國家開放大學(xué)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形考任務(wù)二

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1、- 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理 形考任務(wù)二 1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)整，說明其具有〔〕的特點(diǎn)。 b. 統(tǒng)一性 題目2 2、相對單一組織各部門間的職能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)〔〕。 a. 利潤管理 題目3 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括以下〔〕項容。 a. 集團(tuán)總部財務(wù)戰(zhàn)略 題目4 〔〕也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 c. 穩(wěn)固開展型投資戰(zhàn)略 題目5 低杠桿化、杠桿構(gòu)造長期化屬于〔〕融資戰(zhàn)略。 d. 保守型 題目6 〔〕是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。 b. 財務(wù)風(fēng)險 題目7 在投資工程的

2、決策分析過程中，評估工程的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指〔〕。 d. 現(xiàn)金流出量 題目8 并購時，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的〔〕。 b. 整體價值 題目9 在合并情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團(tuán)的〔〕作為折現(xiàn)率。 c. 加權(quán)資本本錢 題目10 并購支付式中，〔〕通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 d. 杠桿收購式 二、多項選擇題〔每題2分，共20分〕 題目11 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于〔〕。 a. 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑 c. 強(qiáng)化溝通 e. 資源整合 題目12 相對單

3、一組織各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有〔〕等特征。 a. 統(tǒng)一性 d. 全局性 e. 機(jī)制型 題目13 制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略時，以下屬于部因素的有〔〕。 b. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 c. 金融環(huán)境 e. 資本市場開展程度 題目14 在財務(wù)管理實踐中，企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財務(wù)理念主要有〔〕。 a. 數(shù)據(jù)化的管理文化 d. 利潤最大化 題目15 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有〔〕等根本模式。 a. 戰(zhàn)略控制型 b. 財務(wù)控制型 d. 戰(zhàn)略規(guī)劃型 題目16 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?；二是從操作層面理解。以下容從操作層面理解的有〔〕?

4、d. 企業(yè)集團(tuán)投資向 e. 企業(yè)集團(tuán)增長速度 題目17 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有〔〕。 a. 有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 c. 有利于控制投資風(fēng)險 d. 容易抓住較好的投資時機(jī) 題目18 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有〔〕。 a. 有利于分散經(jīng)營風(fēng)險 b. 有利于企業(yè)集團(tuán)部協(xié)作，提高效率 c. 有利于降低交易費(fèi)用 d. 有利于構(gòu)建部資本市場，提高資本配置效率 e. 有利于降低組織與管理本錢 題目19 財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括〔〕。 a.債務(wù)風(fēng)險 b. 凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險 c. 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險 d. 財務(wù)收支虛假風(fēng)險

5、 e. 資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險 題目20 并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足〔〕等條件。 a. 財務(wù)杠桿相當(dāng) b. 具有活潑交易 c. 行業(yè)一樣 d. 規(guī)模相近 e. 經(jīng)營風(fēng)險類似 題目21 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。 對 題目22 可持續(xù)增長率說明，任企業(yè)的開展速度都不是任意而定，集團(tuán)開展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)能力。 錯 題目23 財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在"天然〞互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性要求財務(wù)上的低杠桿化。 對 題目24 利潤留存資本本

6、錢情況有顯性的支付本錢，但無有時機(jī)本錢。 錯 題目25 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理本錢最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 錯 題目26 任一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 對 題目27 企業(yè)集團(tuán)投資式中的新設(shè)投資式，具有可控性強(qiáng)、形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場較快等優(yōu)點(diǎn)。 對 題目28 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。 對 題目29 當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如搜尋適宜的并購對象，成為實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 對 題目30 對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。 錯 . z.