàn)的圖紙問題。第第 6 條條 針對施工中碰到的各種問題，設(shè)計單位可進行設(shè)計變更，但須由公司設(shè)計管理部、工程技術(shù)部審批通過。第第 3 章章 圖紙的發(fā)放與管理圖紙的發(fā)放與管理第第 7 條條 設(shè)計管理部負(fù)責(zé)從設(shè)計單位領(lǐng)取設(shè)計圖紙。第第 8 條條 圖紙發(fā)送一般采用圖文發(fā)送單的形式，設(shè)計單位草擬圖文發(fā)送單，經(jīng)設(shè)計管理部經(jīng)理審閱后簽發(fā)。第第 9 條條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙。第第 10 條條 一般情況下，施工圖可按如下方式分配：項目施工單位 套施工圖，項目監(jiān)理公司 套，項目各工種工程師 套。第第 11 條條 施工圖紙一經(jīng)發(fā)放，不再回收，失去時效自動作廢。第第 12 條條 圖紙管理人員需詳細(xì)記錄圖紙接收與發(fā)放情況，設(shè)立設(shè)計圖紙收發(fā)臺賬。第第 13 條條 各專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)取圖紙后，由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽名。一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，須對領(lǐng)取人（或保管人）進行處罰，每丟失一張罰 元，并責(zé)令其將丟失的圖紙復(fù)印一份。第第 14 條條 作廢圖紙經(jīng)項目總工程師同意后，由各領(lǐng)取人加蓋“作廢”章。第第 15 條條 零星工程圖紙需經(jīng)設(shè)計管理部經(jīng)理在設(shè)計通知單上簽字確認(rèn)。第第 16 條條 零星工程圖紙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為工程技術(shù)部、材料設(shè)備部各 1 份，領(lǐng)用人在設(shè)計通知單上簽收。第第 4 章章 圖紙的歸檔圖紙的歸檔第第 17 條條 項目竣工前，設(shè)計管理部圖紙管理人員負(fù)責(zé)對各階段設(shè)計圖紙進行分項分類存檔整理工作。第第 18 條條 項目竣工后，公司設(shè)計管理部做好項目竣工圖紙的編制工作，將需存檔的各階段設(shè)計圖紙移交公司項目經(jīng)理部圖紙管理人員，配合完成項目資料存檔工作。第第 5 章章 附則附則第第 19 條條 本辦法由公司設(shè)計管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)計管理部所有。第第 20 條條 本辦法自發(fā)布之日起實施。222 工程結(jié)算管理制度工程結(jié)算管理制度以下是某房地產(chǎn)開發(fā)公司的工程結(jié)算管理制度，供讀者參考。房地產(chǎn)開發(fā)公司工程結(jié)算管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司工程結(jié)算管理制度第第 1 章章 總則總則第第 1 條條 為加強對工程項目的結(jié)算管理，提高工程人員的成本意識，使工程項目的竣工結(jié)算工作進入受控狀態(tài)，特制定本制度。第第 2 條條 本制度適用于工程結(jié)算的管理事項。第第 3 條條 工程結(jié)算原則：1實事求是的原則；2維護收付雙方的正當(dāng)經(jīng)濟權(quán)益原則。第第 2 章章 結(jié)算定額單價確定規(guī)范結(jié)算定額單價確定規(guī)范第第 4 條條 結(jié)算定額單價以預(yù)算、合同及招標(biāo)價為主，同預(yù)算項目相同的分項，單價必須相同，不得調(diào)整。第第 5 條條 增加項目的結(jié)算單價按相應(yīng)的定額單價套入。第第 6 條條 設(shè)計中的分項工程在定額上既不能換算，又不能套用時，必須編制補充單價。第第 7 條條 除定額說明容許換算外，其余不得任意調(diào)整。第第 8 條條 土建部分的甲供材料需安裝的項目計費直接在預(yù)算標(biāo)書單價中扣出，不計任何費用。第第 9 條條 安裝部分的甲供材料、設(shè)備需安裝的項目不計取稅金。第第 3 章章 結(jié)算工程量確定規(guī)范結(jié)算工程量確定規(guī)范工程量是工程結(jié)算的重要內(nèi)容與依據(jù)，結(jié)算人員在計算工程量時，必須遵守以下規(guī)定。第第 10 條條 必須嚴(yán)格計算規(guī)則，項目劃分、計量單位、相關(guān)系數(shù)調(diào)整換算等內(nèi)容必須嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第第 11 條條 必須嚴(yán)格按圖紙、隨工簽證和相關(guān)協(xié)議計算、計列單項工程量。第第 12 條條 要在日常的工作中逐步總結(jié)影響結(jié)算及時性、準(zhǔn)確性的主要矛盾，安排合理的計算程序。第第 13 條條 結(jié)合工作情況，整理匯總各種常用資料，使用常用的定額外標(biāo)準(zhǔn)、常用的計算結(jié)果，分門別類記錄在工作日志上，以備查。