創(chuàng)業(yè)公司如何制定員工股份和股權的分配

創(chuàng)業(yè)公司如何制定員工股份和股權的分配？ 　　關于創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人和股東以及員工股權等有關問題，很多創(chuàng)業(yè)的人都需要解決的問題。著名風險投資機構Union Square的合伙人Fred Wilson在網站上發(fā)文提出了關于到底該給員工發(fā)放多少股份比較合理的計算公式和分析，主要思想是根據公司的估值，設置公司員工分級，根據職位設置不同進行公式化的股份分配。另外，Fred Wilson還提出了其他幾種員工配股的方法，具有非常強的現實操作意義。 　　首先，前提說明。 　　對于你的第一批關鍵員工，可能是3個，5個，或者10個，你最好不要用到以下公式，因為他們都是在你的事業(yè)還沒有成型的時候加入你的創(chuàng)業(yè)公司。對于給這些關鍵員工多少股份是一種藝術而不是科學方法。有一個大概的方法，基于百分比，如1%，2%，5%，10%等。另外，一定要將這批人跟聯(lián)合創(chuàng)始人區(qū)分開，該文不是談論有關聯(lián)合創(chuàng)始人股權分配問題的文章。 　　當你完成組建核心創(chuàng)業(yè)團隊之后，給后續(xù)進來的新員工分發(fā)股權就要考慮引入新的計算方法了——普遍做法是基于一定數量價值的股票，那么是多少呢? 　　具體思路： 　　首先計算出你公司當前的估值(可以是上次融資后的估值，或者是最近其他公司期望收購你的公司的出價，又或者是未來現金流表現在今天的貼現價值等)，無論你用哪種方法算，該價格都應該是你愿意將公司出售的一個價格。所以公司估值是第一個很重要的數據(我們假定其為2500萬美元)，另外一個很重要的數據就是完全稀釋股份(fully diluted shares)的數量，我們假設其就等于1千萬已發(fā)行股份。 　　然后將你的新雇員分級。CEO和COO應該排除在外，因為他們這部分的股份獎勵一般由董事會決定。一般的做法是分為4個級別：高級管理層(首席財務官，銷售副總裁，首席營銷官，首席技術官，人力資源副總裁等等)，主管級別的管理層(工程師主管，設計主管等等)，關鍵位置上的員工(如工程師，產品經理，營銷經理等等)，普通位置上的員工(比如接待處等)。 　　各個級別的乘數一般如下，不是硬性規(guī)定，也可以自己根據實際情況設定： 　　高級管理層：0.5x 　　主管級別：0.25x 　　關鍵員工：0.1x 　　普通員工：0.05x 　　假設你的首席財務官的年薪為17.5萬美元，那么你應該給他們的股份價值就是17.50.5=8.75萬美元。 　　那具體是多少股份呢?我們開始假定過公司估值為2500萬美元，完全稀釋股份數量為1000萬股，那么具體的股份數量=(8.75/2500萬)1000萬=35000股。 　　另外一種也許更加直觀的方法就是用應該發(fā)放的股份價值除以當前股價就可以獲得具體股份數量。首先，當前股價=公司估值(2500萬)/完全稀釋股份(1000萬)=2.5美元/股;然后，具體股份數量=應發(fā)放股份價值(8.75萬)/當前股價(2.5)=35000股。 　　所以這里一個最為關鍵的思想就是以股份價值的形式來發(fā)放股份，而不是以占公司總股份的百分比形式來發(fā)放，因為這樣做太昂貴了。另外考慮到給員工發(fā)放股份同樣遵循Vest原則(一般為4年)，而公司在4年里的發(fā)展可能會是5倍10倍的，那么其員工獲得的股份價值也會隨之增長5倍10倍，由8.75萬美元達到 44萬美元甚至87萬美元。而且這一種做法還能更好的讓員工明白，他們股份的價值將隨著公司價值的增長而增長。 　　非常希望這個簡單的邏輯能夠對創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人分配股份有一個好的借鑒作用。不過不論你最終用什么方法來分發(fā)股份，使用一套合理科學的方法以保證公平都是至關重要的。