房地產(chǎn)公司員工獎懲管理制度范本(8)

內(nèi)部管理制度系列 房地產(chǎn)公司員工獎懲制度 （ 8） （標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改） GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 編號： FS-QG-30356 房地產(chǎn)公司員工獎懲制度（ 8） Reward and punishment system for real estate company employees 說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。 房地產(chǎn)公司員工獎懲制度 ( 八 ) 第一章總則 第一條為更好地體現(xiàn) ** 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ( 以下簡稱 公司 ) 業(yè)績文化、 監(jiān)督和規(guī)范公司日常制度的執(zhí)行， 充分發(fā)揮 員工的工作積極性與主動性，特制訂本制度。 第二條公司遵循“公平公正、獎優(yōu)罰劣”的原則。 第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。 第四條人力資源部為公司員工獎懲歸口管理部門。 第二章獎勵 第五條公司獎勵主要方式分為精神獎勵、物質(zhì)獎勵、職 級晉升，其中精神獎勵包括表揚、 通報嘉獎等 ; 物質(zhì)獎勵包括 發(fā)放獎金、 獎品等 ; 職級晉升包括員工的職位晉升、 工資晉檔 等。 第2頁 /共 10頁 GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第六條對于工作業(yè)績和工作表現(xiàn)出色，或有特殊貢獻的 員工，公司根據(jù)不同情況進行獎勵。 第七條獎勵的分類及條件 : ( 一) 一類獎勵 : 1、單位 ( 部門 ) 或員工績效評估一貫優(yōu)秀， 排名位列靠前 或前 20%或優(yōu)秀的 ; 2、在年度考核中考評為先進集體、 優(yōu)秀管理者、 優(yōu)秀員 工和良好員工的 ; 獎勵方式 : 職級晉升或物質(zhì)獎勵。 ( 二) 二類獎勵 ( 獎勵范圍包括但不僅限于下列所舉 ): 1、在年度考核中考評為先進集體、 優(yōu)秀管理者、 優(yōu)秀員 工和良好員工的 ; 2、盡職盡責(zé)， 圓滿完成公司各項計劃指標(biāo)， 經(jīng)濟效益顯 著的 ; 3、積極向公司提出合理化建議并被公司采納的 ; 4、為維護公司利益和榮譽、 防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損 失，有卓著功績的 ; 5、為公司節(jié)約各類成本，成績突出的 ; 第3頁 /共 10頁 GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 6、維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出 ; 7、敢于制止、 揭發(fā)各種損害公司利益之行為， 為公司避 免重大損失的 ; 8、獲得社會獎勵或受到業(yè)主表揚， 為提高公司社會榮譽 做出突出貢獻的 ; 9、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平， 并幫助同事一起成長， 成績突出的 ; 獎勵方式 : 物質(zhì)獎勵。 ( 三 ) 三類獎勵 ( 獎勵范圍包括但不僅限于下列所舉，可 優(yōu)先考慮 ): 1、二類獎勵中提到的，均可輔以三類獎勵方式 ; 2、其他未達到一類、二類獎勵條件的 ; 獎勵方式 : 精神獎勵。 第八條獎勵基本流程 : 1、員工職級晉升按 《管理干部選拔與員工晉升管理制度》 執(zhí)行。 2、精神獎勵、 物質(zhì)獎勵由單位 ( 部門 ) 或員工的直接領(lǐng)導(dǎo)、 業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任部門提議，由公司人力資源部審查、 第4頁 /共 10頁 GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 核實后擬訂獎勵方案，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后組 織實施。 第九條精神獎勵的形式包括大會表彰、設(shè)立員工光榮榜、 通報表揚、在公司網(wǎng)站上設(shè)立專欄介紹先進事跡等 ; 物質(zhì)獎 勵除發(fā)放獎金、獎品外，還可采取同等價值的獎勵旅游、學(xué) 習(xí)培訓(xùn)等。 第十條人力資源部應(yīng)對受獎勵單位 ( 部門 ) 或員工的獎 勵證明整理存檔。 第十一條人力資源部應(yīng)對獎勵效果進行跟蹤和分析，及 時完善獎勵形式和措施，確保獎勵達到最佳的效果。 第三章處罰 第十二條公司處罰主要方式分為口頭警告、書面警告、 留用察看、開除辭退，并輔以通報批評、經(jīng)濟處罰、降職、 降級等輔助手段。 第十三條公司員工須遵守國家的法律法規(guī)及公司的各 項規(guī)章制度。 對員工違法 / 違規(guī)行為， 將視性質(zhì)和情節(jié)的嚴(yán)重 程度進行相應(yīng)處罰。 第十四條公司處罰的分類和條件 : 第5頁 /共 10頁 GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE ( 一 ) 一類過失 ( 違法 / 違規(guī)行為包括但不僅限于下列所 舉): 1、違反國家法紀(jì)法規(guī) ; 2、對公司應(yīng)得知的個人重要信息有意欺瞞 ; 3、泄露公司秘密， 把公司客戶介紹給他人或向客索取回 扣、介紹費的 ; 4、利用公司賦予的工作職權(quán)進行關(guān)聯(lián)交易， 或收受商業(yè) 賄賂以獲取個人利益。 5、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度， 喪失原則， 造成經(jīng)濟損失 的; 6、利用公司名義在外招搖撞騙， 使公司遭受名譽或經(jīng)濟 損失。 