第第 14 條條 依據(jù)施工圖和竣工圖，按實物工程量編制結(jié)算，任何計費都必須有據(jù)可查，不得隨意編列。第第 15 條條 竣工結(jié)算的工程量，應(yīng)以實際安裝（驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）就位凈值數(shù)量為準(zhǔn)，不得將“工地材料投入量”和“實際安裝就位凈值數(shù)量”混為一談。第第 4 章章 結(jié)算造價確定規(guī)范結(jié)算造價確定規(guī)范第第 16 條條 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證分類計算并當(dāng)月結(jié)算。第第 17 條條 結(jié)算造價要求分項計算并編制分項匯總表，其計算公式如下：結(jié)算造價=預(yù)算造價+設(shè)計變造價+現(xiàn)場簽證造價+人工補差+材料差價+增加項目第第 18 條條 工程結(jié)算需確定現(xiàn)場的實際情況、土壤的種類、放坡坡度、運距等。第第 19 條條 工程結(jié)算需扣除甲供材料的多用材料費，扣除預(yù)算中的未施工項目的造價。第第 20 條條 材料價差嚴(yán)格按項目經(jīng)理部的材料限價進行調(diào)整。第第 5 章章 工程竣工結(jié)算書編制規(guī)范工程竣工結(jié)算書編制規(guī)范第第 21 條條 項目經(jīng)理部預(yù)結(jié)算人員負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。第第 22 條條 主體工程項目應(yīng)于承包商提供結(jié)算后的 2 個月內(nèi)核對完畢，總體結(jié)算應(yīng)在竣工驗收后的 5 個月內(nèi)完成，其他工程項目應(yīng)在乙方提供結(jié)算后的 30 天內(nèi)核對完畢。第第 23 條條 工程竣工結(jié)算書編制依據(jù)如下所示：1竣工報告，交工驗收資料；2施工設(shè)計、竣工圖紙、施工預(yù)算、承包合同；3設(shè)計變更、材料代用申請；4隨工現(xiàn)場簽證；5工程委托書；6材料市場價格資料；7工程各項取費標(biāo)準(zhǔn)和雙方協(xié)議等。第第 24 條條 工程竣工結(jié)算書編制程序如下：1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算工作計劃；2100 萬元以上的工程，項目經(jīng)理部預(yù)決算人員必須對原預(yù)算及不清楚的問題及時與造價管理部聯(lián)系；3造價管理部有必要進行關(guān)于前期預(yù)算編制問題的結(jié)算工作協(xié)調(diào)及配合；4收集并整理結(jié)算依據(jù)，包括分項工程的材料設(shè)備限價價格表、圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、涉及造價的會議紀(jì)要、圖紙部分未施工項目的記錄、付款及待墊款、甲供材料設(shè)備的領(lǐng)用清單、承包商的結(jié)算報價等；5項目經(jīng)理部預(yù)決算人員負(fù)責(zé)工程量的計算，并與承包商進行核對；6項目經(jīng)理部預(yù)決算人員單列清理甲供的預(yù)算工程量及承建商超領(lǐng)用量的扣款表；7確定結(jié)算造價后，10 萬元以上的工程報造價管理部進行核定。第第 25 條條 進行工程竣工結(jié)算時，項目經(jīng)理部應(yīng)核實竣工圖紙的完整性。第第 26 條條 項目經(jīng)理部需提前選擇供電、自來水、煤氣、電話工程結(jié)算，便于承包商配合業(yè)主入住的“四通”工作。第第 27 條條 工程竣工結(jié)算書的主要內(nèi)容包括以下三個方面：1編制說明，包括工程概況、編制依據(jù)、經(jīng)濟分析及其他需要說明的問題；2竣工結(jié)算書的主要內(nèi)容，包括竣工圖、工程量、機械臺班費、人員費、材料費、各種工程簽證等；3工程結(jié)算的分析。第第 28 條條 工程竣工結(jié)算書必須經(jīng)項目經(jīng)理部預(yù)算人員及造價管理部人員相互交叉審核，經(jīng)審核后的造價方可作為最終的結(jié)算價。第第 29 條條 項目經(jīng)理部建立“承包商的結(jié)算報送及審核情況登記臺賬” ，便于時間的掌握及責(zé)任的界定。第第 30 條條 項目經(jīng)理部預(yù)算人員必須建立“三方及甲供材料的領(lǐng)用及付款臺賬” ，對領(lǐng)用單的原件進行存檔，便于結(jié)算扣減。第第 6 章章 附則附則第第 31 條條 本制度由造價管理部擬定，并由造價管理部負(fù)責(zé)解釋和修改。第第 32 條條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，自頒布之日起實施。227 工程尾款支付工作規(guī)定工程尾款支付工作規(guī)定以下是某房地產(chǎn)開發(fā)公司的工程尾款支付工作規(guī)定，供讀者參考。