公司研發(fā)項目激勵措施管理辦法

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XXX公司研發(fā)項目激勵措施管理辦法 目 錄 l 項目進(jìn)度及品質(zhì)獎管理辦法 l 項目國產(chǎn)化獎管理辦法 l 項目銷售分享獎管理辦法 l 項目改良降成本獎管理辦法 l 特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎管理辦法 一、 XXX公司項目進(jìn)度及品質(zhì)獎管理辦法 l 目的： 為了加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，激勵研發(fā)人員的積極性，及時滿足市場對新產(chǎn)品的需求，特制定本辦法。 l 范圍： 本辦法適用于XXX公司所有立項項目。 l 主要流程： 1、 立項評估 凡新產(chǎn)品均需立項，由XXX公司組織項目評審委員會及相關(guān)人員進(jìn)行立項評估，形成《立項評估會議紀(jì)要》。 2、 立項申請 公司成立項目團(tuán)隊，由其負(fù)責(zé)人進(jìn)行立項申請，編寫《立項申請書》。由項目評審委員會確認(rèn)后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，立項成立。 3、 項目進(jìn)度確認(rèn) 由項目評審委員會對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。項目進(jìn)度計劃書由項目負(fù)責(zé)人擬定。 4、 項目獎勵額度及方式確認(rèn) 由項目評審委員會對項目獎勵額度及方式進(jìn)行確認(rèn)。并附錄于立項申請書后。 根據(jù)不同項目（投入資源、研發(fā)周期等不同），確定獎金總額。 其中進(jìn)度獎與品質(zhì)獎各占 %。 進(jìn)度獎的發(fā)放方式： 【1】完成整個項目研發(fā)（項目完成確認(rèn)），發(fā)放進(jìn)度獎總額的 %作為獎勵，余下 %在新品上市后一年后發(fā)放。 【2】如果提前半個月完成，獎勵進(jìn)度獎總額的2.5%，提前一個月完成獎勵進(jìn)度獎總額的5%，提前1.5月完成，獎勵進(jìn)度獎總額的7.5%，提前2月完成，獎勵進(jìn)度獎總額的10%。 【3】如未按期完成，取消進(jìn)度獎。每推遲半個月，罰進(jìn)度獎總額獎金 2.5%。 品質(zhì)獎的發(fā)放方式： 當(dāng)產(chǎn)品正式上市一年后，未出現(xiàn)因設(shè)計缺陷造成的原則性更改，則可由項目組提出品質(zhì)獎的申請，報項目評審委員會通過后執(zhí)行。如出現(xiàn)原則性更改，則取消品質(zhì)獎。 5、 項目執(zhí)行 由XXX公司及項目組嚴(yán)格執(zhí)行。 6、 項目完成確認(rèn) 項目完成的時間節(jié)點以出具簽字完整的設(shè)計確認(rèn)報告為準(zhǔn)。（按體系文件中的規(guī)定執(zhí)行） 7、 財務(wù)核算及報批 財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎金核算。 8、 獎勵執(zhí)行 XXX公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下： 獎金總額的80%發(fā)放給項目團(tuán)隊，16%發(fā)放給項目測試團(tuán)隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。 具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。 9、 本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。 10、 本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。 二、 XXX公司項目國產(chǎn)化獎管理辦法 l 目的： 為了降低新產(chǎn)品成本，有效的選擇國產(chǎn)化元器件，提升產(chǎn)品競爭力，激勵研發(fā)人員采用國產(chǎn)化器件的積極性，特制定本辦法。 l 范圍： 本辦法適用于XXX公司所有立項項目。 l 主要流程： 1、 公司每個立項項目均有主器件清單，凡新增使用的國產(chǎn)元器件產(chǎn)品，并被生產(chǎn)和銷售證實是成功的（產(chǎn)品成功銷售一年后）。該項目組則會獲得項目國產(chǎn)化獎。 2、 由項目組提出申請，提交項目評審委員會通過后執(zhí)行。評審委員會根據(jù)該國產(chǎn)化元器件的具體降低成本幅度提出獎勵標(biāo)準(zhǔn)。 獎金總額=降低成本總額的10%*總銷量 3、 該獎項每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1月第一周進(jìn)行統(tǒng)計） 每個項目產(chǎn)品國產(chǎn)化獎金提取時間為2年。 4、 財務(wù)核算及報批 財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及項目對應(yīng)的實際回款額進(jìn)行獎金核算。 5、 獎勵執(zhí)行 XXX公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下： 獎金總額的80%發(fā)放給項目團(tuán)隊，16%發(fā)放給項目測試團(tuán)隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。 具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。 6、 如因采選國產(chǎn)器件失誤，產(chǎn)生批量退貨、批量返工、批量報廢等導(dǎo)致公司損失的，按實際損失的1.5倍扣除相應(yīng)獎勵及罰款。 7、 本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。 8、 本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。 三、 XXX公司項目銷售分享獎管理辦法 l 目的： 為了使研發(fā)產(chǎn)品更符合市場要求，滿足客戶需求，激勵研發(fā)人員以市場為導(dǎo)向來研發(fā)產(chǎn)品，通過市場業(yè)績增長讓研發(fā)人員分享銷售所得，特制定本管理辦法。 l 范圍： 本辦法適用于XXX公司所有立項項目。 l 主要流程： 1、 針對公司立項產(chǎn)品，研發(fā)成功。不同的產(chǎn)品當(dāng)它的銷量達(dá)到一定后，研發(fā)將提取銷售分享獎。