創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵方案(利潤分紅型)

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公司股權(quán)激勵方案 利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵 為健全公司激勵機(jī)制 增強公司管理層對實現(xiàn)公司持續(xù) 健康發(fā)展的責(zé)任感 使命感 開拓企業(yè)與員工的雙贏局面 確保公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn) 推行利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵制 度 本方案經(jīng)董事會審核 由公司股東大會批準(zhǔn)后實施 一 股權(quán)性質(zhì) 本方案的虛擬股份是指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定 數(shù)額虛擬的股份 被激勵者不需出資 享受公司價值的增長 利益的獲得由公司支付 被激勵者沒有表決權(quán) 轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼 承權(quán) 只有分紅權(quán) 被激勵者離開公司將失去該股權(quán) 公司 價值下降 股份無收益 績效考評結(jié)果將影響股份的授予和 生效 本方案僅適用于公司主體公開發(fā)行股票和上市之前 一旦公司股票能夠公開發(fā)行股票和上市 將按照相關(guān)法律法 規(guī)進(jìn)行及時補充和調(diào)整 二 目的意義 構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的公司文化 建立股東與員工之 間的利益共享與約束機(jī)制 持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新力創(chuàng)造力 保 證公司長期穩(wěn)健發(fā)展 為管理層留下 想象空間 變短期 利益為長期追求 吸引與保留優(yōu)秀管理人才和骨干員工 提 升凝聚力戰(zhàn)斗力 鼓勵并獎勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革精神 增強員 工歸屬感與認(rèn)同感 三 股份總額 公司注冊資本為 500萬元 虛擬股份總額設(shè)為注冊資本 額的 15 即 75萬股 首次分配總額為 60萬股 預(yù)留 15萬 股用于儲備或支付具備資格的新增員工 崗位職務(wù)升遷員工 的股權(quán)激勵 每輪融資結(jié)束后 相應(yīng)調(diào)整股份總額和各崗位 股份基數(shù) 四 管理機(jī)構(gòu) 公司成立監(jiān)事會 成員 5人 其中大股東 2人 激勵對 象代表 2人 由被激勵對象選出 普通員工 1人 主要職 責(zé) 擬訂 修改股權(quán)激勵方案及相關(guān)配套規(guī)章制度 擬 訂股權(quán)激勵實施方案 負(fù)責(zé)組織股權(quán)激勵方案的日常管理 在方案執(zhí)行過程中 監(jiān)控方案的運行情況 根據(jù)股權(quán)激勵 方案 決定激勵對象相關(guān)權(quán)利的中止和取消等事宜 向董 事會報告股權(quán)激勵方案的執(zhí)行情況 監(jiān)事會有權(quán)查驗財務(wù)收 支情況 確保激勵對象能知曉公司財務(wù)狀況 股權(quán)激勵方案 實施后 監(jiān)事會負(fù)責(zé)公布公司每個季度的財務(wù)狀況 五 激勵對象 本股權(quán)激勵方案的激勵對象為與公司簽訂正式勞動合同 工作滿 6個月的員工 重點激勵中 高層管理人員以及業(yè)務(wù) 技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員 激勵對象年度參與分紅的虛擬股 權(quán)數(shù)為崗位股份基數(shù)乘年度考核績效系數(shù) 表 1 激勵對象崗位名單 股份額以萬為計數(shù)單位 表 2 年度考核績效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn) 績效得分 績效系數(shù) 100 績效得分 100 0 1 90 100 不含 1 85 90 不含 0 9 75 85 不含 0 8 65 75 不含 0 6 60 65 不含 0 5 60 0 激勵對象年度參與分紅的虛擬股權(quán)數(shù) 崗位股份基數(shù) 年 度考核績效系數(shù) 六 激勵實施 股權(quán)激勵計劃于 2017年 1月 1日起執(zhí)行 年度激勵資金 提取以公司凈利潤增長率和凈資產(chǎn)收益率作為業(yè)績考核指標(biāo) 啟動條件具體為 公司首年度凈利潤率超過 30 之后年度 凈利潤增長率超過 5 凈資產(chǎn)收益率超過 12 七 分紅計算 部門 崗位 數(shù)量 單個崗位股份基數(shù) 股份額合計 集團(tuán)公司 總經(jīng)理 1 6 6 集團(tuán)公司 副總經(jīng)理級 3 3 9 分公司 部門 經(jīng)理 5 2 10 分公司 部門 副經(jīng)理 5 1 5 