房地產(chǎn)開發(fā)公司工程尾款支付工作規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)公司工程尾款支付工作規(guī)定第第 1 條條 目的為確保工程尾款的正確支付，避免產(chǎn)生遺留問題，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。第第 2 條條 相關(guān)定義工程尾款是指工程完工并已完成結(jié)算程序，但還未支付的款項，包含質(zhì)保金和除質(zhì)保金外的其他款項。第第 3 條條 適用范圍本規(guī)定適用于所有已經(jīng)結(jié)算審核的工程（除零星工程以外） 。第第 4 條條 職責(zé)1項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料的上交情況作最后確認(rèn)。2財務(wù)部負(fù)責(zé)工程尾款的審核與支付工作。第第 5 條條 工程尾款支付原則1按合同主體分類管理。2減少對公司當(dāng)前進行的其他項目的影響。3考慮減少公司風(fēng)險和保護公司的信譽。4根據(jù)資金狀況制訂支付計劃并有效執(zhí)行。第第 6 條條 工程尾款支付確認(rèn)工程結(jié)算經(jīng)造價管理部審核完畢后，造價總工程師在填寫“付款申請單”之前，必須先辦理“工程尾款支付確認(rèn)單” ，該確認(rèn)單作為辦理結(jié)算付款的前提條件。第第 7 條條 工程檢查根據(jù)“工程尾款支付確認(rèn)單”的要求，由造價工程師到相關(guān)單位辦理有關(guān)手續(xù)，再次確認(rèn)該工程已無任何質(zhì)量、保修上的扣款。如果有扣款，則應(yīng)開出扣款單，以便在尾款中扣除，并以加蓋相關(guān)單位公章為準(zhǔn)。第第 8 條條 工程檔案管理為保證完整工程檔案，項目工程師應(yīng)到檔案專管人員處再次核實歸檔情況，并簽署意見。第第 9 條條 “工程尾款支付確認(rèn)單”管理項目經(jīng)理部在辦理完“工程尾款支付確認(rèn)單”后，方可辦理付款申請，該確認(rèn)單即作為尾款付款申請的附件，一起上報公司財務(wù)部。第第 10 條條 本規(guī)定由公司造價管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸造價管理部所有。第第 11 條條 本規(guī)定自發(fā)布之日起開始實施。231 項目招標(biāo)管理制度項目招標(biāo)管理制度以下是某房地產(chǎn)開發(fā)公司的項目招標(biāo)管理制度，供讀者參考。房地產(chǎn)開發(fā)公司項目招標(biāo)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司項目招標(biāo)管理制度第第 1 章章 總則總則第第 1 條條 目的1規(guī)范公司的招標(biāo)活動，加強公司對招標(biāo)工作的管理。2合理評估投標(biāo)公司，選擇與工程項目匹配的承包商。3保證開發(fā)項目的質(zhì)量、工期，降低開發(fā)成本，提高公司的投資效益。第第 2 條條 適用范圍本制度適用于本公司所有分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供（包括三方合同）的工程材料采購、設(shè)備采購。以下情況除外。1工程造價在 5 萬元以下或者采購材料設(shè)備在 1 萬元以下的。2明碼實價的商品以及壟斷經(jīng)營項目。3經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項目。第第 3 條條 招標(biāo)原則1全面招標(biāo)原則，凡是符合招標(biāo)條件的工程項目都要以招標(biāo)方式確定承包單位。2整體招標(biāo)原則，禁止將項目肢解或化整為零，以規(guī)避招標(biāo)的行為。3事前預(yù)算原則，施工類工程在招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算書編制標(biāo)底。4資質(zhì)審查原則，所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審，符合項目要求的投標(biāo)單位才有資格參加項目投標(biāo)。5合理低價中標(biāo)原則，選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)綜合要求的前提下，報價較低且合理的那家。6公平、公正、公開原則。7保密原則，要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以免影響招標(biāo)的公正與效果。第第 2 章章 招標(biāo)管理組織及其職能招標(biāo)管理組織及其職能第第 4 條條 招標(biāo)管理組織公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由本公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施。第第 5 條條 組建招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標(biāo)工作的決策機構(gòu)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建。