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1、-
企業(yè)集團財務管理
形考任務二
1、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進展戰(zhàn)略調整，說明其具有〔〕的特點。
b. 統(tǒng)一性
題目2
2、相對單一組織各部門間的職能管理，集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調〔〕。
a. 利潤管理
題目3
企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括以下〔〕項容。
a. 集團總部財務戰(zhàn)略
題目4
〔〕也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。
c. 穩(wěn)固開展型投資戰(zhàn)略
題目5
低杠桿化、杠桿構造長期化屬于〔〕融資戰(zhàn)略。
d. 保守型
題目6
〔〕是審慎性調查中需要重點考慮的風險。
b. 財務風險
題目7
在投資工程的
2、決策分析過程中，評估工程的現金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現金流量是指〔〕。
d. 現金流出量
題目8
并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的〔〕。
b. 整體價值
題目9
在合并情況下，由于目標公司不復存在，通常采用合并后企業(yè)集團的〔〕作為折現率。
c. 加權資本本錢
題目10
并購支付式中，〔〕通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。
d. 杠桿收購式
二、多項選擇題〔每題2分，共20分〕
題目11
企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現企業(yè)集團目標的根本，它有助于〔〕。
a. 明確戰(zhàn)略目標及實現路徑
c. 強化溝通
e. 資源整合
題目12
相對單
3、一組織各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有〔〕等特征。
a. 統(tǒng)一性
d. 全局性
e. 機制型
題目13
制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略時，以下屬于部因素的有〔〕。
b. 集團整體戰(zhàn)略
c. 金融環(huán)境
e. 資本市場開展程度
題目14
在財務管理實踐中，企業(yè)集團集團財務理念主要有〔〕。
a. 數據化的管理文化
d. 利潤最大化
題目15
根據集團戰(zhàn)略及相應組織架構，企業(yè)集團管控主要有〔〕等根本模式。
a. 戰(zhàn)略控制型
b. 財務控制型
d. 戰(zhàn)略規(guī)劃型
題目16
集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解；二是從操作層面理解。以下容從操作層面理解的有〔〕。
4、d. 企業(yè)集團投資向
e. 企業(yè)集團增長速度
題目17
專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有〔〕。
a. 有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新
c. 有利于控制投資風險
d. 容易抓住較好的投資時機
題目18
多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有〔〕。
a. 有利于分散經營風險
b. 有利于企業(yè)集團部協(xié)作，提高效率
c. 有利于降低交易費用
d. 有利于構建部資本市場，提高資本配置效率
e. 有利于降低組織與管理本錢
題目19
財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括〔〕。
a.債務風險
b. 凈資產的權益風險
c. 資產質量風險
d. 財務收支虛假風險
5、
e. 資產的權屬風險
題目20
并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足〔〕等條件。
a. 財務杠桿相當
b. 具有活潑交易
c. 行業(yè)一樣
d. 規(guī)模相近
e. 經營風險類似
題目21
企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。
對
題目22
可持續(xù)增長率說明，任企業(yè)的開展速度都不是任意而定，集團開展速度受制于現有資產的轉能力。
錯
題目23
財務戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略之間存在"天然〞互補性，經營上的高風險性要求財務上的低杠桿化。
對
題目24
利潤留存資本本
6、錢情況有顯性的支付本錢，但無有時機本錢。
錯
題目25
在企業(yè)集團管控模式中，最集權、組織與管理本錢最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。
錯
題目26
任一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。
對
題目27
企業(yè)集團投資式中的新設投資式，具有可控性強、形成生產能力并進入市場較快等優(yōu)點。
對
題目28
從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。
對
題目29
當并購目標確定后，如搜尋適宜的并購對象，成為實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。
對
題目30
對于巨額并購的交易，現金支付的比率一般都比較高。
錯
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