（不同產(chǎn)品的基準(zhǔn)銷售量見附表，待討論） 2、 由項目組提出申請，提交項目評審委員會通過后執(zhí)行，評審委員會提出獎勵標(biāo)準(zhǔn)。（根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品的售價及利潤狀況制定不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)） 總獎金=每臺產(chǎn)品的獎勵標(biāo)準(zhǔn)*臺數(shù) 每年末提取一次，提取的有效時間為3年。 3、 財務(wù)核算及報批 財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及項目對應(yīng)的實際回款額進(jìn)行獎金核算。 4、 獎勵執(zhí)行 XXX公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下： 獎金總額的80%發(fā)放給項目團(tuán)隊，16%發(fā)放給項目測試團(tuán)隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。 具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。 5、 本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。 6、 本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。 四、XXX公司項目改良降本獎管理辦法 l 目的： 為了降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提升市場競爭力，激勵研發(fā)人員對有市場需求的老產(chǎn)品進(jìn)行成本改良，特制定該管理辦法。 l 范圍： 本辦法適用于XXX公司現(xiàn)有老產(chǎn)品改良降本項目。 l 主要流程： 1、 主要針對上市的老產(chǎn)品，在產(chǎn)品改良降成本后，被生產(chǎn)及市場證實是成功的。 2、 該項目組則獲得項目改良降成本獎。 3、 由該項目組提出，提交給項目評審委員會通過后執(zhí)行。由評審委員會制定獎 勵標(biāo)準(zhǔn)。 獎金總額=每臺產(chǎn)品改良降成本金額的10%*臺數(shù) 每半年申報一次，提取的有效時間為2年。 4、 財務(wù)核算及報批 財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及項目對應(yīng)的實際回款額進(jìn)行獎金核算。 5、 獎勵執(zhí)行 XXX公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下： 獎金總額的80%發(fā)放給項目團(tuán)隊，16%發(fā)放給項目測試團(tuán)隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。 具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。 6、 本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。 7、 本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。 五 、XXX公司特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎管理辦法 l 特殊定制產(chǎn)品定義： 顧客的特殊訂貨需求。 l 目的： 鑒于目前公司特殊定制產(chǎn)品的現(xiàn)狀，為了滿足市場及客戶需求，搶占市場先機(jī)，鼓勵研發(fā)人員搶時間、爭進(jìn)度，在短時間內(nèi)完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計，特制定本管理辦法。 l 范圍： 所有特殊定制產(chǎn)品項目 l 主要流程： 1、 在完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計后，根據(jù)項目的難易程度（A、B、C）確定具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)。每季度統(tǒng)計一次。 A級：難度最大，一般電氣、結(jié)構(gòu)均需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在4—5名左右，耗時在3—6個月。 B級：難度中等，一般60%左右需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在3--4名左右，耗時在2--3個月。 C級：難度較低，大部分設(shè)計無需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在1—2名左右，耗時在2月內(nèi)。 獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 完成一單A級特殊定制產(chǎn)品，獎勵5000.00元。 完成一單B級特殊定制產(chǎn)品，獎勵3000.00元。 完成一單C級特殊定制產(chǎn)品，獎勵1000.00元 2、 每季度末由XXX公司提出，報XXX公司科技公司市場部審核，總經(jīng)理審核，董事長 批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡未按照特殊定制產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度完成的，該項目獎勵取消。 3、 財務(wù)核算及報批 財務(wù)部根據(jù)確定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及項目銷售成功并回款后進(jìn)行獎金核算。 4、 獎勵執(zhí)行 XXX公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下： 獎金總額的80%發(fā)放給項目團(tuán)隊，16%發(fā)放給項目測試團(tuán)隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。 具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。 5、 本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。 6、 本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。