招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員一般應(yīng)包括總經(jīng)理（可授權(quán)） ，主管副總，項目開發(fā)部經(jīng)理及項目管理人員，工程技術(shù)部經(jīng)理及專業(yè)人員，造價管理部經(jīng)理及專業(yè)人員等。第第 6 條條 招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)1確定招標(biāo)方式。2審定招標(biāo)計劃和招標(biāo)文件。3確定單價合同、總價合同或其他合同形式。4確定投標(biāo)單位。5確定評標(biāo)專家組人數(shù)及其成員。6確定中標(biāo)單位。第第 7 條條 相關(guān)職能部門職責(zé)1項目開發(fā)部的主要職能（1）提出詳細(xì)的招標(biāo)要求（如承包單位、材料設(shè)備的進場計劃和技術(shù)要求） 。（2）全過程參與招標(biāo)工作（主要是會審工作） ，并督查招標(biāo)工作的進展。2工程技術(shù)部的主要職能（1）投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。（2）編制招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)，評技術(shù)標(biāo)，控制整個招標(biāo)工作進度。（3）負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存。（4）負(fù)責(zé)會務(wù)安排。3造價管理部的主要職能造價管理部主要負(fù)責(zé)編制標(biāo)底、接標(biāo)、參與開標(biāo)、評經(jīng)濟標(biāo)、談判。第第 3 章章 招標(biāo)方式的選擇招標(biāo)方式的選擇第第 8 條條 選擇招標(biāo)方式本公司建設(shè)工程的招標(biāo)方式一般采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、定向招標(biāo)（又稱為協(xié)商議標(biāo)）三種方式。1單項工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包采用公開招標(biāo)的方式進行。2有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項工程發(fā)包可采用邀請招標(biāo)、定向招標(biāo)的方式進行。第第 9 條條 公開招標(biāo)1公開招標(biāo)的定義公開招標(biāo)即由公司通過報刊、電視、廣播等形式公開發(fā)表招標(biāo)公告，邀請不特定的法人或其他組織參加投標(biāo)。招標(biāo)公告的主要內(nèi)容包括工程項目的名稱、建筑面積、建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝特征、質(zhì)量要求、招標(biāo)投標(biāo)日期等。2實行公開招標(biāo)的工程發(fā)包由項目開發(fā)部經(jīng)理牽頭，項目開發(fā)部組織招標(biāo)活動。3公開招標(biāo)必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)，但下列情況除外。（1）金額（工程造價）在 5 萬元以下的工程可按照“貨比三家、合理低價”的原則，通過對承包商進行考察，報公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后確定承包單位。（2）某些經(jīng)過公司審批已確定了長期合作伙伴關(guān)系的工程。（3）某些壟斷工程。第第 10 條條 邀請招標(biāo)1邀請招標(biāo)的定義。邀請招標(biāo)是公司根據(jù)工程特點，有選擇地向有限的幾個特定法人或其他組織（具有承擔(dān)該工程能力的企業(yè)）發(fā)出招標(biāo)通知，邀請其前來投標(biāo)。2邀請招標(biāo)的使用范圍。邀請招標(biāo)是建立在公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)所掌握的情報資料，已經(jīng)得知被邀請的企業(yè)在社會上有一定的信譽和實力，曾承擔(dān)過類似的工程項目，施工技術(shù)、施工經(jīng)驗和信譽都比較可靠，工程質(zhì)量和進度能基本上得到保證。第第 11 條條 定向招標(biāo)1定向招標(biāo)的定義。定向招標(biāo)是指經(jīng)建設(shè)主管部門同意后，直接選定本公司所熟悉并信任的施工承包企業(yè)，并與之進行協(xié)商，達成協(xié)議后簽訂合同的招標(biāo)活動。2定向招標(biāo)的適用范圍。因定向招標(biāo)方式?jīng)]有競爭性，一般適用于某些專業(yè)性較強的工程，以及急于開工、沒有充足時間組織招標(biāo)競爭的工程。此外，因政策等特殊原因，承包商目前處于壟斷地位時，也適合采用定向招標(biāo)這一方式。