7、濫用職權(quán)， 違反財經(jīng)紀(jì)律， 揮霍浪費公司資財， 損公 肥私，造成經(jīng)濟損失的 ; 8、嚴(yán)重失職給公司造成重大損失 ( 由董事長、總經(jīng)理、 副總經(jīng)理組成委員會對嚴(yán)重失職過失進行裁定 ); 9、惡意破壞公司財產(chǎn)、設(shè)備、器材等。 10、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為 第6頁 /共 10頁 GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 的 11、本人或教唆他人罷工、怠工。 12、有生活作風(fēng)問題并在公司內(nèi)部造成惡劣影響。 13、留用查看期滿仍不能達到規(guī)定要求。 處罰方式 : 開除辭退， 解除勞動合同， 并不給予任何經(jīng)濟 補償，且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟責(zé)任的權(quán)力。 ( 二 ) 二類過失 ( 違法 / 違規(guī)行為包括但不僅限于下列所 舉): 1、不服從公司正常工作安排 ; 2、工作態(tài)度消極，不能按時完成工作任務(wù) ; 3、無正當(dāng)理由未完成工作計劃與目標(biāo)， 對公司整體利益 造成較大不利影響的 ; 4、半年 ( 連續(xù)兩個季度 ) 績效評估排名位列部門末尾或 后 10%或不合格、不稱職的。 5、吵架、斗毆、酗酒 ; 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒 索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的 ; 6、在公司看黃色、 反動的書刊雜志或瀏覽黃色、 反動的 站點 ; 第7頁 /共 10頁 GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 7、挑動是非， 破壞團結(jié)， 損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信， 影 響惡劣的 ; 8、失職給公司造成重大損失。 9、兩次書面警告后，工作表現(xiàn)未見明顯改進的 ; 處罰方式 : 留用查看 ( 視情節(jié)嚴(yán)重給予最長不超過 3 個月 的查看期 ) ，視情節(jié)嚴(yán)重程度， 可以給予開除辭退， 解除勞動 合同，并不給予任何經(jīng)濟補償，且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟 責(zé)任的權(quán)力。 ( 三 ) 三類過失 ( 違法 / 違規(guī)行為包括但不僅限于下列所 舉): 1、有欺騙、欺詐行為， 未給部門、 公司造成不良后果的 ; 2、未經(jīng)許可帶公司以外的人進入工作區(qū)， 并造成公司或 個人損失的 ( 視情節(jié)嚴(yán)重直至留用查看 ); 3、擅自攜帶未經(jīng)登記的公物離開公司 ; 4、失 職給公司造成損失。 5、工作失職，造成客戶投訴的 ( 視 情節(jié)嚴(yán)重直至留用查看或開除辭退 ); 6、兩次口頭警告后，工作表現(xiàn)未見明顯改進的 ; 第8頁 /共 10頁 GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 處罰方式 : 書面警告。 ( 四 ) 四類過失 ( 違法 / 違規(guī)行為包括但不僅限于下列所 舉): 1、擅自攜帶違禁品、 危險品及其他對公司正常工作秩序 造成破壞的物品進入工作區(qū)域 ( 視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢?); 2、上班時間從事與工作無關(guān)的事情 ( 視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)? 面警告 ); 3、利用公司財物作私人用途 ( 視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢? 并賠償相應(yīng)損失 ); 4、上下班無故遲到、早退，每月累計 3 次 ( 含 ) 以上 ; 5、上下班無故不刷考勤卡，每月累計 3 次 ( 含 ) 以上 ; 6、季度績效評估排名位列部門末尾或后 10%或不合格、 不稱職的。 ( 視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢?); 處罰方式 : 口頭警告。 第十五條處罰基本流程 : 單位 ( 部門 ) 或員工符合上述行 為的，由其直接領(lǐng)導(dǎo)填寫 《處罰審批表》 ，由人力資源部會同 相關(guān)單位 ( 部門 ) 進行審查、核實后提出處罰意見，經(jīng)綜管分 管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后組織實施。 第9頁 /共 10頁 GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第十六條所受處罰單位 ( 部門 ) 或員工如有疑義，可書面 陳述理由，由人力資源部會同相關(guān)單位 ( 部門 ) 根據(jù)情況再次 核查，必要時重新上報領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十七條處罰實施后，公司視情況對處罰的單位 (部門) 或員工進行內(nèi)部通報。人力資源部應(yīng)及時與受處罰單位 ( 部 門) 負責(zé)人或員工面談溝通， 并幫助其端正心態(tài)、 改正錯誤。 第十八條人力資源部應(yīng)對受處罰單位 ( 部門 ) 或員工的 處罰相關(guān)材料整理存檔。 第十九條人力資源部應(yīng)對處罰效果進行跟蹤和分析，及 時完善處罰方式和措施，確保處罰收到應(yīng)有的成效。 第四章附則 第二十條本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋與修訂。 第二十一條本制度自印發(fā)之日起施行。 請輸入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd 第10頁 /共 10頁