分公司 部門 主管 10 0 8 8 分公司 部門 副主管 10 0 6 6 分公司 部門 業(yè)務(wù)技術(shù)骨干 20 0 3 6 分公司 部門 普通員工 100 0 1 10 自實施日起 激勵對象所享有的股份分紅范圍是該年度 所實現(xiàn)的稅后利潤增長部分 扣除 40 作為企業(yè)發(fā)展留存外 按激勵對象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅 圖示如下 虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價值 當(dāng)年參與分配的分紅基金規(guī)模 實際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù) 一 激勵對象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán) 益金額 激勵對象在激勵崗位上服務(wù)第一年 年終股份分紅金 額兌現(xiàn) 60 另外 40 記入激勵對象權(quán)益金額個人賬戶內(nèi) 未 兌現(xiàn)的權(quán)益按每年 5 計算利息記入個人賬戶 激勵對象在公 司激勵崗位服務(wù)第二年 年終股份分紅金額兌現(xiàn) 80 20 記 入激勵對象權(quán)益金額賬戶 未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年 5 計算利息 記入個人賬戶 二 激勵對象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán) 益金額 當(dāng)年的權(quán)益金額 100 兌現(xiàn) 從第三年起 前兩年服 務(wù)期間內(nèi)的個人賬戶歷年累積的激勵權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn) 每年兌現(xiàn) 50 未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按 5 計算利息記入個人賬 戶 年度稅后利潤較上年度增長 部分 首年度為凈利潤 20 60 為當(dāng)年分紅基金規(guī)模40 股東分配 40 企業(yè)發(fā)展留存 60 用于分紅 三 在激勵崗位上工作滿四年后 激勵股份轉(zhuǎn)化為實 股 激勵對象對激勵股份擁有完整的股權(quán) 經(jīng)公司監(jiān)事會同 意后 激勵對象以雙方協(xié)議價格購買股權(quán) 可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓 出售 繼承等事項 八 股權(quán)調(diào)整 一 激勵對象職務(wù)發(fā)生變更 按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動 激勵分紅股份數(shù)量 已記入個人賬戶的權(quán)益金額不變 二 若激勵對象不能勝任崗位要求 本人要求或公司 調(diào)整至非激勵崗位 按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵權(quán)益 1 在激勵崗位上工作不滿一年的 取消激勵股份 不享 有激勵股份的年終分紅 2 在激勵崗位上工作滿一年不滿四年的 取消激勵股份 累積的個人股份分紅金額按 80 一次性兌現(xiàn) 3 在激勵崗位上工作滿四年的 只要激勵對象還在公司 工作 股權(quán)激勵權(quán)益即為激勵對象所有 三 員工離開公司時 按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵分紅 額 1 在激勵崗位上工作不滿一年的 取消激勵股份 不享 有激勵股份的年終分 2 在激勵崗位上工作滿一年不滿四年的 取消激勵股份 累積的個人權(quán)益金額按 50 一次性兌現(xiàn) 3 在激勵崗位上工作滿四年的 因激勵對象已擁有實股 按 7 2條每年兌現(xiàn)股份分紅 九 分紅日期 次年 6月 30日前兌現(xiàn)上年度分紅 十 權(quán)利義務(wù) 一 公司權(quán)利 若激勵對象因觸犯法律 違反職業(yè)道 德 泄露公司機(jī)密 失職或瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或 聲譽 公司可以取消激勵對象尚未實現(xiàn)的股權(quán)激勵權(quán)益 二 激勵對象的權(quán)利義務(wù) 激勵對象自本方案實施 之日起 享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵權(quán)益 激勵對象應(yīng)勤 勉盡責(zé) 恪守職業(yè)道德 為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn) 激勵對 象因本方案獲得的收益 應(yīng)按國家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費 十一 附則 一 本方案的修改 補充均須經(jīng)公司股東會同意 二 本方案由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋 自公布之 日起實施 實施此激勵辦法的激勵對象不再享有年終獎