第第 4 章章 項目招標(biāo)前期準(zhǔn)備項目招標(biāo)前期準(zhǔn)備第第 12 條條 制訂招投標(biāo)工作計劃1項目開發(fā)部根據(jù)項目的總體安排，提出項目招標(biāo)工作計劃。2項目招標(biāo)工作計劃報經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組審查，報經(jīng)公司董事會通過后，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。第第 13 條條 招標(biāo)登記1凡按規(guī)定應(yīng)實行招標(biāo)的建設(shè)工程，項目開發(fā)部均應(yīng)到市招標(biāo)辦進行招標(biāo)登記。2項目開發(fā)部報建人員應(yīng)牽頭落實招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，具體包括以下 5 個方面。（1）去有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。（2）實現(xiàn)“三通一平” 。（3）落實建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。（4）組織有證設(shè)計單位完成施工圖。（5）進行施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。第第 14 條條 招標(biāo)文件編制與報批1項目開發(fā)部牽頭組織編制招標(biāo)文件，其具體內(nèi)容包括以下 5 個方面。（1）招標(biāo)工程綜合說明。（2）確定招標(biāo)方式，招標(biāo)方案報董事會審查確定。（3）材料設(shè)備部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設(shè)備的供應(yīng)方式以及材料價差處理方法。（4）造價管理部提出工程款支付方式及預(yù)付款的百分比，并報招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長審核確定。（5）造價管理部編制現(xiàn)行建設(shè)工程合同文本內(nèi)容需修改和添加的條款。2招標(biāo)文件編制好后，項目開發(fā)部應(yīng)組織工程技術(shù)部、造價管理部、財務(wù)部等部門就其中主要條款及要求作出書面評審，評審記錄為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。3修改后的招標(biāo)文件報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核后，報經(jīng)公司董事會通過并由董事長簽署批準(zhǔn)。4招標(biāo)文件經(jīng)董事會簽批后，項目開發(fā)部報市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。第第 15 條條 編制投標(biāo)須知1公布招標(biāo)項目。2確定項目的資金來源。3確定投標(biāo)方應(yīng)具備的條件。（1）與招標(biāo)標(biāo)書要求相適應(yīng)的人力、物力和財力。（2）招標(biāo)標(biāo)書要求的資格證書和相應(yīng)的工作經(jīng)驗與業(yè)績證明。（3）招標(biāo)需要的其他條件。第第 16 條條 編制投標(biāo)書1項目名稱。2投標(biāo)單位名稱。3投標(biāo)單位現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)。4攻關(guān)內(nèi)容及技術(shù)路線。5達到的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。6計劃進度及完成時間。7投標(biāo)報價、構(gòu)成細(xì)目及制定原則。8主要工作人員（姓名、性別、年齡、職務(wù)、職稱、專業(yè)、分工） 。9投標(biāo)方資格和資信證明文件。10投標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)意見及簽章。11投標(biāo)單位主管部門意見及簽章。第第 17 條條 標(biāo)底編制與審核1公開招標(biāo)的標(biāo)底原則上均委托社會中介機構(gòu)編制，標(biāo)底的委托方式及編制原則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定后由項目開發(fā)部編寫委托說明。2非委托的標(biāo)底由項目開發(fā)部組織造價管理部、財務(wù)部、材料設(shè)備部等相關(guān)部門人員編制，標(biāo)底文件直接報招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長及董事會審核。3標(biāo)底文件經(jīng)董事長簽署后，由項目開發(fā)部報市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。4標(biāo)底文件在開標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格保密。第第 5 章章 項目招標(biāo)過程管理項目招標(biāo)過程管理第第 18 條條 發(fā)出招標(biāo)公告項目開發(fā)部根據(jù)招標(biāo)工作計劃發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告需包含以下內(nèi)容。1招標(biāo)組織部門的名稱和地址。2招標(biāo)項目目錄。3招標(biāo)項目預(yù)期達到的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及完成時間等。4獲取投標(biāo)標(biāo)書的辦法、地點和時間。5對招標(biāo)標(biāo)書收取的費用等。第第 19 條條 資格預(yù)審招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格，并將審查結(jié)果報招標(biāo)小組正副組長及董事會審核后，向市招標(biāo)辦提請審查投標(biāo)企業(yè)的資格，方能確定投標(biāo)企業(yè)。投標(biāo)企業(yè)資格預(yù)審工作主要包括以下四個方面的內(nèi)容。1由財務(wù)部落實投標(biāo)企業(yè)的注冊合格情況、經(jīng)營管理情況及其他經(jīng)濟性指標(biāo)。2由工程技術(shù)部審查落實投標(biāo)企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷。3由造價管理部與擬投標(biāo)企業(yè)進行經(jīng)濟條件談判，并報招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。4投標(biāo)企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標(biāo)。第第 20 條條 招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)、中標(biāo)過程管理1招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)通知書。2招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖，并由財務(wù)部收取押金。3工程技術(shù)部組織投標(biāo)企業(yè)踏勘現(xiàn)場。4招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開招標(biāo)會議，向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程的詳細(xì)情況，解答有關(guān)問題。5招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書，并編寫審核報告。6招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開開標(biāo)會議。7招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行評標(biāo)、決標(biāo)，并將決標(biāo)報告報請董事會審查確定，決標(biāo)報告經(jīng)董事長簽署后由項目開發(fā)部報請市招標(biāo)辦審核。8招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。9造價管理部會同工程技術(shù)部、項目開發(fā)部、財務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正副組長及董事長審查。10招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按董事長簽署批準(zhǔn)的合同條款基準(zhǔn)，授權(quán)與中標(biāo)企業(yè)簽訂正式合同。11招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會同中標(biāo)企業(yè)持合同正式文本，向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費。第第 6 章章 其他相關(guān)規(guī)定其他相關(guān)規(guī)定第第 21 條條 保密規(guī)定公開招標(biāo)后，直到宣布授予中標(biāo)單位合同為止，凡屬于審查、澄清、評價和比較投標(biāo)的有關(guān)資料，和有關(guān)授予合同的信息都不應(yīng)向投標(biāo)單位或與該過程無關(guān)的其他人員泄露。第第 22 條條 招標(biāo)工作紀(jì)律在投標(biāo)文件的審查、澄清、評價和比較以及授予合同的過程中，投標(biāo)單位對招標(biāo)單位和評標(biāo)委員會其他成員施加影響的任何行為，都將導(dǎo)致被取消投標(biāo)資格。第第 23 條條 監(jiān)標(biāo)1各招標(biāo)主辦部門在執(zhí)行本制度的同時，須接受監(jiān)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對招標(biāo)全過程的監(jiān)督和管理。2招標(biāo)工作由主管領(lǐng)導(dǎo)對階段性成果進行監(jiān)督，在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)不合格的情況，限期整改。3主管領(lǐng)導(dǎo)組織每年年終對招標(biāo)工作做出評價，并結(jié)合年終考評工作，建議相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門或人員進行獎懲。第第 24 條條 建立臺賬各招標(biāo)主辦部門必須由專人管理招標(biāo)文件及相關(guān)資料，建立管理臺賬，按類別和形成時間及時登記、收集、整理招標(biāo)文件、答疑資料、標(biāo)底、投標(biāo)文件、開標(biāo)記錄、評標(biāo)報告等文件資料，妥善保管，嚴(yán)禁丟失。第第 25 條條 文件記錄要求招標(biāo)有關(guān)記錄的格式應(yīng)符合國家或地方有關(guān)單位的相應(yīng)記錄格式要求或公司貫標(biāo)文件記錄要求。第第 26 條條 獎懲辦法1對在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標(biāo)費用和建設(shè)成本的個人和部門，給予一定的獎勵。具體辦法另行規(guī)定。2對在招標(biāo)工作中玩忽職守、收受賄賂的個人和部門，將追究行政責(zé)任，并進行行政和經(jīng)濟處罰。3對在招標(biāo)工作中發(fā)生重大失誤或泄露標(biāo)底，擅自啟標(biāo)篡改投標(biāo)書內(nèi)容，給公司造成巨大損失的個人和部門，將加重處罰直至追究刑事責(zé)任。第第 7 章章 附則附則第第 27 條條 本制度由項目開發(fā)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸項目開發(fā)部所有。第第 28 條條 本制度自下發(fā)之日起實施。233 項目招標(biāo)標(biāo)底管理規(guī)定項目招標(biāo)標(biāo)底管理規(guī)定以下是某房地產(chǎn)開發(fā)公司的項目招標(biāo)標(biāo)底管理規(guī)定，供讀者參考。房地產(chǎn)開發(fā)公司項目招標(biāo)標(biāo)底管理規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)公司項目招標(biāo)標(biāo)底管理規(guī)定第第 1 章章 總則總則第第 1 條條 目的為制定科學(xué)合理的標(biāo)底，嚴(yán)格做好標(biāo)底的保密工作，加強項目招標(biāo)標(biāo)底的管理，維護公司的利益，特制定本規(guī)定。第第 2 條條 適用范圍本規(guī)定適用于公司所有工程招標(biāo)項目招標(biāo)標(biāo)底的制定與管理。第第 2 章章 標(biāo)底編制的原則與依據(jù)標(biāo)底編制的原則與依據(jù)第第 3 條條 標(biāo)底編制的原則1根據(jù)國家規(guī)定的統(tǒng)一工程項目劃分、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一計算規(guī)則以及施工圖紙、招標(biāo)文件，參照國家編制的基礎(chǔ)定額和國家、行業(yè)、地方規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確定工程量和計算標(biāo)底價格。2一個單項工程或一個單位工程只能編制一個標(biāo)底。3標(biāo)底的計價內(nèi)容、計算依據(jù)應(yīng)與招標(biāo)文件的規(guī)定完全一致。4標(biāo)底價格應(yīng)由成本、利潤、稅金組成，一般應(yīng)控制在批準(zhǔn)的總概算或修正、調(diào)整概算及投資包干的限額內(nèi)。5標(biāo)底價格應(yīng)考慮人工、材料、機械等價格變動因素，還應(yīng)包括施工過程中的不可預(yù)見費、包干費和措施費等。6承接標(biāo)底編制業(yè)務(wù)的單位及其標(biāo)底編制人員，不得參與標(biāo)底審定工作；負(fù)責(zé)審定標(biāo)底的單位及其人員，也不得參與標(biāo)底編制工作；受委托編制標(biāo)底的單位，不得同時承接投標(biāo)人的投標(biāo)文件編制工作。7標(biāo)底一經(jīng)審定應(yīng)密封保存至開標(biāo)時，所有接觸過標(biāo)底的人員均負(fù)有保密責(zé)任，不得泄露。第第 4 條條 標(biāo)底編制的依據(jù)1國家公布的統(tǒng)一工程項目劃分、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一計算規(guī)則。2項目概算等技術(shù)經(jīng)濟資料。3設(shè)計圖紙（包括符合設(shè)計深度的施工圖或擴初設(shè)計圖以及相配套的各種標(biāo)準(zhǔn)或通用圖集）和有關(guān)的設(shè)計說明。4已經(jīng)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件，包括招標(biāo)交底紀(jì)要、施工方